追踪管理模式在门诊抢救车管理中的应用

目的：探讨追踪管理模式在门诊抢救车管理中的应用效果。方法2015年6月—2016年7月浙江省宁波市第一医院运用追踪法全程追踪门诊护理单元抢救车内药品、器材环节质量,根据追踪结果及时制定并实施改进措施,比较追踪管理模式实施前后抢救车内急救药品、物品管理质量,清点抢救车用时及护士对抢救车的使用满意度。结果实施追踪管理模式后,抢救车内急救药品、物品管理质量评分为(99.12±0.88)分,清点抢救车用时(11.24±1.42) min,护士抢救车的使用满意度(98.37±1.63)分,实施前分别为(95.56±1.51)分,(18.00±2.51) min,(93.37±2.24)分,差异均有统计学意义(t值分别为7.344,8.751,6.508；P<0.01)。结论应用追踪管理模式能够改善门诊抢救车内急救药品、物品的管理质量,降低护士清点抢救车的用时,提高护士抢救车的使用满意度。

基层综合医院抢救车药品管理调查与分析

目的：探讨基层综合医院抢救车药品配置的科学性、合理性，为建立统一规范、优化抢救车药品配备、提高抢救效率提供依据。方法采用目的抽样法选择3家基层综合性医院的12个科室，对抢救车的药品配置情况、急救药品的数量、品种以及使用理念进行问卷调查分析。结果3所医院12个科室抢救车内各抢救药品配备数量差异较大，配备种类9～15种（平均12种），5个科室抢救车药品标识不规范，1个科室抢救车药品配备理念陈旧，12个科室抢救车药品配备不全，12个科室抢救车药品配置5年内均未更新。结论应加强基层综合医院抢救车药品管理的科学性、合理性、规范化，以适应新形势下医疗发展的需要，确保临床抢救安全。

应用PDCA循环法改进全院抢救车质量管理的探索

目的 结合三级综合医院评审标准,应用PDCA循环法,统一规范管理全院抢救车.方法 质量管理组应用PDCA循环管理方法对十堰市太和医院83个科室91台抢救车内急救药品和物品的种类、基数、分区定位储存、使用和记录进行持续质量改进.结果 实施PDCA循环管理后,规范了抢救车的管理要点,统一了全院抢救车内药品和物品的种类、基数和布局,抢救车内急救药品和物品种类减少了67.65％和30.23％,数量减少了78.74％和58.39％;医务人员每次检查抢救车耗时降低了72.86％;第3周期PDCA检查中达到“抢救车质量合格率100％”的管理目标.结论 应用PDCA循环法,统一规范管理全院抢救车,提高抢救车使用及时性与安全性,提升了管理效能,降低了医院的成本,值得在临床实践工作中推荐.

适用于封存式管理的抢救车研制

2000年于雪松等[1]借鉴香港各医院管理经验,提出了封存式管理抢救车的方法,即抢救车备用时,每周检查一次抢救车内各种药品、物品,然后贴上封条,注明有效期、签名,护士交接班时查看封条是否完整,有无过期即可.

介绍一种儿童抢救车

综合性成人医院或无儿科的专科医院在遇到儿科急诊时,医护人员也必须立即实施抢救.为保证非儿科医护人员在急诊时能安全有效地抢救患儿,应在抢救区域配备专用的器械与设备.我院为综合性医院,自1995年以来完备了儿童急救专用抢救车,使急诊科人员在任何情况下都能快速、有效地进行抢救,至今已为200余名高热惊厥、溺水、外伤或意外窒息的儿童实施了抢救.现将抢救车的配备与使用情况介绍如下.

介绍一种新型抢救车

目前,临床使用的抢救车结构不合理,操作不方便,使用率低.我们将其加以改造,研制成了实用新型抢救车,现介绍如下.

改革抢救车的管理方法

临床工作中,各病区一般均设有抢救车.为保证抢救工作顺利进行,要求车内的急救药品、用物、器械做到性能良好,完整无缺,应急使用,因而有严格的交接班制度.传统的做法是:班与班之间均要进行清点、交接、签名.这种做法不仅增加了护士的工作量,而且由于时间有限,被清点物品较多,也难以保证交接的质量.笔者1998年秋到香港多家医院参观学习,从他们抢救车的管理模式中受到启发,结合本院工作实际,改革了抢救车的管理方法,试行1年来,收到较好效果,现介绍如下.

折叠式移动抢救车的研制与应用

本文作者根据临床抢救需要,研制了新式折叠式移动抢救车.通过临床应用,提示折叠式移动抢救车在所占抢救空间及安全性等方面明显优于传统抢救车.

