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红安县医院改革创新促发展的实践
随着经济建设的快速发展和市场经济体制的不断完善,医院建设和发展步入了快车道.红安县人民医院近几年来,坚持以病人为中心,面向市场,主动参与竞争,在改革中发展,在创新中前进,收到实效,医院业务用房、生活用房、固定资产总值、设备价值均较5年前翻了一番,社会效益、经济效益也同步增长.
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《论医改导向:不能走全面推向市场之路》序言
在党中央、国务院的关怀下,我国公立医院改革即将进行新的试点.这是针对20多年来医疗卫生机构改革中出现的一些问题而采取的举措,旨在促进医改工作健康发展.我们应予以积极关注.
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《中国卫生产业》稿约
《中国卫生产业》是国家卫生和计划生育委员会主管、全国卫生产业企业管理协会主办的专业指导性期刊,中国核心数据期刊(遴选)数据库收录期刊、中文科技期刊数据库收录期刊、中国期刊全文数据库收录期刊。以宣传卫生政策,研究经营理论,适应市场需求,服务卫生产业为宗旨,是中国医疗卫生第一本以综合报道医疗卫生产业财经、产经为主的大型经营类杂志。具有贴近中国医疗产业,贴近中国医院,贴近中国医院院长等特色。本刊欢迎有关医疗卫生经营管理理论研究与实践应用、临床医学、医院改革、思想工作、医德医风以及科室、质量、人事、科研、教学、护理、药事、病案、财务、设备、后勤和医院文化等与医院管理相关的各个方面文章。
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医院后勤社会化改革的途径和方法
医院后勤社会化改革是深化医院改革的必然,后勤社会化是国务院体改办的决定.医院推行全方位后勤服务社会化可以有效地节约开支,降低后勤管理成本,提高劳动生产效率和后勤服务质量,提高管理效率.然而,分析医院后勤社会化为什么不能得到深入的原因是因为体制陈旧、观念落后、机制老化及缺乏有效监管等.要想使这种状况得到改善就必须坚持实事求是,因地制宜.根据医院自身情况,量身定夺,先易后难,逐步过渡,多办实事,可参照国内外后勤社会化的成功模式进行终的"两权分离".用微观实践和宏观调控两种手段,使改革更加符合医院的实际情况.分阶段,分步骤地稳步推进医院后勤彻底社会化,实行独立核算,自主经营,自负盈亏.树立企业法人形象,办出有自己特色的经济实体.
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如何加强财务管理促进医院改革
医院改革对财务工作提出了更高的要求.如何通过优化医院的财务管理,增加医院利润空间,成了摆在财务人员面前的课题.笔者根据自己的实践经验,从加强财务管理制度建设、完善财务运营机制和提高财务人员素质3个方面提出了一定的具体对策.
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公立医院改革路径追问
新医改方案意见征询刚刚结束,即刻出现两大进展:一是卫生部将公立医院改革的试点确定为近期要取得成效的5个工作重点领域之一;二是正在研究公立医院改革的方案和选择试点地区.如果将"征求意见"视为本次新医改"长征"的第一步,那么方案确定、进行公立医院改革试点则为第二阶段.
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对话专家寻路医改解题医改"方程式"
国家发改委社会调查局一项调查表明:当前除了腐败和收入分配之外,国民不满意的就是医疗.应该说通过前20年改革,我们已经把医院改革的深层次问题基本解决了,但真正的深层次、关键性的难题还没有解决.就像地质勘探,前20年我们的改革基本上是在土壤层勘探,而现在已触到了岩石层,遇到的阻力自不必说.在阻力面前,有知难而进者,有主张绕开者,有驻足观望者,当然也有反对国退者.到底是"退"是"进"?人们期待着中央和主管部门能给出更明确的回答.
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重温潍坊"内部管办分开"
公立医院改革是"实施方案"中的一项主要任务,也是医药卫生体制改革中难啃的一块骨头.
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理事会"悬案"
公立医院改革是新医改的核心,进而有人称,管理体制改革又是公立医院改革的核心.公立医院的管理体制如何改?新医改方案只是原则表述为"积极探索政事分开、管办分开的多种实现形式……
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公立医院改革纲举日悬
1015字,这是今年政府工作报告赋予中国医疗卫生改革的篇幅,分量之重前所未有.在该段落明确的医改5项重点工作中,关于基本医疗保障制度、基本药物制度、基层医疗服务体系、基本公共卫生服务均等化的内容,均有清晰描述,唯独公立医院改革试点,这份报告没有给出具体的眉目,显见于纸上的表述,更多还属于纲领式的导向意见.
