首页 > 文献资料
-
梁洪泽:积极参与医改 为人民群众提供高品质基本医疗服务
凤凰医疗管理集团总经理梁洪泽作为社会资本投资机构代表在发言中表示,北京市政府出台关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构若干政策,在文件起草过程中,政府部门就多次深入民办医院进行调研.作为社会办医疗机构代表,我感到民营医疗机构的春天真正到来了.凤凰医疗集团在2000年进入北京发展,经过12年的努力目前已经发展成为北京市规模大的社会资本办医疗机构企业,是全国参加公立医院改革家数多、规模大的社会资本.在北京投资管理了2家三级综合医院,2家二级甲等综合医院,1家二级甲等中医医院和8家分院,37家社区机构,总床位近3500张,预计今年门急诊总量将超过300万人次,出院量超过5万人次,其中,北京市健宫医院是北京市首家改制的二级甲等综合国有企业医院,是北京市大的营利性医疗机构,唯一一家营利性A级医保医院;北京燕化医院是北京大的社会资本办非营利医院,也是我市唯一一家改制的三级综合医院、央企系统首家引入社会资本改制的大型医院.
-
关于康复领域现存突出问题以及应对措施的探讨
康复医疗是医疗服务的重要组成部分,以疾病、损伤导致的躯体功能与结构障碍、个体活动以及参与能力受限的患者为服务对象,以提高伤、病、残人士的生存质量和重返社会为专业特征。疾病早期康复治疗可以避免残疾发生或减轻残疾程度,改善患者生活质量,减轻家庭和社会的经济负担,充分发挥康复医疗机构的作用,有利于提高医疗资源整体利用效率与效益。根据卫生部关于印发《“十二五”时期康复医疗工作指导意见》的通知卫医政发〔2012〕13号,综合医院康复医学科要符合《综合医院康复医学科基本标准》和《综合医院康复医学科建设与管理指南》的要求,立足于疾病急性期的早期康复治疗,与相关临床科室充分融合,促进患者恢复,预防残疾发生,改善患者预后,提高生活质量。三级综合医院的康复医学科室应当承担区域内康复医学专业人员培养任务,充分发挥区域辐射带动作用。
-
开展多学科综合诊治协作提供整合门诊服务
门诊工作是医院医疗服务集中体现的窗口,在每日门诊量数千的大型三级综合医院,如何通过优化流程,消除门诊工作各环节中的“梗阻”,提升门诊服务效率,改善患者就诊体验是摆在各大医院管理者面前的现实问题。本期“热点圆桌”栏目邀请了上海申康医院发展中心、北京协和医院和北京朝阳医院的三位医院管理专家就医改背景下提升医院门诊服务工作的话题展开讨论,希望以此传递给读者有益的启示和先进的经验。
-
基于Topsis法的某三级综合医院医疗质量综合评价
医疗质量是医院各项工作的核心,客观评价医院医疗质量,准确、全面反映医疗服务情况对医院持续改进管理工作具有重要意义。而任何单一指标都不能独立地评价其质量高低,必须使用多指标综合评价方法才能全面反映医院的医疗质量[1]。Topsis 法是一种常用的综合评价方法,不用对指标赋权,充分利用资料所反映的统计信息对参评对象做出评价,是综合评价医院医疗质量的合理方法[2,3]。本研究采用此方法对某医院2009~2013年的医疗质量进行综合评价,现报道如下。
-
浅析医院等级评审及标准化建设对医学影像科的影响
影像科在通过二级甲等医院复审及争创三级综合医院活动中按照《二级综合医院评审标准(2012版)实施细则》[1]及医学影像管理与持续改进[2],顺利通过考评。在此总结评审对影像科的作用:工作人员法律意识、服务意识增强,工作信息化、规范化、流程化提高,应急急救能力提高,技术服务质量改善;体会:认为评审标准缺少一些具体专业科室的技术标准,资料较多。建议评审标准应吸收部分专业技术标准以供参考使用,应着重强调医院对工作人员的技术培训。
-
以三级综合医院为主体建立三级康复医疗体系模式的探索
