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初步构建公立医疗集团医疗资源整合评估框架
目的:初步构建公立医疗集团医疗资源整合评估框架.方法:对S医疗集团在全国范围内43所成员医院的87位知情人进行访谈、576位管理和医务人员进行问卷调查,应用SPSS 19.0软件进行统计分析.结果:知情人访谈结果显示,人力资源、技术资源、管理资源、设备资源、教育资源、信息资源、科研资源等7方面可以作为评估内容.576位问卷调查者又对这7项评估内容下属的评估指标进行了筛选,共遴选出35个评估指标.结论:通过构建公立医疗集团医疗资源整合评估框架能够量化各项整合内容,为评估整合效果提供客观依据.
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大型国有企业医院面临的困境与实行属地化管理的对策
结合首钢总医院的实际情况,分析了大型国有企业医院面临的困境,即企业资产多元化,医院失去了支撑点;历史包袱重,政策性补贴不到位;区域卫生资源过剩,医疗市场竞争激烈;地方保护,企业医院难以纳入区域卫生规划;对企业医院投入不到位,发展后劲不足;基本医疗保险的实施,打破了企业医院生存的基础.在此基础上论述了企业医院实行属地化管理的必要性,提出了企业医院实行属地化管理的对策:抓住机遇,靠自己,做好属地化管理准备;主动适应,靠政策,争取纳入属地化管理;主动出击,靠市场,塑造企业医院新形象;争取支持,靠企业,为企业提供全方位服务;团结协作,广服务,组建医疗集团.
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拓改革新路创集团品牌——上海仁济医疗集团以创新精神加强医院的集团化建设
介绍上海仁济医疗集团理念创新、模式创新和制度创新的经验和体会.集团选择了实行两权分离,委托管理的模式,同时强化内部机制的改造与创新,研发了一系列管理产品,集团规模不断扩大,管理经验日益丰富,成绩显著.
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海慈医疗集团护理管理体系建设的实践
海慈医疗集团护理管理体系建设着重抓了管理结构与层次的确定、人员设置职责分工.加强了护理质量的控制,建立了以三级质控为基础、二级质控为中心、一级质控为督导的质控模式,取得了良好成效.
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旧貌换新颜:一所医院的巨变——访涿州市联合实业发展有限公司董事长、北大医院医疗集团涿州市医院院长韩联合先生
我国幅员辽阔,各地区经济发展不均衡,所以受之影响的卫生事业在体制上也需要探索和创新,走出一条适合当地经济社会发展状况的创新之路,更好地为百姓的健康服务.
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美国医院的市场行销行为
自从1976年市场行销的观念第一次出现在美国医疗产业以来,医疗产业的市场行销已经成为美国医院管理的一个重要组成部分.在这市场行销逐渐普及的过程同时,美国医疗产业自身在费用支付形式、竞争和结构上经历了很大的变化.当今的美国医疗产业已经由单一的医院结构转化成由独立医院、医疗集团(Integrated Delivery System,IDS)、健康管理计划(Managed Care Plans)、和医生联盟(Independent Physicians Associations,IPA)所构成;政府、雇主、顾客、服务提供者、和医疗供应商组成了一个新的医疗市场.现今的医疗产业界奉行的圭臬是怎样才能有成本效益地、有盈利地提供医疗服务,而不是象几十年前一样简单的把医院病床塞满.医院和和医疗保险公司及健康管理公司合同的主要内容就是如何在预先支付的、固定数量的医疗保险金中为被保险和被管理病人提供合同医疗服务.这种新的竞争环境要求医院拥有一套有效的市场策略来适应这种变化.
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沧州市人民医院医疗集团特色发展的实践探索
新医改形势下,地市级公立医院改革是值得探讨的一项重要课题。本文通过具体实例,分析了地市级公立医院实施医疗集团特色发展策略的背景、动因及发展历程,总结了沧州市人民医院实施医疗集团特色发展策略的实践经验。
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美国医疗项目开发--Saint Barnabas医学中心肾移植项目
1 项目背景在新泽西州和整个都市地区,Saint Barnabas医疗集团(SBH CS)的肾移植部门是大的器官移植部门.1997年,与SBHCS的联合移植中心一起,Saint Barnabas医学中心(SBMC)和Newark Beth Israel医学中心(NB)以205例移植手术的服务量排名全国第六.SBMC移植中心是SBHCS的旗舰部门,通过战略营销和教育的努力,SBMC移植中心在激烈的市场竞争中表现了巨大的成长性.
