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医学院校附属医院:新经济条件下的长期发展战略
伴随国家各项体制改革的深入,我国卫生事业改革已经取得了令人瞩目的成绩,但与其它领域的改革相比,医院改革仍然比较滞后.随着宏观经济体制的变革、医疗保险制度的改革、医院补偿机制的改革、现代医学模式的深化以及中国加入WTO,医院经营管理所依存的内外部环境正在发生着重大的变化,各级各类医院正面临着前所未有的机遇和挑战.既然医院是在一个市场经济的环境下生存,医疗市场就必须是以资源配置为基础的竞争经济,医院就必须制定一个长期的发展目标.在新的经济条件下,应充分利用医院内外部环境的变化,强化医院内涵建设,树立品牌意识,打造精品服务,实现医院可持续发展的战略目标.
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浅谈医院人事制度存在的问题和改革的关键
随着医疗卫生事业改革的不断深化,医院管理体制和运行机制中的一些深层次矛盾及问题也表现得越来越明显,机制单一、用人不活、分配不公等问题困扰着医院的快速发展.对此,医院必须主动适应国家宏观经济体制的变革,主动适应医疗市场的需求,抓住机制转变、观念更新、结构调整三个关键环节,深化人事制度改革,确保医院的可持续发展.
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浅谈医院财务会计制度的弊端及改进建议
近几年来,特别是加入WTO后,我国宏观经济体制发生了重大变化.而医疗卫生体制的改革一直在探索前进,如何使医院财务制度与会计制度跟上医疗体制改革的步伐,建立一套科学合理的、满足医院快速发展的经济活动管理和核算需要的财务及会计制度就显得尤为重要.
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市场竞争机制下医院经营策略思考
在高度集权的计划经济时代,计划管理与市场需求缺乏直接联系,卫生资源依赖于国家统一调配,医院管理与模式也必须接受国家计划统领.这一由国家计划决定社会需求的大环境,导致了供方市场下的"需大于供"现象.自从我国启动市场经济体制改革后,市场机制逐步引入到宏观经济体制中.至此,医疗市场的需方主导地位日益凸现.近年来,随着卫生系统改革的不断深化,医院的生存与发展更是与其具有的市场竞争力和占有份额紧密关联.
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试论市场经济条件下公立医院的可持续发展
在宏观经济体制由"计划"转向"市场"的过程中,公立医院也遇到了类似国有企业那样的问题.有人说今天的国企就是公立医院的明天,此话不无道理.以笔者在基层医院工作的体会,公立医院要摆脱目前的困境,应着重抓好三个环节.
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论医疗体制改革中医院管理模式的创新
众所周知,我国卫生改革20多年来已经取得了令人瞩目的成绩,虽然与其它领域的改革相比,医院改革仍然比较滞后,但是随着宏观经济体制的变革、医疗保险制度的改革、医院补偿机制的改革、现代医学模式的深化以及中国加入WTO,医院经营管理所依存的内外部环境正在发生着重大的变化.医院要求得生存与发展,必须更新认识、转变观念,强化市场经济意识,创新医院经营理念与管理模式.