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浅谈新时期医院人才管理的创新意识
随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院生存和发展的外部环境及内部机制都发生了极大变化,医院间竞争已不仅仅是单纯围绕着争夺病源的初级较量,而是逐步演变成为具有综合实力和科学管理意识与经营理念以及人才掠夺等高层次、全方位的较量.而医院人才管理的意识显得尤为重要,在美国提出的"五化"管理中,其中就提及了人才激励管理.
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双因素激励理论在医院职能部门管理中的应用
职能部门是医院管理的中坚力量,职能部门执行力的高低,工作效率的高低直接影响到医院的稳定和发展,在医院各项建设中起到至关重要的作用.该文根据双因素激励理论,探讨提高职能部门工作效率的方法和途径.
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关注护士婚姻质量对激励管理的重要作用
婚姻与性的需求是人的基本需求之一,其能否满足及满足程度,直接涉及人的生活质量,而生活质量的优劣,对人的身心健康和工作质量又有重大的影响.在护理管理中,关注护士的婚姻质量,帮助他们提高协调婚姻家庭关系的技能,增强其婚姻幸福感,提升生活质量,应是激励管理的应有之义和重要内容.它不仅有利于促进护士的身心健康,也能通过激发他们的工作热情,使护理工作的效率和质量得到保证和不断提高.
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绩效管理的PDCA模式
绩效管理为企业第一要事,需要总经理亲自参与,组建强势之绩效委员会,从制定目标、过程监控、结果评估、激励管理、培训发展全程跟踪,方能真正成功.
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激励管理+终目标=良性管理的佳方案--3M公司·丰田公司·富士公司·美孚公司的案例组合
"kiss"青蛙的尝试--寻找王子在这方面,值得特别提出的是世界富创新的美国3M公司.美国的3M公司,不仅鼓励工程师也鼓励每个员工成为"产品冠军".公司鼓励每个人关心市场需求动态,成为关心新产品构思的人,让他们做一些家庭作业,以发现开发新产品的信息与知识,公司开发的新产品销售市场在那里,及可能的销售与利益状况等.
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激励管理对护士工作压力的影响分析
目的 研究分析激励管理对护士工作压力的影响.方法 选取2010年1月~2012年1月本院33名护理工作人员资料,将其随机分为研究组和对照组,研究组17名护士均实施激励管理,对照组16名护士则采用常规管理,对比分析两组护士实施激励管理前后的压力情况.结果 研究组无压力1名,轻度压力11名,中度压力5名;对照组护士中无压力0名,轻度压力5名,中度压力6名,重度压力5名;两组护理人员压力指数相比,差异有统计学意义(P < 0.01).结论 在护士管理中实施激励管理不仅可以提高护理科室的工作效率,还能够减轻护士的工作压力.
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激励管理对年轻护士团队凝聚力的影响
目的:探讨年轻护士中应用激励管理对其团队凝聚力的影响.方法:选取本院110名年轻护士作为研究对象,根据护士的入职顺序将其分为两组,研究组与参照组各55例.其中参照组实施常规管理,研究组则予以激励管理,比较两组年轻护士的团队凝聚力、护理能力及护理满意度.结果:研究组年轻护士团队凝聚力与护理能力各项评分明显高于参照组,且对护理满意度为(93.43±2.17)分,明显高于参照组的(86.52±2.06)分,具有统计学意义(P<0.05).结论:激励管理在年轻护士中的应用不仅能够增强其护理能力及护理满意度,有效提高护士团队凝聚力.
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双因素理论在合同制护士激励管理中的应用
合同制护士[1]是随着市场对护士资源强大的需求而促生的产物,是社会转型进程中相对于在编护理队伍而言所产生的并且会越来越庞大的护理群体.招聘合同制护士为医院缓解临床护理人员不足提供了广阔的人力资源.然而,较低的待遇、不平等的执业氛围和不稳定的职业发展前景[2]、对自身职业认识不足、被动完成各项工作[3]等多种因素造成合同制护士工作满意度下降、离职率增高,严重影响了护士队伍的稳定,也给护理事业的发展带来不利的影响.文献报道,合同制护士年离职率平均为5.7% ,离职率高的达到12.3%[4].2008年5月12日<护士条例>颁布实施,进一步明确了护理人员的权利和义务.如何科学地管理与使用合同制护士,已成为医院医疗护理工作正常运作的重要课题.
