首页 > 文献资料
-
浅谈医院资金成本的控制管理
医院为了改善服务环境,提高服务质量,在筹集和使用资金过程中,会产生相应资金成本。本文从医院资金成本的构成、控制途径及注意问题等方面谈了几点粗浅的看法。
-
医院如何控制债务资金成本
近年来,为适应社会和经济的发展,各医院都在以各种方式走自己的发展之路,而资金紧张成为困挠医院发展的重要瓶颈.由于医院积累资金的有限性,于是债务资金成为各医院解决资金瓶颈的主要方式.与债务资金相伴随的是资金成本的积聚增加,本文就如何有效地控制债务资金成本,谈一些粗浅的看法.
-
世界片剂包衣和干燥制粒连续改进的开发应用新进展
药品生产成本是制药公司,仿制药生产厂家和合同生产组织(CMOS)的关键问题,必须注意设备的整体运营成本,以及前期资金成本.固体剂型生产中的高效加工是一个理想的目标,而片剂包衣机和制粒机已进行了技术改进,以取得在这些操作中的连续改进.
-
医院药品存货的管理
现代医院成本管理已从闭环式的生产过程扩大到开环式的整个生产经营过程.随着成本管理范围的不断扩大,药品存货控制已成为医院成本管理中的一个重要问题.如何使药品存货的总费用低,是药品存货控制所要研究的核心问题.医院药品存货管理和企业存货管理一样,是研究如何以低成本来达到佳库存,以达到满足临床科室和生产部门良好运行的需要.但它和企业又不一样,医院药品存货存在不确定性,有些急、常用药品不储备不行,储备多了又不一定用.所以,药品存货管理主要有两点:一是药品存货成本需低化,药品存货成本一般包括资金成本、储存成本、订购成本、其他成本.二是储存药品的品种数量需佳化.而佳存货成本和优储存结构的结合点就是医院药品存货管理的佳状态.
-
医院如何降低筹资成本
在市场经济条件下,筹集和使用资金必须支付筹资成本,因此如何选择佳的筹资渠道和筹资方式、统筹安排资金、降低资金成本成了医院融资管理的重点.以下从目前非营利性医疗机构使用的几种筹资方式入手,对如何降低资金成本提出几点粗浅的看法.
-
医院并购时存在的风险和应注意的几点问题
医院并购是医院实现扩张和增长的一种方式,一般以医院产权做为交易对象,并以取得被并购医院的控制权作为目的,以现金、证券或者其他形式购买被并购医院的全部或者部分产权或者资产作为实现方式.成功的医院并购不仅有助于医院整合资源,提高规模经济效益,使其以很快的速度扩大经营规模,确立或者巩固其在医疗行业中的优势地位,而且能够帮助医院消化过剩的经营能力,降低经营成本,从而进一步降低资金成本,改善财务结构,提升自身价值;实现并购双方在人才、技术、财务等方面的优势互补,增强研发能力,提高管理水平和效率,终实现组织的战略目标.