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从医院管理者角度看医院基本建设管理
在满足人民群众就医基本需求的同时,广大患者和医护人员都希望医院能提供更为舒适温馨的就医诊疗空间环境,如何提高医院基本建设管理成效也成为了一个重要的课题.本文从医院管理者的角度,阐述了医院基本建设工程管理中应该关注的问题,包括医院基建管理的决策制度的完善、医院基建管理的人力资源储备,并以盛京医院为例介绍了医院后勤与基建的一体化管理探索.
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试论医院管理团队在医院事业发展中的作用
科主任、护士长、职能部门负责人和领导班子等组成了医院管理团队,在医院管理中各自起着不可或缺的作用.笔者认为科主任、护士长是医院事业发展的核心力量,职能部门负责人是医院事业发展的中流砥柱,医院领导班子是医院事业发展的航标灯塔,老领导、老专家是医院事业发展的榜样和标杆.
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职业化漫途
中国公立医院医院院长职业化的元年,通常被认定为是2004年.当年,原卫生部出台了《关于开展卫生管理干部岗位培训的通知》,计划对各级医疗卫生机构现任或后备主要领导干部开展职业培训,并力争用5年时间打造一支职业化管理团队.然而,时至今日,中国还不具备产生职业化院长的外部环境,真正意义上的职业化院长也尚不存在.而受制于公立医院行政体系的束缚,公立医院院长职业化的进程也不乐观.诸如选拔聘任机制、绩效考核体系、法人治理机制和职称晋升等诸多体制机制问题,均成为阻碍院长职业化长途中的一个个拦路虎.
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县级公立医院托管试水
2012年2月,第二军医大学附属长海医院(下称"长海医院")正式托管海宁市人民医院,这是国内少有的军队医院托管地方公立医院的案例.在海宁市人民医院独立法人地位不变、行政隶属关系不变、公益性质不变、现有职工隶属关系不变的情况下,长海医院委派我带着管理团队和技术团队,进驻海宁市人民医院.为了使此次托管双方能够获得大的利益,海宁市人民医院由长海医院和海宁市人民以及海宁市政府实行管委会管理,三方共同治理.为此,三方出台了配套政策和措施予以支持,并保持无障碍沟通.
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圆梦职业学历教育
职业化院长是以经营管理医院为终身职业,以契约方式接受医院产权人聘任,取得医院法人财产使用权,以经营者合法身份经营管理医院,以自己的人力资源为资本获得个人收益,并取得职业业绩的人.因此,不能把院长职业化狭义定义为在职培训,也不能单讲院长职业化,而应是整个医院管理团队的职业化.早在十年前,我便开始关注院长职业化这一话题.十年过去了,公立医院院长的总体观念在变,但速度太慢,重要的原因是诸多体制机制没有建立起来.
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管理团队职业化同样急迫
在这个知识爆炸的年代,谁都不可能是全才.因此,事业要成功,团队合作以及"让专业的人做专业的事"是关键的.而要做到这一点,作为医院管理的统筹、把控者,院长们可能不会对每一个管理领域都很专、很精,但他们一定要知道每件事情之于组织发展的重要性,并能做出正确的判断.
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圆梦职业学历教育
职业化院长是以经营管理医院为终身职业,以契约方式接受医院产权人聘任,取得医院法人财产使用权,以经营者合法身份经营管理医院,以自己的人力资源为资本获得个人收益,并取得职业业绩的人.因此,不能把院长职业化狭义定义为在职培训,也不能单讲院长职业化,而应是整个医院管理团队的职业化.早在十年前,我便开始关注院长职业化这一话题.十年过去了,公立医院院长的总体观念在变,但速度太慢,重要的原因是诸多体制机制没有建立起来.
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管理团队职业化同样急迫
在这个知识爆炸的年代,谁都不可能是全才.因此,事业要成功,团队合作以及"让专业的人做专业的事"是关键的.而要做到这一点,作为医院管理的统筹、把控者,院长们可能不会对每一个管理领域都很专、很精,但他们一定要知道每件事情之于组织发展的重要性,并能做出正确的判断.
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医院内训中的三个理念和六道程序
近5年来,中国医院的管理者们通过到海外医院考察学习、参加国内各种工商管理课程等方式,已经逐渐形成中国第一批医院"职业化"的管理团队.这些优秀的院长们开始认识到员工培训的重要性,纷纷开始在医院内部开展培训.然而,如何实施有效的医院内训呢?这已经成为众多院长关心的话题.笔者有幸自2003年开始为中国三甲医院进行医院内部培训体系的设计、课程设置、项目筹划以及课程实施等工作,将国外的培训理念与国内的实际情况相结合,对医院内训工作积累了一些心得和感受,特以此文和各位读者分享,期望和各位共同推进中国医院内训工作的发展.
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解雇一条狗
美国航空公司-直是美国大和赚钱的航空公司之一.美航的成功,源自CEO罗伯·柯南道尔及其管理团队所采取的一系列策略,主要的-点就是节省成本.为了省钱,柯南道尔甚至开除了一条看门的狗!
