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精细管理在口腔科护理安全中的应用
目的:研究精细管理在口腔科护理安全中的应用效果.方法:本次研究选取我院2017年6月-2018年6月收治的80例口腔患者作为研究对象,随机将其分为观察组与对照组,每组各40例,对照组患者使用常规护理措施进行护理,观察组患者使用精细管理进行护理.对比2组患者应用效果.结果:观察组吞咽困难、误吸及误咽、牙齿松动、牙龈出血各护理安全问题的发生率均显著低于对照组;且观察组患者治疗有效率95.0％明显优于对照组患者治疗有效率77.5％.组间差异经检验得出P<0.05.结论:口腔科中精细管理措施的实施有助于提高护理安全性,减少安全问题的发生,保证治疗效果,值得在临床上进行推广使用.
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精细管理在口腔科护理安全中的应用
目的 此次研究主要针对口腔科护理安全中精细管理方式的应用展开详细论述和分析.方法 随机选取医院内2015年1月～2016年1月一年之内接受临床治疗的86名口腔病患作为此次的主要研究对象.对其的个人资料和治疗方式采取回顾式分析方法,(将选取的病患)分作使用不同护理方式的对照组和观察组,其中对照组43名病患给予传统护理,观察组43名病患给予精细管理护理.详细记录并对比两组的口腔安全事件发生率.结果 对比护理结果可以看出,观察组的吞咽障碍情况、误咽及误吸情况、牙齿牙龈松动情况等口腔安全事件的发生率明显低于对照组,两组口腔安全事件发生率对比具一定差异.结论 不难发现对口腔病患给予精细管理的应用效果良好,极大地减少口腔安全事件发生的可能性,因此值得在口腔治疗领域进行大力研究和应用.
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精细管理在系统性红斑狼疮患者护理管理中的应用
目的 分析探讨精细管理在系统性红斑狼疮患者护理管理中的应用效果.方法 选取在2016年6月—2018年1月期间该院收治的90例系统性红斑狼疮患者作为研究对象,按照计算机随机数表法将其分成对照组和观察组,每组包括45例患者.对照组患者给予基本护理管理进行干预,观察组患者在基本护理管理的基础上实施精细化管理进行护理管理.结果 经过两种不同方式的护理管理后,观察组患者的护理质量优于对照组患者,同时观察组患者的护理满意度为93.33％,明显高于对照组患者71.11％,数据差异有统计学意义(x2=7.60,P=0.005<0.05).结论 精细化管理在系统性红斑狼疮患者护理管理中的应用价值显著,能有效提高护理质量和患者的护理满意度.值得在临床推广应用.
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谈医院医疗设备维修的精细管理
现阶段医院医疗设备的维护管理过程中依旧存在着很多问题,并且直接影响到了我国相关医疗机构的医疗水平.该文就医院医疗设备维修中存在的问题,精细化管理的方式以及精细化管理模式在医疗设备维修管理中的应用策略进行了介绍.
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医院医疗设备维修的精细管理
目的 探讨医院医疗设备维修的精细管理的应用分析.方法 选取2013年1月-2017年1月间实施精细管理前后医疗设备维修103件与设备维修人员12名,根据实施实施精细管理前后分为实施前组57件与实施后组46件.比较两组的设备维修人员技术培训率、服务好评率、设备外修率.结果 实施精细管理前,设备维修人员有3名参加技术培训,技术培训率为25.00％、设备外修率为85.96％,服务好评率为40.35％;实施精细管理后,设备维修人员有11名参加技术培训,技术培训率为91.67％、设备外修率为45.65％,服务好评率为95.65％.实施前后比较,差异有统计学意义(P<0.05).结论 在医院医疗设备维修管理中实施精细管理,可以提高设备维修人员的自身水平,减少设备外修情况,减少医院的损耗,节约资金,同时提高设备维修人员的服务好评情况,值得推广.
