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计划生育技术服务工作中护士长的管理策略
护理管理既是一门艺术,也是一门科学.在计划生育护理管理活动中,护士长既要注意行使一定的管理职能,又要学会运用一定的领导技巧和管理策略,才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合.因此,如何运用管理的艺术,对临床护理工作进行科学、规范化管理,大程度地发挥护士的工作积极性,为就诊者提供更有效、更标准、更全面、更适合个体的护理服务,努力提高护理质量,是每一个护士长值得认真思考的问题.现就计划生育技术服务工作中护士长的管理策略进行以下探讨.
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防保科护理管理的职能与技巧
目的:探讨防保科护理管理职能和管理技巧.方法:对医院防保科护理管理职能和技巧进行全面分析,找出防保科护理管理过程存在问题.制定相应的管理措施,提高护理管理水平.结果:防保科护理管理职能包括制定护理管理计划、合理组织、科学指导、恰当点评等,作为护理管理者要掌握问题的技巧、沟通的技巧、激励的技巧、实施改革的技巧等.结论:防保科的护理管理存在一定问题,防保科护理管理者应加强相关知识和技能的学习,更新现代护理管理理念,以提高护理质量,减少护理管理差错的发生.
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谈现代护士长的管理策略
护理管理是一门艺术,也是一门科学.而护士长是护理管理者之一,如何运用管理的艺术,对临床护理工作进行科学管理,大程度地发挥护士的积极性,为病人提供更有效、更适合个体、更标准的护理服务,是每一位护士长值得深思的问题.在护理管理活动中,护士长既要注意行使一定的管理职能权力,学会运用一定的领导技巧,也要善于使用管理策略,[1]才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合.作者就现代护士长的管理策略进行了以下探讨.
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浅谈管理的技巧
在医院的组织系统中,护士长是基础的管理者。提高护士长的管理技巧和水平,既能为病人提供一流的护理服务,有助于病人早日康复,也能为医院树立一个良好的形象。护士长要注意行使一定的管理职能权力,同时学会运用一定的领导技巧,这样才能胜任当代的医学护理工作。护士长作为一名基础管理者,要做好管理工作,就要有规范的理论,才能更好地指导自己的实践,现就护士长在护理工作中的管理职能浅谈如下。
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急诊科护士长在护理管理工作中应注意的问题
随着医院人事制度的改革,许多年轻护士通过竞聘上岗,走上了护士长的岗位.但是,本科护士长普遍存在着临床经验少、缺乏管理技能和领导技巧、管理经验不足、缺少领导的帮助与支持等问题[1].我是一名急诊科护士,本科毕业后通过竞聘上岗成为急诊科护士长.
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浅谈护士长与现代护理管理
护士长在医院组织系统中,是基础的管理者,其位置及作用至关重要,是护理单元工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用,是医院护理管理中的重要角色.[1]在既往临床实际工作中,往往给予护士长一个"管家婆"的头衔.随着时代的进步,在管理活动中,护士长既要注意行使一定的管理职能,也要学会运用一定的领导技巧.
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儿科护理管理
护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是护理管理工作的主体[1],先进的护理理论和技术能否很好地应用于实践,取决于是否有科学的护理管理[2],这就要求护士长不但要有良好的自身素质,还要学会运用一定的领导技巧,使护理管理的艺术性与科学性完美结合.
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护士长管理职能与领导技巧的探讨
在医院管理组织系统中,护士长是基础的管理者,其位置及作用至关重要.在临床护理工作中,护理管理应体现护理的价值观及理念,组织并领导以病人为中心的整体护理活动,既要为病人提供一流的护理,同时也要为护士创造一个专业化的工作环境[1].要达到这一要求,科学的管理势在必行.管理职能及领导技巧是科学管理的两个重要组成部分,两者是相辅相成的.只有领导技巧而无管理职能必然导致失败.相反,单纯强调管理职能而忽略了领导的行为,同样也会导致失败.因此,在管理活动中,护士长既要注意行使一定的管理职能权力,也要学会运用一定的领导技巧.本人就护士长的管理职能及领导技巧进行以下探讨.
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新形势下军队疗养院护士长的工作方法与领导技巧
护士长的工作是疗养院管理中基层、具体的工作,既是疗养院护理丁作的管理对象,又是临床护理业务和科室管理工作的具体执行者.她肩负着一个科室护理质量、技术水平、护理科研等方面的责任.随着我国护理事业的变革,护理模式的转变,军队护理人员结构的调整等等,对护理管理内涵提出更高要求.为提高护士长的管理素质和疗养院整体护理水平,本文就护士长应掌握的正确工作方法和领导技巧进行探讨.
