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浅论新形势下医院运营管理的实践
随着我国市场经济发展,新医改方案出台与逐步实施,医疗服务正面临新的挑战和发展机遇.医院运营管理也必将从传统的政府主导型向更符合医疗事业发展规律的科学管理模式转变.本文结合医院实际情况,运用现代管理理念和科学的方法 分析医院竞争优势与劣势,积极探索适应现代医院发展的运营管理模式.
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浅谈我国高校医疗机构院前急救的运营模式
探讨我国高校医疗机构院前急救的运营模式,提高应急救援能力和医疗急救水平,保障师生员工的生命健康.通过文献分析,对我国高校医疗机构院前急救现状进行分析总结.探讨高校医疗机构院前急救的运营模式的趋势.要实现高校医疗机构的功能定位,保障院前急救顺利完成,必须重视院前急救队伍建设和院前急救运营模式管理及药物、器械设备的管理.
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浅谈目前医院管理人才队伍建设存在的问题及对策
随着医疗服务市场的开放,国际化医院管理的先进经验及运营模式将引入我国医疗市场,导致医院在医疗市场中竞争日益加剧,如何在激烈的竞争中求得生存和发展,不仅取决于技术装备的优劣,服务质量的好坏,更重要的是取决于医院管理水平的高低.在这种形势下,医院管理者必须用新的理念和方式对医院实施管理,否则医院必将陷入困境[1~3].笔者就目前医院管理人才队伍建设存在的问题及对策作一浅谈.
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医院护理成本研究
实行成本核算是市场经济体制下医院经营管理的重要内容,强化医院成本核算同提高质量和效益等工作密切相关.护理成本是医院重要的成本因素,医院通过实行护理成本核算,有助于改进适当的护理管理和运营模式,进而降低医院整体成本和提高医院效益.我们主要对我国护理成本的现状作一初步研究.
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精细化管理在优化值加班中的应用研究
精细化管理是一种理念,是一种文化,它指的是将落实管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都到位、尽职[1]。自本院实行无假日门诊以来,笔者发现检验科原有的值加班模式已无法适应无假日门诊的运营模式。作为科室一员,一直致力于学习和参与科室管理[2]。科室先后召开组长骨干会议及科务会进行研究讨论[3],在此基础上完善了《检验科值加班及补休管理规定》。在科室运作过程中取得了满意的效果,现报道如下。
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医药电子商务的发展促进医药流通改革
论述医药电子商务的发展对医药流通领域带来的影响,指出医药电子商务不可避免地对传统的医药流通体制带来强大的冲击,使医药流通无论是运营方法还是盈利模式都发生翻天覆地的变化.
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医疗机构零售药房建设思考
目的 为拟建零售药房的医疗机构提供参考.方法 根据医院的前期筹备工作,结合相关政策,对医疗机构零售药房建立的意义及存在的问题进行分析.结果与结论 医疗机构建立零售药房,有满足临床用药需求、方便患者购买、减少医疗事故风险等诸多优点,但需结合自身实际情况和当地政策规划布局,并需解决好设计建设、运营模式、产权结构、规避政策风险等问题.
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浅析健康管理构建理论框架
笔者运用深度访谈、文献研究等方法,从健康管理的概念、运营模式和步骤、特征及意义等4个方面人手,遵循从具体到抽象、从特殊到一般的思路,探讨健康管理理论,以期为我国健康管理理论框架的构建提供智力支持.
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走出乡镇卫生院发展困境的思考与实践
当前,随着贯彻中共中央、国务院<关于进一步加强农村卫生工作的决定>精神逐步深入,农村卫生改革与发展已进入攻坚阶段.农村卫生改革中的各种深层次矛盾已逐步显露出来.随着社会主义市场经济体制的建立,仍沿用计划经济体制运营模式的农村卫生事业面临极其严峻的挑战,特别是作为农村卫生三级网网底的乡镇卫生院,由于多年来存在的管理体制不顺,内部运行机制不活,生存发展举步艰难.
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浅析人口老龄化趋势下养老社区的建设
随着老龄化社会的到来及计划生育导致家庭结构的变化,传统的养老方式已经不能满足老年人的养老需求,老年人如何养老成了不能回避的社会问题.在社区养老的基础上,笔者提出了一种新型的养老方式,构建满足老年人居住、 医疗、 娱乐等各项需求的养老社区,并从必要性和可行性、 内涵、 构建、 当前所面临的困境以及如何推动养老社区的发展等5个方面进行了分析,为我国探索新型养老方式、 应对人口老龄化问题提供理论支持.
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三级甲等医院夜间门诊运营模式探讨
分析开设夜间门诊的重要性和必要性,提出夜间全科门诊、夜间交叉式门诊和夜间专科门诊运营模式,建议三级甲等医院从5方面开展夜间门诊工作:做好评估工作、加强宣传力度、制定标准规范的就诊流程、科学合理安排医护人员以及增加辅助科室支持等.三级甲等医院开设夜间门诊能够更好地为患者提供优质服务.
