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骨质疏松的预防与健康管理
健康管理是一种对个人及人群的健康危险因素进行全面管理的过程[1],是对健康危险因素的检查监测(发现健康问题)→评价(认识健康问题)→干预(解决健康问题)→再监测→再评价→再干预.其中健康评价是关键,健康干预是手段,健康促进是目的,健康管理循环的不断运行使管理对象走上健康之路,不能形成有效的健康循环就不能成为健康管理[2].
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无锡二院医疗质量管理循环的构建及体会
医疗质量是医院管理的永恒主题,是医院生存和发展的基础。无锡市第二人民医院通过坚持医疗质量严管制度、推行死亡病例讨论季读课、医疗质量PDCA循环与循迹追踪,每年开展“医疗安全警示周”教育活动,有效推动了医院医疗质量的提升,非计划二次手术率、医疗纠纷发生数、赔款额等指标呈明显下降趋势。
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PDCA循环工作法在麻醉及精神药品精细管理中的运用
PDCA循环工作法由美国统计学家戴明博士提出,因此也称戴明循环工作法,包括计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)4个阶段[1]。PDCA循环工作法分为8个步骤:计划阶段:①检查护理质量现状,找出存在问题;②查出产生问题的原因;③找出主要原因;④针对主要原因,制定具体措施计划。实施阶段:⑤贯彻和实施预定计划和措施。检查阶段:⑥检查执行情况和效果。处理阶段:⑦总结经验并进行标准化;⑧遗留问题转入下一个管理循环。
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PDCA循环在提高会计信息质量方面的应用
PDCA循环即管理循环,由美国著名的质量管理专家戴明(W.E.Deming)博士于20世纪50年代初提出,故又称“戴明循环”简称“戴明环”.PDCA循环,是英文计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)的缩写.PDCA循环总结出来的科学工作程序,可用在一切管理活动中,提高管理质量和效益.计划、实施、检查、处理(总结)4个阶段环环相扣,不得中断,且每个循环周而复始,紧密衔接.PDCA循环反映了人们“认识-实践-再认识-再实践”这一认识事物的客观规律,是一种普遍实用的管理哲学[1].
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医院护理管理存在的问题及对策
当前,县医院护理管理中存在一些问题,致使护理管理处于低水平运转,不能适应社会的发展、人民的需要.1 问题(1)大多数护理管理者管理意识差,缺乏管理学知识,不懂管理理论及现代医院管理技术和方法,不会用数据说话,而是用简单的行政指挥经验管理,不能及时发现问题,出现问题无法形成连续封闭的回路,使管理循环中断,护理管理处于低水平运转.
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探讨手术室应用PDCA循环的带教管理方法
PDCA循环是指以计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、总结处理(Action)四个阶段为基本方式的科学工作程序进行管理循环.为了提高手术室的教学质量,结合手术室的专业性质和教学实际,我们应用PDCA循环制定出手术室PDCA循环带教管理方法,使教与学有程序,质与量可监控,通过2年的带教实践,取得较好的效果.
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PDCA循环在护理实践中的应用
PDCA管理循环就是按照计划(play)、实施(do)、检查(check)、处理(action)四个阶段来进行质量管理并循环不止地进行下去的一种管理工作程序,它是护理行政管理体系运转的基本方法.我中心妇产科自2002年7月起将PDCA循环运用于剖宫产术后产妇的基础护理质量管理中,收到一定的效果,具体做法如下.
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运用PDCA循环管理方法质控分级护理
全面质量管理保证体系运转的基本方式是以计划-实施-检查-处理的科学程序进行管理循环的,简称PDCA循环,也叫戴明循环.
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试论医院财务分析体系的构建
医院财务分析是以微观经济原理为理论基础,根据医院内外部经济信息,运用财务管理方法,对财务活动和财务关系及其效率和效果进行分解剖析,从而实现医院财务目标的管理行为.它是会计核算的继续和发展,是对会计报表资料进行进一步加工、分析,以便了解、考查、评价和衡量医院的财务状况、经营成果和现金流量,以满足决策需要.财务分析既是对财务计划完成情况的总结,又是财务预测的前提,在医院财务管理循环中起着承上启下的作用.
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PDCA循环在护理质量控制中的应用
护理质量是护理业务技术管理的核心,是衡量医院管理水平的重要标志[1],也是护理管理的重点.在各项管理工作中,离开质量监控,就意味着管理工作失控,质量控制是管理的基础,是管理的生命线[2].PDCA管理循环是由美国质量管理专家戴明于1954年根据信息反馈原理提出来的,其特点是大循环套小循环,相互促进且螺旋式上升.它注重的是细节量化、环节监控、全程互动[3].我院在实施质量控制活动中,采用PDCA工作方法,不断改进和完善本院护理工作,使护理质量得到可持续性改进,本文将一些做法进行了总结,现报道如下.
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PDCA循环在新生儿脐部感染管理中的应用
PDCA循环,即管理循环,由美国著名的质量管理专家戴明(W.E.Deming)于20世纪50年代初提出,故又称“戴明环”.PDCA循环是在一切管理活动中,提高管理质量和效益所进行计划、实施、检查和处理等工作的循环过程[1].我们将PDCA循环管理运用于控制新生儿脐部感染的工作中,取得了一定的效果.
