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国有医院人力资源管理的现状与建议
目前我国国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,很大程度上影响了医院的可持续发展和整个医疗卫生队伍素质的建设.文章就国有医院人力资源管理的现状及改进提出了看法与建议.
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精心组织稳步实施全面推进医院人事制度改革
自2001年12月以来,我院坚持抓改革、促发展、保稳定,以公开选拔副院级领导干部为突破口,稳步推进医院人事制度改革,取得了明显的成效.
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医院实行分配制度改革后加强成本核算的重要性
我院去年已完成全员聘用制、后勤服务社会化及分配制度的改革.要做好医院分配制度改革,必须先做好医院成本核算,体现"多劳多得、效益优先"的分配原则,才能保证分配制度改革的顺利实施.
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深化人事分配制度改革推动医院工作全面发展
我院的人事分配制度改革,以优化人员组合,提高服务质量和效益为目标,以推行全员聘用制度和岗位目标管理制度为突破口,以经济分配制度改革为重点,着力打破原来不符合市场经济规律,不利于调动职工积极性的旧的管理体制.通过半年的运行,基本建立起了新的"上岗靠竞争,分配靠贡献,管理靠合同"的竞争激励机制,给医院事业发展注入了新的活力.
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绩效工资分配方案的设计和运作
我院经济分配制度改革经历了五个阶段,即1985年"五定一奖"的经济责任制方案;1991年"综合目标管理责任制方案;1995年<医院分配制度改革实施方案>,把10%工资拿出来作为奖金的一部分发放;2000年的<综合目标管理准成本核算方案>.
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改革“分配制度”的做法与体会
目的:引入竟争激励机制,稳定临床一线护理队伍,体现多劳多得的分配原则,改变岗位不同待遇相同的现状,积极探索"分配活化制度"的有效途径.方法:将护士10%辅助工资从原固定工资中拿出,按护理岗位性质、条件、风险程度的不同,本着向工作苦、脏、累、差岗位倾斜的原则,重新分配.结果:此项改革措施的实施,充分调动了广大护理人员的工作积极性,护理人力资源得到了充分的利用,加强了护理管理,使考核机制有了保障,促进了护理质量的全面提高.结论:通过尝试,证明岗位工资活化符合市场经济发展现状,发挥了其经济杠杆的作用.得到广大护理人员的普遍认同,在保证护理事业的可持续发展和提高护理管理水平及护理质量方面起到了积极的推动作用.
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改革用工和分配制度 促进护理质量提高
为调动护理人员的积极性、主动性和创造性,提高护理质量,该院深化了护理人事用工和劳动分配制度的改革,规范了医院及职工双方的责权利关系;采取了双向选择、择优上岗、尾数陶汰制;实行了综合考评与自荐相结合的择岗方案.在分配上,按照岗位的责任、风险、劳动强度以及质量考核拉开挡次.形成一种优胜劣汰、按需用人、公平竞争的局面.竞争上岗增加了护士的紧迫感,激发了护士的自我提高、自我完善意识和主动服务的自觉性,使整体护理落到实处,护理质量明显提高,促进了护理事业的发展.
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医院内部分配制度改革的探讨
在医院现行的分配制度中,多以经济指标为主决定奖金的分配,而对其他因素考虑较少,这在一定时期可以起到调动职工积极性的作用,但对医院的长期稳定发展,对引导职工的价值取向,对落实以病人为中心的宗旨等方面,将会造成很多问题.为此本文论述了以综合效益评价体系考核指标为主,以经济指标为辅的奖金分配原则,制定了"以科室收入减支出为基础,以综合效益评价体系考核指标为主要内容进行绩效考核,实行院、科两级分配",设计了以"量化分类、全面考核、突出重点、绩效统一"为特点的科室综合效益评价体系,主动适应医院管理模式转变,积极探索符合医院自身条件的管理方法.该体系的运用对于提高科室管理水平、稳定医疗质量、促进学科发展、强化员工的主人翁精神和服务意识具有重要意义.
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我院成立资深护理服务组的做法及其探索
为深化护理改革,有效地体现护理人员的分级使用和分配制度的改革,促进护理工作的全面发展,完善护士人力资源的配备,我院探索性地成立了资深护理服务组,让有扎实理论基础和丰富临床经验,具有专长,能熟练掌握危重病人的抢救技能,具有解决和处理本科疑难护理技术的资深护士作为单班年轻护士的后盾,以减少护理差错和护患纠纷的发生,从而提高临床护理质量,提高病人满意度.
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激励在合同制护士管理中的运用
随着医院人事制度和分配制度的改革以及医院业务发展,在编护士已远不能满足临床的需要,合同制护士也就应运而生,并且比例正在不断扩大.我院从1992年以来,开始招聘合同制护士,到目前为止,已有合同制护士78人.合同制护士已经成为我院护理队伍的主力军.因此,如何对合同制护士加强管理和培养,是摆在护理管理者面前的重要任务[1],也是医院护理工作发展乃至医院发展至关重要的问题.
