首页 > 文献资料
-
按职责分层次进行人文管理
引文贯彻落实科学发展观,核心是以人为本,医院作为救死扶伤高知识群体聚集的地方,其管理方式也不同于一般经济实体而更注重人性化管理,在整个医院的秩序化运转中,不同层次的职责侧重点各有不同,院级领导人的人文素养和人性化管理方式引领着医院的前进方向;中层领导的执行力保障着医院的良好秩序;广大职工的自觉能动性发挥决定着医院运行实际操作细节的优劣,直接影响医患关系;医院管理层次分析对医院发展有重要作用.
-
提升心理安全,应对经济落差
您好!我爸自去年退休之后生活方面发生了很大的变化.他退休前在一家大型国有企业担任中层领导,因为单位效益很好,所以各方面福利都挺好的,再加上还有一定的领导津贴,收入还是比较可观的.退休以后,我能感觉到我爸妈心里特别紧张,随着年龄又越来越大,总是担心万一以后生了什么大病经济上难以支撑.他们以前并不是很吝啬的人,特别是爸爸单位效益好的那几年,我家的生活水平还是比较高的,可是现在他们一下子变得特别节俭,买菜要买便宜的,日常生活开支也尽量缩减,在我看来现在他们的生活质量是很差的.我劝过他们几次,说还是要以身体为重,不能一味地节俭委屈自己,可是他们也不太听得进去.请问,我该怎么办?
-
提高医院中层领导的执行力
医院要达到功能目标,除了要有一个好的决策班子、好的发展战略思路、好的管理体系外,还要有科主任、护士长层的执行力.所谓执行力,就是医院科主任、护士长层对医院决策理解并组织实施的能力.
-
走路不当小心足底筋膜炎
[案例]孙先生今年46岁了,作为单位的一名中层领导,他每天非常忙碌,白天几乎要花一整天在办公室里处理各类文件,晚上外出的应酬又很多,生活压力蛮大的,这不中年已经明显发福,身高1.75米,而体重却有85千克,体重指数达到27.8千克/米2,属于肥胖人群.近孙先生被确诊得了2型糖尿病,医生给出了适合他的治疗方案,但特别强调了一点,那就是他必须减肥,医生说:如果他的体重一直超标,血糖会越来越难达标.
-
略谈如何当好基层医院检验科主任
作为基层医院重要的医技科室之一的检验科,在医院的医疗卫生工作和发展建设中的重要作用已日益受到医院管理者的决策者的重视,而检验科整体管理水平的高低,综合效益的大小与科主任作用发挥的程度有着密切的关系,科主任要在科室管理工作中正确地履行职责和权利,首先要更新思想观念、与时俱进才能指导管理,提高管理成效,随着现代化医学检验的飞速发展,检验科在各级医院的作用显得日渐重要,作为科主任起着一个枢纽的作用,结合科室的实际情况,同时自己身为科主任多年深有体会,如何当好基层医院检验科主任?我将自己担任科主任十五年来的工作历程谈点自己的看法.
-
请得进留得住--上海市药品检验所构筑人才新高地纪事
具有40多年历史的上海市药品检验所在五、六十年代十分重视药检人才的引进和培养,但在七十年代后期,由于种种原因,出现了人才老化和断层现象,仅1984~1990年短短六年时间里就有41名此期间进所的大学本科毕业生出国不归或跳槽至三资企业.九十年代初,药检所高层次人才及学科带头人匮乏,成员学历及年龄结构不合理,专业人员年龄老化,甚至所级和中层领导接班人后继乏人等问题日益突出.
-
强化中层领导作风建设提高管理执行能力
医院中层领导的执行力是医院管理执行力重要的一环,它是将医院领导的执行与基层的执行联结起来的纽带.要全方位提升医院执行力,除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有中层领导的执行力.
-
利用分层面调查医院临床中层领导满意度结果分析
随着我国社会主义市场经济的发展和新一轮医改方案的正式出台,医院对管理者工作提出了新的更高要求,医院要想在竞争中保持健康快速发展,在很大程度上取决于能否建立一支高效、合理、科学、能够应对挑战的管理队伍.
-
怎样工作更开心
我是一名中层领导,繁忙的工作总是压得我透不过气,还要处理各方面的关系,时常觉得心有余而力不足,该怎样缓解呢?郭女士放过你的下属无论你是高管或者只是个基层的小组长,都是别人的上司.然而,你的下属并不会每个人都那么"听话",也不可能没有失误或错误,特别是那些屡教不改的下属.
-
没有兴趣爱好当心得心理疾病
刘先生45岁有余,已婚,有一 女.近经常在梦中惊醒,具体梦境难以记住,早上起床时总是感觉浑身乏力,无精打采,而且再也不像以前起床后总是神采奕奕,充满激情.刘先生是某行政单位的中层领导,日常工作比较繁琐.刚毕业参加工作的时候,他感觉自己干劲十足,后来提拔当了领导,他对工作依旧勤勤恳恳,一丝不苟.但到了45岁的黄金年龄时却不料出现了上述情况,十分苦恼,于是到医院心理卫生科求助.心理咨询师通过了解,发现刘先生出现这样的情况并没有什么特别明显的诱因.刘先生自幼做事认真负责,为人谨慎,胆量较小,从不惹是非,也不做超出自己原则的事情,性格相对比较敏感,就是因为敏感所以才能够体察到领导的心思,从而得到提升.
-
教育孩子不一定要虎妈猫爸
我表姐是一家私企的中层领导,而表姐夫是个公务员.两人的收入和地位差距决定了“阴盛阳衰”的家庭氛围.他们的儿子今年上小学二年级,性格比较孤僻,而且胆子也非常小.表姐经常给孩子报各种艺术培训班,对他管教特别严厉,而表姐夫对于孩子是顺从,在孩子的教育上却没有发言权,所以也常常是站在一旁一言不发.
