首页 > 文献资料
-
青海省领导强调加强对人口和计划生育工作的研究
3月11日,青海省副省长徐福顺在省计生委副主任宋厚琴陪同下,调研了湟源县人口和计划生育工作.徐福顺副省长一行听取了县人口和计划生育领导小组的工作汇报,并深入县计划生育服务站了解工作情况,在充分肯定了湟源县人口和计划生育工作取得的成绩同时,结合当地工作实际提出:要强化对人口和计划生育工作的理解,明确人口和计划生育委员会更名后的职责,对区域人口数量、人口素质、人口老龄化、出生性别比、流动人口与就业、人口分布与资源环境的承载力、人口安全与健康等问题进行重点研究,尤其把人口素质的提高引入优生优育的范畴,要对群众进行宣讲,不断提高出生人口素质.同时,还要合理配置资源,促进人口经济社会的全面发展.
-
国家艾滋病支出评估方法在防治经费测算中的应用
根据联合国艾滋病规划署(UNAIDS)的测算,目前每年全球AIDS防治国际资金约有100亿美元,而实际需求则高达200亿~230亿美元[1].随着AIDS疫情的日益严重和医疗费用的增加及防治措施的普及和深入,经费投入与实际需求的缺口会越来越大.AIDS防治的紧迫性与防治资源的稀缺性之间的矛盾使得多数国家和地区都面临着如何合理配置有限资源以提高其利用效率的问题,而合理配置资源的前提就是对AIDS防治经费进行测算和评估[2-4].
-
医疗资源属地化管理新思维-专访国家发展和改革委员会社会发展司副司长王东升
记者问:区域卫生规划工作实施几年来已取得哪些成绩?王东升说:卫生资源配置标准制定工作基本完成.各地遵照以区域人群健康需求和主要卫生问题为依据,与国民经济和社会发展相协调,以优化和合理配置资源为重点,坚持改革与发展的基本原则,制定了以省、自治区、直辖市为单位的卫生资源配置标准,其中有19个(年初数)已经省级政府批准下达实施.
-
输血服务机构的科研管理工作要定位于临床服务
科技是第一生产力,输血服务机构要提升质量管理水平,提高产品质量和输血安全性,科研工作是不可或缺的重要保障.河北省血液中心自1997年以来,非常重视本单位科研管理工作,不断健全和完善科研管理制度,明确科研发展侧重于临床服务的管理理念,特别注重科研与质量管理、产品开发相结合,合理配置资源,充分培养骨干力量、发挥技术人才优势,使中心的血液质量和临床新产品研发工作取得了显著成绩.
-
应用季节趋势模型对儿童呼吸系统住院患者的分析
呼吸系统疾病作为儿科常见病、多发病已成为影响0~18岁这一人群健康成长的重要原因之一.通过对呼吸系统疾病患者构成分析以及对近期呼吸系统疾病患者住院人数的预测,可以摸清呼吸系统患者就诊率和变化趋势,为医院合理配置资源,加强呼吸科建设提供科学依据.为此本文对一所三甲儿童病专科医院2001~2005 年呼吸系统疾病患者构成进行分析,并对2006~2007 年度该院呼吸系统住院患者人数进行预测.
-
从合理配置资源的角度探索卫生改革的模式选择
本文试图通过对卫生改革与发展历史的回顾性分析,从合理配置卫生资源的角度就卫生改革的模式选择做一探索与研究.
-
当前医院行政管理人员现状浅析
当今医院面临着各种桃战,这势必使医院行政管理工作要去不断适应新的形势,从提高服务质量和效果人手,合理配置资源,尽力减少成本,使行政工作更好地服务于临床,从而提升医院的管理效能和整体水平.这对作为医院行政管理主体的行政人员,就提出了新的更高要求.
-
医疗机构制剂的定价原则与方法
在现代市场经济中,市场机制合理配置资源的作用是以价格职能的正常发挥为前提的,价格职能的正常发挥又是以价格能够及时、准确地反映劳动耗费、供求状况和资源稀缺程度的变化为条件的.
-
寻求出路 适应医改
覆盖全国城镇的医疗保险制度改革已经逐步实施.对于医院和医务工作者来说,所带来的震荡是前所未有的,将面临着严峻的挑战和再生的机遇,会出现适者生存劣者淘汰的局面.医院自身如何适应社会主义市场经济体制并在其中发展,这是必须认真对待和需要明确回答的问题.市场经济的基本特征之一就是按照价值规律办事,通过自由竞争合理配置资源,达到供需平衡,随着城镇医药卫生体制的改革和职工基本医疗保险制度的建立,医疗服务的市场制约机制也日趋完善.就目前医疗市场已由供不应求的"短缺市场"转变为供过于求的"过剩市场"的现状,医疗卫生服务供需失衡的矛盾更加突出.
-
医院业务发展成因分析
如何在不增加患者负担,且医院业务发展又稳步进行的前提下,以医院业务收入的快速增长来促进医院的快速发展?这是每个医院管理者都在苦苦思索的问题.党的十六届三中全会提出,要树立和落实科学的发展观.笔者通过对我省某三甲医院近年来在拓展医疗资源、降低运行成本、增加技术含金量、扬长避短使医院业务收入呈快速增长等方面的调查认为,当前地市州医院的发展就是要坚持"以人为本"的观念,要正确处理好经济效益和社会效益的关系,要在依靠市场合理配置资源的前提下,在医院业务收入增长的同时,降低收费,提高收费透明度,减轻病人负担,以较低的医疗费用为患者提供超值高新技术的享受,既让老百姓看得起病,又看得好病,在规模上赢得效益,赢得市场.
-
加强财务管理,提高医院经济效益
随着医疗机构改革不断深入,医院的经济增长日趋集终化、社会化,资源配置在很多方面实现市场化.我院适逢南湖新院建设,涉及资产管理、资产调配等诸多问题.因此,加强财务管理,合理配置资源,显得尤为重要和迫切.我院重点从以下四个方面着手加强财务管理.
-
医院信息化建设存在的问题及对策
医院信息化是用现代信息技术改造传统管理,创造新的管理概念和管理体系,合理配置资源,提高管理水平和工作效率的重要手段.但目前在医院信息建设中存在着管理关系不理顺、岗位职责不明确,对从事信息工作的人员重视不够,医院信息系统与管理流程脱节,缺少对流程的分析优化等方面的问题.针对存在的问题,探讨了相应的解决对策,对医院加强信息化建设具有重要意义.