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福建社会办医步入新时代
日前,福建卫生计生委下发《福建省公立医院支援社会办医指导意见》(以下简称《意见》),要求公立医院应重点对口支援社会资本举办非营利性的基本医疗医院、紧缺专科医院、康复与护理医院;明确公立医院可发挥无形资产、管理团队、医疗技术上的优势,整体托管社会资本举办的医疗机构,实行“民建公营”.
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佑安再登峰访北京佑安医院院长李宁
上任近半年的时间里,李宁院长的紧要工作就是与佑安医院的管理团队一起调研探讨,如何在现有业绩的基础上,把佑安医院推向一个他们所能构想到的更高峰.
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求至善者行无疆
"没有佳,只有越来越好."入选"2015年中国佳医院管理团队奖"的山东省立医院院长秦成勇却有着清醒的认识:当今医疗行业发展日新月异,时代发展,考量医院发展的评价体系也将不一样.对于医院发展来说,需要不断的努力和提升,才能保持"佳"状态.
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许金凤:一把手循证查房
2011年,黑龙江省鸡西市中医院(下称“鸡西中医院”)没有统计医疗纠纷数量和赔付金额,因为这一年的纠纷实在太多了.为此,医院管理团队多方寻求解决方案.随后,我们接触了人本位医疗这个理念.人本位医疗,是改变员工的行为习惯的一种管理手段,是以服务对象的评价为主导的管理考核体系.它提倡高度地、连续不断地关注患者病情及时和身体的变化,督促医护人员及时对症处置.当患者的病情及时得到治疗后,医疗纠纷隐患也就被消灭在萌芽状态.
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糖尿病管理团队在2型糖尿病防治中的效果评价
目的:探讨社区糖尿病管理团队在2型糖尿病防治中的重要作用。方法:对100例2型糖尿病患者进行病例随访研究分析。结果:糖尿病管理团队参与糖尿病防治后,空腹血糖、餐后2h血糖和糖化血红蛋白检测结果较对照组具有显著性差异(P<0.05)。结论:通过社区糖尿病管理团队对2型糖尿病患者的系统管理,可以充分调动病人的积极性,更好的控制病情,减少各种并发症的发生,提高患者的生活质量。
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临床护理安全管理团队的建立与实施
护理安全是指患者在接受护理的全过程中,不发生法律、法规允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡[1].护理安全已成为全球相关人士共同关注的话题.保障住院患者安全既是护理工作顺利开展的前提,也是医疗护理质量控制和管理的核心目标,而通过护理安全管理团队的建设,既可提升护理安全,又能积极有效地促进护理向专业化方向发展,这也是近年来护理管理者关注的焦点.
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打造医院高素质管理团队的实践探索
医院中层干部是实施医院管理的中坚力量,提高他们的管理能力,是加强医院管理的基础工程,必须得到医院决策层的重视.
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社区不同高血压管理团队对血压控制效果的影响
高血压是中老年人常见的心血管病之一,也是多种心脑血管疾病的重要危险因素.全国高血压现患病人数估算为1.6亿,而人群高血压知晓率、治疗率、控制率仅为30.2%、24.7%、6.1% [1,2].陈忠伟等调查显示,在进行社区高血压规范化管理后,高血压患者的血压控制率从之前的17.93%提高到42.11%[3],所以社区高血压规范化管理与高血压控制效果密切相关.
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延伸护理在心房颤动患者射频导管消融术后抗凝管理中的应用
心房颤动(房颤)是常见的持续性心律失常,射频导管消融是治愈房颤的有效方法,多次随机对照试验证明射频导管消融维持窦性心律的成功率优于抗心律失常药物[1-2]。近年来,随着房颤射频导管消融技术的逐渐普及,其并发症的发生也日益受到关注,其中血栓栓塞发生率为0~5%,而无明显症状,仅常规消融后头部MRI或CT检查,发生的血栓可能更多[3]。因此,加强对这一人群的抗凝管理至关重要。大量研究证实,只有将口服华法林的房颤患者的国际标准化比值(INR)稳定控制在2.0~3.0,方能大程度减少血栓栓塞事件,同时不显著增加出血事件。目前,在我国尚未有专业的抗凝管理团队来管理房颤射频导管消融后的患者。我院近年来对房颤射频导管消融后的患者采取统一延伸服务,取得了较好效果,现报道如下。
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新医改形势下探讨临床药学发展的一次盛会《中国处方药》杂志、上海市药学会、美国礼来倾情打造
日益增长的慢性疾病负担,特别是糖尿病,迫切需要临床药师加入到疾病的管理团队中来,给临床医生以用药建议,更好保证用药的安全.新医改无疑将给临床药师的角色转换助力.200余名来自全国各地的一线药师6月27日齐聚上海,与吴永佩、蔡卫民、邹大进、高申、马珂等临床医药学专家共同探讨,达成新一代的临床药师必须是"懂临床医学的药学专家"的共识.