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成为中国医卫信息化建设的伙伴--访达因军惠网络技术有限公司首席执行官盛登峰先生
医院的信息化建设是医院工作的一个重要方面,而作为<军惠医院信息系统>的供应商--达因军惠公司,几年来为中国医疗卫生信息化建设做出了贡献,目前为止我国已有200余家军地医院使用了<军惠医院信息系统>,在医疗卫生行业享有良好的声誉.我刊今年1期刊登了达因军惠首席执行官盛登峰先生的公开信,在信中盛先生表示了对医卫信息化建设的坚定信念,也表示了自我改造的决心.直觉中,达因军惠一定发生了变化,但变化又是什么呢?带着疑问,日前记者专程拜访了北京达因军惠的首席执行官盛登峰先生.
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现代洁净手术室概述
建设洁净手术室(Bio-Clean Operating Room)已成为21世纪医院现代化的重要标志,众多的医院已把建设洁净手术室提到了一个重要的议事日程.但对大多数医院来讲,洁净手术室还是一个新生事物,许多医院由于对标准和规范不了解,考察不全面,掌握情况和信息不够,供应商的误导等诸多原因,造成了决策和选择上的失误,失败的例子不少,造成的教训是惨痛的.
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供应商质量体系评估的探讨
药品是特殊商品,药品质量的好坏直接关系到人民的生命,制药企业是否建立良好的质量管理体系是保证药品质量的关键,物料的质量则是重点,对供应商质量体系的评估则是把好药品质量关,采购优质物料的前提,因此对供应商质量体系评估显得尤为重要.现就对物料供应商质量体系评估进行探讨.
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2015年上海生物医学工程发展论坛举行
由上海市生物医药科技产业促进中心和上海市医学会临床医学工程学分会主办的“2015年上海生物医学工程发展论坛”已于2015年6月10日在上海国际会议中心举行。参加会议的有来自政府相关部门、医院、金融机构及企业的嘉宾,上海市二甲以上医院设备科及相关科室主任、生物医学工程相关研究机构及院校专家、医疗设备相关生产企业及供应商等共百余名代表。
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如何对供应商进行质量审计
质量是产品的生命.产品质量不仅要在企业生产过程中得到控制,还应在供应商的原料生产过程中得到控制,这是"上游质量控制"的体现[1].一个好的制药企业应该对供应商的审计给予足够的重视,审计工作做得好,由原材料供应和原材料质量造成的产品质量问题就可以大程度地减少,而供应商也能充分了解采购企业的要求并严格进行生产管理,使自己成为采购企业的稳定供应商.因此,供应商质量审计对两者来说是"双赢"的.
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建立供应商评估机制可提升其管理水平
在正确的时间、正确的地点给予正确的客户供应正确数量和类型的物品,这就是目前非常流行的精益供应链管理.供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,从原材料和零部件的采购、运输、加工制造、分销直至终送到顾客手中的一个将供应商、制造商、分销商和顾客连成一体的环环相扣的功能网络链条.它将企业的生产活动进行了前伸和后延.向前延伸,就是将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调.
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美国药用辅料的微生物要求
药用辅料的质量标准一直是一个问题.因为很多药用辅料是食用级,或者试剂级,它们原来可能仅仅用于食品、化妆品、试剂、染料、消费品、照相术、涂料等,不是像主药专门是用于制药;而质量标准往往不可能覆盖所有的质量要求,在GMP的规范下,对于药用辅料的要求越来越高,主要是关于其物理性质和微生物限度.这些性质可能影响制剂的生产工艺和产品的质量.曾经有企业的老产品生产了20年,还出现质量问题,实际上,主要是原料和辅料的问题,如供应商变化,生产工艺变化等往往是主要的起因.
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浙江迦南科技股份有限公司
浙江迦南科技股份有限公司是集研发、生产、销售为一体的制药装备供应商,是国家火炬计划重点高新技术企业、中国制药装备行业协会理事单位和温州市工业百佳企业。
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第九届世界制药机械、包装设备与材料中国展6月在上海新国际博览中心举行
2014年6月26-28日,“第九届世界制药机械、包装设备与材料中国展(P-MEC China 2014)”将在上海新国际博览中心N1-N3馆隆重举行,与同期展出的“世界制药原料中国展(CPhI China 2014)”共同构建一个展示规模达14万平方米的医药工业一体化贸易平台。展会将紧随行业政策,力推600余家优质供应商及其技术创新型制药设备,将“品质”与“创新”两大核心强强联合,为制药企业提供新全的设备及技术解决方案。
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上海地区医疗设备主流厂商2007年售后服务满意度调查
随着医学技术的发展,大量医疗设备运用于临床,医疗设备厂商的售后服务直接影响到临床业务的开展、医疗质量和成本费用.为帮助医院管理部门进行设备采购和售后服务管理工作,由上海市医疗设备器械管理质量控制中心对上海地区二级甲等以上70所医院进行问卷调查,完成了上海地区5类主要医疗设备主流供应商售后服务现状的一个全面调查.
