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日间小手术的必备知识
每到暑期,儿童专科医院就会格外忙碌.由于有了2个月的假期,家长们都会带着孩子上医院,希望解决孩子的"小毛病"."短、平、快"的小手术需要注意些什么?家长们又该如何跟孩子沟通,而不至于留下手术的心理阴影?如何向孩子解释什么是手术?要不要向孩子说明需要手术?我们经常发现,一些家长是把孩子骗进手术室的,因为他们与孩子一样紧张,根本不知如何与孩子沟通手术事宜.家长术前好告知手术的情况,不要蒙骗孩子.
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熊牌750vs型新生儿呼吸机故障检修
熊牌750vs型呼吸机是美国生产的气动电控、抢救、治疗新生儿的专用呼吸机.其具备高档呼吸机的通气方式,检测灵敏,功能齐全,在全国很多大型综合医院和儿童专科医院均有使用.笔者结合我院实际,对工作中常见的故障介绍如下,供参考.故障一:在A/C模式下用选择键查看Minute Volume和tidal volume均显示为"0",而查看%tube leak时则显示为"100%".
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儿童医院门诊院内感染管理对策
目的探讨和总结儿童专科医院门诊感染控制和管理的方法经验。方法通过定性调查,了解门诊院内感染的影响因素,科学评价门诊院内感染管理存在的问题及薄弱环节。结合儿童的专科特点,提出相应的管理对策。结果根据医院门诊实际情况,有针对性地进行持续质量改进,从而减少门诊院内感染的发生,为患儿提供了安全的医疗环境。结论建立完善的感染管理体系是做好院内感染控制的重要保证;建立一支快速准确的预检分诊队伍,是做好院内感染控制的核心;削峰填谷,降低人流聚集,是做好院内感染控制的有效措施;加强手卫生管理是做好院内感染控制的关键;落实消毒隔离制度是做好院内感染控制的基础。
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小儿头皮静脉穿刺技巧
小儿头皮静脉穿刺是小儿疾病治疗和抢救中的一项重要操作,是护理工作中一项基本功,随着现代医疗模式的转变,这一技术操作要求更高、更精.成功静脉穿刺更是赢得患者及家属信任的关键,因此,小儿头皮静脉穿刺是护理工作者的一项高难度必修课.我院是妇女儿童专科医院,门诊大多是婴幼儿.根据多年来的临床经验,现将小儿头皮静脉穿刺的技巧介绍如下.
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基于PDCA循环理论的日常督导在儿童专科医院管理中的价值研究
目的 探讨日常督导管理模式在儿童专科医院管理中的作用.方法 运用PDCA循环质量工具,建立"临床为患儿服务,行政、后勤、医技为临床服务,以患儿为中心"的日常督导管理模式,同期对比2014-2016年抗菌药物临床应用情况、医疗投诉纠纷率和护理质量缺陷率.结果 应用日常督导管理模式后,抗菌药物临床使用率、医疗投诉纠纷率和护理质量缺陷率均明显下降,差异具有统计学意义(P<0.05).结论 日常督导管理模式规范了临床合理用药,降低了医疗纠纷,完善了督导机制,是加强医疗质量管理的有效延伸和有力抓手,值得临床应用.
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别具特色的八一儿童医院候诊厅
北京军区总医院附属八一儿童医院(以下简称八一儿童医院),是在全军儿科中心、全军计划生育优生优育技术中心和北京军区儿科研究所基础上组建的解放军第一所儿童专科医院.该院为独立的4层建筑,建筑面积5000m2,位于北京军区总医院门诊楼东侧并与之相连通.作为北京军区总医院的附属医院,该院功能布局其实是儿科各项功能布局的"放大",主要承担儿科医疗如门急诊,住院等所有医疗功能.
