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加强民主管理促进医院发展
随着医疗卫生体制改革的不断深入,市场对医院的选择和压力逐步增强,医院发展战略的调整势在必行.在新的发展时期,工会以独特的工作形式,领导、组织职工积极投入医院的建设中去是义不容辞的责任.因此,工会工作必须溶于医院整体的大发展之中,必须与医院的改革的总体规划相适应.在医院改革的关键时刻,工会作为领导与职工之间的纽带,一定要树立为医院改革大局服务的观念,围绕医院改革,全力支持行政行使决策权的同时,抓住机遇,调动组织职工,积极参与医院建设和发展.现就强力推进职代会为基本形式的民主管理工作,加强医院民主建设,促进医院发展,谈几点体会.
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新时期医院职代会提案工作的关键环节及强化措施
职代会提案是医院倾听群众意见,完善各项管理制度的重要途径.做好新时期医院提案工作具有重要意义.本文深入分析了当前医院职代会提案工作存在的误区,明确了应当把握的提案工作的"三个关键环节",并根据工作实际,提出了强化医院职代会提案工作的具体改进措施.
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职工对院务公开的满意度和关注度情况分析
医院积极推行院务公开,对促进医院民主管理、科学决策、构建和谐医患关系、建设先进医院文化具有重大意义[1]。我院于2006年全面开展了院务公开改革,以“公开是原则、不公开是例外”为原则,以全体教职员工为主体,以教职代会为载体,以医院行政管理层为决策执行机构,以医院专业委员会负责医疗专业的咨询与决策,全面实行院务公开,使行政依法、公开、民主、规范,使决策民主化、科学化、程序化、透明化、全程管理化。现针对院务公开的主要内容,从职工满意度和关注度两个方面进行调查,了解公开内容是否是职工所关注的,职工关注内容是否实现了公开,以便进一步完善院务公开制度,实现院务公开的有效性、广泛性和及时性。
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谈院务公开制度
院务公开制度系指医疗机构根据民主管理和民主监督的原理,通过职代会、工会和"公示栏"等组织形式,建立并逐步完善公开院务、民主监管、科学决策、依法行医的运行机制.在公开院务、民主监管、科学决策、依法行医的架构中,公开院务是前提,民主监管是保障,科学决策和依法行医是目标.
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医院实施成本核算过程中的思想保证
随着卫生改革的深化,医院思想工作如何为医院改革与发展的大局服务,是我们认真研究的课题.我院就思想工作在医院实施成本核算中积极参与,现将参与效果进行报道.一、资料来源本次问卷调查的对象是本院96名中层干部和131名职代会代表等员工.采取统一调查表,调查表分职工基本情况,卫生改革政策学习等15个题,以问卷调查的方法对不同层次的职工发出问卷250份,回收问卷227份,回收率92%.基本情况见表1.
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持续深化职代会制度建设的思考
职工代表大会制度是我国企事业单位实行民主管理的基本形式,是基层民主政治建设的重要组成部分.建立和完善职工代表大会制度,是有效落实全心全意依靠工人阶级根本指导方针的重要途径,是切实加强民主管理的重要举措,是实现广大职工当家作主的重要基础.文章从履行程序,准确定位,充分做好召开职代会的前期筹备工作;完善制度,规范运作,切实发挥职代会工作机构的作用;加强对职工代表提案和建议的落实办理,注重提案质量与成效;提升职工代表参政议政能力,增强民主管理水平四方面对持续深化职代会制度建设进行了阐述.
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充分发挥工会作用构建和谐采供血机构
党的十六届六中全会颁布的<关于构建社会主义和谐社会若干重要问题的决定>,对构建和谐社会进行了明确部署.目前,构建和谐社会已成为当今时代的要求,社会各界的共识和人民群众关注的热点.
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坚持"站务公开"充分发挥民主监督作用
为了加强宜昌市站民主法制建设,全心全意依靠全站职工搞好各项卫生防疫工作,积极调动广大职工的积极性,做到依法治站,党委反复听取干部群众意见,经第三届职代会第四次会议讨论通过,党委研究决定,在全站执行<站务公开>制度.
