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DIY吃货集中营品牌定位研究
餐饮项目能够取得成功的关键要素就是要合理确定餐饮项目的品牌定位,以此为基础方能事半功倍。本文通过对DIY吃货集中营项目内外部环境的调研,按照标准化STP品牌定位的相关原理,初步确定了DIY吃货集中营的品牌定位,并把它作为DIY吃货集中营后续发展的核心指导。
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公立综合医院的战略选择与改革策略
本文对医改背景下综合性医院面临的内外部环境进行了分析,并就可能做出的战略选择从医院总体层面和业务层面进行了分析,提出有针对性的改革策略.
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医院预算管理流程及成本控制探讨
随着市场经济的快速发展,尤其是医疗卫生体制的深化改革,公立大中型医院所面临的内外部环境正在发生着重大变化,医院的经营管理体系也将随之发生深刻的变革.引入一些现代化企业的经营管理体系和理念,并将其与医院自身经营管理特点相结合,是实现医院优化资源配置,降低医疗成本,提高医疗服务水平,提高可持续发展和竞争力等目标的可行和必经途径,而在现代化的企业管理体系中,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一.
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医学院校附属医院:新经济条件下的长期发展战略
伴随国家各项体制改革的深入,我国卫生事业改革已经取得了令人瞩目的成绩,但与其它领域的改革相比,医院改革仍然比较滞后.随着宏观经济体制的变革、医疗保险制度的改革、医院补偿机制的改革、现代医学模式的深化以及中国加入WTO,医院经营管理所依存的内外部环境正在发生着重大的变化,各级各类医院正面临着前所未有的机遇和挑战.既然医院是在一个市场经济的环境下生存,医疗市场就必须是以资源配置为基础的竞争经济,医院就必须制定一个长期的发展目标.在新的经济条件下,应充分利用医院内外部环境的变化,强化医院内涵建设,树立品牌意识,打造精品服务,实现医院可持续发展的战略目标.
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试论管理核心要素循环圈
随着社会的发展与时代的进步,我国的管理也由过去的经验模式转变为现代科学模式,各行各业的管理者都在努力学习现代科学管理知识,医疗卫生行业也不例外.当前,医疗卫生行业的内外部环境都发生了变化,其管理的难度逐渐加大,对管理者的要求也越来越高,原来计划经济体制下的经验管理模式已不再适应现实需要.
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两所二级医院重组的内外部环境研究
医疗机构的发展和联合重组必然会受到内外部诸多条件的影响与制约[1-3].现围绕重组两院内外部环境的相关情况进行分析.
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跳出药店看药店
政策的不利、成本的上涨、电商的冲击……导致近年来药品零售业一片唱衰之声.我们将2014年中国药店高峰论坛的主题确定为“抢占新风口”,不止有提振行业信心之意,也是基于内外部环境作出的理性判断:
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单品突破的渠道博弈
单品突破,尽管受到越来越多声音的质疑——被斥为短期行为,但在药品零售行业内依然方兴未艾,无论是在传统零售,还是在网络零售,尽皆如此.对比两种渠道,虽然单品突破自2005年前后由传统渠道迁延至网络渠道,但其与网络渠道的匹配度更高,实践效果更甚.或许随着行业内外部环境的变化以及单品突破模式的升级,未来格局会发生些微改变,但就目前来讲,因应两种渠道的各自特征,从七个维度可以论断,网络渠道更适合单品突破模式的运用.
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认清形势坚定信心努力推进首都药品监管事业更上新水平——在2009年工作务虚会上的讲话
同志们:今天的工作务虚会,是在药监内外部环境发生重大变化的关键时期召开的,主要任务是研究新形势下如何进行体制机制创新.目的就是要搭建一个思想碰撞、交流的平台,集思广益,破解难题,统一认识,坚定信心,推进药品监管更上新水平,因此这次会议具有十分重要的意义.
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完善医院内部控制制度应注意的问题
一、确立加强内部财务管理与控制的原则1.合法性原则遵循国家制定的法律、法规和规章制度.2.适用性原则适合本医院的组织形式和管理特点,并根据内外部环境的发展变化及时调整和完善.
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从管理走向经营是医院发展的必然选择
随着社会主义市场经济的发展,医院内外部环境发生了深刻的变化.许多沿袭着传统行政管理模式的医院效率低下,生存和发展受到严峻的考验;而那些树立经营理念、引入市场机制、积极参与市场竞争的医院,则充满着生机和活力.医院由管理走向经营.已是必然的选择.
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当前卫生职工中专的现状与出路
1当前卫生职工中专的现状成人教育是我国现代化教育的重要组成部分.它与职业技术教育相互协调,相互补充,为经济建设与社会各项事业培养了大批专业技术人员.随着社会主义市场经济体制的建立,卫生职工中专教育的内外部环境和教育对象都在发生相应的变化.
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基层卫生监督工作中应处理好的几个关系
面对新的形势和任务,要创造良好的内外部环境,提高卫生监督工作质量和效率,在基层卫生监督执法活动中,处理好以下几个关系,很是重要.
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论医疗体制改革中医院管理模式的创新
众所周知,我国卫生改革20多年来已经取得了令人瞩目的成绩,虽然与其它领域的改革相比,医院改革仍然比较滞后,但是随着宏观经济体制的变革、医疗保险制度的改革、医院补偿机制的改革、现代医学模式的深化以及中国加入WTO,医院经营管理所依存的内外部环境正在发生着重大的变化.医院要求得生存与发展,必须更新认识、转变观念,强化市场经济意识,创新医院经营理念与管理模式.
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SWOT分析在新疆某医院科研管理中的应用
科研水平是医院综合实力的标志,也是实现可持续发展的基础[1]。为提高医院核心竞争力,促进医院内涵建设,同时也为医院管理者提供科研发展决策支持,本文就喀什地区第一人民医院(以下简称喀地一院)科研管理工作为研究对象,采用SWOT分析方法,剖析喀地一院科研工作在新疆范围内面临的内外部环境。