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宁阳县县乡村卫生服务管理一体化的基本内涵
近几年来,宁阳县按照科学的发展观和正确的政绩观的要求,认真贯彻以农村为重点的卫生工作方针,以整合县域卫生资源为抓手,以强化技术协作和行业管理为核心,以改革创新为手段,以提高农民健康保障水平为目标,不断健全完善县乡村三级卫生网络,初步形成了以县乡村三级联网一体运作机制为内容的一体化管理模式.
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新形势下开展军队医疗机构层级帮建实现共同发展的主要做法
目的 本文阐述了军队医院间开展层级帮建,盘活优势资源,推动技术协作,实现互惠双赢共同发展的做法.方法 解放思想,大胆创新,寻求互惠双赢的路子,盘活资源,做强特色,把优势学科打造成强势拳头,开拓市场,扩大影响,推动优势资源发挥大效益,优化配置,强化联合,实现分部医院整体提高共同发展.
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监护协作网络在抢救肺动脉栓塞患者中的作用
我院于1997年成立了以ICU为主线,医院各专科为分线的重症监护技术协作网络系统(简称网络).网络系统利用ICU的技术优势对全院进行重症护理的技术帮带培训指导,为医院普通科室急危重患者的抢救监护赢得了时间,提高了重症护理质量.
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紧密型“医联体”
医联体或成医改新趋势金字塔似的分布结构,医疗资源虹吸式纵向发展,保基本托网底的顶层设计,实现分级诊疗、双向转诊的根本保障,这些词语汇聚在一起就是3个字——“医联体”.尽管随着“紧密型医联体”的推出,一时间让医联体的讨论又被引至风口浪尖,但其实,医联体并非新鲜事物.医联体即区域医疗联合体,是将同一个区域内的医疗资源整合在一起,通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成的一个医疗联合体.早在1999年,上海瑞金医院就已开始试点医院集团化改革.通过资产重组、管理输出、技术协作等方式,与5家医疗机构进行了跨地区、跨级别、跨部门的医院重组.上海瑞金医院通过兼并、托管等多种模式,先后成立瑞金医院分部(原市政医院)、瑞金医院卢湾分院、上海瑞金医院集团闵行医院、上海瑞金集团台州中心医院和瑞金医院远洋分院,完成医疗集团基本框架的构建.
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吕杰:投身公益
"公立医院是政府主导的公益性机构,职责就是为老百姓服务."当部分医院仅仅将"公益性"化为一句口号时,山东省即墨市人民医院已用实际行动书写出动人篇章:发起即墨市"爱心行动",为当地18周岁以下先心病儿童实施康复手术,并减免相应费用达17万元以上;积极参与"光明行动"、 "爱心行动"等大型公益活动,仅"光明行动"就实施白内障手术7089例,为患者减免费用399万余元;对全市18处乡镇医院进行技术协作帮扶;作为青岛市公立医院改革试点,实行基本药物零差率销售,实实在在让利于百姓……
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尿瘘患者的围手术期护理
我院是云南省妇女"两病"技术协作指导单位.1979年7月~2004年7月共行尿瘘手术337例.随访282例.按<尿瘘手术疗效评价标准>进行评价,其中甲级235例,乙级24例,丙级11例,丁级12例.治愈率(甲乙级疗效)为91.84%,超过部颁标准75%以上的要求.现将护理体会介绍如下.
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关于技术协作型医疗集团可持续发展因素的思考
本文结合辽宁省人民医院组建医疗集团的实践,对技术协作型医疗集团可持续发展因素思考如下:1技术协作型医疗集团的利弊分析为加强对卫生资源配置的宏观管理,国务院办公厅转发的<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>中指出,要对医疗服务量长期不足、难以正常运转的医疗机构"通过兼并、撤销等方式进行调整"、"鼓励各类医疗机构合作、合并,共建医疗服务集团.[1]"可以说医疗集团是适应我国经济体制改革,适应卫生事业发展的一场医院重组的改革.国家提倡组建医疗集团的目的是推进卫生资源重组,变革资源所有关系,改善所有制结构.通过资产与资本的运作与整合,形成以市场供给规模为核心的、能够充分发挥规模经济效益,同时具有技术创新和市场竞争能力的供给组织体系[2].因此,组建医疗集团的根本任务和优势在于实现资源重组,提高现有卫生资源的利用率,提高经济规模效率,加大医疗服务的市场份额,达到满足人民群众医疗需求的终目的.
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浙江省血液中心分子生物学实验室——移植配型及亲子鉴定等领域已达世界先进水平
浙江省血液中心是"卫生部血液安全研究重点实验室"、"浙江省输血医学重点学科"、"浙江省脐带血造血干细胞库"等的挂靠单位,也是中华骨髓库浙江分库指定HLA分型实验室和"浙江省高级人民法院技术协作单位".