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《美国医院财务分析与融资》课堂实录
北京大学中国医院CF0财务管理高级课程"是由北京大学中国经济研究中心(CCER)/北大国际MBA(BiMBA)联合美国北岸医疗集团推出的目前国内首个专门针对医院财务管理领域的高端课程项目.此课程的推出得到了卫生部和国家审计署的大力支持,李金华审计长曾亲赴北京大学朗润园为此课程项目的学员授课.该课程项目的首期已经于2005年8月启动并于当年11月圆满结束,第二期预计将于2006年3月启动.此课程项目的主办方曾成功举办了"北京大学-辉瑞中国医院管理高级课程项目",并得到了吴仪副总理、韩启德副委员长、高强部长等国家领导人和医疗卫生行业的高度评价.
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BJC医疗集团感染控制管理的成功经验
BJC集团是一家非营利性质的医疗组织,该机构是由位于美国密苏里州与伊利诺伊州的13家急救护理机构与5家长期护理机构于1993年至1995年期间合并而成.
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城市二级医院经营对策的探讨
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立、社会保障体系的不断完善及我国加入WTO,医疗卫生系统也已步人了昔日国企改革所面临的局面.面对新的医疗保障制度和医、药、保、患之间相互制约的新格局,面对入世后国际医疗集团的竞争,城市二级医院如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展,为此,我们进行了探讨.
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成立医疗集团促进我院图书馆发展
近,济南市中心医院与本市五家医疗单位结合,成立了中心医院集团.同时,也使医院图书馆面临新的机遇.一、建立集团内医学图书资料协作网以龙头单位为中心,协调购书、购刊,进行分工协作,开展馆际互借、互补余缺、互通有无,编制联合目录,实现资源共享.各单位医务人员通过查阅联合目录,可以到近的图书馆获取所需资料.同时,开展电话咨询,使不便来馆的读者可经电话索借书刊资料.
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宜城市县域医疗集团化建设的实践与分析
介绍了宜城市医疗集团化建设的背景与过程,以及医疗集团化建设的现状与成效,重点探讨县域医疗集团建设需客观面对的主要矛盾和现实困境,从县级综合医院功能定位、推进管办分开、发挥医疗集团优势等方面探讨深化县域医疗集团化建设的可选路径.
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湖北鄂东医疗集团物资集中采购探索
介绍了湖北鄂东医疗集团2年多来物资集中采购实践与探索,在取得成效的基础上,总结了医疗集团物资采购流程与机制,并对其中一些问题进行了分析与讨论,以期为公立医院集团化改革提供参考.
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浅谈医疗集团的强强联合
90年代末,我国城市医疗集团发展势头强劲,以大型医院为龙头的医疗集团仅北京就出现8家.医疗集团的出现并不是我国医疗领域的特殊和独立的现象,在美国,仅1995年就有20%的医院涉及了合并与出售.在英国,医院集团的组建是在集内部进行资源重组.从国内经济改革的背景看,构建象"首都联合医疗集团"这种强强联合的决策者是出于怎样的考虑呢?我们是否可以按照如下的思路进行分析.
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中关村科技园区医疗集团的实践
1999年6月国务院批复"加快中关村科技园区建设".经过调研和可行性研究,卫生局党委认为地处园区核心的3家医院即北京海淀医院、海淀区妇幼保健院、海淀区中医医院,应该抓住这一难得的发展机遇,迅速组建医疗集团.
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关于城市大型医院经营策略的几点思考
随着中央八部委<关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见>以及13个配套文件的出台,标志着城市医疗系统需要在体制上、运行机制上进行较大的变革,整合出一批具有一流水准、极富竞争力的医院和医疗集团,满足人们日益增长的医疗需求.作为占据了城市卫生资源80%的城市大型医院的改革将直接影响到卫生体制改革的成败.城市大型医院应该如何进行功能定位,如何制定适应新形势的经营策略呢?在此试从两个经济学角度进行探讨.
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创建人本管理模式实现以人为本文化经营
青岛大学医学院附属医院始建于1898年.作为一所省属综合性教学医院和青岛大学医疗集团的核心医院,近年来我们积极创新人才工作机制,在高层次人才的吸纳、培养和使用上取得了一定的成绩,为促进现代化医院快速发展提供了有力的保障.我们的做法报道如下.
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台州某医疗集团财务管理的实践与分析
台州恩泽医疗中心(集团)在分散型和集中型的财务管理模式上,进行了探索与实践.从机构设置、信息管理、资金管理、集中会计核算、成本绩效核算等方面,构建集中型财务管理模式.财务集中管理是大型医疗集团的一种管理变革趋势,但财务管理模式的变革有其复杂性和长期性,是与医疗集团的整体变革相关联,需要在实践中不断地加以修正和完善.
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台州以资产重组方式构建医疗集团的实践与探索
介绍台州恩泽医疗中心(集团)组建的背景、方式和历程,重点介绍集团化管理的具体措施,包括人、财、物、信息、技术和知识等资源重构,总结集团化运作探索的初步成效,并结合实践提出若干思考和值得注意的问题.