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焦点
卫计委将设国家儿童医学中心
近日,国家卫生计生委印发《国家儿童医学中心及国家儿童区域医疗中心设置规划》,决定在全国遴选设置1个国家儿童医学中心。原则上在华北、东北、华东、中南、西南、西北6个区域各遴选1所儿童医院或儿科实力突出的综合医院作为主体,设置6个国家儿童区域医疗中心。根据规划提出的设置标准,国家儿童医学中心应为三级甲等儿童医院(即独立的儿童专科医院),应满足核定床位数不少于800张、国家临床重点专科建设项目不少于5个等条件。标准还对国家儿童医学中心开展疑难危重症病种和核心技术的能力提出了要求。 -
业界
北京儿童医院集团近日与美泰儿童基金会签署战略合作协议。今后3年间,北京儿童医院集团内的18家医院中,将有10家会建起儿童玩乐中心,共同改善患儿及家长的就诊体验。首家儿童玩乐中心将建在北京儿童医院。美泰公司将提供旗下费雪、芭比、托马斯等品牌的益智玩具和玩乐设施,让患儿在治疗期间,能够有一个设施完备、安全的环境。目前北京儿童医院集团的18家省级儿童医院成员,按照地域分布,已经覆盖了80%的0至14岁的儿童。随着“全面二孩”政策的落地,未来的儿科医生、儿童专科医院的压力会更大。
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现场|SCENE
广西首家省级儿童医院正式破土
1月15日,总投资3.8亿元,预计于2016年竣工的广西儿童医院正式破土动工。广西是目前全国唯一没有省级儿童医院的省区,该工程完工后将结束广西无省级儿童医院的历史。新建成的广西儿童医院将与广西妇产医院相连,建成广西大的妇女儿童专科医院,在方便患者咨询、就医的同时,该院还将成为广西基层儿科、妇产科医生的培训基地。医院将由17层的病房楼和13层的医技楼组成,建筑面积72375m2,设计床位500张。医院建成后将有效缓解广西儿童医疗服务资源短缺的现状,增强儿童基本医疗和疑难危重症综合救治能力。 -
生态园中的“童话世界”-上海市儿童医院新院区巡礼
始建于1937年的上海市儿童医院是一所集医疗、保健、教学、科研、康复于一体的三级甲等儿童医院,是我国早创建的儿童专科医院。近年来,随着儿科医学的不断发展,医院原北京西路院区占地面积1.59公顷、建筑面积25000m2、实际开放床位370张的规模已无法满足日益增长的儿童医疗服务需求。2009年,根据上海市政府关于儿童优质医疗服务资源的整体规划布局,选址上海泸定路院区进行新建工程,历经4年多的建设,泸定路新院区于2014年3月5日正式落成并启用。
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上海市儿童医疗机构建设现状与发展方向
目前,上海市拥有儿科的医疗机构有179家,其中59家设有儿科床位,床位共计3474张.上海申康医院发展中心(以下简称"申康中心")负责上海市级医院中24家的资产管理,履行出资人职责,其中14家是申康中心直属.24家医院中有儿童专科医院目家,分别是上海市儿童医院和上海儿童医学中心;儿科特色综合医院1家,即新华医院.此外,还分别与解放军第二军医大学和复旦大学合作共建9家三级医院,其中儿童专科医院1家,即复旦大学附属儿科医院.2009年至2011年,上海市儿科门急诊人次增长18%,出院人数增长了26%.全市儿科病床使用率为104%,4家儿童专科医院病床使用率达到111%.
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儿童专科医院门诊量动态分析
目的 研究儿童专科医院患者就医的月季节变动规律.方法 采用时间序列数据季节指数测评分析法,分析儿童就医门诊月季节的特点和规律.结果 每年的1、2月份病人门诊量是全年门诊量的低谷期,5、7、8、10月份是全年门诊量的高峰期.结论 应根据门诊量的月季节变动规律,为医院领导的管理提供科学的理论依据.
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我院构建现代医院质量管理体系的做法
上海儿童医学中心是一所集医、教、研、预防于一体的三级甲等儿童专科医院。医院于2008年引进国际医院联合评审委员会(Joint Commission In-ternational,JCI)标准,并分别于2010年和2013年通过了 JCI 评审和复审。7年间,医院围绕“以患者为中心”的质量发展理念,经历了质量管理3个重要发展阶段,即2008年至2010年“创新质量管理筹备期”,主要包括国际标准解读、制度修订、培训宣教、流程改造等过程;2011年至2013年“全面质量管理期”,按照质量保证、质量控制、质量改进,形成医院质量管理的长效常态机制;2014年起进入“质量管理深耕转型期”,逐步探索医院发展与质量管理的创新驱动力,推动质量管理新举措。通过逐步构建现代医院质量管理体系,推动医院的可持续发展。
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我国儿科病理学六十年发展回顾与展望
我国初具规模的儿童专科医院及病理科始建于20世纪50年代初,新中国成立初期,儿科病理从业者少、病理科设备简陋,业务涉及范围很局限[1];经过近60年的建设与发展,特别是改革开放以来,尤其是近10年来,随着中国经济持续、高速发展,经济实力的提升,儿童专科医院的建设速度加快、数量明显增多,到2013年全国有二级甲等以上儿童专科医院92所,全国各级医院的儿科病床总数约26万张;各级儿童专科医院都加大对病理科的投入,医疗设备不断更新,有些还购置了如数字病理系统、显微激光微切割等先进的仪器设备;病理技术自动化水平不断提高;从业人员数量、业务范围、业务量也都有了很大的增加;免疫组织化学、免疫荧光等技术已成为病理科常规工作,越来越多的病理科还开展了分子病理等辅助诊断工作;据不完全统计,我国14岁以下的儿童有2.2亿,18岁以下的儿童和青少年约3亿,政府有关部门重新制定了“中国儿童发展纲要”,充分认识到“儿童是人类的未来,是社会可持续发展的重要资源[2]。”我国儿童和青少年人口基数大,但儿童医疗水平高低以及资源配置不均,有关方面准备通过国家及区域儿童医疗中心的筹建,妇儿医院的合并及建立、儿科专科包括病理培训制度的健全和完善、儿童医疗集团的建立等各种努力和尝试,来缩小这种差距,经过各级政府、医疗单位、医务工作者的共同努力,定会促进儿科病理更加迅速、均衡、健康的发展。
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特区儿童医院急诊科的工作特点及管理对策
我院成立于1997年,是深圳经济特区唯一儿童专科医院。2001年5月急诊科成立了“儿童重症急救中心”,配备了先进的仪器和设备,以及两台专用急救车,实行急救转运制度,负责深圳市关内外及周边大小医院的危重儿童的急救转运工作,形成了危重病人一条龙的绿色通道急救服务,为危重病人抢救赢得了时间。
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儿童专科医院护理人力资源配置的研究进展
本文在回顾儿童专科医院护理人力资源配置现状的基础上,分析了合理配置护理人力资源的方法,并展望未来研究趋势,以期为合理配置儿童专科医院护理人力资源提供参考。
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把对人的管理变成生产力——访西安市儿童医院院长王改正
西安市儿童医院是陕西省大的一家三级甲等儿童专科医院,是全国儿童医院管理协会5家儿童专科医院的创始者之一,护理部曾获得省、市优秀护理先进集体,省巾帼建功优秀单位等荣誉.
