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建立健康管理标准化系统流程——美兆健康体检中心见闻
这里没有喧哗的笑语,没有摩肩接踵的拥挤,更没有重复地盲目奔波,刷卡进站,电脑排位,流程管理,4个小时的体检时间,在充实的100多项检查活动中悄然逝去,这是记者在位于北京王府井的美兆健康体检中心时的真切感受.
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以病人为中心的第三代医院信息管理系统--OCS
围绕"以病人为中心,临床路径为主线"的理念,以OCS系统在门诊的应用为例,详细的阐述和介绍了OCS的概念、系统流程及功能以及OCS系统的诸多特点.为我国医院用户在信息建设方面提供新的思路和方法.
关键词: OCS-医嘱传输系统 系统流程 综合效益 -
病种质量评价模型的构建流程
近年来,医疗纠纷从总体上看呈上升趋势,这说明整个社会的法律意识、患者对医疗服务质量的要求和自我保护意识有所增强,患者正在逐渐通过多种形式介入到医疗活动中,同时也充分暴露了医院管理中存在着一些问题甚至是隐患。
因此,医疗质量和医疗安全成为卫生行政部门和医院必须予以重视和解决的紧迫问题。当前,医疗系统存在大量潜在非故意的质量缺陷,医护人员可以预防个人的质量缺陷,却无法纠正系统流程所存在的质量缺陷。以发现和控制“个人质量缺陷”的医疗质量管理传统思路,应为以发现和控制“系统性质量缺陷”为主要思路的新理念所代替。而缺乏“系统质量修正能力”正是目前医院管理的公共“瓶颈”。 -
血透用水系统的技术改进
我院原血透用水系统流程:原水、原水泵经精滤器、砂滤器、软化器、活性碳滤器制成软水,再经过反渗透机生成纯水,直接供应给血透机.该系统存在以下明显不足:压力只够2台血透机使用,没有备用纯水,如果反渗透机出现故障,就做不了透析.我们对它进行改进,经临床检验证实,效果很好.
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实验室信息管理系统流程研究与实践运用
实验室信息系统(laboratory information system,LIS)是指以实验室科学的管理模式为基础借助现代通信技术、网络技术、计算机技术对实验室各种信息进行高效管理,从而整体上提高实验室综合效能的复杂的人机系统[1].近年来检验科的信息化管理已经成为一项重要的医院管理目标.从<三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)>"临床检验管理与持续改进"部分内容解读,检验科信息化管理已经不再单纯是医院信息科、器械科的工作任务了.
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高血压药物不良反应计算机咨询系统的分析与设计
计算机应用技术的不断发展为满足这种需要提供了可靠的物质基础,我们以高血压为例,分析并设计了药品不良反应计算机咨询系统.系统设计系统设计主要包括对客户需求的总结,功能模块的划分和系统流程的分析,根据客户的需求总结系统主要完成的功能,以及将来拓展需要完成的功能,然后根据设计好的功能划分好系统的功能模块,以方便程序的管理和维护,后设计出系统的流程.
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新型CHQIS医疗质量监测技术研究
医疗系统存在有大量潜在非故意的质量缺陷,医生护士可以预防个人的质量缺陷,但无法纠正系统流程存在的质量缺陷,病人的生命安全实际上是掌握在医疗系统的指挥者手中.
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浅析"一卡通"就医结算系统的流程设计与应用
军队医院依托"军字一号"工程网络系统,实施"一卡通"就医结算的改革是对传统管理模式的挑战,是提高工作效率,树立良好形象,更好地满足患者对卫生服务需求的具体体现.本文就我院新门诊实行"一卡通"就医结算系统流程的设计与应用谈几点认识和体会.
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提高医院中层干部执行力的思考
决策和执行是管理者每天都在做的事,然而决策容易执行难是现实中经常遇到的事,医院也不例外.本文就如何提高医院中层干部的执行力,谈点想法.一、什么是执行力一项任务部署以后,效果如何就要看执行者的执行力.美国学者拉里博西迪和拉姆查兰在《执行:如何完成任务的学问》中提出了执行力的概念.国内学者把执行力理解成三种含义:(1)执行力指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,是把发展战略、规划转化成为效益、成果的关键,包括完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度;(2)执行力是把战略决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程;(3)执行力是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程.可以看出,执行力不同于执行力度.
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我院检验中心LIS应用体会
我院自2001年开始实施新的医院信息管理系统,至2003年已经完成了包括护士工作站、住院医生工作站、检查报告等系统的大部分信息管理系统,检验中心的仪器设备也基本完成更新换代.从2003年开始实施基于全院网络的实验室信息管理系统(Laboratory Information ManagementSystem,LIS),将原来比较成熟的基于实验室内部的管理系统与医院的医生工作站、护士工作站等HIS管理系统的完全融合.在应用过程中,充分发挥了基于全院网络的优点,克服了以往基于实验室内部的局限性,结合条码、手机短信平台、物流通道等技术和设施优化系统流程,大化的共享资源,提高工作效率.
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"住院费用一日清"在我院信息管理系统中的设计与实现
我院从2000年7月起实行"病人费用一日清",规范收费标准,优化医院业务工作流程,提高服务质量,减少了医疗纠纷,取得了良好的社会效益及经济效益.
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失效模式与效应分析在科室备用药品安全管理中的应用
医院管理及发展与医院临床药品管理水平是紧密联系的,药品管理直接关系到患者的用药安全,加强医院药品质量管理是提高医院医疗质量,保证医院社会效益的重要组成部分.科室备用药品是按照专科患者实际需要贮存于科室供临床急救和周转的必备药品,管理好这些药品对住院患者的用药安全至关重要.医疗失效模式与效应分析(HFMEA)为前瞻性评估系统流程的方法,它作为一种质量管理模式,提出了"一次就将事情完全做好"的全新管理理念,是防范错误于未然的一种风险管理的方法.