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倪鑫精细管理,创新拓展
来到儿童医院一年多了,倪鑫从未后悔过自己参加院长竞争性选拔.很多人觉得他从北京安贞医院到北京儿童医院(以下简称儿童医院)是个不太明智的决定,毕竟安贞医院经过28年的发展,在内部管理和学科发展上都正处于稳步上升的阶段,而儿童医院建院虽然长达70年,近十年来却一直处于超负荷的状态,医务人员不堪重负,患者"一号难求",急需医院管理方面的创新改革.此外,倪鑫的专业是成人头颈外科,到儿童医院基本意味着在专业领域的工作停止,变成了全职院长.所面对的困难,对于不仅仅是一个优秀的临床医生更是具备多年综合医院管理经验的倪鑫来说显然更具挑战.
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库存式票据管理在医疗收费中的设计与实现
医院财务票据作为财务收支的法定凭证，是会计核算的原始凭据，由于医疗卫生单位不同于工商企业，其票据不受税务部门监管，所以医院内部完善票据管理制度，避免造成医院内部的财务混乱，则显得尤为重要。医院现行的票据主要有门诊临时收据、财政挂号票据、财政门诊收费票据、住院预交金收据以及财政住院结算票据这几类。在库存式票据管理模式中，对票据的入出库及领用时间、数量、编号等进行登记，确保收费票据有据可查及严谨有序。同时，为了让票据管理更有针对性，更加高效，按票据种类的不同对财务票据分别采取精细管理和计数管理这两种不同的管理方式。
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医院护理精细管理的实践
在现代社会,当所有的技术和信息都能共享的时候,惟一决定成败的就是细节.细节的工作让竞争对手无法复制,无法共享,从而保持自己的竞争优势.我院在护理工作中开展一系列精细管理,要求人人有精细管理的意识,建立健全精细管理的制度,在工作中规范精细管理的行为,为病人提供精细化服务,寻找病人的潜在需求,营造温馨的服务氛围,提供超值的惊喜服务,医院护理服务质量有了显著提高.
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2015中国医院大会即将召开
2015中国医院大会定于8月19-21日在厦门举办，本次大会的主题是精细管理与质量安全，这也是医院管理的重点。
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公立医院实施精细化管理的可行性
医院应用精细化管理是将精细管理的思想和作风贯彻到医院所有管理环节的一种管理模式,强调将管理工作做细、做精,以全面提高医院管理水平.精细化管理对于公立医院而言,不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是可持续发展道路的必然选择.
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坚持科学发展观推动军队医院持续发展
科学发展观强调低投入高效益的发展.把科学发展观注重效益的原则贯彻到医院经济管理工作中,在定性分析向定量分析和模糊管理向精细管理的转变上下工夫,实现军队医院的持续和谐发展.
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基于数据监控和精细管理的医院绩效管理方法与应用
科学准确和实时的绩效管理及考核对医院发展有着十分重要作用。提出在整合医院现行各类业务系统的基础上，对医疗业务数据进行横向监控，对重点部分和问题部分进行纵向管理，从而实现对医院各类相关业务系统的提炼汇总，解决现代医院绩效管理的核心问题，使绩效数据的监控与绩效管理有机结合，从监控数据到业务管理，再到监控数据考量管理效果，从而实现科学、准确、实时、公平的绩效考核。
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PDCA循环管理与精细管理相结合在青光眼患者护理中的应用
目的 探讨PDCA循环管理与精细管理相结合对青光眼患者生存质量及遵医行为的影响.方法 将206例青光眼患者分为对照组104例和实验组102例,对照组接受常规护理,实验组在常规护理的基础上接受PDCA管理与精细管理相结合的护理干预.结果 实验组出院前1d和出院1个月的遵医行为优于对照组(P＜0.01);出院1个月实验组患者生存质量评分高于对照组(P＜0.01).结论 PDCA循环管理与精细管理相结合能提高青光眼患者的遵医行为和生存质量,建议临床推广应用.