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宁国市人民医院与浙江省肿瘤医院开展技术协作
为提升宁国市人民医院医疗服务能力和技术水平,满足人民群众对优质医疗服务的需求,2016年9月14日,浙江省肿瘤医院在宁国市人民医院举行建立技术协作签约仪式。
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发展中医特色专科打造医院发展平台--云梦县中医院专科建设成绩斐然
云梦县中医院现为国家二级甲等中医院、国际爱婴医院、湖北省中医疳病医疗中心、湖北中医学院教学实习基地.2003年11月被省卫生厅确定为全省示范中医院,并与华中科技大学同济医学院附属协和医院和天津中医学院第一附属医院联合建立了技术协作医院.医院占地面积17000m2,建筑总面积22500m2.固定资产3000余万元,年门诊量11万人次,年出院病人6000人次.全院有干部职工277人,卫技人员231人,其中,中医药专业技术人员124人,编制病床150张,年业务收入2000万元.医院在建设中医专科上,主要采取了以下措施.
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紧密型“医疗联合体”改革模式的SWOT 分析
“医疗联合体”是指不同层级医疗卫生机构通过纵向或者横向的资源整合,所形成的医疗组织。该模式是新医改背景下对公立医院改革的一项探索性举措。组建“医疗联合体”,目的就是让大型公立医院的技术力量带动基层医疗卫生机构能力提升和共同发展,从而达到医疗资源大化利用和居民就诊的合理分流,推动分级诊疗格局形成,解决“看病难”问题。综观各地医疗联合体的探索,从医疗联合体内医疗机构关系上来看,各种模式和性质的医疗联合体大致可分为“松散型的技术协作联盟”和“紧密型的医疗服务集团”两类:(1)松散型的技术协作联盟模式主要是医疗机构间技术的协作,该模式的主要优点是在协作范围内能实现优质医疗技术的共享,但该模式不一定能实现医疗资源的纵向下沉,提升基层医疗机构技术水平。(2)紧密型的医疗服务集团内所有公立医院的人、财、物统筹管理,在大型公立医院和二级医院、基层社区卫生服务中心之间,形成利益共同体和责任共同体,该模式有利于促使优质医疗资源通过医疗联合体纵向下沉,实现“强基层”,从而达到医疗资源大化利用和居民就诊的合理分流,实现分级诊疗、双向转诊格局。该模式的主要问题是“医疗联合体内”人事、编制、财政甚至资产方面的平衡与协调问题。紧密型“医疗联合体”改革模式达到了新型医疗卫生体制改革的政策本意,在一定程度上解决“看病难、看病贵”问题,但该模式还处在探索阶段。本文运用SWOT分析法对紧密型“医疗联合体”模式具有的优势(strength)和劣势(weakness)、面临的机会(opportunity)与威胁(threat )进行分析,在此基础上提出紧密型“医疗联合体”改革模式可持续发展的应对策略。期望为中国公立医院改革提供一些参考。
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与县级医院开展长期技术协作的实践与体会
2005年以来,我院大力加强与县级医院的技术协作,至今已和73所县级基层医院建立技术协作关系.主要做法:签约挂牌,明确对口技术指导关系;培训人才,免费接收基层人员进修;专题培训,无偿传授专业技能;服务基层,常派专家下乡义诊指导;发挥优势,帮助基层接诊疑难病症;密切往来,认真听取基层意见建议.成效:县级技术协作医院数量大幅度增加;基层医院诊治肿瘤能力明显增强;本院事业得到快速发展.体会:开展技术协作深受基层欢迎;要把培训人才作为对口技术帮扶的重点;开展技术协作是利人利已的双赢活动.
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谈谈医院集团的医德医风建设
以经营管理、技术协作为纽带的新疆建工医院集团自2001年3月29日成立以来,把医德医风建设作为加强精神文明建设的一项重要内容,树立"一切以病人为中心"的服务宗旨,加强"病人是我们的衣食父母"的服务理念,把抓好职业道德教育、端正服务意识、提高服务质量作为医院集团建设的重要目标,在不断优化人口资源、环境、措施、制度的基础上,使医院集团占有了较大的医疗市场份额.
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我和草原有个约定北京-赤峰对口支援与技术协作20周年纪实
20年,风雨兼程.从民间合作到政府行为,爱心变责任.一轮又一轮牵手帮扶,把来自首都的无边大爱播洒到美丽的昭乌达草原.2 0 年, 倾力支援.从物质援助到智力支持,输血变造血.一批又一批专家学者不辱使命,用大医精神唱响激昂的民族团结互助赞歌.20年,携手共进.从局部支援到全面协作,单赢变双赢.一支又一支医疗队薪火相传,架起了京蒙卫生合作共赢和共同进步桥梁.所有不求回报的无私奉献,所有矢志不渝的执着坚守,都是为了一个永恒的主题--对口支援与技术协作,都是为了一个郑重的承诺--牵手草原的约定.
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创新医院服务品牌建设--记广西医科大学第一附属医院巡回医疗讲学活动
基层医疗服务工作需要“体现时代性、把握规律性、富于创造性”。广西医科大学第一附属医院党委,在贯彻落实城乡医院对口支援项目的基础上,在技术协作医院中开展巡回医疗讲学活动:一是体现时代性,认真贯彻落实党的十八大以来的中央精神,面向基层,丰富帮扶内涵;二是把握规律性,在服务群众的实践中,了解群众的现实需要,使服务更具有针对性;三是富于创造性,创新服务模式,将务实为民的医疗活动作为践行党的群众路线的重要载体和树立医院品牌的“宣传队”、“播种机”。