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酶工程在食品加工中的作用探讨
近年来,酶工程技术发展较为迅速。由于其绿色、安全、高效的特点,使其在食品工业中的应用范围愈来愈大,为食品工业发展提供了重要的技术支持。酶工程(Enzyme engineering)又被称为蛋白质工程学,指通过利用酶的生物特性及催化功能,大幅度提升原料转化效率,从而促进整体生产效率提升的一种方法。目前,医药工业、食品工业及轻工业是酶工程技术的主要应用领域,特别是在食品工业当中,酶工程技术发挥了重要的作用。近年来,随着固定化细胞技术、固定化酶反应器的不断推广及应用,为食品新产品开发创造了新的途径。这些新型生物酶技术的应用,不仅丰富了食品产品种类,也促进了食品生产质量水平提升,为食品工业创造了巨大的经济效益。
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三维ST160C气动物流系统效率的提升实践研究
根据医院物流系统使用实践,对物流系统堵点精准定位、传输时间均匀性和故障率降低进行研究,分析问题现象,提出改进措施,对比改进前后的效果差异,以实际数据衡量改进措施的有效性,使之更符合医院使用需要,供同业者借鉴参考.
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基于工业工程理论的医院设备维修管理
现今多数医院设备科存在设备维修耗时长、效率低的问题,结合工业工程(IE)在优化门诊就诊流程中的应用,本文运用IE的"5W1H"技术和"ECRS"原则,对设备维修流程进行分析,旨在缩短维修耗时,提高维修效率.优化改进后的流程,大程度地缩短了维修时间,提高了设备的使用率.
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医院托管模式的实践与思考
为有效破解城乡卫生资源不均衡这一长期存在的结构性问题,浙江省通过完善政策、创新机制,以“人才下沉、资源下沉”为手段,努力引导优质医疗卫生资源流向基层,支持基层医疗卫生机构“服务能力提升,服务效率提升”,强化基层医疗卫生体系建设。
浙江省正在实践的医联体模式分为五种:资源整合型模式、托管型模式、牵手合作型模式、对口帮扶型模式、区域资源共享模式。2011年4月,浙江省人民医院与海宁市人民政府签署协议,合作建设浙江省人民医院海宁医院(原海宁市第三人民医院)。该合作模式是医院之间既有托管关系,又有股份关系,并在3年多的实践中得到有效运行。 -
集中协同三步骤
连锁企业的规模效应可能表现为正效应,即规模化降低成本,整体效率提升;也可能表现为负效应,即规模带来成本增加,效率降低.要想取得正效应,集中和协同即为必要途径.在这方面,成立于2005年的西安泰生医药连锁公司就是个很好的例证.
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品管圈活动在降低ICU患者非计划性拔管中的应用
非计划性拔管是指未经医护人员同意,患者自行拔管或在护理和搬运患者时及其他非患者因素导致的意外脱管[1]。品质管理圈(quality control circle,QCC)简称品管圈,指的是由同一工作单位、部门或工作性质的相关人员,自动自发地组织起来,科学运用品管工具,持续地进行效率提升、降低成本、提高产品质量等活动的小组[2]。品管圈活动的特点是被授予一定权力的小组,每个人都有参与决策和解决问题的机会,其优点是有利于发挥每个人的创造性思维,达到提高护理质量的目的[3]。我院SICU从2013年8月起,将QCC工作方法运用于降低SICU患者非计划性拔管率,有效管理ICU患者,确保了患者安全,提高了护理质量。现总结如下。
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品管圈活动在减少护士针刺伤中的应用
品管圈是指同一单位或工作性质相关联的人员,自动、自发组织,科学运用品管工具,持续地进行效率提升、降低成本,提高产品质量等活动的小组[1]。品管圈作为全面品质管理的一环,是在自我启发、相互启发下,活用各种质量控制手法,全员参与,对自己的工作现场不断进行维持与改善的活动[2]。我院于2014年3月至将品管圈质量改进工具应用于减少护士针刺伤的实践中,取得了良好效果,现介绍如下。
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开展品管圈活动减少输液患者亮红灯的效果评价
品管圈(quality control circle,QCC)是指同一工作单位或工作性质的相关人员,自发组织起来,科学地运用各种工具和方法,持续地进行效率提升、降低成本、提高产品质量等业务的小组[1].质量是医院竞争的命脉,是医院的焦点,而护理质量是医院管理的重点,提高护理质量是护理管理者面临的重要课题.2010年6~12月,我科针对护士上班喜欢"扎堆儿"、"坐办公室谈笑"等现象,开展了"加强巡视,减少输液患者亮红灯"的品管圈活动,取得了良好效果,现报道如下.
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治疗乙型与丙型慢性肝炎的新一代抗病毒药
在乙型肝炎的治疗上,拉米夫定展示了划时代的效果,大大改善了治疗面貌,但耐药株的出现却又构成了巨大问题.目前,对于耐拉米夫定HBV株也已开发出了并仍在继续研制有效的新代逆转录酶抑制剂.利巴韦林+干扰素联合治疗使丙型肝炎的治疗有效率提升,同时,以HCV丝氨酸蛋白酶和RNA多聚酶为靶位的新一代抗病毒药亦在研发之中.