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规范运用询价采购方式加强医院分散采购管理
所谓询价采购,是指采购人(含采购代理机构),向供应商发出询价单让其报价,然后在报价的基础上进行比较并确定优供应商的一种采购方式,也就是我们通常所说的"货比三家".它是一种直接的、简单的,具有竞争性的采购方式,适合于货物规格标准统一、货源充足且价格变化小的采购活动.目前,在医院采购项目中主要涉及政府定点采购和分散采购中的卫生耗材及政府集中采购限额标准以下的项目采购.
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揭开暖宝旺纯实木地热地板的神秘面纱,没想到你竟然是这样……
独具特色的北美名贵地热材种2007年,久盛地板立足国际视野和风格潮流,率先进入具有合法性及可持续性的北美材市场,开始与美国木材供应商建立长期稳定的战略合作关系,采购经过FSC认证的北美木材.2012年,久盛地板继续加大投资力度,与北美硬木板材协会达成战略合作,在北美木材领域实现了“统治性”的资源掌控.久盛地热地板选取了北美术材中包括美国宾州红橡、美国樱桃木、美国朴木、美国山核桃等多款名贵材种.
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对医院应付账款明细核算方法的思考
应付账款是指单位因购买材料、商品或接受劳务等而发生的债务.按医院会计制度的规定,应付账款应按供应商设置明细账进行核算.本文以药品采购环节产生的应付账款为例,分析现行做法存在的弊端,提出应付账款明细核算的改进方法.
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新医改下的医院药品"零库存"管理
一、医院药品"零库存"管理现状我们所说的"零库存",是相对于传统库存药品管理来说的一种特殊的库存概念,即在满足医疗需求的基础上,利用现代物流、电子商务等先进的现代化手段,通过有效的运作与管理将库存转移给供应商,使医院药品库存处于少量的状态,或大部分处于准备状态的一种供应模式.
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HIS条件下如何提高药品核算准确率
由于药品成本占医院业务成本比重较大,因此加强对药品的管理十分重要.笔者所在医院自采用医院信息系统(HIS)以来,对药品管理中存在的一些问题,找到了相应的解决办法.一、存在的问题及原因分析1.应付药品款账户出现串户、报损报溢现象药品购入时,财务部门根据药品管理员提供的按供应商名称打印的药品入库单,登记"药品"和"应付药品款"账户,支付药品款时按照供应商发票付款,这本身没有问题.
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医疗设备合作经营中存在的问题及对策
大型医疗设备价值较高,医院如果以自有资金购买,一次性付现压力较大,再加上对设备产生的经济效益不能确定等原因,因此很多医院往往通过与设备供应商合作分成的方式进行经营.即由医疗设备公司提供设备,由医院提供场地及人员,双方按一定比例对该设备产生的收益分成.但是,在合作经营中医院往往处于被动地位,合作利益往往向设备供应方倾斜,而经营风险则向医院倾斜,使医院的收益与实际投入不匹配.
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矩阵制组织机构在医药批发企业采购中的作用
医药批发行业竞争激烈,医药批发企业只有买得便宜才能卖得便宜,才能在激烈的市场竞争中立足.如何做到"买得便宜"?货比三家,讨价还价,这是必由之路.由于供应商众多,医药批发企业采购人员不可能对所有的供应商进行经常的细致的了解,供应商信息不充分,在与供应商讨价还价中经常处于被动;同时一些新的或不法供应商为拓展市场,采用了各种形式的促销手段,如向采购人员及其领导行贿等,这些都会导致医药批发企业不能买得便宜.对此,笔者认为,建立采购矩阵制组织机构是解决上述问题的佳方法.
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医院应付账款使用承兑结算方式探讨
应付账款是指医院因购买药品、材料物资、医疗设备或接受劳务供应等应付给供应单位的款项.随着医院的快速发展,以及各项医疗新业务、新技术的扩展,医院对流动资金的需求量越来越大,因采购药品、材料物资、医疗设备等形成的应付账款也相应增加.为了有效地解决医院资金周转的困难,维护供应商的合法权益,近几年我院使用银行差额承兑汇票来支付应付账款,为医院节省了大量的财务费用,使有限的流动资金发挥更大的经济效益.
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我国药品安全供应链监管模式的构建
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及终产品,后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商、终用户连成一个整体的功能网链结构。20世纪末,我国学者把供应链概念引入到药品流通中来,开始比较系统地研究药品供应链。
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不重视技工就要吃苦头
在国外,有一些因为不重视技术工人而吃过不少苦头的企业,波音公司过去不注重技术工人的培养,需要上新产品时,很难找到有一定技术的足够人选,技师尤其缺乏.只好从其地方供应商那里挖走了一部分人才,但这使供应商减缓了供货速度,从而危及到波音的计划安排.