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县域公立医院改革与组建医疗集团的探索与思考
公立医院改革是医改的一项重点、难点工作,县城地区由于有其特殊的内在因素,不能完全照搬城市地区的改革模式,探索县域地区的公立医院改革,是一个值得探讨的问题.
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采集数据、制定战略、实施方法--"洋专家"的战略三步曲
如何理解医院战略规划?如何制定以及执行医院战略规划?一位大洋彼岸的医院管理专家在实践中形成了自己独到的观点--Martin J.陈,现任美国纽约大学公共管理学院教授,历任美国北岸医疗集团北岸大学医院副总裁--他的一番见解或许对中国医院的院长们有所启发.
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兼顾公平和效率--区域性医疗集团在我国医改中的作用
当前我国医疗服务市场上出现的"看病贵、看病难"等现象,根源在于医疗服务的社会公平性差、医疗资源配置效率低.为了提高服务的公平性和资源的配置效率,国家在积极制定医疗服务体制改革的指导意见,各地政府也在努力进行各种改革的尝试.
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上海仁济医疗集团:"15+1"的新战略
上海仁济医疗集团以惊人的速度发展着自己,同时也创造了为新闻界所喜闻乐见的众多新闻.所谓的"15+1"的新战略,也许在不久的将来就又变成了明日黄花,但时下,这是一朵光彩夺目的奇葩,让人不得不关注它.
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收入水平影响择业取向——离在职青年医师对照研究
青年医务人才是医疗管理的核心内容之一.随着医疗体制改革的不断深入及医疗人力资源市场化程度的提高,青年医师流动已成为较为普遍的现象.而收入变化既是青年流动的外在表现,也是流动的内在动力之一.目前,关于收入对青年医师择业影响的研究分析尚少,因此本研究选取以上海瑞金医疗集团青年医师作为研究对象,对2001年至2004年6月间自愿离职的40周岁以下青年医师进行随访调研和对照分析.
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新加坡医卫模式冲击波
"10年内,世界上大的国际性医疗集团将产生在中国!"新加坡百汇康护集团私人有限公司副总裁佘伟彦如此预言.
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"医疗航母"下乡来——记湖北省恩施土家族苗族自治州城乡医疗集团
组建"城乡医疗航母"2004年3月18日,武陵山下,清江之滨,漫天彩球,礼炮隆隆,湖北恩施土家族苗族自治州农民载歌载舞,庆祝该州农村卫生事业发展进入一个全新起点--恩施州城乡医疗集团宣告成立.
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中国医改谁主沉浮?--访北大国际MBA、佳美医疗集团董事长刘佳
2006年全国卫生工作会议进一步强化了医疗卫生领域"政府主导"的主旨精神,高强部长还就政府兴建平价医院等问题做了原则性阐述.佳美医疗集团刘佳董事长身处医疗实践第一线,同时又有很深的理论造诣,他对"建立和谐医疗如何坚持政府主导"这一话题有着自己深刻而独到的见解.
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平煤医疗队灾区救护纪实
在四川汶川"5·12"大地震发生后,平煤医疗集团在第一时间向国家安监总局矿山医疗救助中心递交请战书,强烈要求奔赴灾区参加医疗救援工作,为抗震救灾作贡献.
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"集团化",引导分级诊疗
镇江曾是中国医改的先锋.2009年以来,作为公立医院改革全国试点,镇江又走上了艰难的集团化之路.当年年底,镇江市江苏康复医疗集团和江苏江滨医疗集团分别挂牌成立.江苏康复医疗集团以镇江市第一人民医院为龙头,江苏江滨医疗集团以江苏大学附属医院为核心,两家三甲医院各带几家综合、专科医院,社区卫生服务中心.
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"集团化",探路管办分开
在很多人看来,马鞍山市立医疗集团是被"适"出来的.这源于马鞍山市与众不同的"成长史":马鞍山市位于安徽中部偏东,因当地龙头企业马鞍山钢铁股份有限公司(以下简称马钢)闻名遐迩.
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质量与安全是医联体共赢之核心
在新近成立的朝阳区北部医联体名单中,北京和睦家医院的加入引起了大众的注意,作为北京地区首家加入医联体的民营医院,这无疑是给医联体模式中注入了一股新鲜血液。从和睦家角度来看,加入医联体这个行列,自身将有哪些收获?如何定位自己在医联体中的角色?对于外界所关注的利益分配机制,院方有着怎样的理解?带着这些问题,本刊采访了和睦家医疗集团副总裁、北京和睦家医院院长盘仲莹。
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区域医疗资源整合中的体制改革探析
1996年底,当南京鼓楼医院与同城的口腔医院、儿童医院协作成立南京鼓楼医院集团时,区域医疗资源整合的序幕已然拉开。
位于苏北腹地的宿迁市属于经济欠发达地区,当地患者都会跑到周边地区的大医院去看病,由于投入不足和陈旧的管理体制,导致人才匮乏、专科无特色,人才流失现象严重,江苏省宿迁市人民医院负债近8000万元。医院的生存和发展面临危机,改革迫在眉睫。2003年7月,在当地政府的推动下,宿迁市人民医院加盟了南京鼓楼医院集团,成为全国首创跨地区、跨行业的国有股份制医院。此后十年,医院得到了快速发展,医院规模、就医环境、技术水平、服务质量、科研能力、患者及员工满意度等多方面明显提升,得到了当地百姓的认可和上级领导的肯定。回看宿迁市人民医院加入医疗集团后的变化,在总结经验的同时也看到了医联体下一步的发展前景。 -
儿童医疗集团“四化”管理模式的探索
本文介绍了一家儿童医疗集团成立两年多来,构筑“一体三区四院”集团化发展格局和形成的“四化”(集团一体化、管理规范化、服务同质化、效益大化)管理模式,提出医疗集团要统一协调管理、提高行政管理效率等建议.