探讨一条适合中国国情的“大数量、高质量、低耗、高效、惠民”的三级康复医疗体系模式。充分发挥三级综合医院医疗主体的主观能动性,整合和协调各科室残疾人资源,形成以三级综合医院为主体,在三级综合医院建立康复医学科,并自建或兼并部分医院建立隶属三级综合医院的康复医院及康复训练中心,继而与部分社区合作,建立社区康复中心,并对康复人才进行培养,将康复人才分配至三级康复医疗体系中,经济上由三级综合医院统一管理,根据患者的病情实现三级康复医疗机构间流畅的转诊,保证康复治疗的高质量。以三级综合医院为主体建立三级康复医疗体系模式适合中国国情,由于经济利益的一致性以及康复人才分配的一致性可以实现流畅的转诊及高效的康复治疗,具有可推广性。
-
建立压疮管理网络在三级综合医院中作用
目的:探讨建立压疮管理网络在三级综合医院作用。方法在本院建立压疮管理网络,成立三级压疮监管体系,采用由上及下、三级监控(护理部-压疮专业组-科内压疮管理小组),对病区护士进行相关知识培训。结果能降低本院的压疮发生率。结论成立压疮管理网络后,有效预防了压疮的发生,提高了预防压疮的护理质量。
-
内蒙古卫生厅:下放80%医疗机构行政审批权
内蒙古自治区卫生厅于日前下发了《关于调整全区医疗机构设置审批权限及有关事项的通知》,将过去日常管理80%的医疗机构行政审批权限下放到各盟市和旗县。截止到2012年底,共有281个医疗卫生单位的归档、审批、管理、变更等具体管理事项设在自治区级卫生行政部门。行政审批权限下放后,自治区级卫生行政部门保留了三级医院及部分专业机构的审批权限,负责三级综合医院、三级蒙医中医医院等医疗机构的设置审批。盟市卫生行政部门负责二级综合医院、二级蒙医中医医院等医疗机构的设置审批。旗县(市)卫生行政部门负责一级综合医院、一级蒙医中医医院等医疗机构的设置审批。
-
实践三级综合医院与社区卫生服务机构信息共享系统的研究及推广
2012年6月开始,复兴医院承担了首都卫生发展科研专项“三级综合医院与社区卫生服务机构信息共享系统的研究及推广”项目。本课题研究三级综合医院与社区卫生服务机构之间建立信息共享系统的技术实现方式,在已有试点经验的月坛社区卫生服务机构进行系统完善及推广,对新建立转诊对口关系的西长安街社区卫生服务机构进行试点尝试,研究异构网络系统与异构信息系统之间实现互联及信息共享的实现方式,从试点开始逐步推广,以实现复兴医院与社区卫生服务机构之间的有效互动,实现以双向转诊为基础的信息共享与传递,为转诊对象的诊前预约、就诊过程以及就诊后的服务过程提供信息支持,为专科医生与全科医生共享健康管理及诊疗信息提供平台。从而实现医疗流程的优化以及卫生服务信息的完整,提高服务效率,降低医疗费用。
-
集团医院及区域RIS建设方案的探讨
随着医疗资源的不断整合,多家不同等级的医院组成集团医院.这种规模化医疗机构正在成为医疗资源的重要组织形式.集团医院内部往往呈树形结构.一般是一、二家大型三级综合医院,其下有多家二级医院,再下有更多的社区医院或小型医疗机构.在集团医院这种组织架构下,高层医院的优质医疗资源(如:诊断医生、医疗设备)向下共享就成为集团医疗信息化整合的重点需求和应用.
-
消化性溃疡
消化性溃疡主要包括胃溃疡和十二指肠溃疡,此外亦可发生于食管下段、小肠、胃肠吻合口及附近肠襻以及异位胃黏膜.1 诊断要点 根据患者慢性病程、周期性发作的节律性中上腹疼痛等症状,可作出初步诊断.上消化道造影,特别是内镜检查可确诊.可到有条件的三级综合医院或专科医院进行相关检查.
-
我院对口支援工作对提高受援医院综合实力影响因素分析
三级医院对口支援县医院是新医改政策中的关键内容,目的是提高农村医疗卫生条件,保障农村医疗卫生建设[1],对口支援充分依托三级医院的优势,对医疗水平普遍不高、基础设施较差的地区进行支援建设[2,3].近年来,三级医院对口支援工作取得了阶段性的成果,对于县级医院医疗水平和医院实力的发展起到了积极的推动作用[4,5].作为委直属三级综合医院,我院认真按照国家卫生计生委统一安排,对口支援(帮扶)了内蒙古、陕西4家县医院.本文通过比较支援前后县医院实力的影响,分析对口支援工作的效果和影响因素.
-
三级综合医院纵向发展战略构想
三级综合医院与若干个医疗技术较弱的县级医院,组成医疗集团,实行人、财、物统一管理,建立强弱联合机制.县级医院不再接受新毕业的大学生,改由集团本部医院接受,取得中级职称后,转岗到县医院工作,带着三级医院的工作理念和技术,服务二级医院的住院病人.县级医院缺人才、缺技术的现状将彻底改变.
