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浅论医院的人才培养和人才流失
人才是医院核心竞争力的根本,是医院宝贵的资源和财富,其创造性的价值是任何物质财富所无法比拟和替代的.胡锦涛同志在近期全国人才工作会议上强调指出"人才资源是第一资源",通用汽车公司的前总裁史龙·亚佛德说过:"你可以拿走我的全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来."由此可见人才对一个单位的重要性.当前,随着我国医疗市场的不断开放,医疗市场的竞争越来越激烈,特别是针对人才的竞争尤为突出,各地医院不同程度的存在人才流失和人才培养乏力问题,特别是中小型国有非赢利性医院的人才流失和人才培养后继无人的现象尤为严重,给业内人士特别是医院的管理层带来了巨大的精神压力,大有"天要下雨、娘要嫁人"的无奈之感.对此,笔者为消除人们的忧虑,澄清人们的认识,从市场的角度谈以下肤浅的看法,与大家商榷.
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2型糖尿病确诊就减肥,事半功倍
糖尿病护理在线版报导的Kaiser Permanente(编者注:美国大的非赢利性的医疗机构)的一项研究结果认为:刚确诊为2型糖尿病就立即执行减肥计划,将有利于血压和血糖的控制,即使以后体重反弹,也能从中获益.
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国际临床骨密度学会(ISCD)对骨密度测量的共识
国际临床骨密度学会(International Society for Clinical Densitometry ISCD)是一个非赢利性的,由不同学科组成的学术团体.目的是在医学界加强骨密度测量的知识和质量的认识.为医生和技术员提供继续教育课程,增加病人对骨密度测量的了解和使用,支持该领域的临床和科研.
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一体化医疗服务提高医疗机构绩效
凯泽永久医疗集团(Kaiser Permanente,以下简称Kaiser)是美国大的非赢利性健康计划和综合医疗服务系统,以其严密的临床医疗服务一体化而著称.通过对医疗服务进行严密的一体化整合,Kaiser可以为患者提供高质量的医疗服务.它对初级医疗、中级医疗和住院治疗进行了严密的组织协调,大力强调对疾病的预防,广泛使用临床路径和电子病历(EMR).
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"第四终端"——医药企业的新蓝海
一、第四终端的概念第四终端--城市社区医疗市场,主要是指城市基层的地段中小医院、诊所、社区卫生服务中心等,第四终端由于政府的大力支持,且有些是非赢利性的定位,必将抢夺很大一部分医疗市场,因此也必将成为医药企业一片新蓝海,是广大制药企业必须关注的战略性市场.
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基层医院开展静脉药物配制中心的可行性探讨
静脉药物配制中心是一种先进的静脉药物配液技术和管理模式,在美国、英国、澳大利亚、加拿大、新西兰等发达国家已经开展30多年,是国外医院药学部工作必不可少的一部分[1].美国93%的赢利性医院和100%的非赢利性医院以及西方发达国家的教学医院均建有静脉药物配制中心,它顺应了医院药学从传统的药品供应模式向以患者为中心,强调安全有效,合理经济用药的人性化药学服务转变的发展趋向,是临床药学向医学领域的延伸和渗透.
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新疆实施"香港关怀行动医疗合作项目”的报道
1999年初我中心被香港非赢利性慈善组织一香港关怀行动执行委员会选定为中国大陆第10个关怀行动医疗合作项目单位.专为老少边穷地区肢残患者实施康复手术、治疗,培养专业技术人员,协助当地医院发展.项目确定后港方决定3月38日至4月6日来疆实施首次关怀大行动即在10d内,诊治5∞例病人,进行100台手术,进行10个专题学术研讨会.1年多来,港方并先后3次派来47位专家为新疆1321人次骨科病人进行了各种康复治疗,并通过临床示教、专题讲座、赴港进修学习,收到了显著的社会效益.此次行动在双方真诚的合作下,用短短的10d大行动和5d随访小行动,圆满完成了如下任务:
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护士能否取代医生?
