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北京市医改对医院收益影响分析与测算
目的 在医改初期,利用静态数据测算北京医改后的医院运营情况.方法 选取北京市某三甲医院2016年全年医院信息系统门诊和住院历史数据为源数据.将北京市医药分开综合改革项目用替换法,将源数据中相应的项目进行替换,模拟2016年全年医改后数据与源数据进行各项比对.结果 该医院静态测算后,医药总收入门诊降低1.47%,住院降低0.9%,技术劳务性收入增长82%.结论 北京市医药分开综合改革在不增加患者的总体医疗负担的情况下,提升了广大医务人员的劳动价值.
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医疗设备成本效益分析实践与讨论
目的:为实现医疗设备精细化管理中对运营状态分析评价的需求,对医疗设备成本进行效益分析.方法:采集医院CT、MR、数字化X线摄影(digital radiography,DR)、数字减影血管造影(digital subtraction angiography,DSA)、超声诊断仪、临床检验设备、内镜机群等设备的数据,进行以年为周期计算年效益、成本利润率、投资收益率、投资回收周期等评价指标.结果:以投资收益率评判效益,临床检验设备、心脏介入DSA效益很好,CT、PET-CT、DR、超声机群设备效益较好,放射介入DSA、胃肠内镜机群与MR效益一般;临床检验设备以及DSA设备运营成本较高,提示在设备运作过程中需进行运营成本控制.结论:对医疗设备成本效益进行分析,可以为医院购置设备以及运营分析提供科学依据.
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从重症监护病房的运营分析到医院精细化管理的探讨
目的 通过医改新形势下三级综合医院重症监护病房的运营管理现况分析,进行医院精细化管理的探讨.方法 通过调研某三甲医院ICU的运营情况,计算其床日成本、平均住院日、转科率等指标,分析其运营状况.结果 ICU每床日成本2 266元,明显高于普通病房;一周内日均费用为2 891元,一周后日均费用与床日成本持平;ICU病人平均住院时间长、转出率低,总体运行效率偏低.结论 科室运营周转效率低下,应通过人力、绩效管理体制的完善,以及信息化流程及危重症预警管理体系的建立,逐步实现医院的精细化管理.
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浅谈医院高值耗材管理
随着医疗体制改革的不断深化,创建医院全面运营管理体系已经成为摆在各级医院管理者面前亟待解决的现实问题.创建医院全面运营管理应当包括4个大的范畴:绩效管理、财务管理、物流管理、运营分析及决策.其中前3个范畴分别针对人、财、物资源进行管理,并在有效整合各项资源的基础上,建立对于医院全面运营分析及决策的支持.由于综合运营系统.投资大建设周期长,我院经过研究决定,采用统一规划、分步实施的策略来建设医院综合运营管理系统.经过业务实地调查发现,人力、物流、固定资产管理方面是迫切需要建设的领域.
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某军队医院参与地方医改的综合运营分析
目的:以安徽省某军队医院的财务数据为来源,分析新医改政策实行一年以来该医院的综合运营情况.方法:针对医改前后同期财务数据进行k-s检验,再做两独立样本t检验,并逐项进行趋势分析和比率分析;再通过各科室的床位利用指数对其工作效率进行分析.结果:医改后的药品收入(-9.91％)和药占比(-3.50％)均较医改前有了不同程度的下降,诊疗收入增长明显(237.44％),均符合改革导向;但是耗材收入部分变化不明显,需要进一步严格控制加强管理.各科室在新医改实施后运转平稳,可根据学科特色进行调整.结论:军队医院参与地方医改以来,医院总体发展平稳,医院收入结构趋于优化,医护人员劳动价值得到充分提升,优势学科进一步发展.但也出现收容下降,医疗收入增速趋缓,需科学控制发展规模,大力发展特色技术.
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医院运营综合分析系统应用与体会
医院运营决策分析系统是医院资源计划(hospital resource planning,HRP)系统中重要的组成部分,是HRP终产生管理效益的平台.目前医院信息系统有HIS、财务、人事、PACS、LIS、EMR等多套系统在独立运行,系统间缺乏整合,信息孤岛依然存在[1].而医院运营决策分析系统是决策支持系统在医院的应用,是医院信息系统向更高一级发展而产生的先进信息管理系统,为医院决策者提供了分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的便利条件,通过调用各种信息资源和分析工具,帮助决策者提高决策的水平和质量[2].本研究总结我院医院运营综合分析系统的建设方法、实现的功能以及取得效果,为同类医院提供参考.
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浅谈医院运营分析的必要性
在市场经济条件下,医院要取得较好的社会效益和经济效益并长期稳定地发展,不仅要认真地组织好各项医疗服务活动,而且要及时准确地掌握自己的经营状况、发展趋势和潜在问题.运营分析是了解医院经营状况、发展趋势和潜在问题的基本方法.
