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抢救车的规范管理
目的 通过改进抢救车的管理方式,寻找一种既能节约护士时间,也能确保抢救车内的各种药品及物品保质保量的科学管理方法.方法 采用绘制抢救车平面示意图,改进封存方法的方式,来规范化管理抢救车管理中存在的问题.结果 改进后的管理方法提高了抢救车内药品、物品数量、质量的有效性,并节省了护理人力资源,确保了护理安全,是一种有效的护理管理措施.结论 改进后的抢救车管理模式提高了护士的工作效率,保证了抢救车内药品及物品的合格率,有效地保障了医疗安全.
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抢救车在JCI标准下管理实践与效果
目的 探究抢救车实施JCI标准管理的效果.方法 对抢救车内进行示意图布置,有标记性地排列急救所需的药物以及医疗用品,需要特殊标记的则进行特殊颜色标记,全部处理完成后对抢救车进行封存管理.结果 通过对抢救车采取国际标准规范化设计、锁码管理以及五定要求后,有效改善了急救药物安全的管理方式,提高了患者满意度、急救人员对抢救车的熟知度以及抢救效率.结论 通过对抢救车采取标准化管理后,有效提升了急救服务水平.
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基于优化急救执行流程的抢救车编码锁管理
目的:规范抢救车管理,加强急救执行流程中的环节管理,减轻护士工作量,提高护士急救效率,为患者安全提供保障.方法:分析全院抢救车管理中存在问题,制定优化管理方案并实施.结果:在全院实施抢救车编码锁管理后,清点频次明显下降,清点数量明显下降,避免非抢救操作使用抢救车内物品、药品;抢救车管理质量明显提升.结论:实施抢救车编码锁管理能减少临床护士抢救车清点交接时间,提高抢救车内药品物品的完备率,有效优化急救执行流程.
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基层医院抢救车管理方法
随着等级医院评审及医院管理的规范要求,抢救车已经成为每个护理单元及医技科室必备的急救设备之一.抢救车的管理及车内药品、物品的配备亦随之规范化.传统的管理方式重点强调了抢救车内药品及物品的数量和效期,却忽视了护士交接班的繁琐、耗时.另外,开放式抢救车内的药品及物品,不可避免的存在取用随意、补充不及时等现象,这就容易造成安全隐患.抢救车的实际意义为确保抢救质量和医疗安全,减少不必要的医疗纠纷,其质量控制必须达到100%.基于此,我们改进了抢救车的管理,并取得了一定效果,现介绍如下.
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不常用无菌物品延长保存期限方法的观察
无菌物品法定有效期为7～14 d,凡超过有效期时限,必须重新灭菌.有些无菌包是备用的,如救护车、抢救车上的气管切开包、穿刺包等,这些物品在备而不用或很少使用的情况下,反复灭菌不仅费时耗力,而且加速了物品器械的损耗.
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五常法在临床抢救车管理中的应用
目的:探讨运用五常法科学规范管理抢救车的效果.方法:制定五常法实施计划、目标、操作规程及评价标准,通过组织培训后对全院临床科室抢救车进行五常法管理,结合科室自查和护理质量控制小组不定期检查,不断规范抢救车管理.结果:提高了抢救车合格率和护理质量,护理人员工作责任心增强,维护日常工作规范化的自觉性和连续性得到了保证.结论:五常法是临床抢救车管理行之有效的方法.
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标识管理法在急诊科抢救车药品管理的运用效果
目的:探讨标识管理法在急诊科抢救车药品管理中的运用效果,保证用药安全.方法:调查分析急诊科抢救车药品管理存在的问题和安全隐患,采用内外结合及醒目的颜色标签的标识管理法加强急诊抢救车药品的管理,同时完善药品管理制度与考核制度,提高护士药品管理知识和责任意识.结果:实施标识管理法以后,急诊科抢救车内药品缺失数、过期数和未规范放置数均显著少于实施标识管理法前(P＜0.05).结论:在急诊科抢救车药品管理中运用标识法管理法,能提高药品管理质量和护士的工作效率,保证药品的使用安全.
