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医疗集团资源纵向整合的实践和探讨
随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,出现了不同类型的医疗集团及运作模式.以二、三级综合性医院所有权与经营权分离的托管模式所组建的医疗集团,发挥了资源纵向整合的优势,这一运作机制对全面提升二级综合性医院的管理,提高医疗技术水平,扩大医疗市场发挥了积极、有效的作用.
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美诗沁专注美眼20年
术业有专攻,专注才能成就专业!美诗沁国际医疗集团作为中国乃至亚洲较早专注眼部整形、重点开展眼袋研究与治疗的医疗美容连锁机构,是国内较早倡导不开刀去眼袋的实践者.北京、上海、广州、深圳、香港等地,均有美诗沁的专业眼部整形旗舰医疗美容机构.
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大美业时代亚梦·伊美尚合股大医美——中国院线美容合股大医美千人战略联盟峰会圆满结束
5月5日~5月7日,来自国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长李佐军教授、国际整形外科“龙一刀”龙道畴教授、美国国际医学抗衰老协会副会长Frank先生、韩国大韩整形美容协会副总干事朴成秀先生、中国美业联盟主席白延彪先生和副主席林晓峰先生、东湖开发区药监局副局长罗智先生,以及全国158家规模型美容院的老总、行业精英、权威专家等齐聚武汉碧桂园酒店,共同举行了中国美容院线大的合股医美医疗集团的战略联盟峰会活动.
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设计经典,深圳美莱
在繁华的深圳有一座极尽奢华的城堡,它似是每刻都在举办着华丽的化妆舞会.后台里,有技艺高超的大师为爱美、爱生活的女子褪去平凡,让她们于幕前转身,同明星般耀眼.这里就是深圳美莱,隶属于亚洲大的美容医疗集团——美莱(中国)医疗美容医院集团,也是目前国内规模大的整形医院连锁机构.作为亚洲美容行业的领军企业,美莱充分展示了其行业特性和消费者独特的诉求,不仅拥有国际尖端的技术和仪器设备,汇聚了众多国际化的行业大师,还打破了固有的思想模式,以创新的材质、色彩和奇异的造型吸引着顾客对美的进一步探索,其室内设计更是荣获了Idea-Tops艾特奖佳商业空间设计奖.
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医疗集团医联体人力资源整合的探索与实践
本文介绍了医疗集团医联体内如何在管理、经营、人力资源分配上做到“紧密型一体化”管理,形成区域三级转诊、双向转诊、资源合理纵向流动和水平发展的新型医疗模式.并分析了医疗集团医联体在人力资源整合、优质医疗资源下沉方面遇到的困难,提出了改进的的方向和解决的思路.
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建立"政工绿色通道",做好公立医院改革时期职工思想政治工作
镇江市作为全国16 个公立医院改革国家联系的试点城市之一,从2009 年底以"集团+股份"为模式实施公立医院改革,江苏康复医疗集团就是在公立医院改革背景下成立的, 主要由市第一人民医院、市第二人民医院、市第四人民医院及市第一人民医院新区分院等四家医院构成.改革的重点是对外建立公立医院之间、公立医院与城乡基层医疗服务机构的分工协作机制, 寻找战略合作伙伴,面向国内外引进领军型人才等; 对内建立公立医院法人治理结构,深化公立医院人事制度改革,完善分配激励机制,精简内设职能机构,优化组合集团内医疗资源等.
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深化用人机制改革,推进集团跨越发展
作为全国公立医院改革试点城市,试点就是要改革公立医院管理体制和运行机制.镇江市委市政府组建医疗集团,其目的之一就是搭建现代医院管理制度的基本架构.其中,深化干部人事制度改革是公立医院改革的一个重要内容和必然途径.只有改革不符合、不适应科学发展要求的医院管理体制机制,才能从根本上解决过去计划经济体制下长期形成的种种弊端,终让患者满意,使镇江的医改始终走在全国前列.
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企业化管理集团化运作是加入WTO后医院生存发展的两大法宝
1 组建医疗集团是入世后医疗卫生系统迎接挑战的需要当前,我国医疗市场及医院投资来源的多元化正在成为不争的事实.入世后,国外资本逐步渗入中国市场,也使国外雄厚的投资实力以及先进的管理模式进入中国医疗市场成为可能.随着计划经济向市场经济的转变,医疗卫生体制改革正进行着前所未有的形势发展着.
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团结创新的团队
山东省立医院始建于1897年,目前是一所集医疗、教学、科研、预防保健、指导基层等任务于一体的山东省规模大的综合性三级甲等医院,也是山东省红十字会医院和山东大学临床医学院.2004年,以山东省立医院为主体组建了山东省立医院集团(包括山东省儿童医院、山东省妇产医院、山东省立医院集团眼耳鼻喉医院、山东省医学影像学研究所),成为山东省大的医疗集团.医院先后荣获多项全国性荣誉称号.