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成本核算在护理管理中的作用
为了促进人事制度和分配制度的改革,形成高效、优质、低耗的经营管理运行机制.自2001年1月开始我院实行了成本核算,提高了广大医务人员的成本意识和经济管理水平,同时对护理管理工作也起到了积极推进作用.
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岗位职绩工资制在护理管理中的应用与效果
目的:探讨人事制度改革在护理管理中的应用.方法:根据按劳分配和生产要素参与分配的原则,综合考虑岗位的责任风险、技术含量、劳动强度及护士的年资、职称等确定护理技术岗位,按照基础工资、职务工资、岗位工资、效益工资进行分配.结果:打破了护理人员的传统观念,增强了竞争意识,优化了服务观念,激发了护理人员的积极性,提高了工作效率.结论:岗位职绩工资制在护理管理中有很大的应用价值.
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普通内科的全球现状及发展趋势
健康和医疗是全球庞大和复杂的事业.不同的国家有着不同疾病谱、医疗体系、医疗资源分配制度和内科医生培训制度.所以,必须以全球的观点来考查普通内科的现状,才能正确地把握其发展趋势.
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基层医院临床科室护士绩效考核的实践与体会
随着医疗卫生事业改革不断深入,打破大锅饭及平均主义,引入竞争机制已成为人们的共识竞争需要比较,比较需要量化[1],以往的奖金分配方案未充分体现护士的劳动强度,工作数量,工作质量,工作责任风险,在这种分配制度下难以调动护理人员的积极性。如何充分体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则,我科自2011年6月起采取绩效考核方法,护理人员分层管理的原则,综合护理人员的能级、工作量、奖罚,确定月绩效即奖金,并作为年底考核和评优选先进的依据。
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深化改革加强医院建设
人类的发展、国家的繁荣、科技的进步以及政府职能的转变、卫生改革的深入、市场经济的建立,要求管理不断创新,医院作为社会的组成部分之一也不例外.特别是中国加入WTO,对医院管理提出了更高的要求.医院如何生存、怎样发展,已成为医院管理者必须思考和探讨的焦点问题.近年来,我院积极探索,大胆尝试,实施"依法治院,以德育人,以利调动"的战略,探索管理新机制,打造文化新品牌,挖掘技术新特色,营造服务新优势,实现了医院新发展.
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医院"开单提成制"坑害了谁?
不知何时起,医院也开始了"市场"经济,实行多劳多得、按劳取酬的分配制度.所谓多劳多得,说白了也就是开单提成--医务人员的奖金与实际收入进行挂钩,按单子收入提成奖励.
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诘问辽宁公立医院改制
一年前,中国医科大学副校长韩民堂在《关于城镇公立医院体制改革的思考》一文中指出,公立医院作为卫生事业单位中为重要的一个资源,历来是我国卫生改革的重点.虽然国家已经出台有关公立医院改革的相关政策,但公立医院的发展仍举步维艰,人们越来越清楚地认识到落后的体制、人事制度、分配制度已成为公立医院发展的阻碍,公立医院民营化的呼声日益高涨,城市公立医院改制问题成为医疗卫生领域的一大热点.
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精兵强将形象日新--江西省药品检验所改革纪事
药品检验所是国家药品监督保障体系的重要组成部分,是国家对药品实施技术监督检验的法定机构.它一方面承担着药品法定检验、标准化、技术复核、仲裁等社会公共管理职能,另一方面,它从事的科研开发、技术研究带有一定的社会服务功能.随着国家机构改革逐步向纵深发展,作为事业单位,药检所将面临深层次的改革,其管理制度、人事制度、分配制度、经费来源等必将产生一系列重大变化和深刻影响.药检所如何紧跟时代的步伐、主动适应形势与任务的需要,迎接挑战,这是摆在药检部门面前的一个重要课题.
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公立医院绩效工资与分配制度改革研究
目的:研究公立医院绩效工资与分配制度改革。方法通过分析医院实行绩效工资与分配制度必要性,就目前我国公立医院绩效管理及分配制度存在的问题展开分析,总结改革经验和体会。结果绩效工资与分配制度改革起着控制与激励的作用,应作为新时期公立医院的发展战略进行。但目前,公立医院还存在绩效管理意识不足,分配制度不完善,组织实施不充分等问题,通过明确绩效管理定位,转变观念,按劳分配,坚持公平公正的原则,进一步推进公立医院绩效工资与分配制度改革,促进医院发展。
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医院绩效工资分配制度的改革实践与思考
医院绩效工资分配制度关系职工切身利益,建立、完善一套符合自身特性和行业特点的绩效分配与薪酬制度具有重要意义.我院通过用人制度改革和新的绩效工资分配制度实践,探索出了具有医院特色、符合时代特征的绩效与薪酬分配制度.