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急救药品和器材管理中存在的问题分析与建议
目的:调查了解医院急救药品与器材的管理现状,分析其中存在的问题,并提出管理对策.方法:成立医院急救药品与器材调查小组,于2015年7月对医院急救药品与器材的管理状况进行调查,记录存在的问题,分析管理中的不足之处,提出改进对策.结果:全院55辆抢救车,合格39例,不合格16例,总体合格率70.9％,不合格的抢救车中药品不合格7例,器材不合格5例,药品器材均不合格4例.结论:目前医院的急救药品与器材管理中存在较多问题,抢救车的合格率低,存在影响患者安危的风险隐患,必须引起重视,从管理角度实施对策,提高医疗服务质量.
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新加坡中央医院病房抢救车的使用与管理
新加坡中央医院是新加坡的一所大型国立医院.笔者在中央医院进行护理学习和工作了两年,从未出现过一次因抢救车管理或抢救车使用不到位而影响病人的抢救.现将该医院病房抢救车的使用和管理报道如下.
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封条在抢救车管理中的应用
抢救车是存放抢救药品、物品的专用车,多用于危、急重症病人的抢救.自2008年1月以来,我院结合工作实际,同时借鉴其他医院的管理方法,采用封条式管理[1] ,现报告如下:
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冠心病抢救车抢救急性心肌梗死的临床意义
近年来,普遍认为急性心肌梗死(AMI)患者接受溶栓治疗时,梗死相关血管的再通率有明显的时间依赖性[1、2].本文分析AMI患者尽早得到医院外现场救治和未得到现场救治的临床疗效及近期预后,以探讨现场救治在抢救AMI中的临床意义.
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外科提示牌的制作与应用
为了保证患者和医护人员的安全,保证外科患者顺利度过围手术期,2008年8月至今我科开始使用提示牌,收到良好效果.现报道如下.1.制作:将指示牌分类制作.(1)特殊感染(如绿脓感染),保护性隔离,跌倒/压疮高危,特殊体位,肠外营养及膀胱冲洗指示牌,重要仪器路径指示牌如抢救车、完好备用仪器指示牌,将其打印成红色黑体初号字体制作成指示牌,在指示牌上打一小孔以便悬挂.(2)各种检查提示牌如空腹抽血及术前检查前禁食禁饮;请您回病房后速与护士联系等,用有机透明玻璃制作成13 cm×10 cm的台卡.将打印成黑体初号字体并夹于两块有机透明玻璃中.
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一种预防甘露醇结晶的保存方法
甘露醇是临床上普遍用于治疗颅脑疾病、脱水、降低颅内高压的药品.护理管理中规定,抢救车内的甘露醇,必须无结晶完好备用,每班交接并记录.临床发现甘露醇经过一段时间,均会出现不同程度的结晶,尤其在天气寒冷的季节更容易结晶.传统的解决办法是用热水化开结晶,不但影响患者抢救和治疗,还无形中增加了护士的工作量.我科现采取一种新方法保存甘露醇,效果满意,现介绍如下.
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抢救车药品批号登记表的设计与应用
抢救车是临床必备的急救用物，内有急救药品，器材等。一般情况下若不是抢救所需，抢救车内药品不会动用，有些科室甚至几个月都不用。按照急救药品管理规定则需要班班交接，查看药品品种，数量，有效期。按照传统方法是每班人员接班后，按药品种类，一支支查看有效期，整个抢救车药品查看下来少也需15～20 min。为了节省护士时间，笔者设计了抢救车药品批号登记表，经临床使用，效果满意。现介绍如下。
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巧妙管理临床科室备用药品
药品作为一种特殊商品,它同人们的健康及与患者的生命息息相关.为了保证药品的质量,确保临床药物治疗的顺利实施,就临床科室备用药品及抢救车药品过期失效的问题,介绍一种有效管理药品有效期的方法.