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医生创业将给医疗带来什么改变?
近这段时间,“急诊科女超人于莺”在微博中几乎只谈一个话题--她正在筹建的一家诊所的新进展。2013年6月,于莺突然宣布从工作了12年的北京协和医院离职,当时曾引得舆论一片哗然。经过一年的考察之后,于莺拒绝了多个互联网医疗投资者抛出的“橄榄枝”,终以“美中宜和医疗集团综合门诊中心CEO”的新身份再度亮相。跳出体制去创业,于莺无疑是医生办医的典型案例。
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构建医改的“铁三角”访镇江市卫生局局长林枫
江苏省镇江市医疗改革工作历来走在全国前列.1994年,镇江市试点医疗保险改革,与九江市并称"两江模式".2009年,镇江市再次走到医改的聚光灯下,以"一核心四同步"的改革思路,创立"镇江医改模式".以公立医院改革为核心,同步促进基本医疗保障、基本药物制度、基层医疗卫生服务和基本公共卫生服务.镇江通过建立医疗集团,整合区域医疗资源,扶持社区医疗卫生机构,在改革道路上取得了可喜进展,同时也收获了丰富的经验和深刻的体会.
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医疗集团改革实施效果研究——以江苏省某市为例
目的:以江苏省某市为例,分析公立医院改革试点中构建医疗集团的改革效果.方法:收集该市两个医疗集团内各级医疗卫生机构在改革前后(2009年和2011年)的相关数据,进行描述性统计分析.结果:实体整合医疗集团的各级医疗卫生机构床位控制和人力资源发展的程度均优于虚拟整合医疗集团;前者医院提供服务占集团内总服务量的比例增长较慢,医院医生更愿意向社区转诊患者;两个医疗集团医疗费用水平均低于全国平均水平.结论:实体整合的医疗集团更有利于优化资源配置,完善基本医疗保险制度对于促进分级诊疗有重要作用,但集团内激励约束机制尚未完全统一,与国际上一体化整合做法相比仍有差距;建议实体整合的医疗集团应建立利益共享的分配机制,虚拟整合医疗集团应加强契约关系;给予当地居民选择的权利,促进医疗集团之间的有序竞争.
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基于员工调查的深圳市罗湖医院集团化改革的成效初探
目的:研究员工对深圳市罗湖医院集团化改革后的初步评价.方法:采用问卷调查法,对罗湖区医疗集团内的3家区属医院和23家社康管理中心的员工进行调查.结果:共发放问卷480份,回收有效问卷412份,有效回收率为85.83% . 37.21%的医生表示下社康管理中心出诊很有动力或非常有动力;75.38%的员工感受到集团化改革近两年来医院发生"较明显"或"非常明显"的变化;员工对于工作本身、人际关系和医院发展的满意度评分均值均在4.20 分以上,且一致性较高.结论:被调查员工对改革初期的评价总体较积极.集团建设运营近两年来,附设医疗机构的总体发展呈上行态势,集团内纵向联合局面有所显现,二级及以上医院医生下社区意愿增强,尤其体现在内科、中医科等.集团不断引导各附设医院错位布局,协同发展,带动集团整体提升.各医院员工对集团的未来发展有所期待,希望集团能协调好各方利益,兑现承诺.
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基于患者调查的深圳市罗湖医院集团化改革的成效初探
目的:从患者的角度对深圳市罗湖区医院集团改革实施后的成效进行探索.方法:采用问卷调查法,对罗湖区医院集团内的3家区属医院和23 家社康中心的患者进行调查.结果:发放问卷990 份,回收有效问卷936份,有效回收率为94.55% .认为家庭医生技术水平、服务态度、转诊服务以及解释和沟通能力等方面较好或非常好的患者占总调查人数的90%以上;给予社康中心服务水平、转诊便捷性、转诊流程、专家坐诊机制等较好或非常好评价的患者占总调查人数的80%以上.结论:罗湖医院集团建设初期成果有所显现,患者对家庭医生和社康中心的满意度较高,患者生病后通常所选的医疗机构中,选择社康中心的比例较集团成立前明显增加;未来应进一步发挥医疗集团优势,完善相关配套政策,长期成效值得进一步观察.
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Carestream Health,Inc.开始全球运营Onex对柯达医疗集团的收购将按预定时间结束;Carestream Health公司志在长远的成功发展
Carestream Health,Inc.作为一家拥有8,100多位员工并为全球150个国家的数万客户提供服务的公司,今天起开始正式独立运营.同时,该公司在中国成立的锐珂(上海)医疗器材有限公司和锐珂(厦门)医疗器材有限公司也于同日正式开始运营.