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MIFARE就餐卡在医院食堂管理中的应用
Mifare就餐卡系统是一种技术成熟、可读写的非接触式高频射频卡系统,在应用时采用无线方式传送数据,具有数据处理及安全认证功能等优点.在为休养员订餐时不受网络和电源条件的影响.实际应用结果证明:使用MIFARE就餐卡后,财务数据一目了然,读卡识别率高,彻底改变了传统的就餐付费模式,实现了医院后勤管理的现代化,同时为医院实行"一卡通"奠定了基础.
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基于信息系统的医院后勤管理模式探讨
目的:阐述医院后勤信息化管理的重要性,并对其前景进行展望。方法:分析探讨医院后勤服务的现状,并介绍数字化后勤管理系统的数据流程、重点模块以及体系架构。结果:医院的后勤服务整体水平得到进一步的完善和提高。结论:该系统的运用对提升医院的经济和社会效益有着积极意义。
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医院后勤管理"风车模型"北京大学人民医院推行该模型管理,一年节约2600多万支出
北京大学人民医院推行的后勤管理"风车模型",一年节约支出2600多万元.医院作为非营利机构,提高资金使用效率就是意味着控制好支出,医院的后勤支出占医院总体支出比例较大,如何提高医院后勤资金的使用效率,目前已成为各家医院均需要关注的话题.
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浅谈如何优化医院的后勤管理
目的:医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,医院后勤管理水平直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益和医疗质量。后勤工作如何适应医院发展的需要是后勤管理者面临的重要课题。医院后勤管理向经营管理转轨是保证医院后勤改革发展方向的基本途径。由于诸多原因影响,现状堪忧,结合工作的体会,我粗浅的认为可从如下几个方面加以优化:一、加强后勤队伍建设。二、强化服务意识、优化服务质量。三、深化、细化成本核算四、完善制度、创新机制、优化流程。五、加强对医院后勤设备的管理。
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预算约束下医院后勤管理合理化模式探讨
从目前制约后勤管理合理化的因素入手,则需要加强全员参与下的预算管理工作,即让身处后勤岗位中的员工都能参与到岗位成本控制中来.合理化模式具体为:加强部门动员推动全员参与下成本控制工作的开展、强化后勤管理工作经验总结重点解决预算约束短板、完善后勤管理岗位绩效考核增大预算管理绩效权重.
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信息技术在医院后勤管理中的应用分析
在医院的正常运行中,医院后勤管理发挥着非常重要的作用,对于促进医院健康、稳定发展有着重要影响。随着信息技术的不断推广,医院后勤管理的信息化发展,是医院可持续发展的重要保障。本文就信息技术在医院后勤管理中的应用进行概述,提出信息技术在医院后勤管理中的实际应用,以促进医院后勤管理水平快速提升。
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如何发挥后勤人员在预防医院感染中的作用
医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,后勤保障是医院正常工作的基本保证,它直接关系到医院医疗工作的正常运转和健康发展.医院感染是一个不可忽视的公共卫生问题,给国家、社会和患者造成的负担日益加重,医院后勤人员担负着医院的清洁卫生、收集和运送医疗废物、污水处理与排放、洗衣房等与医院感染控制有着密切关系的工作,忽视他们的作用将会给医院感染控制工作带来不必要的麻烦.为了进一步提高后勤人员预防医院感染的意识,减少医院感染的发生,我院对后勤管理工作中存在的薄弱环节进行了认真分析,并采取了相应措施,具体内容如下.
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浅谈医院后勤管理与后勤梯队队伍建设
随着医院管理体制改革,医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科.后勤人才梯队队伍建设越来越成为医院管理的重要内容.同时,医院后勤人员素质以及对现代化管理的认识,直接反映在医院管理的质量和水平上.因此,加强后勤队伍建设是当前医院管理必须重视和解决的.重视和尊重人才在医院管理中和实践中不仅可以优化医院后勤管理,提高后勤工作的效益和效率,加强后勤梯队队伍建设,而且对整个医院的发展建设具有十分重要的意义.
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浅议医院后勤管理的方向和作用
随着我国医疗卫生事业的高速发展和卫生改革的不断深入,医院后勤实行社会化管理,已成为近年来医院改革和广大职工关注的热点问题.医院后勤管理何去何从? 它的作用至今何在?现就近年来医院后勤管理改革中存在的一些问题作如下探讨.
