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借绩效考核之力促妇幼事业发展
阜新市妇幼保健站于1950年2月成立.1958年8月组建化验室成立阜新市妇幼保健所,1994年4月与阜新市妇产医院合并为阜新市妇幼保健院, 2009年12月7日,阜新市妇幼保健院与市第二人民医院正式合并成阜新市第二人民医院(妇产医院).2010年3月8日从市第二人民医院(妇产医院)分离出来,正式恢复独立为阜新市妇幼保健所,隶属于市卫生局正科级全额拨款事业单位,核定编制45人,现有人员42人.多年来,经过妇幼保健人员的不懈努力, 阜新市的妇幼保健事业有了很大的发展.
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开拓创新团结奋进的解放军第174医院
中国人民解放军第174医院组建于1947年9月,是一所集医疗、教学、科研、保健、康复为一体的现代化综合性三级甲等医院.1997年被列为厦门市首批城镇职工医疗保险定点医院,是福建省首批交通事故救治伤员定点医院,厦门市工伤救治定点医院.
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创新创业铸辉煌——第三军医大学新桥医院推进科学发展纪实
偏于西南蜀地的第三军医大学附属新桥医院有两个特点:一个是"老",新桥医院资格很老,它组建于1944年3月,前身为国民党陆海空联勤第四总医院,1950年改编后为西南军区总医院,现为第三军医大学第二附属医院,对外称新桥医院.另一个就是"大",新桥医院院名虽不大,面积却很大,占地近千亩,贺龙、邓小平老一辈无产阶级革命家亲自选址筹建.一直为军队服务的新桥医院牢记军人的责任和医生的天职,不断适应环境变化,努力打造特色,创新一流,把医院建为一所学科齐全、技术力量雄厚、设备先进,集医疗、教学、科研、预防保健等于一体的大型综合性现代化教学医院.既服务于军,也服务于民.
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丹红注射液治疗心绞痛46例临床观察
1 临床资料全部病例均为住院患者,均符合第一届全国内科学术会议心血管专业组建议的缺血性心脏病的诊断标准.92例患者中男60例,女32例.随机分为两组,每组各46例,年龄均在42~68岁之间,平均55岁;病程1个月~12年不等.治疗组稳定型心绞痛32例,不稳定型心绞痛10例,心肌梗塞后心绞痛4例.伴高血压30例,心律失常15例,高脂血症者38例,糖尿病者8例.对照组稳定型心绞痛33例,不稳定型心绞痛9例,心肌梗塞后心绞痛4例.伴高血压29例,心律失常15例,伴高脂血症者37例,糖尿病者8例.两组年龄、性别、病情及病程无显著差异,P均>0.05.
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改革门诊科室工作模式发挥中医特色治疗优势
随着现代医学的发展,市场经济的日益深化,患者对外科的认识深的就是西医的开刀.原有从事中医的医护人员也逐渐"西化"改为西医外科的治疗,出现了年青一代中会运用好中医外科疗法治病的越来越少,病人选择中医外科治疗的也明显减少.久而久之,导致学科的萎缩,人才的缺乏,面对这种情况,我院从2007年开始,利用创建国家重点中西医结合医院这一契机,依托省重点学科烧伤整形外科的优势,积极引进与培养中医外科人才,组建了集科室中、西医特色优势项目于一体的伤口治疗中心,充分发挥了中医特色治疗在外科的诊疗专长,也促进了科室的发展,提升了医院的形象.现将我院探索实践体会作一介绍.
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突发公共卫生事件应急卫勤分队组建与训练
目的 探讨针对突发公共卫生事件应急卫勤分队的组建程序与训练方法.方法介绍本院应急卫勤分队的组建程序,包括基本建制、运行方式、基本要求.同时对组织训练包括加强思想政治教育、加强专业技术、军事基础及体能、快速反应能力等科学有效的训练.结果组建一支保障有力、训练有素的应急卫勤分队,在处理突发公共卫生事件中发挥重大作用.结论抽选精干人员,合理分组,加强思想政治教育,加强专业技术、军事基础及体能、快速反应能力等,科学训练是组建针对突发公共卫生事件应急卫勤分队的合理方法.