急诊科抢救车的管理探讨

目的：急诊抢救车的管理探讨。方法采用制度管理精细化、人员管理精细化、流程管理精细化、质控管理精细化。结果推行精细化严格管理后，效果显著（P＜0.05）。结论急救车实施精细化管理能大幅度地提高管理效能，确保急救工作顺利进行和保障患者的生命安全中发挥了积极作用。

病区抢救车药品管理情况的调查分析与改进建议

目的 探索医院抢救车的合理化和安全化管理方法,并加强对高危药品的认知度,保证用药安全性.方法 通过药师对病区抢救车的检查,并随机发放调查问卷,统计分析病区抢救车所存在的问题和安全隐患.结果 病区抢救车主要存在效期管理意识缺乏、批号混乱并且未按照效期先后顺序摆放、药品标签字迹模糊不清、护士对抢救车内高危药品认知度缺乏等问题.结论 医院应当药护相结合,持续改进抢救车的管理模式,建立相应的管理组织、制定管理制度、明确管理职责.

抢救车规范化管理的设计及应用

目的 通过抢救车的规范化管理,保障抢救物品的完好备用,提高护理人员的快捷、有序的应急抢救能力.方法 在评估、分析的基础上,规范抢救物品的种类放置,制定抢救车的管理质量标准,完善抢救车管理制度.结果 提高了抢救车的管理质量(P＜0.01),提高了护士的满意度(P＜0.01),缩短了护士取用抢救车内物品的时间(P＜0.01).结论 抢救车规范化管理的应用,确保了抢救车内物品的安全使用,保证了急救护理质量,避免了医疗纠纷的发生.

病区抢救车封箱管理的方法与成效

为减轻护士由于交接抢救车而带来的繁琐,使用封箱管理方法,达到了提高工作效率、使用方便、保证了药品、器械的质量、避免了药品、器材管理不规范所带来的安全隐患及纠纷.

再谈抢救车管理方法的改进

目的 既保证抢救车的应急状态,简化工作流程,同时减轻护士工作负担.方法 采用双卡封存管理方法,定期检查.结果 改进后节约了时间,保证急救物品的四定原则.结论 双卡封存管理方法使抢救工作有序进行,简化工作流程,减轻护士工作量,提高了工作效率,值得推广应用.

抢救车管理方法改进的体会

抢救车药品管理存在问题及建议

药品是用于人类防病治病和康复保健的特殊商品,在医疗服务过程中起着无可替代的重要作用.为了加强药品管理,确保抢救药品在治疗中充分发挥有效作用,笔者就医疗机构抢救车药品管理现状及存在的问题进行了客观分析,并根据我院的具体情况提出了整改建议,与业内同行们共同探讨,以提高管理实效,确保人民用药安全.

抢救车使用中的安全隐患与对策

抢救车是存放抢救药品、物品的专用车,在危重病人的抢救中具有及时、准确、方便、易取的特点.因此,要求抢救车内的急救药品、用物、仪器齐全并定位放置,保持性能良好,处于备用状态.我科是心血管内科,心血管病病人发生病情变化的几率较高,使用抢救车的机会也多,现将抢救车使用中发现的隐患列出与大家共同分析探讨和防范.

实用新型病区抢救车的临床应用

目的:为提高医护人员抢救病人的质量和提高护士劳动效率,使病区抢救车管理更加规范化、科学化、简捷化,使危重病人得到快速的救治.方法:遵循《急救物品管理规章制度》要求,研制了病区抢救车.结果:"病区抢救车"获得国家实用新型专利,并在医院内推行应用.结论:"病区抢救车"结构合理,备用时能上一次性标签锁,大大缩短了护士班班交接清点的时间,提高了护士工作效率,保证了急救物品管理质量.

便携式抢救车的设计与应用

危重病患者病情变化快,随时面临急救风险.目前急救常用的抢救车体积较大,推行笨重,不利于操作,故设计了一种便携式抢救车.这种新型抢救车为多层可折叠结构,占地面积小,储物空间大,各种急救物品、药品可分类放置,便于清洁消毒.在抢救过程中,该抢救车可随时放置于需要位置;箱内各种急救物品、药品一目了然,便于取用;输液架高度可自由调节;还可根据使用者身高调节抢救车把手,便于拉动,符合人体力学原理.该便携式抢救车方便了医护人员的操作,值得临床推广使用.

传染病院急诊室抢救药品的管理方法

目的：：找出传染病院急诊室抢救车药品管理中的问题并制定管理措施。方法：对急诊室抢救车药品管理中存在的问题进行分析，实施相应的改进措施，确定合理的药品品种及基数，使用自行设计的抢救药品目录表和抢救药品储备单，结合使用交接本、药品检查本、简易封存管理。结果：减少了药品的浪费，护士取用方便、安全，提高了工作效率，满足了临床抢救的需要。结论：对抢救车药品管理进行改进，提高了药品管理质量。

分层封存结合有效期表单在封存抢救车管理中的应用

抢救车是存放抢救药品和物品的专用车，管理要求抢救车内的药品和物品完好率应达到100%。抢救车的应用和管理是抢救工作的重要环节，直接关系着抢救成功与否[1]。封存急救车使用率低，在使用的过程中存在着药品与物品的使用率不一致，内存药品和物品易过期等情况[2]。抢救车内存放的药品和物品数量较多，要求护士做到班班查对交接。为使数量较大的药品和物品无过期现象，抢救结束后能及时补充药品和物品，减少交接时间，减轻护士工作量，提高工作效率，本院外科对抢救车采用分层封存结合有效期表单管理，取得满意效果。现报道如下。