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树立成本观念适应新的市场
1我院实施成本核算的具体做法1.1基本条件1.1.1组织保障.2003年初,我院组织相关人员赴上级医院和兄弟医院参观、取经,回院后,结合我院实际,迅速成立医院成本核算办公室,制定管理思路及具体核算办法.1.1.2统一思想,提高认识.通过召开医院职代会及中层干部会议,宣传成本核算的重要性与必要性,使全院干部、职工正确认识成本核算的目的,能够比较真实地反映医疗成本的投入,客观地反映工作数量、工作质量等综合指标与成本的关系,使医院管理形成新的模式,提升到更高档次.1.1.3加强科室管理人员培训(特别是科主任、护士长),提高群体经营素质.把节流挖潜、降低成本工作变成每个职工的自觉行动,向社会提供优质、高效的服务作为每个人的工作出发点.
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我院分配制度改革的实践
为进一步深化医院改革,完善医院经营管理,充分调动广大医护人员的积极性,建立质量监控与成本核算相结合的综合管理新模式,提高医院的社会效益和经济效益,按照市卫生局领导及院领导对制定综合目标办法的要求,本着总结、探索、改革、调整的原则,经过多次探讨、研究、修改的改革方案经院职代会讨论通过,在全院试行.
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浅谈医院职代会民主评议院领导的几个问题
坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理和民主监督制度,全面落实包括评议领导干部在内的各项职权,是我们党和广大群众建设社会主义民主政治的广泛实践,也是新形势下职工行使民主权利,参与管理的重要举措.
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浅谈医院发展战略
医院发展战略是决定医院能否实现可持续的、跳跃式发展的关键.1999年初的职代会上我院明确提出抢占制高点的战略,提出在医院发展中要勇于发扬敢闯、敢试、敢冒的精神,敢于抓机遇,善于抓机遇,迎难而上,高屋建瓴扎扎实实地实施,紧紧围绕重点学科的建设,迅速提高医院的整体素质和实力.抢占制高点战略是围绕我院工作的总体目标提出,保证了医院跳跃式和开拓性的发展.我院将抢占制高点战略具体分解成6个小战略,我们认为这6个战略的实施对树立医院的整体形象,不断提高"优质、高效、低耗、便捷、文明"的医疗、康复、保健服务的能力和水平,为我市的两个文明建设做出新的更大的贡献.
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鲁抗实施岗位绩效工资制
在山东鲁抗医药集团有限公司前不久召开的七届六次职代会上,岗位绩效工资制的实施方案获得通过,这是该集团继年薪制改革之后,分配制度上的又一重大突破.岗位绩效工资制是按照员工所在岗位的职责和技能要求来确定员工的工资标准,并根据职能完成情况,通过绩效考核后支付报酬的一种基本工资制度.在工资结构上调减固定部分,扩大浮动部分,适当拉开分配差距,向责任重、贡献大、技术强的岗位倾斜,同时还与企业的经济效益结合起来,收入能增能减.
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公立医院要重视建立职代会代表反映民意的平台
公立医院深化改革必然涉及医院内部利益关系的调整,维护和保证医护员工的合理权益是改革深化的前提,也是医院职代会的重要职能.重视建立反映民意的平台,畅通医护员工利益诉求的渠道,是发挥医院职代会民主管理作用的基础.
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职工代表大会制度规范化建设的做法与体会
南京市溧水区人民医院是一所综合性二级甲等医院,开放床位850张,在职职工1 000余人.多年来,我院坚持职工代表大会制度,并不断加以完善和创新,取得了较好成效,工会先后获得江苏省和南京市“模范职工之家”等荣誉称号.近期,该院工会召开了一次职代会,并进行了换届选举工作.整个程序严谨规范,又不乏创新和亮点,上级工会高度赞扬,并组织40余家基层工会现场观摩.
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浅谈院务公开工作中存在的问题与对策
实行医院院务公开制度是保证医院民主化进程、促进卫生事业发展的重要举措.建立和完善以职代会为基本形式的医院民主管理、民主参与、民主监督的运行机制,能够充分调动职工的积极性,促进医院的改革与发展,取得较好的社会效益和经济效益.
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现代医院职工民主管理制度对策研究
职工民主管理制度在现代医院改革实践中取得了非常可喜的成就,但同时也必须看到存在的问题.某些医院虽然有职工代表大会和其他民主形式、民主渠道,但往往不运用、不实行,决定重大事项不召开职代会,不与职工群众商量.
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对推行"院务公开、民主监督"的探索与思考
近几年来,我们以约束医院管理人员和医疗服务行为为重点,以职工、病人和社会群众的热点、难点、重点问题为内容,以职代会为基本载体,以科学的操作程序为手段,积极推行"院务公开,民主监督",收到了良好的效果.