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计算门诊药房二级库药品库存上下限的方法分析
目的:分析计算门诊药房二级库药品库存上下限的方法,提高领药效率,减少药物长期积压,提高工作人员效率.方法:根据工作人员经验,参考合适的计算方法,确定药品适库存天数及上下限库存天数.使用库存管理系统前后120 d的情况进行比较,比较的项目有药品缺如情况、药品平均库存天数、领药时间、日均领药品种数.结果:本院门诊药房药品的适库存天数为9d;本研究工作人员结合工作经验及其它有效信息,终确定本院药品上下限库存天数如下:Ⅲ1=13,Ⅲ2=5,Ⅳ1=10,Ⅳ2=3;同时,使用药品库存管理系统前120 d平均每天缺药品种数为(10.021±2.143)种,而在使用药品库存管理系统后120 d平均每天缺药品种数为(2.297±0.689)种,明显少于旧模式(P<0.05).使用药品库存管理系统前120 d平均库存天数为(37.31±7.921)d,而在使用药品库存管理系统后120 d平均库存天数为(9.12±3.812)d,两比较差异有统计学意义(P<0.05);使用药品库存管理系统前120 d,领药次数为1008次,平均每次领药时间为(6.11±0.04)h,而在使用药品库存管理系统后120 d内,经统计得领药次数为1021次,平均每次领药时间为(0.59±0.12)h,使用药品库存管理系统前领药时间明显高于使用后,比较差异有统计学意义(P<0.05);使用药品库存管理系统前120 d日均领药品种数为(338.47±113.36)种,而在使用药品库存管理系统后120d日均领药品种数为(200.87±50.21)种,两者比较差异有统计学意义(P<0.05).结论:新模式下的门诊药房二级库能够在现有工作模式的基础上,利用计算门诊药房二级库药品库存上下限的方法提高工作效率和准确率,有助于提高医院的整体管理水平.
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某院中心药房2011年~2013年口服抗高血压药物使用情况的分析
目的:调查本院中心药房口服抗高血压药物使用规律。方法对本院中心药房2011~2013年口服抗高血压药物使用频度进行统计分析。结果血管紧张素转换酶抑制药、血管紧张素Ⅱ受体拮抗药、钙通道阻滞药及β受体拮抗药每月总DDDs的年变化趋势基本一致,各月份增长环比基本一致。结论本院中心药房口服抗高血压药物使用频度于2011年~2013年存在使用规律,可应用于该类药物领入量的调节和库存管理。
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病房药品使用中的问题和对策
我院自2004年开始使用计算机药品管理系统进行药品管理已经两年多了,做法是医生在患者入院后开手工医嘱并将用药部分输机,主班护士转抄医生手工医嘱,生成手工长期医嘱单和手工口服药单并执行医嘱.药班护士根据医生输机医嘱由计算机生成领药单,护士从药房领药.在临床实际应用中,该系统逐步体现出许多优越性,如简化了工作程序、减少了因手写笔误等因素所造成的差错、对药品库存一目了然、药品领用记录留底便于查询等等,提高了工作效率.
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医院中心药房库存数据误差现象的原因与消除
1 误差现象近年来,我院中心药房在工作中发现:在"军卫一号"工程中,药品库存管理程序库存数据与各药品品种的实际数据之间一直存在着较大误差,严重影响医院和药剂科对药品流通过程的监督和管理,阻碍了全院进行全成本核算的进程.2 原因分析及相应解决方法为了找到导致药品库存数据存在误差的原因,我们对药品流通过程进行全程跟踪.
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医院药品计划数据的实时提取
目的:充分利用信息技术,实现医院药品计划数据的实时提取.方法:基于医院“军卫一号”信息系统的Oracle数据库,以PowerBuilder软件为工具,编写并执行SQL代码,提取药品库存、出入库、临床使用数据等相关信息,生成Excel表格,用于制定药品计划.结果:可一次性实时提取指定时间段内全院药品的有关信息,并生成一张表格用于制定药品计划.结论:程序执行快速,信息实时、准确、获取快捷.