一个非赢利性国际组织(Cochrane Collaboration)进行了一项世界范围内的医学回顾调查,根据16项研究结果得出结论,护士可以在初级医疗服务方面取代医生.这项研究的评估结果是根据病员评估(包括发病率、死亡率、满意度、依从度及优先选择等);看护过程(例如从业者对医疗原则方针的执行的相关性、护理的质量、从业者的业务水平);资源的利用情况(例如咨询的频率和时间、回访、医嘱处方、推荐其他的服务等等);还有直接和间接的费用.
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开展健康俱乐部活动的做法与体会
社区健康教育是开展全民健康教育工作的重要领域.为了有计划、有组织地开展社区健教活动,本着贴近生活,服务百姓的理念,宜兴市推出以推广健康保健为主,集预防保健、健康教育、康复健身为一体的非赢利性的健康俱乐部新形式.笔者就2006年以来开展健康俱乐部活动的主要做法谈一点体会.
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医药研究管理蓄势待发——专访中国医药研究管理专业组织筹备组
纵观西方欧美国家,在诸多行业中,一些重大立法、规则的推进和发展方面,以及行业的自律和规范中,都活跃着非赢利性民间组织(NPO)的身影.在中国医药行业目前阶段,创新药物研发正处于发轫中,一系列行业转型正在潜移默化的产生,加之全球医药研发产业链从欧美向发展中国家转移的趋势愈演愈烈,都对中国医药行业的药监政策及执行水平,以及行业规范发展提出了新的课题,如何在中国医药领域全面开放的局面下更好的做好战略指导性工作和具体领域中的实施,这是摆在面前的紧迫课题.
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医院改革的困惑与出路
据统计,中国现有各类医疗机构33万多家,盈利医院不足1%,民营医院和赢利医院处于弱势地位.然而目前的所谓非赢利性医院都是以赢利为目的的,医院创收是院长的主要职责所在.
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发展中的江门市蓬江区荷塘医院
荷塘医院是1958由几间个体诊所合并组建,现如今已发展成为集医疗、教学、科研、康复、急救一体化的综合性非赢利性医院,下设第一、第二、中心、白藤、篁湾、禾岗门诊部六个门诊部.
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美国的赢利与非赢利性医院
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糖尿病协会在基层医院运作模式的研究
中国糖尿病协会于2003 年7 月成立,是卫生部主管、民政部登记注册的国家一级协会,是由致力于糖尿病治疗、预防与控制的内科、外科、儿科和电生理专业工作者及精神、心理和社会学方面的专家学者、医药企业和社会相关人士自愿组成的全国性的非赢利性社会民间组织.为更好的将糖尿病患者与全国专家、学者联盟,走向世界.进一步求证糖尿病协会在提高基层医院糖尿病治疗和管理水平中的价值,近年我院对糖尿病协会进行了尝试,并进行了一系列的研究,在院领导和科室的共同努力下已初具规模,现报告如下:
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医院与社会医疗保险信息系统接口的设计与实现
社会医疗保险是国家根据宪法规定,为保护和增进城镇职工的身体健康,通过立法来强制实行的非赢利性的社会公益性福利事业,是一个涉及多部门、多学科、多层次、多目标的复杂系统.其系统的运行需要输入及产生大量信息,信息的流通及交换量非常巨大.只有对医疗保险各种信息进行有效组织和管理,才能使医疗保险业务活动正常进行,实现现代科学管理.医疗保险信息系统则是一个将医疗保险信息进行收集、传递、贮存、实时处理和加工维护的科学化管理系统.
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国有非赢利性医院人事制度改革探索
随着我国加入WTO,医疗卫生事业将随着医疗市场的逐步开放而受到更大冲击,怎样主动适应不断变化的医疗市场结构?怎样扬长避短,提高自身竞争实力?将是医疗卫生事业管理者们现阶段的主要研究课题.国有非赢利性医院作为医疗卫生事业的中坚力量,应积极配合政府卫生行政部门改革和完善内部人事制度,盘活人力资源,因为人事制度改革是医院改革和发展的关键.我院是一所省级综合型三级甲等医院,自1998年以来,结合自身实际,在人事制度改革中做了一些探索和尝试,取得了一定效果.本文就此作简要回顾,供同行们探讨.