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团队文化管理对构建学习型团队的推动作用
团队文化管理能让员工有统一的核心价值观,形成共同愿景,有明确的团队目标,明显增强员工的凝聚力与向心力:有利于形成良好的学习氛围,拓宽学习型团队的实现途径,为学习型团队的构建奠定坚实的基础:有利于积极推进学习型团队的构建,形成长效机制,充分调动员工的学习积极性与创造性,不断提升团队的综合实力与竞争能力,保持科量持续健康发展.
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建立学习型医院的探讨
"学习型组织"是现代管理专家彼得·圣吉提出的现代管理理论,对企业、政府等组织在瞬息万变的世界中如何适应变化,这套理论提出了自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考5项修炼策略."所谓学习型组织,就是充分发挥每个员工创造性的能力,形成一种弥漫于群体与组织的学习氛围,凭借着学习,个人价值得到充分发挥,组织绩效得以大幅度提高.
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创建学习型医院的探讨
建设学习型医院是顺应医药卫生体制改革要求,促进医院可持续发展的必然选择。该文通过对学习型医院理论的学习,归纳出建设学习型医院的思路和方法,并针对一些问题提出相应的改进建议,后结合医院实际讨论在创建学习型医院过程中应注意的问题,以提升医院管理理念和改进服务。
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在迎奥运学外语活动中促进学习型医院的建设
2008年的北京奥运会是中华民族的百年期盼,为中国尤其是北京带来巨大发展机遇,也对首都的医疗卫生事业提出了更高的要求.医院管理如何体现绿色奥运、科技奥运和人文奥运的宗旨,如何展示奥运会更高、更快、更强的精神,抓好医院内涵建设是关键.团队和团队成员的学习能力、自我超越、共同愿景、创新合作能力和系统思考能力,是组织持续发展的内在动力,也是学习型组织的突出特点[1].
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用"情商"探讨护理管理的新模式
随着医学模式的转变和科技水平的提高,医务工作者的工作压力与责任越来越大,护士们不仅要完成8小时的工作内容,还要利用业余时间参加学历教育、专业知识的学习,以胜任本职工作.护理部作为护理工作的主控部门,要在发挥承上启下的桥梁作用的同时,调动每一个护理人员的积极性和主动性,为护理学科的发展,实现医院的共同愿景而努力.
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开展感动式服务创建学习型药房
目的 探讨感动式服务在药房中的应用,以规范药学服务行为,确保药学安全,逐步建立学习型药房.方法 树立感动式服务理念,制定"以患者为中心,让临床满意,让领导放心"为主题的一系列活动,制定学习型药房文化建设纲要.结果 实施感动式服务后,药学服务质量和患者、临床对药房的满意度大大提高.结论 以开展感动式服务为契机,积极创建学习型药房.
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试论卫生体制改革中学习型医院的建立
我国加入WTO之后卫生体制改革进展迅速,众多国有医院的经营模式、方略各见所长.其中学习型医院以其可持续性发展与良好的适应性等优势成为各种方案中不可缺少的部分.什么是学习型医院呢?单纯从概念上描述,学习型医院即充分发挥每位医务人员创造性的能力,努力形成一种弥漫于医院之中的学习气氛,凭借着学习,个体价值得到体现,组织绩效得以大幅度提高[1].依据学习型组织精神领袖SengeP M.教授在其代表作《The Fifth Discipline-The Art and Practice of the learning Organization》中提出自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考5项确立学习型组织的"法宝",一场曾被英国卫生服务机构等国外医院开展的变革在中国的国有医院逐步展开[2].各医院开始尝试采用学习型医院的管理模式对原有的管理框架与理念进行变革,以提高医院的竞争能力.
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以历史文物为文化载体构建医院共同愿景
以北京古老的水准原点从历史文物到文化载体的蜕变,再到构建北大医院共同愿景的升华为例,对以文物为载体开展医院文化建设创新工作的立意、实践与成果进行了总结,探讨在此基础上构建医院共同愿景的可行性与借鉴意义.
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创建学习型组织的路径选择
我院在创建学习型组织的过程中,充分领会和把握"自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、坚持团队学习、主张系统思考"这五项修炼的真正内涵,并贯彻于医院管理的全过程,取得一定成效,现介绍如下:
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医院文化建设之实施
医院文化是指所有医院成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式,代表医院中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则.医院文化是唯一不能完整地被竞争对手复制和移植的,是医院管理之魂.那么,医院要怎样建设医院文化呢?对此,笔者从实际操作层面进行了探讨.
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浅谈"系统思考"在药监工作中的应用
"系统思考"(Systems Thinking)是彼得·圣吉提出的建立学习型组织的五项新技术中的一项核心内容,它对其它四项技术(即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习)具有统领与整合作用.这五项技术互相融合,形成"一套特定的工具",被管理界称为"圣吉模型".
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打造精品培训促进电力安全
漳州电业局培训中心在打造精品培训项目、加强机能培训基地建设上采取了一系列切实可行的措施,取得了一定的成效.他们以创新精品培训为切入点,制定了一系列培训改革发展的战略措施,使培训更贴近生产,贴近实际,为提高企业员工队伍素质迈出了坚实的一步.在打造精品培训这一共同愿景的感召下,培训中心以"圆形轨迹"凝心聚力,使培训创新工作产生了强烈磁效应,中心全体职员扎实工作,大胆创新,不断加大市场开发力度,各类培训开展得红红火火,积极发挥着为企业持续发展培养人才的"支撑点"作用.
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浅谈教学医院的愿景管理
本文通过分析愿景作为管理工具在促进教学医院发展中的作用,针对教学医院愿景管理的现状,阐述了如何建立教学医院的共同愿景,激发组织成员的潜能,形成组织内部的向心力,实现有效的管理,促进医院可持续发展.