关键词: 药品库存 药品计划 “军卫一号”信息系统 -
微机系统在我院药剂科的应用
在医院药学领域中,实现科学化管理已是医药领域发展的必然趋势.为能够实现信息资源的共享,高速准确的信息查询及统计,简化取药过程,减少药品库存,降低浪费,提高工作效率,在药剂科内部进行计算机联网是一个十分有效的科学管理手段[1].本院于2001年与天津市计算机研究所泰克公司共同开发研制了MCC-2000一卡通医院管理系统,经过近两年的应用,不仅大大减轻了药剂人员的工作量,还能向临床医生提供当前的用药动态、用药合理性及处方分析等药学情报,向医院管理层提供有价值的数据.现把有关计算机网络管理在本院药剂科中的应用简述如下.
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我院药库社会化管理的思考
目的 随着医院现代化管理的发展和药品生产流通体制改革的深入,药品库存管理成为药品经营的首要任务,但却始终面临着一对矛盾,药局必须不间断地为病人提供充足的药品和相关服务,同时又必须避免库存费用的过分增加.方法 将先进的供应链管理引入到医院的经营管理当中,提升医院的核心竞争力,降低库存成本.结果 引入先进的管理手段和方法提升了药品保障供应能力.结论 医药大流通的环境正在形成,医院作为医药流通领域的重要环节,构建医院的药品库存战略,必须转变思想观念,打破传统体制的束缚,促进传统库房管理向现代管理的转变,医院专注于医疗服务,是未来的发展趋势.
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精神病专科医院药品计划与库存周转工作持续改进探讨
药品是一类特殊商品并具有鲜明的质量特征。医院药库的主要任务包括制定药品采购计划、验收入库、药物领发、保管养护和财务管理。药品采供是药剂科的基本任务,也是保障药品供应关键的环节[1]。药品采购计划的合理性在此显得相当重要,如果采购次数过多,相应的入库出库次数就会增加,也会增加库房人员收货频率,增加工作量,也增大了出现差错的概率,而如果采购次数过少,每次的采购总量就会增加,很容易造成库存和资金的积压[2]。精神障碍是21世纪的流行病,目前精神障碍的临床治疗仍以药物治疗为主。我院为一所三级甲等精神专科医院,药库工作管理水平直接体现医院药事管理水平和药学服务品质。为保障在库药品质量和临床合理用药需求,我们始终牢记“以患者为中心”的服务理念,围绕药品需求分析,编制药品采购计划、优化药品的库存和药品的物流信息化等多方面的工作进行持续改进。为不断提高工作的科学化规范化管理水平,建立健全长效管理机制,在实际工作中,笔者就如何既能保障临床合理用药需求又尽可能减少药品库存的技巧和方法进行了思考和探索,现报道如下。
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医院药品库存管理方案的研究进展
近年来,医院药品库存管理越来越受到医疗行业的重点关注,医院药品库存会增加医院药物成本,不合理库存管理会影响药品的直接使用,也会加大药物成本,甚至影响医疗机构的整体效果.因此,为规范医院药品库存管理方法 ,本研究旨在对医院药品库存管理方案进行综述,以提高医院药品库存管理方案的规范性.
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医院药品库存存在的问题分析与管理措施
医院库存存在药品采购计划不当、药品贮存条件不符合要求、对药品有效期监控不当、管理意识上的偏差等问题,此文对这些问题提出了相应的几点解决办法.
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试谈如何做好医院网络信息数据档案的安全防护
目前我院的网络覆盖范围包括各门诊科室、医技部门、挂号部门、药品发放部门、收费部门、病房各医生值班室、护理站等,庞大的医疗机构和巨大的接入单元需要强劲的网络中心以确保整个网络的高效运行.此外,医疗网络中保存了患者病历档案、医生处方、药品库存等众多数据,而且部分内容涉及医院机密与患者隐私,为了保证这些重要档案数据免受非法盗取和恶意损坏、篡改,因此,需要采取有效、安全的档案数据防护措施.
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医院药品的储藏与库存管理
药品的有效期是指药品在规定的储藏条件下能保持其质量的期限,是涉及药品稳定性和使用安全性的标识.<药品管理法>规定,超过有效期的药品为劣药,销售或给患者使用劣药是违法行为.随着医疗卫生体制改革和药品生产流通体制改革的深入,药品库存和供应以及管理成为药品经营的首要任务,但却始终面临着一对矛盾,即药房必须不间断地为患者提供充足的药品和相关服务,同时又必须避免库存费用的过分增加.如何做到合理储藏与科学管理,笔者认为一方面,在药品储藏与保管中应从温度、湿度、空气、日光四个环节入手,制订严格的防范措施;另一方面,在药品的库存管理中应强化制度建设,建立科学的库存控制目标,做好药品成本核算和账务管理,确保药品账目准确性和及时性,从而提高医院临床药品供应的质量和效率.