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浅论PDCA循环与IDD防治的相关效应作用
PDCA循环(管理循环)是美国W.Eeming“在一切管理活动中,提高管理质量和效益进行的计划、实践、检查、处理等工作的循环过程”而建立的管理循环理论,作者据此模式,用预防医学的观点,1996年运用到IDD综合防治工作中,几年来实践证明相关效应作用明显,提高防治工作质量,社会效益大,使之我区IDD防治走上程序化运转轨道,巩固防治成果,并于1999年已达到了国家消除IDD的规定标准,现将有关效益作用分述如下.
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医院护理管理存在的问题及对策
当前,医院护理管理中存在一些问题,使护理管理处于低水平运转,不能适应社会的发展、人民的需要.1 问题1.1大多数护理管理者管理意识差缺乏管理学知识,不懂管理理论及现代医院管理技术和方法,不会用数据说话,而是用简单的行政指挥经验管理,不能及时发现问题,出现问题无法形成连续封闭的回路,使管理循环中断,护理管理处于低水平运转.
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从源头上阻断"慢病"自然进程的《健康管理模式》
内容 该《模式》致力于健康管理循环的不断运行,促进健康;健康管理循环紧紧围绕预防控制当今主要的、因果关系清楚的、可变、可防、可治的健康危险因素.效果 以发现健康危险因素为目的,改进健康检查,精选、规范了体检的内容,提高了慢性病健康危险因素的检出效率和成本效益.抓住不良生活行为方式、代谢紊乱现象和心脑血管疾病的危险,应用国人的数据和预测模型,进行个体和群体的健康危险因素评价.制定慢性生活方式疾病《健康促进诊疗管理规范》,落实饮食运动量化管理、有效运动、能量平衡等非药物治疗.在社区和体检中心建立健康促进诊疗管理平台,实现了战略前移,重心下沉,防治结合,医患互动,不同程度地降低了医疗费用,缓解了看病难、看病贵的问题.呼吁政策系统也要实现战略前移,重心下沉.
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管理会计在医院内部管理中的作用
1 医院的管理会计在医院管理循环中的作用管理会计是管理与会计的直接结合,为医院内部管理决策提供依据,它是利用医院的财务会计资料和其他资料,利用会计的、统计的、数学的方法,对未来的经营管理进行预测和决策,确定目标,编制计划(预算),在执行过程中加以控制和考核,目的是调动医院的各种积极因素,取得佳的经济效益.
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PDCA 循环管理法在康复病区压疮预防护理管理中的应用
PDCA循环即管理循环,在20世纪50年代初由美国著名的质量管理专家戴明( W.E.Deming)博士提出,故又称“戴明循环”或“戴明环”[1]。 PDCA为英文计划( Plan)、实施( Do)、检查( Check)和处理( Action)的缩写,是提高管理质量和效益所进行的计划、实施、检查、处理(总结)等工作的循环过程[2]。在这四个阶段环环相扣,每个循环周而复始,具有完整性、统一性和连续性的特点。鱼骨图( Cause&Efect/Fishbone Diagram)是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”,是质量控制常用的保证手法之一[3],可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因,避免类似事件的再次发生,营造安全文化的过程之一,被广泛应用于技术和管理领域。
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PDCA循环在护士非学历继续教育中的应用
PDCA循环即管理循环,是美国统计质量专家戴明在20世纪50年代创造的一种提高产品或工作质量的科学管理方法,它反映了提高质量必须经过的四个阶段,即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)[1].
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浅谈PDCA在ICU术后患者意外拔管中的应用
目的:应用管理循环(PDCA)降低重症监护室(ICU)患者意外拔管率,保障患者安全,保证治疗护理工作及时准确地实施.方法:将梁平县人民医院2014年1月至7月ICU收治的152例术后患者作为对照组,给予常规护理措施;将2014年8月至2015年2月ICU收治的160例术后患者作为观察组,运用PDCA循环对患者进行管理,分析意外拔管事件原因、拟定对策、评价效果、进一步改进,并将此过程循环反复.结果:对照组意外拔管率为9.87%;观察组意外拔管率为3.13%,两组比较,差异具有统计学意义(P<0.05).结论:将PDCA管理循环应用在ICU术后患者护理管理中,有效降低患者意外拔管率,护士综合素质提升,自身价值得到体现,护理管理质量提升,保障患者安全.
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管理循环在250例药物临床试验质量管理中的应用
目的:加强药物临床研究质量管理,保证获取的临床研究数据真实、准确完整、规范.方法采用管理循环(PDCA)质量管理方法,使用鱼骨图工具,找出药物临床研究过程中各个环节常见的质量问题,并进行根因分析,制定改进措施,检查执行结果把未解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环实行有效的质量管理.结果:PDCA循环引入质量控制工作中,可以健全质量管理模式,使之有序地开展项目的质量监控,取得了一定成效.结论:通过PDCA循环质量管理方法的实施,有效地提高了药物临床研究项目的质量,确保药物临床研究符合药物临床研究质量管理规范(GCP)的要求.
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浅谈疾病预防控制机构的全面质量管理
全面质量管理(TQM)是一门现代化管理科学,它的主要管理方法有PDCA循环[1],这个管理循环分为计划(P)、执行(D)、检查(C)、处置(A)四个阶段.PDCA循环在企业产品质量控制上应用较为广泛,但也适用于疾病预防控制机构(下称疾控机构)的质量管理.下面探讨运用PDCA循环和TQM等管理学原理对疾控机构工作质量进行全面管理的方法和步骤.