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第五届工业企业微生物安全控制技术与实践研讨会在京召开
8月25日,第五届工业企业微生物安全控制技术与实践研讨会在北京铁道大厦召开。会议由中国微生物学会工业微生物学专业委员会、中国食品发酵工业研究院、发酵行业生产力促进中心主办,中国工业微生物菌种保藏管理中心承办,由国家微生物资源平台、国家食品风险评估中心、中国食品药品检验研究院联合支持。会议特别邀请了24位来自食品安全风险评估中心、中检院、各省市药检所、CIQ等单位及国际食品、药品、日化企业的专家,为参会人员解读解读食品、药品、化妆品的法规要求和行业趋势,介绍国际微生物分析检验的创新理念和先进技术,交流分享跨国企业微生物风险管控和实验室运行实践经验。来自130余家单位的220余名代表参加了本次会议。《食品安全导刊》等媒体出席此次研讨会。
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严格自律求品质技术革新创名牌——访霸王国际集团总裁万玉华
记者:近几年来,贵集团一直以"振兴传统中草药文化"为己任,在传播中草药文化的道路上不懈努力,已然成为代表民族日化企业的标杆企业,在市场拥有极高的美誉度和知名度,请您介绍一下贵集团的基本情况.
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康王突围,黑马驰骋
日化行业从宝洁的一枝独秀,到外资的全面进攻,从雕牌、舒蕾的横空出世,再到拉芳、蒂花之秀等众多品牌争相斗妍,其风云变幻给了无数寻梦者绚烂的憧憬.然而,随着产品同质化的提早到来,横亘在本土日化企业面前的,已经不再是一个简单的市场,在他们周围,是一个进去容易,但操作起来却异常复杂的陷阱.
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本土日化启示录
中国日化是脆弱的,脆弱到没有真正的品牌;但是中国日化又是坚强的,个性化的营销使中国日化企业走出了自己的特色.日化,顾名思义,就是日用化工,所以市场绝对不仅是像洗头洗脸一样简单,于是我们有了蓝月亮,有了索肤特,还有了螨婷,甚至更多………
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再看宝洁的市场经
对于中国本土的日化公司,宝洁是个不可战胜的神话.即使有昙花一现的受宠产品出现,宝洁的战略和实力也总是叫本土企业无可奈何.宝洁是个真正的大家,中国本土日化企业处处在模仿宝洁、研究宝洁,但就是难以实现真正的品牌超越.
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千方百计获利
中国的日化市场可以说85%被洋品牌控制,且外资仍在进一步对中国市场追加投入,外资洋品牌的强大实力及其成熟的营销模式几乎令民族日化企业窒息.而中国的专业美容市场从改革开放时起步,截止目前运营时间仅二十多年,政府也没有用法律、法规手段干涉、调控该行业,可以说专业美容市场还未规范有序.对未成熟、成形的市场,竞争何来瓶颈?何来白热化?因此,专业美容市场还有很多空间可操作,只要结合市场现状在市场、产品、服务、形象和运营模式上多思多想,寻找利润增长应该是信手拈来.具体来讲,可通过以下途径获得:
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专业线渠道突破:向左走,向右走
面对多重的渠道竞争压力,美容专业线企业也在思考究竟哪条路才是适合专业线产品和企业的?是继续在传统渠道模式上精耕细作,加以创新;还是像日化企业一样,直面终端,谋求更大的发展?
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原料成本上涨产品价格平稳
自从2004年7月份开始的全国电荒之后,国内日化企业就接连受到国际原材料上涨、石油紧缺、运费提价等多种因素的影响,生产营运成本平均上涨了30%.然而到目前为止,市场上众多国产化妆品售价均没有涨价或者跌价的状况出现,企业内部也没有调价的任何迹象.许多证据表明,国内化妆品企业似乎已经达成了总体价格不变的默契,但这却是建立在完善内部管理、优化资源配置的基础之上的.
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给消费者正面的品牌教育
中国本土日化品牌的发展,经历了几次沉浮.在早进入中国的外资企业掀起第一轮合资热潮时,一些本土著名企业便随之销声匿迹,以广告开路的外资企业开始鲸吞中国的化妆品市场.眼睁睁看着宝洁攫取的财富以每年50%的速度递增,一些中国本土日化企业终于在1 998年前后开始发力.加之宝洁公司自身战略决策的失误,本土日化品牌企业如雨后春笋般节节攀高.一时间,雕牌、舒蕾、拉芳等十个品牌开始闪亮登场,活跃在中国日化市场的舞台上.
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三步锻造好品牌
中国化妆品市场正处于高速裂变期,众多专业线品牌还处于小规模求生存的发展阶段,面对国际化妆品巨头以及日化企业带来的巨大市场压力,如何谋求自身更好地发展,让品牌快速崛起已成为刻不容缓的事情.
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软文有多软——兼评《隆力奇:渠道就是"终端+流通"》
《美容财智》(2006年4月)"企业沙龙"专栏里有一篇文章引起了笔者的注意,文章的题目为《隆力奇:渠道就是"终端+流通"》(以下简称"隆文").开始吸引笔者注意的是,隆力奇是一个由保健品企业转化为日化企业的知名公司,专业线的主流媒体竟然也在追踪日化企业.仔细阅读完这篇文章后,我忽然意识到,这应该是以软文形式体现的广告.公益广告:
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日化企业深挖农村消费市场
从2005年起,我国农村消费市场明显回暖.在全国社会商品零售总额增长贡献中,城市部分上升0.7个百分点,农村部分上升3.8个百分点,传递出农村消费启动的信号.近年来,国家相继出台了包括免征农业税在内的很多优惠政策,令农村家庭收入略有增长,这让众多日化品牌迅速意识到美容化妆品营销重心从二、三级市场向三、四级市场下沉的必要性.
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隆力奇:渠道就是"终端+流通"
"没有品牌,日化企业将很难在中国市场长久生存."隆力奇公司董事长徐之伟发出由衷感叹.从1998年开始,隆力奇公司由主营保健品全面转型为日化产品,始终围绕创建品牌为宗旨,制定合理营销战略和战术扩大市场份额,终成为民族日化的领导企业,隆力奇在这一过程中积累了经验,整合了优势资源.
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2008华山论剑系列报道(三)相约2008中国美妆业财富盛会
奥运的脚步越来越近,中国美容化妆品行业负盛名的年度大典--2008第五届华山论剑·中国美容领袖年会也进入了倒计时阶段.回顾2007年,美妆市场上弥漫着浓浓的火药味:外资企业的并购之争,知名日化企业悄然换帅,因商标争夺而反目的本土企业,原料成本的不断上升,因新法规引发的劳资关系变革,内地三大展商的微妙关系,专业线与日化线的渠道融合步伐加快……在这种复杂多变的市场背景下,2008第五届华山论剑·中国美容领袖年会又会有哪些亮点值得期待呢?