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加快药品周转合理控制药品库存
药品库存和供应管理成为药品使用单位的首要任务,药剂科怎样能更加合理地控制药品库存,不间断地为病患者提供充足的药品供应和相关服务,又能降低采购成本,缓解医院的资金压力,本文根据我院的实际工作做一总结.
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加快药品周转合理控制药品库存
药品库存和供应管理成为药品使用单位的首要任务,药剂科怎样能更加合理地控制药品库存,不间断地为病患者提供充足的药品供应和相关服务,又能降低采购成本,缓解医院的资金压力,本文根据我院的实际工作做一总结.
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零库存法在医院药品存货管理中的应用
卫生改革的目标是:用比较低廉的费用提供比较优质的服务,满足人民群众的基本医疗服务需求.国家几次下调药品价格,河南省统一制定了医疗服务收费价格,在保证医疗质量的前提下,允许价格竞争.另外,在实行了医药分开核算、分别管理,药品收支结余上缴后,"以药养医"的局面将逐步改善.面对生存压力,医院趋向加强内部管理.一方面,积极增加业务收入;另一方面,降低业务支出,减少药品库存,盘活资金,进行成本管理和成本核算,提高市场竞争力.
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医院实行药品零库存初探
药品作为医院向消费者(病人)提供的特殊商品,它的供给和需求具有连续性和不确定性.这一特点决定了医院必须保持适度的药品库存.由此,药品的采购、贮存、定价和销售的各个环节的管理也就构成了医院管理的重要内容.
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我院实行药品集中公开招标采购的尝试
2000年7月,经国务院同意,卫生部等5部门联合颁布了《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》(以下简称《规定》),使全国药品集中招标采购工作普遍展开.我院是一所拥有600张床位的三级甲等医院,年药品采购金额2000余万元.从2000年下半年起,我们依据“规定”精神,参照军内外一些医疗单位的成功经验,综合了全国各地120余家医药经销单位的药品供应信息,对全院物资采用“集中管理,招标采购,全程监控”的形式,对包括药品在内的医院物资的管理进行了改革,率先在当地实行了药品公开招标和药品降价让利于患者,在医院内外引起了强烈的反响.实行公开招标采购后,供货单位由原来的100余家,减少为13家,药品采购价格平均下降了21.7%,药品零售价格平均下降了15.3%,药品库存金额下降了26.2%,药品占医疗收入的比例为45.6%,基本趋于合理.来医院就诊、住院的病人增多了,经济效益和社会效益明显提高,由于药品采购管理工作开始走上集体决策、透明操作的制度化、规范化、程序化的轨道,有效地遏制了药品在医院流通过程中出现的回扣、临床促销等不正之风.
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医院药品库存精细化管理的探讨
通过分析医院实施药品库存精细化管理的必要性,提出药品经营的关键点是降低药品仓储成本,建立药品库存管理的路径,包括二级库的位置选择、药品分类管理、降低资源占用等多方面.对医院实施药品库存精细化管理方向进行思考,为公立医院的改革提供新的思路.
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运用ABC分类法管理库存药品上下限量研究
目的:探讨药品库存ABC分类管理的采购模式,合理控制药品库存量,提高药品使用率.方法:运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存,确定药品上下限量,把安全库存量作为采购周期内的补充库存.结果:本法有效地把采购间隔期内的药品库存量控制在7天库存量内,加速医院资金周转,减少购药频率.结论:药品ABC分类定期定量方法使药品上下限量的设定更为合理,体现了微机对库存限额管理的优越性.适用于中等型医院药品库存分类管理的.
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新医改下的医院药品"零库存"管理
一、医院药品"零库存"管理现状我们所说的"零库存",是相对于传统库存药品管理来说的一种特殊的库存概念,即在满足医疗需求的基础上,利用现代物流、电子商务等先进的现代化手段,通过有效的运作与管理将库存转移给供应商,使医院药品库存处于少量的状态,或大部分处于准备状态的一种供应模式.