-
走出"白骨精"一族的误区
今年38岁的冷燕,是一家外企公司的中层领导.在外人看来,她事业有成,收入丰厚并有车有房,是本公司职员及及周围好友羡慕的对象.然而,她却感到生活很失败,不久前竟辞去了工作……
-
情绪也能传染
孙莉是大连市某大型企业的-位中层领导.发薪时,孙莉发现自己的工资突然少了200多元钱,便到人力资源部去讨说法."上班表情不佳,影响到部门员工工作情绪的每次扣罚10元,这是公司的新规定."人力资源部的回答让孙莉有些哭笑不得.
-
让数据晒出质量和效益
在承德县医院的小会议室里,68名中层领导依序而座.此时,医务科长正在就4月份病历质量、危急值报告、科室质量小组活动、合理用药、临床用血、重点病人管理、患者知情同意等相关数据,通过一张张表格、一个个数据图、曲线图、柱状图、拓扑图进行“晾晒”.大家从投影幕布上显示的PPT幻灯文件和图表上看到了全院医疗缺陷分布、临床科室制度执行及存在的问题等,在各项数据的对比和综合排序中,同时看到了自己科室的差距.
-
浅谈护士长如何防止医疗纠纷的发生
医疗纠纷是指医息双方对医疗后果及其原因产生分歧而向司法机关或卫生行政部门提出控告所引起的纠纷.作为护士长是医院的中层领导,是护理工作的管理者及实施者,接触病人多,更能比主任发现问题及时,护士长如何针对医疗活动中与护理相关的医疗纠纷产生的原因进行分析,制定防范措施,防止纠纷发生,起到至关重要的作用.
-
实行成本核算走质量效益型之路
1 实行成本核算的具体做法1. 1 建立成本核算组织机构,提高职工对成本核算工作的认识医院成立了由主管副院长任组长,财务科、总务科、药械科等职能科室负责人为成员的成本核算领导小组,建立了责任成本核算中心、责任成本网点和责任核算单位三级核算网络,设立专、兼职核算员.成本核算组织机构成立后,结合医院实际,在充分征求职工意见的基础上,研究制定了<成本核算总体方案>和<成本核算实施细则>.成本核算领导小组通过召开中层领导会、职工代表大会等形式,向职工宣传实施成本核算的目的及其重要意义,让职工认识到实行成本核算的目的是有效地利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本.不能把成本核算简单地理解为医院进行奖金分配的一种手段.通过成本核算,合理调整奖金分配,对调动职工的积极性起着重要的作用.医院实行成本核算的终目的是将有限的卫生资源进行合理配置,充分发挥其效益,减轻患者及国家的负担,同时,也使医院的管理提升到更高的档次.
-
超微创治疗腰椎间盘突出症
“做了半年的针灸推拿理疗,止痛药也吃了个遍,就是好不了!”杭州的邵先生向浙江省中医院骨伤科童培建主任咨询:“现在腰越来越痛,右脚也时不时像触电一样痛下去,坐也不是站也不是.多家医院的医生让我开刀,但手术恢复至少要一个月,我公司工作这么忙,哪有时间呀!听说您这里有个微创技术,钻个洞两三天就治好出院了,您看我这病能不能治好呢?”这位邵先生是杭州某IT公司的中层领导,40岁出头,平时公司里特别忙,不希望治疗耽搁了公司业务.为了治疗自己腰椎间盘突出症的毛病已经跑了省内多家大医院.
-
怎样面对裁员后的心理压力
吕先生就职于一家外贸企业,公司的产品都是出口美国的.但去年以来,由于世界性金融危机,美国的消费者收紧了腰包,所以吕先生公司的产品滞销.这样一来,企业的主要收入来源没有了.一开始,还只是基层的一些员工被裁员,但随着业务变得越来越不景气,吕先生这样的中层领导也不得不被裁员.失去工作就等于没有了收入,吕先生变得意志消沉,经常向周围的亲友发火.
-
腰背痛或藏杀机
今年41岁的张女士,是某公司的一名中层领导,因工作原因每天长时间在电脑前伏案工作,经常出现腰酸背痛的情况,经过休息或贴膏药就能缓解.去年年底,由于公司年末事务繁忙,张女士感觉腰背疼痛有所加重,按以往的经验局部贴膏药,并按照同事的建议到中医院进行针灸、推拿治疗,可腰背痛不仅未能减轻,反而越来越重,甚至有几次在深夜里被钻心的腰痛疼醒,依靠吃止痛药才能睡眠.春节过后,她因疼痛难忍到医院检查,结果发现右上肺有一乒乓球大小的包块,确诊为肺癌伴脊柱转移,近期的深夜腰痛竟是脊柱肿瘤在作祟.然而可惜的是,肺癌已是晚期.
-
这里的排队有些“怪”
我的一位朋友在安卡拉工作,没几年混上了一个中层领导,着实风光,他叫我去土耳其游玩.朋友先带我在公司走了一圈,到了吃饭的点,他拿了两个餐盒,拉着我飞一般冲向食堂.我想,你一个中层领导,公司为何不给开个小灶,或是单被到外面吃?后来才知道,安卡拉很多公司都是大企业小食堂,一到饭点,员工就像冲锋的战士一样杀向食堂.人多了自然要排队,朋友是中层领导,也得老老实实杵在那里干等.吃饭的队伍排得像个长龙,忽然,我发现了一个奇特的现象,几个人为一个中年胖子让了道,叫其先买饭.