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激励管理对护士工作压力的影响探讨
目的:探究激励式护理管理对护士工作压力的影响。方法:择取2012年1月至2014年10月在该院就职的护理人员40名作为本次的观察对象,按照随机数字法将其进行分组,分别为常规组和实验组,每组护理人员20名。其中对常规组给予一般护理管理模式,对干预组给予激励护理管理模式,比较两组护理人员实施护理管理模式后对工作压力的影响与护理管理前后的焦虑状态评分。结果:干预组:1名无压力,13名轻度压力,6名中度压力;常规组:0名无压力,6名轻度压力,8名中度压力,6名重度压力,比较两组护理人员的工作压力程度差异显著(P <0.05);实验组护理管理后的焦虑状态评分明显优于常规组(P <0.05)。结论:实施激励管理模式能够在一定程度上减轻护理人员的工作压力,提高日常工作效率,并进一步提升医院的护理管理水平与医院形象,值得应用并推广。
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护士婚姻质量对激励管理的作用研究
在护理管理工作中,家庭氛围以及婚姻生活,可以直接涉及到人的基本的生活质量.关注护士的婚姻质量,可以帮助他们提高婚姻关系的和谐度,以及提高与家庭中各成员的相处技巧,从而增强他们的婚姻幸福感,提升生活质量.因此,对于护士的婚姻质量问题应当进行关注,也是在激励管理中应有的重要内容.它不仅有利于促进和提高护士的幸福度和他们的身心健康,同时能够在此基础上激发他们的工作热情,保证工作质量,提高工作效率,更好的工作和生活.
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激励管理对年轻护士团队凝聚力、情感及行动一致性的影响研究
目的:对年轻护士应用激励管理的团队凝聚力、情感和行动一致性进行研究.方法:对2016年3月-2018年3月在笔者所在医院工作的年轻护士120名资料加以分析,依据不同管理方法分为两组,将行常规管理60名作为对照组,将于其基础上行激励管理60名作为研究组,比较两组团队凝聚力、情感和行动一致性及护理能力、满意度.结果:研究组团队凝聚力情感、任务和行动一致性评分分别为(5.80±0.75)分、(6.70±0.20)分和(6.60±0.31)分,均高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05);研究组沟通能力、照护能力等护理能力评分分别为(4.42±0.35)分、(4.52±0.40)分,均高于对照组,且总满意度(96.67%)高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05).结论:对年轻护士应用激励管理能够提高其团队凝聚力、护理能力及满意度,值得推广.
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浅谈医护人员的激励管理
现代医疗机构的发展,不但需要先进的设备、技术、良好的就医环境,优质的服务,更需要现代化的科学管理.医院管理归根到底是对医护人员的激励与管理,只有把医护人员的主人翁意识树立起来,主观能动性调动起来,创造力激发出来,才能充分发挥管理的积极作用,也才能实现一流的服务.为此,笔者就医护人员的选拔、使用、培育、流动等方面的激励管理作了粗浅的分析和探讨.
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激励管理在提高护理质量中的应用
激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件[1].如今激励机制已经很广泛地应用于各个行业.护理管理是医院管理的一个重要部分,激励护理人员使其能自我成长,且提供病人优质的护理照护质量,是相当重要的议题[2].本研究激励管理探讨在护理人员中的应用,为更好地开展临床护理工作提供有效的方法.
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如何提高医院薪酬分配质量
薪酬管理是医院人力资源管理的核心内容,它在本质上是一种激励管理,应用好了,就可以极大地开发员工的潜能和调动员工的积极性,达到为医院创效增收的目的,所以,薪酬管理已经与医院发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起.建立更加公平、公正和科学的薪酬体系并随着客观环境的变化不断地加以优化,从而提高医院薪酬分配的质量,已成为医院高层领导和人力资源管理人员的共识.
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分析护士在护理工作中不良心境的产生及对策
心境是一种比较微弱而又持续存在的情绪状态,心境可能是愉快、积极的,也可能是不愉快、消极的,作为持久的情绪基调,其情绪色彩很容易感染和影响整个心理状态和行为[1]。在护理工作中,护理人员的心境好坏对护理工作质量有着密切联系,心境好时,意味着这段时间内总的情绪状态好,而且对任何事物都持有乐观的态度,待人笑逐颜开,对做什么事都感兴趣,工作完成积极主动,对未来充满信心,反之不好的时候,看什么都不顺眼,做什么都不痛快,不顺利,在护理工作中,关注护士的精神状态,帮助她们提高情调,克服心理障碍、排除困难,减轻心理压力,提高生活质量和工作信心,是激励管理的应有之义,和重要内容,不仅有利于促进护士的身心健康,也能通过激发她们的工作热情,使护理工作效率和质量得到保证和不断提高。