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探索儿童专科医院优质护理发展之路——访浙江大学医学院附属儿童医院护理部主任陈朔晖
浙江大学医学院附属儿童医院是浙江省大的三级甲等综合性儿童医院和儿科学国家重点学科单位,经过六十余年的精心建设,医院学科水平、临床业务能力及综合实力均处于全国儿童医院前列.新生儿专业现为国家临床重点专科、浙江省医学重点学科和中华医学会儿科分会新生儿学组组长单位,其新生儿监护中心(NICU)是改革开放后美国HOPE基金会在华的首个建设项目,是国内早、规范的新生儿重症监护中心之一,是国内新生儿重症监护的重要培训基地.医院与美国罗马琳达大学儿童医院、西雅图儿童医院、辛辛那提儿童医院建立了实质性的院际合作关系.2009年,医院成为浙江省卫计委认可的浙江省小儿ICU专科护士培训基地,2013年成为美国重症医学会授予的Pediatric Fundamental Critical Care Support(PFCCS)项目在中国的首个培训基地.这些成绩的取得,离不开医院护理团队的努力.护理部主任陈朔晖,是一位低调、平和的60后老护士,言谈举止中显示出干练与睿智.陈朔晖既是一位出色的管理者,也是一位儿科护理专家.现任中华护理学会儿科专业委员会委员,浙江省护理学会副秘书长、儿科专业委员会主任委员,在专业期刊发表论文20余篇,主编专业著作2部.自2010年开始,在陈主任的带领下,全院900多名护士努力探索着儿童专科医院的优质护理发展之路.为了让更多的专科医院分享他们改革的经验,本刊特采访了陈朔晖主任.
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小儿超声心动图检查的特点与认识
小儿超声心动图检查专业性较强,难度较大,在国内多由大型综合性教学医院和儿童专科医院开展此项工作,普及率并不高,也没有较为系统和科学的小儿超声心动图操作指南和标准。美国超声心动图学会(American Society of Echocardiography, ASE)2006年颁布的《小儿超声心动图操作指南和标准》[1](中文版由美国芝加哥儿童纪念医院阎鹏和德雷克塞尔大学/圣克里斯托弗儿童医院葛舒平翻译,美国内布拉斯加大学谢峰校对)是目前国内第一个可供参考的有关小儿超声心动图检查的规范和指南。虽然它并不能完全适合国内的小儿超声心动图检查,但却对正确认识和完成高质量小儿超声心动图检查有重要的参考价值和临床意义。
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互联网时代妇女儿童专科医院中文网站的建设思路及维护
中国互联网络信息中心(CNNIC)发布《第31次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2012年12月31日,中国网民人数规模达到5.64×108人,手机网民达到4.2×108人.互联网的飞速发展,不断改变着人们的生活、工作及行为方式.信息时代,医院网站在医院信息化建设中起着不可低估的作用[1].单纯作为对外展示窗口的传统医院网站已无法满足人们获取医疗相关信息的迫切需求,而逐渐被塑造医院社会形象、共享医疗信息、整合医疗资源、实现信息实时互动与提供就医前服务指南相结合的多功能大型医院网站所取代.根据医院的自身特点,建设基于功能、实用性及管理维护方便快捷的网站,对医院医疗服务工作的开展至关重要[2].笔者拟就四川大学华西第二医院专科医院中文网站(http://www.motherchildren.com/)建设中的设计思路及维护进行浅析,旨在为妇女儿童专科医院特色网站的建立提供思路,现将研究结果,报道如下.