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加强医院后勤管理促进医院良性发展
近年来,随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院的医疗质量、技术和服务水平得到大幅度提高,医院后勤保障服务的范围和专业化程度也得到扩大和增强,医院后勤管理逐步向专业化、精细化、科学化方向发展.因此,须不断提高后勤人员自身素质和基本技能,培养一支一专多能复合型人才队伍,确保为临床一线提供高效、优质、全面的服务.
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专科医院后勤保障的精细化管理探讨
精细化管理是新医改形势下对现代医院后勤管理的基本要求,而随着当前医疗技术的快速发展,医院设施和仪器设备不断更新,具有更强的科学性和技术性,对后勤保障工作也提出了更高要求。我院作为结核病专科医院,积极推进现代结核病防治策略,提供强有力的后勤保障,改善就医环境,提升服务质量,不但是社会和医院发展的需要,更是患者健康的需要。2013年以来,我院后勤保障实施精细化管理,取得一定成效,患者和职工满意度得到提高,现将管理方法和工作体会归纳报告如下。
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浅谈医院后勤管理的程序及方法
医院后勤管理在医院各项工作中是一项非常重要的工作.员工在从事某项工作时,总要有一定的工作条件和生活条件做保证,提供这些条件的工作就是医院后勤工作.管理者运用一定的程序和方法,通过一系列特定的管理行为和领导活动,使员工努力工作以达到医院后勤工作目标的过程称为医院后勤管理.
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浅谈医院后勤管理干部专业素质的提高
随着医院现代化建设的发展和后勤改革的深入,以及后勤保障系统先进设备的增加和服务设施的完善,对医院后勤管理特别是医院后勤管理干部专业素质的要求也愈来愈高.只有不断提高医院后勤管理干部的专业素质,才能适应医院现代化建设发展的需要.
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基于D-AHP方法的医院后勤管理能力评价研究
目的 对医院后勤管理能力评价提供测评模式,为提高医院后勤管理能力和水平提出较为综合客观的意见建议.方法 运用德尔菲法和层次分析法相融合对医院后勤管理能力指标权重赋值,并对样本医院后勤管理能力评价.结果 全部样本医院后勤服务能力和服务满意度得分都在25分均线上,只有3所三级医院及1所参照三级标准迁建的二甲综合医院成长发展能力在25分均线以上.样本医院后勤管理能力综合得分,三级医院均值为7.95,二级中医医院为5.46,二级专科医院为5.62,二级综合医院为6.28(公立性质5.36,企业性质7.19).结论 医院后勤管理能力有待提高,现状尚可但发展动力不足.不同级别、不同类型、不同性质医院间后勤管理能力存在差异.建议探索改革模式,重视梯度建设,加强系统管理,提高管理水平.
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节能引领医院新风尚
“节能是一种责任,节能是一种慈善,节能是一种时尚.”这句话成了上海交通大学卫生政策与医务管理研究所医院后勤管理研究中心主任、无锡市人民医院副院长沈崇德的口头禅,他认为每个医院管理者都需要具备如是“节能观”.
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节能引领医院新风尚
“节能是一种责任,节能是一种慈善,节能是一种时尚.”这句话成了上海交通大学卫生政策与医务管理研究所医院后勤管理研究中心主任、无锡市人民医院副院长沈崇德的口头禅,他认为每个医院管理者都需要具备如是“节能观”.
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浅谈计算机在医院后勤管理中的应用
随着管理科学的不断发展,电子计算机已广泛应用于管理领域,成为管理者处理各种问题,作出决策的有力助手和工具,极大地提高了工作效率,改变了后勤传统管理的模式.
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医院后勤管理工作点滴谈
一、树立"一盘棋"思想,正确处理好全局与局部的关系无论是在医院政策的制定,还是在具体的后勤工作实施与协调中,树立全局"一盘棋"的思想十分重要.医院为患者服务是大局,后勤工作必须服从和服务于这个大局.在这样的前提下,才能自觉地做好后勤工作.
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深化医院后勤改革的探索
积极探索医院后勤改革的路子,不断深化改革,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化,是医院后勤工作者研究的重要课题,也是后勤改革的一项重大任务.我院在后勤改革方面做了以下工作.
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大西北医院后勤管理的实践
在西部大开发的热潮中,探讨大西北医院后勤管理问题,对增强该地区医院的服务能力无疑是有益处的.