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基于精细化管理理念制作岗位核查清单实施护理质量过程控制的效果
目的 探讨基于精细化管理理论制作岗位核查清单,及应用岗位核查清单对病区护理质量过程控制的效果.方法 2014年3月应用精细化管理制作、修订和试行岗位核查清单,2014年7月至2015年6月应用岗位核查清单对临床护理质量过程控制并评价效果.结果 应用精细化管理制作的岗位核查清单护理质量明显提高(P＜0.05);患者对护理服务的投诉明显减少(P＜0.05);患者满意度得到了明显提升(P＜0.05).结论 岗位核查清单体现了精细化管理的理念,在护理质量的过程控制与管理中发挥了积极、主动和激励的作用,提高了护理质量.
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浅谈医院药库的管理工作
目的 探讨如何改进和规范药库的管理,引进新技术、新思想,保障药品供应.方法 通过优化工作制度,规范管理,提高人员素质,加强沟通协调,提高工作效率.结果 采用更高层次的药物管理系统分析,建立信息系统,做好规范化、信息化管理.结论 规范医院药品流通环节,确保医院用药安全和社会经济效益.
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单体变连锁 正确避“雷区”
新版GSP直接催生出大批中小连锁.但习惯“说了算、马上做、抓闲人做”的单体老板们,在荣升连锁药店管理者后,面对连锁总部这个大家庭,除了初期“功成名就”外,更多体会到的是尴尬和无奈.突出表现为:设立总部后,不仅未实现“精细管理、提升业绩”的初衷,反而增员减效.
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FOCUS-PDCA 循环方法在我院麻醉、第一类精神药品精细管理中的应用
目的：探讨 FOCUS-PDCA 循环法在麻醉、第一类精神药品精细管理中的应用和效果。方法：将FOCUS-PDCA 循环管理法引入我院麻醉、第一类精神药品精细管理，通过改善储存环境、培训专管人员、提高护士的法律意识等，制订管理措施。经过执行、检查、改正处理，后评价效果。结果：在麻精药品管理存在的问题数有95处，其中制度相关因素占16处。实施 FOCUS-PDCA 循环后，问题数为24处，制度因素减少至5处。结论：FOCUS-PDCA 法可有效促进麻醉药品、第一类精神药品的规范化与科学化。
关键词： 麻醉药品 第一类精神药品 FOCUS-PDCA 循环法 精细管理 -
PDCA循环工作法在麻醉及精神药品精细管理中的运用
PDCA循环工作法由美国统计学家戴明博士提出，因此也称戴明循环工作法，包括计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）4个阶段[1]。PDCA循环工作法分为8个步骤：计划阶段：①检查护理质量现状，找出存在问题；②查出产生问题的原因；③找出主要原因；④针对主要原因，制定具体措施计划。实施阶段：⑤贯彻和实施预定计划和措施。检查阶段：⑥检查执行情况和效果。处理阶段：⑦总结经验并进行标准化；⑧遗留问题转入下一个管理循环。
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影响单井注水计量误差原因分析及对策
一、单井注水计量现状胜利油田有限公司滨南采油厂注水井日开井数400余口,注水量在20000m3/d左右,高压注水采用的是旋翼式高压水表和旋涡流量计两种类型的水表.90%采用口径50mm水表.通过2003年注水计量调查发现,单井注水计量系统总误差在10.88%以上,超出了高压注水水表误差范围的5倍以上,已影响到了油田注水和精细管理.为查明影响注水计量误差的原因,我们对注水计量系统进行了综合分析.
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精细管理在手术室感染控制中的应用价值观察
目的 探究精细管理在手术室防控感染中的应用价值.方法 选择2015年6月～2016年6月的132例患者为对照组(精细管理实施前),选择2016年7月～2017年7月的134例患者为观察组(精细化管理实施后),比较两组手术室消毒合格率、切口感染率与病原菌检出率.结果 观察组手术室空气、物体表面、医护人员手部消毒合格率高于对照组,切口感染率及病原菌检出率低于对照组,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 手术室实施精细化管理可提高手术消毒合格率,有效降低院内感染率,改善预后.
