首页 > 文献资料
-
双因素激励理论在医院职能部门管理中的应用
职能部门是医院管理的中坚力量,职能部门执行力的高低,工作效率的高低直接影响到医院的稳定和发展,在医院各项建设中起到至关重要的作用.该文根据双因素激励理论,探讨提高职能部门工作效率的方法和途径.
-
双因素激励理论在重症监护病房护理管理中的应用
目的:探讨重症监护病房护理中实施双因素激励理论的效果,促进ICU护理质量的不断提升.方法:医院ICU自201 6年6月实施双因素激励理论,比较实施前后患者满意度、护理质量、护理人员工作满意度的变化.结果:护理质量、患者满意度和护理人员工作满意度与实施前比较差异显著(P<0.05).结论:重症监护病房护理实施双因素激励能够提高患者和护理人员满意度,提高护理质量.
-
双因素激励理论在合同制护士管理中的应用
我院1995年开院时为350张床位,截止到2006年开放床位已达到800张,而上级人事部门并未相应地增加人员编制.随着床位的增加也必须增加护士,目前大多数医院均采取聘用合同制护士的办法来解决人力问题.
-
基于双因素激励理论的广东省农村卫生人才队伍发展对策研究
目的:了解广东农村卫生人才的需求状况,分析农村卫生队伍建设和发展存在的问题,结合赫茨伯格的双因素激励理论,提出相应的建议.方法:对广东共15个地市级的乡镇卫生院和村卫生室的卫生技术人员进行问卷调查.结果:农村卫生人才有自我发展需要,乡村医生养老保险需完善,村医考取执业医师难度较大,执业医师队伍不稳定.结论:制定激励政策满足农村卫生人员的职业发展需求,开设培训课程帮助其通过执业医师考试,完善村医养老保险,改善工作环境,解决实际问题以稳定农村卫生队伍.
-
基于Snell模型和双因素激励理论的公立医院人力资源管理
随着公立医院改革逐步深入,医院传统的人事管理模式弊端凸显.为了探索建立科学高效、分类管理的新型人力资源管理机制,本研究基于人力资本框架模型(Snell模型).将公立医院人力资源分为核心人才、独特人才、通用人才和辅助人才,结合公立医院人力资源构成,明确这4类人才涵盖范围和特征.然后根据双因素激励理论,结合各类人才特征,制定差异化的管理方式和激励策略,以激发各类人才的工作积极性,提高医院核心竞争力.
-
双因素激励理论在公立医院人力资源管理中的应用
目的:探讨双因素激励理论在公立医院人力资源管理中的应用效果.方法:2017年7月对我院340名医务人员实施双因素激励理论的人力资源管理,比对实施前后医务人员职业倦怠、幸福感及工作满意度情况,比较实施前后医疗质量改变情况,并随机选择实施前(2017年1月~2017年6月)我院收治的患者500名和实施后(2017年7月~2017年12月)我院收治的患者500名,对比两组患者对医疗服务满意度情况.结果:实施后,医务人员职业倦怠评分明显下降,幸福感及满意度评分明显上升,医疗质量考核中的服务效率、服务质量、科研技术、员工成长4个指标评分显著提高(P<0.05),患者护理满意度(97.78%)显著高于实施前(76.67%)(P<0.05).结论:在公立医院人力资源管理中实施双因素激励理论管理,可提高医务人员工作积极性,从而提高整个医疗质量,并可提高患者的满意度和安全感.