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组建护理机动小组的实践与体会
为在现有编制体制条件下充分开发人力资源,提高整体护理质量[1],我院自2002年12月开始,成立护理机动小组(以下简称"小组"),通过一年多的实践,取得了较好的效果,现将具体做法与体会总结如下.
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非战争军事行动专科手术队组训方式及保障能力研究
研究在应急机动卫勤分队中专科手术队组建、训练和运行,才能适应新形势下非战争军事行动的卫勤需要.分析总结专科手术队在平、战时的器材物资和队员组建方式、训练课目,在非战争军事行动中依托野战医院或驻地医院以及小分队前延独立保障时的展开、机动,以及在各种复杂条件下积极应对,以适应快速卫勤保障需要,为专科手术队的建设和发展积累经验.
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应急组建抗SARS传染科的实践与思考
作为一所综合性的三级甲等医院,在没有设立传染病专科的情况下,面对突发SARS疫情,我们依靠科学,严密防范,克服了医院现有设施与收治急性呼吸道传染病要求的矛盾、医务人员专业素质和经验与收治要求的矛盾,以及传统呼吸道传染病防治策略与现行策略的矛盾等诸多困难,一切围绕SARS防治,一切为了防治SARS,全院协调一致,打破常规,实行战时机制,稳定了医院局势,保证了我院正常医疗工作的有序进行,经受住了SARS对综合性医院应急处置能力的全面考验,取得了救治患者零死亡,无院内交叉感染,全院人员零感染的阶段性胜利.
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余姚市乡镇(街道)卫生院联村医生责任团队工作模式探讨
2008年初,余姚市各乡镇(街道)辖区22家医疗单位由1 163名医务人员参与,共组建了228个联村医生责任团队,具体负责并组织实施了我市基本公共卫生服务3大类12项工作任务,经过3年多的运作管理探索,收到了初步成效.
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中南大学医学教改班人体解剖学教学特点与体会
作为中南大学引进"全球医学教育低基本要求"和"本科学教育国际标准"两个国际标准,用国际化的标准对本土化培养组建的2006级"医学教育国际标准本土化教改班"(下称教改班)学生,经过人体解剖学完整课程学习后,对教改班人体解剖学的教学方式与特点以及自身学习的经验与体会进行如下总结.
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复旦大学附属儿科医院传染/感染科
1952年儿科医院组建之初,就成立了传染/感染科,设有隔离病区和相应的传染病门诊.由儿科医院首任院长陈翠贞教授兼任早的科室负责人,床位30余张.1954年,儿科医院迁址至枫林路183号,成立传染科,刘湘云、段恕诚和王岱明教授等先后对科室的建设和发展做出了重要的贡献.
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改革开放,前进中的上海医药(集团)有限公司
上海医药(集团)有限公司的前身是上海医药集团总公司,1996年10月由原上海医药管理局所属企业改制组建而成,2002年9月进一步改制成为多元投资的上海医药(集团)有限公司.2008年7月,上海市国有资产监督管理委员会调整上药集团股权,将上海华谊(集团)公司、上海工业投资(集团)有限公司各持有的上海医药(集团)有限公司30%股权调整给上海上实(集团)有限公司,由上实集团控股并管理上药集团.
