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新形势下我国公立医院人才管理的思考
"医疗体制改革"对公立医院人才管理的挑战多元化市场竞争格局对公立医院人才管理的挑战2004年的全国卫生工作会议提出了加快公立医院改革的设想,国家将对现有的公立医疗服务体系进行产权改造,并终建立起适应社会主义市场经济体制的现代医院制度[1].
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浅谈新时期医院人才管理的创新意识
随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院生存和发展的外部环境及内部机制都发生了极大变化,医院间竞争已不仅仅是单纯围绕着争夺病源的初级较量,而是逐步演变成为具有综合实力和科学管理意识与经营理念以及人才掠夺等高层次、全方位的较量.而医院人才管理的意识显得尤为重要,在美国提出的"五化"管理中,其中就提及了人才激励管理.
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信息化背景下医院人才培养计划研究
信息技术的不断发展使信息技术深入各行各业,对组织管理水平有新要求。人才管理是推进医院健康发展的重要环节,使人才管理在信息化大背景下更加合理是解决医院人力资源紧缺、保证院内工作有序进行、提高医院服务质量的重要课题。该文总结近年来公立医院人才管理与培养经验,探讨新时代背景(信息化时代)下医院人才培养计划,希望有助于今后医院人才培养工作提升。
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探索医院人才管理的思路与方法
随着知识经济时代的来临,国家之间的竞争日益表现为科学技术和综合国力的竞争,而从根本上表现为人才的竞争,人才成为科技进步和经济社会发展重要的资源.
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中医医院人才队伍管理研究
人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争.随着传统的人事管理方式逐步向现代人力资源管理方式转型,中医医院人力资源管理的内容不断扩充、更新,支持保障的需求不断增加.在中医系统范围内建立一套适合医院发展需求的人力资源管理信息系统,以信息化促进规范化,对进一步改善思维观念与工作方式,合理配置、优化使用和利用高层次人才的数量和质量,决定着一个医院的核心竞争力.
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临床医师综合素质考核评价指标体系的建立与实践
临床医师是医院人才构成的主体.对临床医师进行公正、客观、科学合理的考核评价,是医院人才管理的重要内容.应用较科学的考核评价指标体系进行考评,是调动广大临床医师积极性,提高临床医师综合素质的有效手段.现将我们的做法简要介绍如下:
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我国加入WTO后公立医院人才管理和学科建设的应对策略
我国正式加入WTO,标志着改革开放水平进入了一个新阶段.按照我国政策的承诺,医疗服务作为专业服务而对外开放,国内医院将真正作为市场竞争的主体存在于医疗市场之中,不仅要参与国内竞争,而且将开始进入国际竞争的范畴.
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医院管理者对留住人才的几点认识
医院竞争的核心是人才竞争.如何把人力资源化为人才资源,大限度地汇聚人才,激发人才的积极性,成为医院人才管理的重要内容.1 关注人才流动1.1 正确认识和看待人才流动随着市场经济发展,计划经济体制下人事管理制度日趋消亡,人才单位所有观念已被打破,人才争夺已成为单位发展战略重点.
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医院微观人才管理的探讨
医疗卫生单位是一个高科技、高风险、高责任的领域,加上疾病变化的复杂性,预测的困难性,决定了医院必须要有一大批既懂理论又懂实践,既有专业技术知识又会科学管理医院的各门类专家,这就是我们所称的"人力资源".有了这样一批人才,医院的医疗、教学、科研和管理工作才能不断创新和发展,综合实力才能增强,两个文明建设才能提高.医院人才管理是一个系统工程,需要各系统、各部门通力合作,把选才、育才、聚才、用才、爱才作为科技兴院,人才兴院的头等大事.
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职称晋升工作在医院人才管理中的意义
临床医学专业技术人才是一个群体,无疑亦是医院发展的中坚力量.近十年来,我国晋职工作得到不断改革并逐步完善,在医院人才管理中起着积极有效的作用.特别是1993年以来,县级医院实现了正主任医师零的突破,人才建设形成了梯队培养,造就了一批跨世纪人才,打破了原先那种禁锢人才、一潭死水的局面,建立起了充满活力的专业技术人员管理制度,使每位专业技术人员都能在与本人的知识、能力和客观需要相适应的工作岗位上发挥应有的作用.
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人才引进与流失引发的对医院人才管理的思考
1996年以来,我院先后引进了博士生2人,研究生10 人,分别担任小儿心胸外科、内科、康复科等学科带头人.他们积极工作,开拓进取,取得了显著的成绩,对医院业务的开展、社会和经济效益的提高、医院整体实力的提升起到了重要作用.但是从2001年后,又先后调离了医院.笔者就这些人才的引进又调离,谈几点对医院人才管理的看法.以供同行及相关专业的同行们能对此有所借鉴.
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医院人才管理方法与对策的探索
在医疗卫生体制改革和科研体制改革日益深化的形势下,医院人事制度的改革也面临着严竣的考验.目前,人才结构的不合理、人才流动的体制性障碍、人才管理机制的不完善等因素制约着人才的创造性,制约了高科技转化为生产力,也影响着经济与现代化的发展.对医院来说,严格科学的人事管理制度是培养造就高素质医学人才的基础条件之一.医院服务质量的好坏,医院事业的兴衰成败,很大程度上取决于人事管理水平.未来的竞争,归根到底就是人才的竞争,人才是兴院之本.
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构建激励型医院文化提升人才管理效能
在激烈的医疗市场竞争中,人力、物力、品牌竞争力已构成医院发展力的三大支柱[1].在医院发展的三大支柱中,人力、品牌竞争力都涉及组织文化的范畴,因此在人才管理实践中融入激励型医院文化,激活人才创新力,凝聚团队精神、提升医院整体形象,是医院人才管理在实践中必须面对和予以高度重视的一项艰巨而长期的任务.