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抢救车全程质量控制方法的改进
目的 通过改进抢救车全程质量控制方法,达到确保抢救物品齐备完好,抢救工作安全、快捷、有效.方法 统一规范管理病区抢救车配备、放置、检查、封存、登记的全过程,对全院抢救车实行急救药品、物品统一规范配置,设计多层带锁抢救车分区分类放置,规范检查流程,统一标签封存,Excel文档登记管理.结果 全院36台病房抢救车采用全程质量控制后,抢救时取用物品所需时间、每班清点补充交接物品所需时间、抢救时医生满意度、药品效期管理与实施前比较差异均具有统计学意义(P<0.01).结论 改进病区抢救车全程质量控制方法能确保抢救病人时应用急救物品、药品迅速、安全、有效,检查交接省时、便捷、准确、高效,值得在临床推广应用.
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抢救车封条的设计及应用
目的 保证急救药品、物品、器械100％处于应急状态,确保抢救效率.方法 采用封条管理抢救车.将车内各类急救药品、物品、器械统一标准和规格,放置标识明确后,用医院统一制作的封条贴封.结果 抢救车急救物资均完好,100％处于应急状态.结论 使用封条管理抢救车的方法使抢救车真正处于应急备用状态,提高了护理人员工作效率.
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抢救车交接方法的优化设计与应用
目的 通过抢救车交接方法的优化设计,寻找一种既能节省护士时间,又能确保抢救车内各种药品、物品保质保量的科学管理方法.方法 统一抢救车管理,优化设计抢救车交接登记本；根据抢救车使用频次,采用封条管理或每班交接抢救车用物并填写抢救车交接登记本的方法或两种方法相结合,比较实施前后抢救车管理效果.结果 实施后护士交接抢救车所需时间由原来的(28.947±2.565) min缩短至(16.081±5.715) min,差异有统计学意义(t=7.404,P＜0.01)；抢救车内药品合格率由95.13％上升到100.00％,物品合格率由96.12％上升到100.00％,差异均有统计学意义(x2分别为4.992,3.957;P ＜0.01).结论 优化设计后抢救车管理办法在提高护士工作效率的同时,保证了抢救药品、物品的质量,确保了护理安全,提高了抢救成功率.
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病区抢救车管理方法的改进
临床科室一般均设有抢救车以供抢救急危重病人时使用,为了保证抢救工作能及时顺利进行,要求车内的急救药品、物品、器械应用性能良好、完整无缺、并在有效期内.而且各医院急救物品管理规章制度中明确规定:各种抢救器材必须始终保持在备用状态,急救物品完好率保证100%[1].因此要求每班必须严格交接班制度.
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品管圈管理在抢救车管理中的应用
目的：探讨品管圈活动在抢救车管理中的应用效果，讨论品管圈活动是否可提高全院抢救车管理质量。方法成立“急救保障”品管圈，通过现状调查、原因分析、设定目标、制定对策、对策实施、效果检查及巩固措施等程序，开展品管圈活动，对全院45个护理单元抢救车内药品、器材进行管理。评价品管圈活动前后有形成果及无形成果。结果护士在品管圈活动后交接抢救车用时从（5．0±1．3） min下降至（2．0±0．3）min，差异有统计学意义（t＝-14．632，P＜0．01）；品管圈活动后护士对使用抢救车的满意度明显提高，差异有统计学意义（χ2＝22．500，P＜0．01）；活动后抢救车内药品、器材管理检查平均得分由（95．8±1．8）分上升至（98．2±2．1）分，抢救药品器材完好率从92％上升到100％，差异均有统计学意义（t/χ2分别为-5．821，6．380；P＜0．05）。品管圈活动后护士品管圈手法运用、团队精神、沟通协调、活动信心、参与感、向心力6个方面评分均高于活动前，差异均有统计学意义（ t 分别为-28．7，-9．5，-11．2，-29．8，-55．9，-15．5；P＜0．01）。结论开展品管圈活动不仅降低了护士交接抢救车的用时，提高护士使用抢救车的满意度及抢救药品器材完好率，而且大大提高了全院抢救车管理质量及圈员的质量管理能力和团队合作精神。
