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专业技术职务评聘分开竞争上岗的实践与体会
为进一步深化职称改革,改进和完善专业技术职务评聘制度,打破专业技术职务聘任终身制,引入竞争激励机制,使职称工作与建立社会主义市场经济体制相适应,为我市整体人才资源开发、经济建设和社会发展服务,我市在全省率先开展事业单位评聘分开、竞争上岗工作.全市事业单位在开展评聘分开、竞争上岗工作中,以"因事设岗、按岗聘任、公平竞争、聘约管理"为工作方针和目标,坚持"公平、正、公开"原则,增强工作透明度,确保评聘分开、竞争上岗工作健康有序地开展,并取得一定的成效.全市共有3356个事业单位,约19500名高、中级专业技术人员通过竞争上岗走上岗位,有效地调动了广大专业技术人员爱岗敬业的积极性,得到了社会的普遍好评,使职称工作走上了更加规范、有序和健康发展的轨道.现结合实际,谈几点粗浅的看法和体会.
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浅析PDCA法则在国境口岸卫生检疫核心能力建设中的应用
1 PDCA法则概念PDCA循环的概念早是由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”.它是全面质量管理所应遵循的科学程序.PDCA“戴明环”内涵是:P(Plan)——计划,确定方针和目标,确定活动计划;D(Do)——实施,实地去做,实现计划中的内容;C(Check)——检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;A(Action)——反馈,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化,对好的经验和不足的教训加以总结,并反馈到下一个PDCA循环,充实下一个P的制定.
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全军大型医疗设备应用质量管理体系的研究
1全军大型医疗设备应用质量管理体系的基本概念体系是相互关联或相互作用的一组要素;管理体系(management system)是建立方针和目标并实现这些目标的体系;在质量方面指挥和控制组织的管理体系称为质量管理体系(quality management system).
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疾控系统检验机构质量体系的建立和运行的探讨
1关于质量体系的概念按照ISO8402:94对质量体系的定义是:"为实现质量管理的组织结构、程序、职责、过程和资源".实际上质量体系就是指建立质量方针和目标并实现这些目标的体系,它包括硬件和软件两个部分,两者缺一不可.建立符合<产品质量检验机构计量认证/审查认可(验收)/评审准则>或其它相应准则(以下简称准则)的质量体系,是保证检测质量的关键,疾控系统检验机构质量体系是以检测的全过程为主线,把组织结构(职责)、程序、过程和资源诸要素有机地串连起来,样品是检测全过程的输入,检测报告则是输出.为实施这一过程需投入一定的人员、资金、设施、仪器设备、技术和方法等资源.过程相应按所规定的程序进行.执行过程的人员应有相应职权和技能.
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血站质量体系与临床输血管理衔接并延伸的作用探析
质量管理体系是指在质量方面领导和控制组织的管理体系,ISO9000:2000定义中,管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素[1].输血质量管理体系化、标准化的实施主要是依据ISO9000与GMP(质量管理标准)等标准来建立文件化的质量管理体系.血站只有合理采用其管理方法,并配合临床输血质量管理的相关工作,才能更大程度地保障输血安全和提高服务质量.
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建立标准化质量管理体系是疾控中心后勤改革的有效途径
ISO9000:2000标准中,将质量体系改为质量管理体系,这可以理解为是质量管理与质量保证的统称,同时管理体系亦是建立质量方针和目标并实现质量方针和目标的必需的全部活动.
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疾病预防控制中心质量管理部门职能的探讨
质量管理是指质量方面的指挥和控制活动,它包括制定质量方针和目标,以及质量策划、质量控制、质量保证和改进.做为质量管理部门就是对其活动进行规范化管理.