首页 > 文献资料
-
集团化医院财务管理创新研究
苏州市3 家三级综合性医院(第二、第三和第四人民医院)于2005 年合并为苏州市立医院.市立医院集团从成立开始就是紧密型的合并模式, 此举为实现严格意义上的"两权"分离开辟了一条新的路径[1].通过集团化经营, 充分整合资源, 提高规模经济效益,巩固在行业中的优势地位,降低经营成本,改善财务结构,提升公立医院价值,实现在人才、技术和财务等方面的优势互补,增强医疗及科研方面能力,进而全面提高公立医院管理水平, 使社会效益和经济效益迅速增长.面对集团化医院快速发展的态势,如何进一步加强与完善财务管理, 是医院必须面对的新课题.在此笔者就集团化医院财务管理的思路和几年来的实践,以及需要改进的问题作一探讨.
-
医院并购时存在的风险和应注意的几点问题
医院并购是医院实现扩张和增长的一种方式,一般以医院产权做为交易对象,并以取得被并购医院的控制权作为目的,以现金、证券或者其他形式购买被并购医院的全部或者部分产权或者资产作为实现方式.成功的医院并购不仅有助于医院整合资源,提高规模经济效益,使其以很快的速度扩大经营规模,确立或者巩固其在医疗行业中的优势地位,而且能够帮助医院消化过剩的经营能力,降低经营成本,从而进一步降低资金成本,改善财务结构,提升自身价值;实现并购双方在人才、技术、财务等方面的优势互补,增强研发能力,提高管理水平和效率,终实现组织的战略目标.