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任重道远——写在《实验动物与比较医学》创刊30周年之际
1979年初在上海市畜牧兽医学会成立了实验动物专业组(上海市实验动物学会的前身),开始了改革开放后上海地区的实验动物科学工作;31年前的1980年秋由漆畹生先生提议,经邓翀、刘瑞三、王楠田、舒家模、邱志方和薛逸桢等诸前辈的共同努力,于1981年创办了国内第一本实验动物科学的专业学术期刊,当时是以由刘瑞三教授任主编的《上海畜牧兽医通讯-实验动物科学专辑》(季刊)名义内部发行,邓翀先生任专辑主编;经过二年的艰苦努力,1983年底经上海市科委批准于1984年起更名为《上海实验动物科学》独立内部发行,经协商由当时的上海市畜牧兽医学会实验动物研究会和上海实验动物研究中心共同主办,1986年起正式挂靠上海实验动物研究中心并组建编辑部;1987年9月经上海市新闻出版局批准公开发行;2003年改为大16开,2005年5月经国家新闻出版总署批准更名为《实验动物与比较医学》,2008年起以双月刊发行;2010年初组建第四届编委会并于1月29日在上海交通大学医学院召开了成立大会,来自全国各地的顾问和编委48人出席会议.
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疾控中心组织文化发展策略探讨
组织文化是指在一定条件下组织所形成的价值观及以此为核心的行为规范、道德准则、群体意识和风俗习惯,它是人类各种社会组织中普遍存在的现象.组织文化是一个组织是否成熟的重要标志,是一个组织健康持续发展的内在动力.疾病预防控制中心在近50年历史的卫生防疫站基础上组建,在传承卫生防疫组织文化的同时,不断创新,努力构建具有时代特征、切合现有疾控机构职能、在全体成员内心产生共鸣的组织文化.笔者结合对泰州市疾病预防控制中心现有组织文化调查和分析,提出疾控中心组织文化的发展策略与大家共同探讨.
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挖掘医院文化建设的潜能
泰州市原是县级市,人口不到20万.泰州市人民医院为二级甲等医院,某些条件还不及周边县医院.房舍陈旧,设备简陋,高层次专业人员匮乏.1996年区划调整,组建地级泰州市人民医院.在政府支持下,医院加大投入,购买设备,引进人才和技术,使医院在规模上与其它地级市医院的距离缩小.但是医院的内涵建设相比差距还较大,尤其是医院文化.而优秀的文化是推动医院健康发展的精神动力,基于这一认识,院领导将医院文化建设提到"政治"与"形象"的高度来对待,着力加强医院文化建设,创造了我院特有的文化理念.
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医疗质量督导在质量管理中的应用
卫生部《2011年医疗服务监管重点工作安排》中强调要“建立医疗质量安全专项检查制度,探索医疗质量安全监管的有效途径”.我院在原有管理模式基础上重点对医疗质量督导的工作模式进行了新的探索,具体措施如下:1 组建督导小组进一步完善质控职能为严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度,2011年我院组建具有高水平的医疗质量督导小组,由医政管理、医疗、护理专家组成,接受医疗质量管理委员会和分管院长的领导.
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集中医疗运送的管理对策
我院于2006年成立病员服务中心,组建了一支专业医疗运送队伍,后勤部门在护理部的配合下,重新设计医疗运送工作流程,针对外勤工作存在的主要问题采取了相应的管理措施,实行医院外勤工作统一运作,取得了良好的效果.
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医疗联合体的实践和成效分析
2002年底,温州医学院附属第一医院(以下简称温附一医)与温州市第八人民医院(以下简称八医)合作,组建了医疗联合体.经过5年的合作实践证明,联合办医是医疗机构在激烈的市场竞争中,以低成本实现跨跃式增长的重要途径,是整合内部医疗资源、优化资源配置和发挥规模效益的有益选择.
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浙江省卫生监督机构规范化建设现状
浙江省于1998年起,在绍兴市、苍南县进行了全省卫生监督体制改革试点工作,截止2002年底,全省省市县三级全部完成卫生监督机构的组建任务.目前,我省90个县均已设置了卫生监督派出机构,但各级卫生监督机构在规范设置、职能定位以及运行机制等方面,与当前卫生监督工作的发展不相适应.因此,本文通过对浙江省卫生监督机构规范化建设和运行的情况调研,提出卫生监督机构规范化建设和运行的对策和建议.