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托管关系中的民营医院护理管理实践与探索
汕头潮南民生医院(以下简称民生医院)是新建的地处农村地区的综合性医院,按三级医院标准进行设计及建设,首期开设400张病床,计划开设病床800张.
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地市级城市构建城乡区域紧密型医联体的实践探索——以四川省宜宾市为例
缓解“看病难,看病贵”的有效途径是引导优质医疗资源下沉,建立合理有序的分级诊疗模式.四川省宜宾市根据新医改政策,大力推进公立医院改革,在政府的主导下以城市三甲医院为核心,通过逐层托管县级以及乡镇医院形成紧密型医联体,实现城乡区域医疗资源纵向整合,并带动基层医疗机构能力得到提升和发展.其科学有效的医疗服务分工协作机制,为实现全民健康的奋斗目标打下了坚实基础.
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市、县、乡三级托管式医联体的构建路径探索
医联体的实质是对不同层级的医疗机构进行资源整合,带动基层医疗机构能力得到提升和发展,实现医疗资源大利用和形成合理的分级诊疗.笔者通过对各种医联体的组织模式进行分析和比较,提出以托管模式为基础组建的医疗联合体,可以统筹区域内医疗卫生资源,提高医疗服务体系的整体运作效率.并重点介绍构建以地市级三甲医院为核心,逐层托管县级以及乡镇医院形成紧密型医联体的路径,其科学有效的医疗服务分工协作机制,为实现全民健康的奋斗目标打下了坚实基础.
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地市级城市构建城乡区域紧密型医联体的实践探索——以四川省宜宾市为例
缓解“看病难,看病贵”的有效途径是引导优质医疗资源下沉,建立合理有序的分级诊疗模式.四川省宜宾市根据新医改政策,大力推进公立医院改革,在政府的主导下以城市三甲医院为核心,通过逐层托管县级以及乡镇医院形成紧密型医联体,实现城乡区域医疗资源纵向整合,并带动基层医疗机构能力得到提升和发展.其科学有效的医疗服务分工协作机制,为实现全民健康的奋斗目标打下了坚实基础.
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市、县、乡三级托管式医联体的构建路径探索
医联体的实质是对不同层级的医疗机构进行资源整合,带动基层医疗机构能力得到提升和发展,实现医疗资源大利用和形成合理的分级诊疗.笔者通过对各种医联体的组织模式进行分析和比较,提出以托管模式为基础组建的医疗联合体,可以统筹区域内医疗卫生资源,提高医疗服务体系的整体运作效率.并重点介绍构建以地市级三甲医院为核心,逐层托管县级以及乡镇医院形成紧密型医联体的路径,其科学有效的医疗服务分工协作机制,为实现全民健康的奋斗目标打下了坚实基础.
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论托管医院的文化差异与融合
分析托管医院与基层政府主管部门之间、托管医院与被托管医院之间的文化差异,指出这种文化差异对托管工作产生的不利影响,提出消除文化差异的对策,包括建立各方的平衡点,明确被托管医院定位,加强政府的政策支持力度,促进医院文化融合,形成协同效应,终实现托管目标.
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大型公立医院对中小型医院帮带的路径选择——托管模式下医院文化融合的探索与实践
大型公立医院对中小型医院的托管,是前者履行社会职能对中小医院实施帮带的重要途径之一,其本质是跨文化医院间各种资源的深度整合,故解决两所医院间的文化冲突蕴含于整个托管过程.笔者在对广州市某大型公立医院托管企业医院的案例进行研究后发现,在对两所医院托管前的文化建设现状进行深度识别的基础上,采取“文化融合”的方式可以较好地处理两者之间的文化冲突,有效提升托管成效,同时还对托管过程中解决文化冲突要重点关注的因素进行了探讨.
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《医院产权制度改革和资本经营的理论和实践》专题讲座第四讲医院资本经营的概念和操作形式
1医院资本经营的概念:内涵和外延任何一个法人经济实体,要在市场经济当中生存和发展,都必须开展资本经营.资本经营是法人经济实体低成本扩张的发展战略问题.讨论的问题是法人实体的产权交易问题,也就是医院及其资产的买卖问题.比如收购、兼并、破产和托管等.
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城市公立大医院支援基层医疗的研究--以温州医科大学附属第一医院托管某县人民医院为例
“看病难”是当前医疗卫生部门管理的焦点问题,这一问题在农村表现尤为突出。城市公立大医院托管基层医院,是城市公立大医院积极响应国家相关政策,主动承担优质医疗资源全覆盖的社会责任,让农村居民享受到优质医疗服务的重大举措。通过分析我国农村“看病难”、医疗资源有限的现状,挖掘当前有限医疗资源的内部潜力,尝试缓解当前农村“看病难”困境,并以温州医科大学附属第一医院托管某县人民医院进行实例分析。
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啥都能等亲情不能等
对广州英东中学初一年级12岁的学生王舒(化名)而言,妈妈几乎只是一个概念.在她两岁时,妈妈英杰(化名)就回电白老家搞海洋养殖去了,剩下她和爸爸在广州.爸爸负责销售妈妈从电白托运过来的海鲜,每天早出晚归.王舒两岁就上幼儿园.从幼儿园到小学毕业,她每天放学后就被托管在老师家里,晚上9点多爸爸才去接她回家.回到家非常困,经常没洗澡就睡了.王舒和爸爸很少说话.记得爸爸说得多的就是接到哈欠连天的王舒时说"王舒困了吧,我们回家睡觉",早上听爸爸说得多的是"快快起来,要迟到了".
