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封条在急救车管理中应用
目的:保证急救药品及物品100%处于应急状态,减轻护士工作量,提高工作效率.方法:采用规范登记本、封条对急救车内药品及物品进行管理.结果:在多次检查和抢救中急救车内药品及物品100%处于应急状态,无过期、失效现象;完好率达到100%.同时每天可节省护士时间约30分钟.结论:采用规范登记本和纸质封条对急救车进行管理,可确保急救药品及物品100%处于应急状态和提高工作效率.
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抢救车封条的设计及应用
目的 保证急救药品、物品、器械100％处于应急状态,确保抢救效率.方法 采用封条管理抢救车.将车内各类急救药品、物品、器械统一标准和规格,放置标识明确后,用医院统一制作的封条贴封.结果 抢救车急救物资均完好,100％处于应急状态.结论 使用封条管理抢救车的方法使抢救车真正处于应急备用状态,提高了护理人员工作效率.
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封条在病区急救药品物品管理中的作用
急救药品物品的管理力求科学、准确、迅速、及时.为确保急救药品物品安全有效,随时处于功能应急状态,合理用药、简化流程、提高工作效率.本文就病区急救药晶物品的管理方法进行探讨,其内容包括急救药品物品管理封条及放置分布图卡的设计及使用方法,查对登记本的使用方法、目的、意义.
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封条及备忘录在ICU急救车管理中的应用
ICU是危重患者集中的科室,收治的患者病情重,变化快,随时可能发生病情变化,及时采取正确而有效的抢救措施至关重要,而处于完好应急功能状态的急救车是保证急救成功的基础[1] .为保证急救需要,ICU常常备用多个急救车,各个急救车随机性大,使用频率时高时低,有的每日使用频率达3、4次以上,有的可能2-3个月都不会使用,且ICU医护人员众多,层次参差不齐,急救车应用的管理难度大,相关责任护士(总务护士)任务重,为此,我科室采用封条加登记备忘录对科内4辆急救车进行管理,收到良好效果,现报告如下.
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封条在院前急救物品管理中应用体会
目的 确保院前急救药品、物品安全有效,随时处于功能应急状态,提高工作效率.方法 对5个出诊箱、5个插管箱,救护车上的5个氧气瓶采用封条管理.结果 采用封条管理后,物品清点时间缩短了约1小时40分,完好率提高至100%,减少了氧气的耗损.结论 封条管理后提高了工作效率,节约了能源.
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抢救车封条管理存在的问题及对策
我院护理部2006年、2007年分别对抢救车的管理进行了新的规定,急救车内的物品、药品仅供抢救病人时使用,平时封条管理非紧急状态下不得打开封条使用.收到较好效果,但是仍存在问题.现将存在的问题及对策总结如下.
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图和表联合封条在病区抢救车管理中的应用
[目的]探寻科学合理的方法以保证抢救车内物品的数量及完整率，减少护士交班时间，提高工作效率，并方便紧急情况下的使用，确保抢救质量。[方法]绘制抢救车立体效果示意图，设计抢救药品、无菌物品登记表和封条，专人负责，定期进行质量控制检查。[结果]采用抢救车示意图、药品与物品有效期一览表联合封条(改革法)管理抢救车比采用药品与物品一览表联合封条(传统法)管理抢救车，护士取用物品时间少，物品完好率，护士满意率高。[结论]抢救车联合图表管理可提高医疗护理质量。
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封条在抢救车管理中的应用
目的:探讨封条在抢救车管理中的应用效果.方法:自2008年1月～2010年6月,我院血液净化科、眼科、新生儿科使用改进法对抢救车进行管理,与传统检查方法进行检查花费时间、药品和物品合格率的比较.结果:两种检查方法检查花费时间及药品和物品合格率比较差异有统计学意义 (P＜0.05).结论:采用封条式管理抢救车,可减少清点环节,节约护理人力,避免抢救车内药品和物品短缺现象,确保抢救药品和物品的合格率,使用抢救车时方便、快捷、准确,使抢救工作得以顺利进行,提高抢救成功率,尤其适合危重患者少、抢救车使用频率较低的科室.
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简易呼吸气囊管理方法的改进
在院前急救、院内急救或者转运危重患者,经常会使用到简易呼吸气囊,为使简易呼吸气囊处于应急状态,以往采用主班护士负责、护士班班交接、护士长每周查1 ~2 次的方法.我科备有4个简易呼吸气囊,交接费时费力,仍会存在部件丢失、消毒不到位等情况. 2016年我科应用一次性封条及封口袋对简易呼吸气囊管理进行了改进,取得满意效果. 现报告如下.
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对抢救车实行智能化管理简化急救物品交接登记
急救物品、药品的完好备用对及时抢救危重病人至关重要,因此急救物品完好率一直是护理质量监控的重要指标,也是医院等级评审、医院管理年及医疗质量活动的检查内容,要求完好率100%,即零缺陷管理.但在管理中却存在交接费时费力、流于形式、难于保证完好等问题,2009年我院对抢救车实行封条和智能化管理[1],2010-09根据卫生部简化护理文书书写的要求,进一步简化了急救物品、药品交接登记,收到良好效果,现总结报告如下.
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封条在急救车管理中的应用
为使急救车药品及器材处于应急状态,护理质量管理已将其作为重点检查项目,要求定品种、定数量、定位置、定专人管理.实际运行过程中,以往多采用"主班护士负责、护士班班交接、护士长每周2次检查、护理部组织质控检查"的方法,耗费护士大量时间.2007年我院就此问题对急救车的管理进行了改进,方法介绍如下.
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抢救车封条及交接班记录表的设计与应用
目的 探讨更加科学合理的方法以保证抢救车内物品的数量及完整率,减少护士交接班时间,提高工作效率,确保抢救质量.方法 自行设计制作抢救车封条及抢救车交接班记录表,下发至各科室,科室内由值班护士或主班护士检查并整理抢救车内物品及药品后,使用封条将抢救车上下抽屉封住,交接班时由接班护士填写抢救车交接班记录表,定期进行质量控制检查.结果 节省了护士的交接班时间,同时也让护士熟悉抢救车内物品的摆放位置,减少了抢救时的忙乱,物品完好率达100%.结论 抢救车的规范化管理能提高医疗护理质量,也体现了将护士的时间还给患者的服务宗旨.
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一次性封条在急救车管理中的应用
临床科室急救车管理质量的优劣,直接影响患者抢救成功率,急救物品管理制度中明确指出,所有救护车上的抢救物品必须严格做到"五定",即定点安置、品种数量确定、专人保管制定、定期检修和定期消毒杀菌,务必使救护车上的所有物品完好率随时保持100%.结合临床工作我们改进管理方法,为彻底杜绝急救车在抢救危、急、重患者时，抢救物品、药品、器械齐全,全力做好急救保障,在急救车中使用一次性封条可有效提高急救车的管理质量和效率.