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新护士长的角色转变与领导技巧
从自身任护士长的实践过程入手,分析了影响新护士长进入角色的因素,以及体会到的护士长应具备的领导技巧,以帮助新护士长顺利的实现从普通护士到护士长的角色转变。
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浅谈护士长的管理职能与领导技巧
护理管理尤其是病房管理是医院管理的一个缩影.护士长有效的管理和领导是提高护理质量、树立专业形象的关键.本文阐述了护士长的管理职能和领导技巧,指出了护理管理活动中存在的问题及其对策.
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护士长在护理管理工作中的作用
护士长是护理工作的领导和组织者,是科室具有决定性管理者之一.管理效率高低、质量好坏直接影响医疗水平和病人的安危.所以,在护理管理活动中,护士长既要使行一定的管理职能,也要学会使用一定的领导技巧[1].
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护士长管理职能与领导技巧的探讨
在医院管理组织系统中,护士长是基础的管理者,其位置及作用至关重要.在临床护理工作中,护理管理应体现护理的价值观及理念,组织并领导以病人为中心的整体护理活动,既要为病人提供一流的护理,同时也要为护士创造一个专业化的工作环境[1].要达到这一要求,科学的管理势在必行.管理职能及领导技巧是科学管理的两个重要组成部分,两者是相辅相成的.只有领导技巧而无管理职能必然导致失败.相反,单纯强调管理职能而忽略栽了领导行为,同样也会导致失败.因此,在管理活动中,护士长既要注意行使一定的管理职能权力,也要学会运用一定的领导技巧.现就护士长的管理职能及领导技巧进行以下探讨.
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探讨护士长在当代护理工作中的管理
在医院的组织系统中,护士长是基础的管理者.提高护士长的管理技巧和水平,既能为病人提供一流的护理服务,有助于病人早日康复,也能为医院树立一个良好的形象.护士长要注意行使一定的管理职能权力,同时学会运用一定的领导技巧,这样才能胜任当代的医学护理工作.护士长作为一名基础管理者,要做好管理工作,就要有规范的理论,才能更好地指导自己的实践.现就护士长在护理工作中的管理职能浅谈如下.
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手术室护士长应具备的素质之我见
论述了手术室护士长运用影响力、用人观、决策性与协调术等多种领导技巧处理各种实践问题的能力和方法.保证手术室整体工作的正常开展运行.
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情境理论在护理管理中的应用
情境理论所述的就是管理者与被管理者之间的工作关系与人际关系.护理管理者只有掌握一些现代领导理论和领导技巧,与护士及病人进行有效的沟通与交流,才可以收到事半功倍的效果.
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领导生命周期理论在护理管理中的应用
在市场竞争日益激烈的今天,科学管理势在必行,护理管理者应掌握和利用现代领导理论和领导技巧,不断提升护理管理效能.借鉴领导生命周期理论,深入分析护理人员的行为特征,有针对性地采取不同的管理方式,这对实施有效的领导行为,充分调动护理人员工作积极性具有重要现实意义.
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从医生到领导者
现代管理之父彼得·德鲁克曾如此评价医疗机构管理,"大型医疗机构或许是人类历史上复杂的组织,即便是小型的医疗机构,管理起来也很困难.""医疗机构面临特殊的领导力挑战是有原因的:首先,为医疗机构的复杂性,它的特点在于多专业人员共同工作;其次,医生的自身特点与其所接受的培训使其对合作有所抵触,需要领导者进行积极的组织变革才能形成有效的团队合作;再次,在医疗机构的科研学术环境中,医生需要接受培训并发展学术技巧以及提高学术能力与成就,这通常会影响并限制他们学习并掌握管理与领导技巧以及提高管理与领导能力;后,如今的医疗机构面临着医疗服务可及性、可支付性和质量等多项迫切挑战,这些挑战需要医疗机构内部培养出来的卓越领导者."
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谈现代护士长管理策略
护理管理是一门艺术,也是一门科学.如何运用管理艺术,对临床护理工作进行科学管理,大程度的发挥护士的积极性,为病人提供有效,更适合个体,更标准的护理服务,是每一位护士长值得深思的问题.在护理管理中,护士长既要注意行使一定的管理职能权利,学会运用一定的领导技巧,也要善于使用管理策略,才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合.就现代护士长的管理策略进行以下探讨.
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论当代护士长的管理职能与领导技巧
护理管理尤其是病房管理,是医院管理的一个缩影.护士长的有效管理和领导,是提高护理质量、树立专业形象的关键.笔者阐述了当代护士长的管理职能和领导技巧,指出了目前我国护理管理活动中存在的问题及其对策.