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禄丰托管:零差率下的现实选择
在以县级公立医院改革为突破口的新医改大环境下,取消以药补医,实行药品零差率销售成为了公立医院改革的“必备举措”.然而,在全国的县级公立医院真正迈开零差率销售第一步后,相应的配套政策却迟迟未得到落实.这就导致部分县级公立医院,在万难之中自谋生路,药房托管再一次回潮.名噪一时的县级公立医院改革试点县——禄丰县,其当地人民医院也正是在新医改要求实行药品零差率销售的背景下,融合以往曾试点药房托管的改革经验与思路,试水了新一轮的药房托管.在禄丰县人民医院(下称“人民医院”)院长熊文云看来,这种医院与医药企业的合作模式,归根结底是为了让百姓得到实惠.
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药房托管医药分家中的"插曲"访中国医药企业管理协会常务副会长于明德
药房托管只是局部成功《中国医院院长》(以下简称《院长》):请你谈谈对南京实施药房托管的看法?
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托管回潮
在历时半年甚至一年多的酝酿与布局后,药房托管的利好效应似乎正在不断释放.8月份,国药一致药业中报就明确表示,经过其分销事业部多种业务模式创新如DTC(院外销售)、药房托管等,其公司国产品收入占比达到了49%,直销业态占比达到了72%.而在6月份,康美药业副总经理李建华更在某券商策略会上明确表示,上半年其公司的中药饮片销售收入将同比增长30%.这一销售业绩的飙升很大程度上来自于公司的药房托管策略.
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史立臣:药房托管制造新垄断?
破除以药补医机制是公立医院改革的重点,也是管理体制、价格机制、监管机制等方面的综合改革形式.而以药房托管的契约形式,将医院药房交由具有较强经营管理能力的医药企业进行有偿的经营和管理,是当下医药圈内热的投资话题,同时也引来了不少争议.为此《中国医院院长》杂志特邀请北大纵横管理咨询集团、医药行业中心高级医药合伙人史立臣畅谈对药房托管的个人观点.
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凤凰医疗“务实”托管
当人们讨论医院托管话题,不容回避的是凤凰医疗集团有限公司(以下简称“凤凰医疗”)对北京市门头沟区直属两家公立医院的托管.这是目前国内少有的社会资本为主体的托管;正因如此,其成功赢得了业界瞩目.上海仁济医疗副总裁顾伟民在接受本刊记者采访时,也不由得称赞凤凰医疗的托管成绩.
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医药难分
4月中旬,在原有两个区医院药房托管试点的基础上,南京市政府部门提出将在全市13个区近200家二级、一级医院药房推广托管计划.
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康复热下的人才隐忧
近两年,康复医学发展加速,社会资本和大型综合医院投资、兴办或托管康复医院,以及二级综合医院转型为康复医院等模式,都方兴未艾.然而,兴建康复医院易,经营康复医院难.只要资金充足,建筑、设备等硬件都可以尽快配置到位,但唯独不能快速组建起一支成熟的康复人才队伍.接受《中国医院院长》记者采访的康复医院院长,均把康复医学人才战略置于医院发展战略的首位.据悉,此前上海一家民营康复医院建成待开业时,医院建筑与设备皆属一流,却迟迟未能招聘到一名达到要求的康复医生.情急之下,医院只能一掷千金挖墙脚.
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一家托管综合医院的妇幼保健院
2016年3月,秦皇岛市妇幼保健院这家专科医院正式托管该市服务能力位居第二的综合医院——海港医院.本次托管开创了秦皇岛市医疗改革的先河,也是河北省医药卫生系统中的首例.
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医院托管变奏曲
借大政之势,医院托管再度踏入了医改舞台的聚光灯下.作为促进优质医疗资源下沉的一种模式,新医改以来,医院托管重新在越来越多的地区得以探索和实践,并逐渐形成新一波风潮.在省级层面,日前,国内首部以医院托管为主题的文件——《关于规范公立医院托管工作的通知》,由辽宁省卫生和计划生育委员会(以下简称“辽宁省卫计委”)发布.该委体改处负责人向《中国医院院长》记者表示,文件初衷在于促进优质医疗资源下沉,以及构筑分级诊疗格局.
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县级公立医院托管试水
2012年2月,第二军医大学附属长海医院(下称"长海医院")正式托管海宁市人民医院,这是国内少有的军队医院托管地方公立医院的案例.在海宁市人民医院独立法人地位不变、行政隶属关系不变、公益性质不变、现有职工隶属关系不变的情况下,长海医院委派我带着管理团队和技术团队,进驻海宁市人民医院.为了使此次托管双方能够获得大的利益,海宁市人民医院由长海医院和海宁市人民以及海宁市政府实行管委会管理,三方共同治理.为此,三方出台了配套政策和措施予以支持,并保持无障碍沟通.