-
如何在医院建立劳务排遣人员管理新模式
随着三级综合医院添置大型医疗设备、新技术、新项目的门诊人次逐年增长,现有编制远远不能满足医院发展的需要,人员配比严重不足,急需要增加专业技术人员.实行派遣制后,派遣人员不占医院编制,医院可针对自己的发展需求制订人员计划,根据各科室岗位和工作量的需求,灵活地增减人员,取得较好的应用效果.
-
利用数据包络分析法评价三级综合医院的效率
目的 将数据包络分析法应用于三级综合医院效率评价,为医院发现低效率问题的原因和有关部门制订政策提供参考.方法 利用某市23家三级综合医院数据建立数据包络分析模型,其中三级甲等医院14家,三乙、三丙、三级合格医院共9家.结果 23个三级综合医院总技术效率均值为0.862,整体效率较高;三甲医院中有4家医院总技术效率均为值0.919,而其他三甲医院中仅有1家医院是总体有效的,总技术效率值为0.773,前者明显高于后者;总技术效率与平均住院日、平均每卫技术人员的诊疗量、平均每床位业务收入的Spearman相关系数在0.649 ~0.781之间(P<0.01).结论 某市23家三级综合医院总体效率较高,但也存在低效率状况;三甲医院效率高于三乙和三丙医院;DEA效率与常规效率之间相关性较强.
-
宝鸡地区三级综合医院护理人员压力源及应对方式调查
目的 了解三级综合医院护理人员的工作压力水平及应对方式,探讨两者的关系.方法 随机选取宝鸡地区2家三级综合医院的265名护理人员,采用护士工作压力源和简易应对方式量表对其进行调查.结果 三级综合医院护理人员的工作压力源总均分(1.97±0.46)分,各维度得分由高到低依次为护理专业及工作方面的问题、患者护理方面的问题、工作量和时间分配问题、工作环境和资源方面和管理及人际关系问题.护理人员积极应对方式得分为(1.82-0.38)分,高于全国护士常模;消极应对方式得分(1.14±0.43)分,也低于全国常模;护理人员工作压力源总均分与应对方式呈显著正相关(r=0.38,P<0.01).结论 宝鸡地区三级综合医院工作压力源水平较高,多采取积极的应对方式.应缓解三级综合医院的工作压力,鼓励护理人员采取积极的应对方式.
-
北京市某三级综合医院人力资源现状的SWOT分析及对策研究
目的 通过对某三级综合医院人力资源现状进行SWOT分析,提出在不断变化的环境下,医院人力资源管理如何选择发展战略.方法 本文运用SWOT分析法,从公立医院人力资源的优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机遇(opportunities)、挑战(threats)四个维度对该院人力资源现状进行全面的分析.结果 通过人力资源发展战略分析,加强了人才的引进、接收、培养工作.结论 构建一支知识结构、年龄结构、职称结构更趋于科学化、具有较高知名度的高层次人才队伍能有效提升医院的竞争力和知名度.
-
强化门诊输液大厅管理保障输液安全
门诊输液大厅(室)是患者大量集中的场所,它有着患者流动性大[1],病种复杂,人员繁多,部分患者病情未能明确诊断的特点,它也是接触传染病和流行病患者的第一关,这样医院感染的风险就不可避免,因此门诊是医院感染的高危科室之一[2]。我院是一所三级综合医院,每日门诊量在1500~1800人次,输液患者在420人次左右,2013年6月输液室整体搬迁到新大楼,新的输液大厅面对着新的问题,为此,医院采取相应措施,着力加强医院感染的预防与控制工作,搬迁至今没有输液患者出现医院获得性感染,保障了输液安全。现将我们的方法及体会报道如下,旨在为其他医院提供参考。
-
三级综合医院简易门诊慢性病患者健康管理需求调查
目的 通过分析简易门诊慢性病患者健康管理现状,了解慢性病患者健康管理需求.方法 选择2017年1~7月在简易门诊就诊的患者1160例,自行编制调查问卷进行调查.结果 慢性病患者一般情况为1160例患者中,男588例,女572例,对自身疾病不了解620例(53.45%),未接受慢病管理843例(72.67%),对健康教育需求迫切756例(65.17%),对健康教育知识需求较多的选项是用药指导(998例次,86.03%),选择健康教育讲座方式多的是义务下社区健康宣教(883例次,76.12%).结论 简易门诊慢性病患者以老年人居多,文化程度较低,对健康教育需求迫切,建议加强医院-社区-家庭之间的交流互动,提高慢性病患者健康教育效果.
-
三级综合医院思想政治工作的创新思维
在医疗卫生体制改革不断向纵深发展的今天,医院思想政治工作面对新问题和新挑战,我们通过开展思想政治工作的创新思维,把医院思想政治工作落到工作实处,以顺应时代发展的要求。