首页 > 文献资料
-
成人糖尿病管理营养治疗建议
糖尿病管理关键步骤包括健康的饮食模式、有效的运动和药物治疗等.对于许多糖尿病患者而言,治疗计划的大挑战是决定可以食用何种饮食.美国糖尿病协会(ADA)的立场是不存在适合所有糖尿病患者的统一的饮食模式.ADA承认饮食治疗在糖尿病管理中的重要地位,也曾经多次建议每个糖尿病患者都应该积极的和他/她的健康管理者共同制定自我管理、教育和治疗计划,也包括个体化饮食方案.因此,所有的健康管理团队都必须认识到饮食治疗的重要性,并且努力掌握相关知识并提供帮助.
-
2012年ADA糖尿病诊疗指南(二)
五、糖尿病的治疗A.初步评估一个完整的糖尿病医疗评估应包括:糖尿病分型,检查存在的糖尿病并发症,对已明确糖尿病诊断的患者进行治疗相关回顾,帮助制定管理计划以及为持续治疗提供基础.关注糖尿病患者整体治疗的相关因素(表7),有助于保证健康管理团队为患者提供佳的管理.
-
先声再康:增长是王道
与行业内普遍的声音不同的是,先声再康董事长杨孝华认为,与2009年前相比,近几年的市场环境并没有太多不同,医保政策和药监政策也并没有实质性变化.“这几年之所以发展比较快,首先来自于我们管理团队更高的目标和追求.我们每年设定30% ~ 40%的增长目标,远远高于行业平均水平.”
-
DTP引领专业路径
高端药品日渐成为药店新的利润来源,甚至相当于开辟了一个很大的品类.在北京医保全新大药房,今年截至目前为止,新特药的销售已经占到总销售额的28%以上,而在近几年的销售增长部分,新特药的贡献占到了60%以上.除了北京医保全新外,北京京卫大药房、百济新特药房、国大药房、上海华氏大药房等,都以DTP (Direct To Patient)模式发力高端药品.而在并购永裕医药后,来自美国的康德乐公司近期又收购了百济新特药房,后者丰富的DTP操盘经验、管理团队、药师资源等,将成为康德乐在中国DTP征途的主要力量.
-
人才篇人啊人
2004年底,为中高层干部所关注的期权已经兑现.据介绍,期权设计初步分为为个人期权和集体期权两部分,公司近30名高层管理干部享有个人期权,集体期权则是按照各分部的规模大小、营业额、利润情况分配给分部的管理团队,然后下分至店长层次干部.
-
奇动生:万丈高楼平地起
奇运生近两年的目标,是先把地基打牢,把辽宁市场扎扎实实做透.1994年从普兰店一家70平方为小药店起家的大连奇运生,不温不火了十几年后,终于在2008年火爆了一把:先是以千万重金延揽人才,吸纳近10名高管团队的加盟;接着新的管理团队一鸣惊人,2008年11月25日,18家新店在大连市同时开业,PTO式的开业造势、促销买赠吸引得店内人头攒动,店外排成长龙……
-
药店培训缺失的系统性思考
药店培训在常见病专业知识与商品知识培训方面大都做得较细致,虽然仍有较大可提升空间,但不是一朝一夕所能完成,不过在管理团队与药店培训形式上却需要尽快改善,而且也能做到.缺失项一:管理团队尚未职业化,对培训的投入不足方刚是H零售连锁有限公司新上任的培训专员,他花了很多心思做了一个管理方面的课件,准备在公司月度营运会上对区域经理们讲,到了要培训的当天,方刚被告知,因为会议时间太紧凑,所以把他的培训内容删掉了,方刚做了那么多的准备,正热情高涨,一下子被泼了冷水,万千滋味在心头不知该向谁说,他也百思不得其解.
-
店长管理之道
5月11日,为期5天的麦金利杯中国药店商学院河北店长训练营在石家庄市落下帷幕,来自河北、山东、陕西、内蒙的200多位店长学员参加了培训.商学院特聘的七位高级讲师,分别从药店管理的不同角度,传授了学员专业与管理技能方面的知识.如何提升管理团队的素质,一直是各大连锁药店急于去解决的发展难题之一,在零售药店转型和升级的同时,人员素质也需要同样的升级.
-
千选"万择"--访深圳市万泽医药连锁有限公司总经理陈一枫
零售是相通的中国药店:深圳万泽此次大规模地从零售业引进专业人才,组成新的管理团队,这对于万泽及整个医药零售业,尚属首次,作为一个在普通商业从业多年的管理者,陈总对于自己此次进入的医药零售业,又是如何看的?
-
汪群斌谈复星"新概念"
一位国有上市公司的总经理选择了民营的复星作为他事业的新起点.他从一个旁观者的角度分析了复星这几年的高速发展是"与复星高层领导善于学习,不断总结和创新分不开的."由于不断地学习和吸收,复星的管理团队经常会有一些创新思路、创新理念涌现,这些创新思路和理念潜移默化地影响着参与操作的每一个人,影响着复星整个团队.与汪群斌交谈,不时会被他的新理念吸引,难得的是这些新理念并不是锋芒毕露的一语惊人,而是基于学习和实践基础上系统、辩证的总结,正因其辩证而显得无懈可击.
-
人本管理五环模型
第一环"为什么做"比"做什么"更重要案例:成昌鞋业是一家知名企业.说到管理经验,其董事长庄辉煌表示,自己在对待员工的福利政策和管理团队上并没有什么特别之处,成昌鞋材一直以来强调和看重的,都是给予团队员工根本的实惠.