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医联体项目重要问题分析与对策
目的:探索建设区域医疗联合体,推进分级诊疗模式,通过区域信息共享实现各级各类医疗机构之间的互联互通和信息资源共享。方法:采用文献研究方法,通过整理目前我国医疗联合体进展情况及国外区域分级医疗的聚焦专题,着重分析我国医疗联合体项目在筹建及持续运营方面存在的诸如引导患者分级诊疗、医学科研数据利用、保障医疗质量以及整合医疗数据等关键问题,并就医疗联合体的筹建及高质量运转提出解决方案。结果:通过合理分配各级医疗机构的职能,引导患者分级诊疗,建立疾病专科数据中心,通过建立质量评价体系保障医疗质量,制定信息标准、整合医疗数据可为医疗联合体项目提供有效支撑。结论:建设区域医疗联合体,对于优化医疗资源配置、提升基层医疗服务水平以及有效缓解“看病难、看病贵”等均具有重要意义。
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北医、梅奥牵手助力全科医学发展
9月17日,由国家卫生计生委基层卫生司、中华医学会全科医学分会指导,北京大学医学部(以下简称“北医”)、惠每医疗集团主办,梅奥医疗集团、高瓴资本集团支持,北京大学医学部全科医学学系、北京大学医学部全科医学发展研究中心、中国县域卫生杂志承办的第二届北医一梅奥全科医学发展论坛暨“中国基层医生全科医学人才培养千县万医”计划启动仪式在北京召开.
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美和医疗:专注于眼健康的60岁创业者
2017年4月25日,位于北京市西直门西环广场凯德T1座19层的美和眼科诊所里,北京儿童医院眼科主任于刚宣布建立美和医疗集团,同时宣布与儿科医生吴倩、张丰共同成立宝宝眼医生集团.于刚是中国第一批早尝试互联网在线问诊、并为自己树立品牌的医生.截至2017年6月1日,于刚的新浪微博粉丝超过48.8万人,其“好大夫”上的患者访问量超过7600万人次,位居全国医生前列.据于刚在好大夫上的后台显示,其日均咨询量均在7000以上.
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四种医联体组织模式
江苏镇江模式和广东罗湖模式医联体(即医疗联合体),是城市开展医联体建设的主要模式.以1家三级医院为牵头单位,联合若干城市二级医院、康复医院、护理院以及社区卫生服务中心,构建“1+X”医联体,纵向整合医疗资源,形成资源共享、分工协作的管理模式.此类医联体的代表典型为江苏省镇江市的两个医疗联合集团,以及广东省深圳市的罗湖医疗集团.
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集团化管理必须抓牢区域医疗资源
靖江市是下辖于江苏省泰州市的一个县级市,该市总面积665平方公里,有66.5万人口.2016年,靖江市位列全国百强县第36位.在医疗卫生领域,靖江市人民医院和靖江市中医院是靖江市内的两家主力县域医疗机构.2010年,由靖江市委、市政府牵头,两家医院进行医疗机构结构调整,以“管办分开、整合资源”为特点实行公立医院改革,成立了靖江市医疗集团.
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“恩泽”的集团之路
2008年,浙江省台州恩泽医疗中心(集团)成立,成为国内少数产权、技术、人才实质性统一的独立法人医疗集团.近日,记者走近台州市进行了实地采访.“大的不够大小的不够小”15年前,台州市就开始了“抱团”发展的探索.
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青岛市海慈医疗集团一手抓标准化 一手抓差异化
青岛市海慈医疗集团是山东省首家集医疗、预防、科研、教学、保健和康复为一体的三级甲等公立综合性医院集团,由青岛市中医医院、青岛市海慈医院和黄海医院3家医疗机构组成.现有各级重点(特色)学科、专科23个,其中原卫生部国家临床重点专科两个,国家中医药管理局重点专科4个,中医药科研(三级)实验室1个,山东省重点(特色)学科、专科11个,青岛市重点专科(中医诊疗中心)6个.近年来,荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、山东省富民兴鲁劳动奖状等荣誉称号.
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湖北省中医院的“三圈”战略
近年来,湖北省中医院启动“三圈”战略,陆续组建“合纵连横”多维医联体.目前,12家地市级、县级中医医院纷纷加入以湖北省中医院为核心的湖北省中医院医疗集团,“强干”之圈强劲有力;并先后在武汉市洪山区卓刀泉社区卫生服务中心、鲁磨路社区卫生服务中心和武昌区水果湖街省直社区卫生服务中心建立湖北省中医院社区医疗联合体,“固本”之圈得到巩固;与25家三级甲等中医医院组建湖北省中医联盟,推进肾病、脑病、骨伤、针灸、推拿康复等重点专科的省级专科联合体,“茂枝”之圈枝繁叶茂.
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山西五位联动打造医改“融合版”
经历了波折的2014年,山西省政局已从“乱”到“治”,山西省发展已经由“疲”转“兴”.自去年起,山西省大力推动全省深化改革工作,在全省推行县乡医疗卫生机构一体化改革,重启基层医改新模式,从医疗卫生供给侧入手,通过组建医疗集团,盘活存量资源,下沉县域内优势资源,实现资源共享,将山西医改推上了“快车道”.
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深圳为医联体建设提供鲜活经验
作为国家首批公立医院改革试点城市,2015年,广东深圳以罗湖为试点,在全国率先进行基层医疗集团改革探索.两年多来,“罗湖模式”试点逐渐破解了社康中心缺医少药、检查不方便等难题,实现发展方式由以医院为重点向以基层为重点转变,由以治病为中心向以健康为中心转变.
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市场经济形势下建立医疗集团初步探讨
为探讨市场经济形式下,如何有效组建医疗集团,本文结合近年来国内医疗集团的发展情况,就医疗集团组建过程中的部分问题作了初步分析.