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父母地缘差异大后代个子高
科学家发现,如果父母双方出生在同一个城镇,那么他们的孩子平均较矮;如果父母在离得较远的地方长大,那么他们的后代个子高的可能性更大.波兰科学院人类学研究所的首席研究员达留什·达内尔表示,这是由于基因的差异性、,来自不同地区的父母比在同一地区长大的父母更可能有不同的基因,基因差异越大,孩子有效运作身体的可能性就越大,效率提升所节省的能量能够促进身体生长.他表示,“研究按年龄从6岁到18岁分为三个阶段,这种效果在这三个阶段都很明显.”
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品管圈活动在甲状腺手术患者体位训练中的实践
品管圈(Quality Control Circle, QCC)是指同一单位或工作性质相关联的人员,自动、自发组织起来,科学运用品管工具,持续地进行效率提升、降低成本、提高产品质量等活动的小组[1]。品管圈作为全面品质管理(Total Quality Manage, TQM)的一环,是在自我启发、相互启发下,活用各种质量控制(Quality Control, QC)手法,全员参与,对自己的工作现场不断地进行维持与改善的活动[2]。充分而完善的术前准备和护理是保证手术顺利进行和预防术后并发症的关键[3],甲状腺疾病患者常常由于术前体位训练不到位发生术后头痛、呕吐等不良反应,严重影响患者术后休息和康复。为了减少甲状腺手术患者术后头痛和呕吐的发生率,提高患者手术后的舒适度,我科自2012年1月成立了“拉手圈”,针对术后发生的不适反应进行根本原因分析,遵循PDCA循环原则,进行对策制订和实施,取得了良好效果,现报告如下。
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一种新型的手术器械数字化管理系统
建立一个快捷、有效的器械管理模式和方法是保障手术器械质量安全与效率提升的必然需要.基于以上情况分析,我院拟在手术设备的管理过程中引进现代先进的计算机管理技术、手术器械分类管理技术、信息状态标识技术、信息采集技术、手术器械分析统计技术等进行综合开发,终输出手术器械数字化管理系统(以下简称管理系统),以满足手术器械的安全、高效、可靠的管理.1采用管理系统的重要意义随着电子计算机及网络技术的发展与应用,利用程序设计而产生的各类工作软件为工作效率的提高提供了可能性和保障[1].计算机还提供了图片图像功能,对不同的医疗器械可以对号入座,更形象,且调用过程中更不易出错,甚至可实现远程调用等功能.
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品管圈在优化交接手术患者流程中的应用效果评价
品管圈(quality control circle,QCC)是指同一单位或工作性质相关联的人员主动自发组织,科学运用品管工具,持续性进行效率提升、降低成本、提高产品质量等活动的小组[1].我科室于2013年3-5月将品管圈质量改进工具应用于降低接手术患者过程中差错发生率的实践中,取到显著成效,现将方法介绍如下.
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品管圈活动在降低胰腺炎患者螺旋型肠内营养管堵管率的效果
品管圈(QCC)是指同一工作单位或工作性质相关联的人员,为解决问题、提高工作效率,自动自发组织起来,科学运用各种工具,持续进行效率提升、降低成本、提高质量等业务的活动[1].全员参与品管圈活动的方法增强了护士的责任心、工作积极性、主人翁意识和团队精神,同时,通过轻松愉快的现场管理方式,在工作中获得满足感和成就感.我院各级领导一直把为患者提供优质护理服务,提高医疗护理质量作为工作重点.临床上,胰腺炎螺旋型肠内营养管应用常有堵管现象发生.为降低其堵管率,我科2014年以来,开展了“降低胰腺炎螺旋型肠内营养管堵管率”为主题的品管圈活动,取得满意效果.现总结报告如下.
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积极推进总务查房提升后勤服务效率
从总务查房出发,对查房服务过程中的各项问题进行分析,并基于实践经验提出相应优化方案及措施,以进一步提升医院管理效益,提高后勤部门的服务意识和理念,合理配置与规划医院后勤人力资源,加强后勤队伍的技能与素质的培养,推行后勤服务向职业化、专业化、科学化、社会化转变,构筑新的医院后勤管理体制.
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运用品管圈降低病房常见管道非计划性拔管率
品管圈(quality control circle,QCC)中文译成“质量控制圈”或“品管圈”,是指同一工作单元或工作性质相关联的人员自动自发组织起来,通过科学运用品管工具,持续地进行效率提升、降低成本、提高产品质量等业务的小组[1]。通过团队全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,应用品管七大手法(QC7手法),解决工作现场、管理、文化等方面的问题及课题。品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。非计划性拔管(UEX)是指导管意外脱落或未经医护人员同意,患者将导管拔除,包括医护人员操作不当引起所致拔管[2]。UEX 是一种护理意外,是护士进行管道管理中的一个严重并发症[3],可造成患者损伤、住院天数延长、住院费用增加,严重者可危及患者的生命。本科自2013年8月至2014年2月通过开展品管圈活动,有效降低了病房常见管道的 UEX 率,保障了患者的安全。现报道如下。
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公立医院后勤团队建设实践
随着国家医改的深化、公立医院快速发展,新技术、新设备在医院广泛应用,医院后勤团队对高层次、专业化、精细化的技术及管理需求越来越明显.