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关于技术协作型医疗集团可持续发展因素的思考
本文结合辽宁省人民医院组建医疗集团的实践,对技术协作型医疗集团可持续发展因素思考如下:1技术协作型医疗集团的利弊分析为加强对卫生资源配置的宏观管理,国务院办公厅转发的<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>中指出,要对医疗服务量长期不足、难以正常运转的医疗机构"通过兼并、撤销等方式进行调整"、"鼓励各类医疗机构合作、合并,共建医疗服务集团.[1]"可以说医疗集团是适应我国经济体制改革,适应卫生事业发展的一场医院重组的改革.国家提倡组建医疗集团的目的是推进卫生资源重组,变革资源所有关系,改善所有制结构.通过资产与资本的运作与整合,形成以市场供给规模为核心的、能够充分发挥规模经济效益,同时具有技术创新和市场竞争能力的供给组织体系[2].因此,组建医疗集团的根本任务和优势在于实现资源重组,提高现有卫生资源的利用率,提高经济规模效率,加大医疗服务的市场份额,达到满足人民群众医疗需求的终目的.
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集团化医院财务管理创新研究
苏州市3 家三级综合性医院(第二、第三和第四人民医院)于2005 年合并为苏州市立医院.市立医院集团从成立开始就是紧密型的合并模式, 此举为实现严格意义上的"两权"分离开辟了一条新的路径[1].通过集团化经营, 充分整合资源, 提高规模经济效益,巩固在行业中的优势地位,降低经营成本,改善财务结构,提升公立医院价值,实现在人才、技术和财务等方面的优势互补,增强医疗及科研方面能力,进而全面提高公立医院管理水平, 使社会效益和经济效益迅速增长.面对集团化医院快速发展的态势,如何进一步加强与完善财务管理, 是医院必须面对的新课题.在此笔者就集团化医院财务管理的思路和几年来的实践,以及需要改进的问题作一探讨.
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试析医药企业如何实现规模经济效益
当前,我国医药行业的整体发展呈现出良好的趋势,但对单个企业来讲,由于战略布局分散、产品低水平重复严重,企业在生存、发展方面仍存在严重的问题.医药企业如何在激烈的市场竞争中争取做大、做强,终实现规模经济效益呢?笔者在此作一探讨.
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浅析我国药品委托生产的可行性及对策建议
委托生产(original equipment manufacture,OEM)起源于美国,首先在电子信息行业和轻工业中迅速发展,之后应用到医药行业领域产生了药品委托生产.药品委托生产是指持有药品证明文件的委托方委托其他药品生产企业进行药品生产的行为.委托方在不丧失药品品种所有权的前提下将药品委托给其他企业生产,获得预期收益,并缩短投资回报期;受托方则可充分利用企业现有的资源和生产条件,提高企业开工率,争取更多的规模经济效益[1].
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医院并购时存在的风险和应注意的几点问题
医院并购是医院实现扩张和增长的一种方式,一般以医院产权做为交易对象,并以取得被并购医院的控制权作为目的,以现金、证券或者其他形式购买被并购医院的全部或者部分产权或者资产作为实现方式.成功的医院并购不仅有助于医院整合资源,提高规模经济效益,使其以很快的速度扩大经营规模,确立或者巩固其在医疗行业中的优势地位,而且能够帮助医院消化过剩的经营能力,降低经营成本,从而进一步降低资金成本,改善财务结构,提升自身价值;实现并购双方在人才、技术、财务等方面的优势互补,增强研发能力,提高管理水平和效率,终实现组织的战略目标.