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取消加成,能改以药养医吗?
2008年11月14日,新医改方案征求意见结束.同时,被称为"医改核心"的公立医院改革也已破题.有媒体报道称,广东计划在深圳、韶关、湛江三地先行试点.逐步取消目前医院15%的药品收入加成.另据了解,江西省也在制定类似的改革规划.
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立足长远明确方向
国有企业改革和医疗卫生改革是我国改革过程中热点、敏感、困难的问题,而国有企业医院改革兼有两者之难,一直受政府和社会广泛关注.早在2002年国资委和卫生部等部门就曾联合发文要求在2005年完成企业医院的转制和剥离,但目前全国只剥离1000多所,尚有众多企业医院徘徊不前,主管部门、学术界和企业医院对这个时间表有诸多争议.
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探索"管办分离"新模式
在医改五项近期任务中,公立医院改革被认为是为复杂的难题,也是和百姓看病就医关系为紧密的一个环节.公立医院改革涉及的方面比较多.管办分开、政事分开、医药分开、营利与非营利分开等环节.
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继续强化医院临床路径管理水平
一年之计在于春,日前召开的卫生部2012年全国卫生工作会议上,陈竺部长提出要积极推进公立医院改革,加强试点城市总结评估,力争形成可推广的经验,推进县级医院综合改革,加强医疗机构设置规划管理,完善公立医院人事分配制度,继续推进医师多点执业,继续推行优质护理服务、预约诊疗、便民门诊等惠民措施,推行临床路径管理,严格成本核算,控制医疗费用不合理增长等措施来缓解“看病贵看病难”.
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将人才建设引入医院改革——清华大学培训现代医院高级管理人才
2003年12月13日上午,医院改革与发展政策研讨会暨清华大学首届现代医院高级工商管理研修项目启动仪式在清华大学理学院报告厅举行.由清华大学继续教育学院举办的本次研讨会旨在推动现代医院的改革与发展、建设一支职业化、现代化、国际化的医院管理队伍.卫生部办公厅副主任毛群安、国家中医药管理局医政司副司长张奇到会讲话,来自全国各地120余名医院院长和卫生管理部门负责人参加本次研讨会.
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北京医改启幕
2009年4月17日,北京市卫生局召开了2009年医政工作会,部署北京公立医院改革规划,拟通过组建区域医疗共同体的方式,重新整合全市医疗资源.这标志着北京市以调整医疗资源、解决"看病贵、看病难"为目的医改新政终于全面铺开.
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救不救负资产医院?
公立医院改革,山雨欲来.千头万绪中,有一个话题虽然不像"切断以药养医"那样一度引起街头巷尾的热议,但关于此事的讨论却一直与新医改如影随形.问题便是"救不救负资产医院".
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以先锋之姿践行医改政策——专访首都医科大学附属北京朝阳医院理事长封国生
权力分开——法人治理结构7月5日,北京市医院管理局宣布成立首都医科大学附属北京朝阳医院理事会,并宣布了理事会成员的任命:封国生同志担任北京朝阳医院理事长(法人代表);陈勇、赵红、杨新春等3名同志任北京朝阳医院内部理事;梁铭会、郑雪倩、邢平芳等3名同志任北京朝阳医院外部理事.这是北京市医院管理局在深化公立医院改革中,在医院管理体制和运行机制改革中迈出的重要一步.朝阳医院成为北京市属公立医院中第一家成立理事会,建立法人治理结构的医院.建立以理事会为核心的法人治理结构,是北京市公立医院改革继医药分开后的又一重点.北京市公立医院改革方案提出,要落实公立医院独立法人地位,通过实行理事会制度、院长负责制和监事会制度,构建决策、执行、监督相互分工,相互制衡的权力运行机制.
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无锡公立医院改革嬗变轨迹
院长从此有"实权"了,用人、分配、增设服务、调整科室再不须主管部门层层审批,医院旱涝保收的"人头费"也被"定项拨款"取而代之.不仅如此,根据责任大小,院领导还要一次性缴足数额不等的风险金.年底,自己腰包里究竟能揣多少钢蹦?看政绩……这是记者在无锡第一人民医院的见闻,听起来很新奇,其实这种情形在无锡市属医院中随处可见.
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医疗市场与商品市场的区别
在当前社会主义市场经济条件下,各级医院如何正确处理好市场经济与医疗市场的关系,是医院改革能否朝着社会主义现代化医院迈进的关键点.它关系到医院的兴衰,关系到人民的健康,关系到为社会主义经济建设适应市场经济的新课题.