-
提升业绩三大必杀技
顾客到药店里来,终究还是来买药的.提升专业知识,增加商品SKU,做好营运细节,就是业绩增长的必杀技.笔者在曾经服务过的某连锁药店(北京公司)的几年,销售可比增长连续保持在2位数的水平;加入正百康后管理团队经过1年左右的磨合,2013年销售、毛利可比2012年都是增长的,扭转了之前连续下滑的趋势.进入2014年前3个月中,3家连锁药店经营数据可比增长也呈现出非常好的趋势,其中2家连锁销售、毛利基本保持在2位数的可比增长,而这种连续的增长在之前是不可想象的.正百康团队经过实践的操作总结出以下几个经营业绩提升的必杀技,同时拿出一些具体的案例实操供店长们参考.
-
店长的自我管理
时常有人感叹,位居中间管理职位的店长,其工作总是吃力不讨好.身为店长,不只是现场工作的指挥官,同时又得负责将上司的命令传达给门店的末端.一旦有问题产生时,属于这个阶层的干部,往往首当其冲.近半年以来,笔者结合乐友集团的企业文化,着力打造乐友孕婴童北京公司管理团队的共同价值观,几次店长会都有跟店长团队和核心管理团队成员分享,并通过组织团队管理成员每月一次的爬山活动来理解,并在具体的经营、管理过程中去消化,慢慢就形成了管理团队的坚持、坚韧、坚强的共同价值观:
-
低调展锋芒
十年来的实践,四川恒泰医药有限公司在消费者、商业流通等业界赢得了良好的口碑和信誉,不但创造了"乐力钙"这一产品从品质、品牌、市场份额、销量上在同类药品中领先的良好业绩,构建了一张优秀分销商组成的产品销售网络,更练就了一支训练有素的营销执行管理团队.
-
高血压病社区干预5年的效果观察
目的 评价上海市虹口区嘉兴路街道张桥社区高血压健康管理团队规范化综合干预措施的临床效果.方法 选择张桥社区≥35岁的人群、以2005年底在册户籍人数中明确诊断的660例高血压患者为对象,经过5年的制定个体化诊疗及随访方案、健康教育、改变不良生活习惯及药物治疗等措施综合干预,收集相关资料进行自身前后比较.结果采取全国高血压社区规范化管理对高血压患者实施规范化的分级管理前后,高血压患者的血压水平、高血压患者的知晓率、治疗率、血压控制率及高血压人群中发病危险因素的干预结果之间差异有统计学意义.结论 对张桥社区进行以社区为基础的高血压综合干预,可有效控制高血压,降低其并发症的发病率和死亡率,提高高血压患者生存质量,具有有效性和可行性,有一定的推广应用价值.
-
逆风而行的吴晓滨
2005年,对于吴晓滨和他的管理团队而言是值得弹冠相庆的--自从2004年底吴晓滨接过惠氏中国及香港地区总裁兼董事总经理的帅印之后,仅仅用了一年多的时间就使得惠氏在中国市场摆脱了连续几年徘徊不前局面,营养品和处方药业务双双飘红--全年业绩比2004年增长近80%!如此高速的增长速度不仅在惠氏亚太区遥遥领先,也执了惠氏全球市场的牛耳.吴晓滨本人也在由搜狐网主办的2005年医药行业风云榜的评选活动中被评为"2005年中国医药行业风云人物".
-
孙晓民重整旧河山
新任三九企业集团董事长孙晓民带着核心管理团队重走了一段长征路,希望以中国工农红军艰苦奋斗、不怕牺牲的精神鼓舞士气,重振三九集团.
-
脑象图技术临床应用——抑郁症专家诊断系统
一、脑象图技术应用脑象图的应用范围为目前包括医疗诊断系统和脑象图(社会)测评系统.(一)脑象图医疗诊断系统主要是在神经精神疾病的诊断.例如:抑郁症、老年痴呆症、儿童自闭症、脑疲劳综合症(亚健康)等.(二)脑象图(社会)测评系统应用领域:①教育系统例如:儿童脑优势区域的判读,即兴趣教育的选择,高、初中、小学生学习特长、文理科的选择、大学择业选择等.②人类资源管理系统例如:不同行业的人才选拔、一般管理与高级管理人才选拔、企业管理团队配置等.
-
WONCA研究论文摘要汇编--另有他途:土著卫生工作者对心血管风险筛查及健康教育的新视角
背景由于心血管疾病,澳大利亚土著人的负担大幅增加。本研究介绍在西悉尼土著人社区中的心脏健康区工作的土著人卫生工作者的新视角。方法对8名土著人卫生工作者和护士进行访谈并做主题分析。采取参与式方法,参与者通过小组和个人讨论完善分析。结果土著人卫生工作者的评估不同于生物医学模式。由于他们更易接触客户及他们的信誉,其在心血管风险评估方面扮演着重要的角色。讨论土著人卫生工作者很有条件成为,也热衷于成为心血管风险评估团队的成员。然而,他们的技能尚不能被承认,同时缺乏正规培训,这些都是目前加强他们在心脏健康管理团队中角色的障碍。
-
山西医大二院荣膺中国佳医院管理团队殊荣
近日,由《中国医院院长》杂志社主办的2015“济民可信杯”中国佳医院管理团队奖评选结果揭晓,山西医大二院通过团队科学的管理、默契的配合和高效的执行力,赢得了活动专家评审团的一致认可与盛赞,经合议打分,荣膺2015“济民可信杯”中国佳医院管理团队奖。医院参评的第二项和第四项指标--“人力资源管理”“患者服务与体验”两项综合评分均达到了五星标准,被分别授予2015“济民可信杯”中国佳医院管理团队五星单项奖。颁奖仪式在厦门举办的第九届中国医院院长年会上隆重举行,山西医大二院院长武晋、副院长张进代表医院上台接受了这三项崇高的荣誉。