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创美时启动全新"战略联盟"
2005年12月23日,创美时10周年大型系列庆典活动之"牵手10载,飞越百年"--创美时战略联盟启动暨全国百佳加盟店颁奖晚会,在中国大酒店丽晶殿盛大举行.这场由创美时斥巨资,耗时半年准备的颁奖晚会堪称盛典,不仅以新颖大气的形式展现了创美时的10年风华,更以诚挚热情的态度表彰回馈了其优秀的合作伙伴.晚会还请来了中央电视台著名主持人朱军,现场对创美时公司总经理何伟俊和优秀代理商、加盟店进行了一次"蝶变人生"的访谈.晚会上,创美时对外发布了全新的运营模式,并与莅临现场的政府要员、业界名人、媒体嘉宾和全国代理商、优秀加盟店代表等近400名来宾,共同见证了代表着"创造至美未来"的战略联盟启动仪式.
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千方百计获利
中国的日化市场可以说85%被洋品牌控制,且外资仍在进一步对中国市场追加投入,外资洋品牌的强大实力及其成熟的营销模式几乎令民族日化企业窒息.而中国的专业美容市场从改革开放时起步,截止目前运营时间仅二十多年,政府也没有用法律、法规手段干涉、调控该行业,可以说专业美容市场还未规范有序.对未成熟、成形的市场,竞争何来瓶颈?何来白热化?因此,专业美容市场还有很多空间可操作,只要结合市场现状在市场、产品、服务、形象和运营模式上多思多想,寻找利润增长应该是信手拈来.具体来讲,可通过以下途径获得:
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把脉渠道变革中的对接执行
处于当前经济大潮中的市场是"动态"的,"动态"的市场要求企业行为必须跟随其不断调整运作模式.国内企业通往消费者之间的"桥梁"--渠道,在经受了一次次的冲击、震荡后,执行不力、运营不畅、信息滞后、对接错位等症状渐次浮现.面对更趋激烈的市场竞争,企业实施渠道变革、重组运营模式已势在必行.
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明确目标,飞跃2013——圣茵美品牌春季经营培训会
调整产品结构,重新定义品牌培训会期间,华彬企业市场推广部经理兼华北区总监陈伊琳、市场助理讲师李玉梅、品牌总监陈玲分别推介了圣茵美健康养疗系列产品.今年,圣茵美调整和补充了产品结构,将生殖美疗系列升级为养宫抗衰系列,增加荷尔蒙御养抗衰、身体健康养疗和单品系列等,并重新定义品牌为全球四季养生抗衰圣品.调整后的产品结构将加强与美容院的合作,以更贴近市场的运营模式及政策赢得终端拥护.
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店长是救世主吗?
顾客越来越理性,对美容院的要求也越来越高,而许多美容院不具备完善的管理机制,也没有整体的运营模式,加上人员流失频仍,生存更加艰难.近,有很多美容院老板托笔者帮他们介绍一些优秀的店长,而笔者不禁要问:一个优秀的店长就能让美容院起死回生吗?店长是救世主吗?我们先来了解一下美容院的问题所在.
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别让销售夭折在后一公里
要完成产品销售的"后一公里",就要帮助经销商更好地实现再销售,使销售在从经销商到终端这一阶段的流程更规范、更有序、更流畅.如何才能有效帮助经销商把产品有序、高效地送达终端,加强"后一公里"的销售能力?笔者认为一是理念、认知和运营模式问题,二是具体的方法问题.只有企业真正认识到要建立可持续发展的市场必须主动协助经销商解决好"后一公里"的管理与控制问题,才会愿意下功夫采取有效措施.
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波士顿咨询:数字化医疗即将腾飞2020年将骤增7000亿元
波士顿咨询公司( BCG )近日发布《中国数字化医疗市场变革》报告,报告称,中国数字化医疗行业腾飞在即,预计从2014年到2020年,应用数字化医疗服务和电商的支出规模将从200亿元人民币骤增至7000亿元人民币。数字化医疗市场变革将极大地改变中国的医疗体系。其影响力表现在多个方面,如对患者的诊疗和管理方式、医生的工作方式和医院的运营模式、药品和医疗器械的供应和使用方式以及保险机构的产品结构和服务方式等。对于在价值链各环节上开展竞争的机构和企业而言,数字化时代要求他们开拓新思路并积极探索新的业务模式。
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虚拟运营商发展趋势及挑战分析
随着移动转售业务的开放,虚拟运营商将迎来自己的发展机遇,如何在竞争激烈的电信市场成功突围,占据一席之地成为虚拟运营商发展的首要问题.文章从虚拟运营商出现的行业背景出发,对虚拟运营商发展业务模式的走向进行分析,并探讨了虚拟运营商的突围所面临的挑战,总结了虚拟运营商健康发展的思路.
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3G业务价值链运营模式研究
以电信运营商为核心,联合内容提供商与应用服务商、网络设备提供商、运营支撑平台服务提供商、系统集成商以及终端设备提供商的电信产业链将是3G时代电信运营市场竞争中的主体.文章从分析3G业务价值链结构出发,探讨3G业务价值链运营模式,并提出强化竞争力的关键运营问题.文章给目前经营3G业务的各大运营商提供了业务运营模式调整的参考依据.