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试论政务信息宣传在卫生监督体制改革和体系建设中的作用
信息已成为影响政府部门制定和实施决策的重要因素之一,作者通过分析信息的定义、特点和特征,探讨信息宣传在卫生监督执法工作中的作用,为推进卫生监督体制改革和促进卫生监督体系建设提供更有力的支持.
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试论正确处理体制改革中的几个关系
卫生监督体制与疾病预防控制体制改革(以下简称两项改革)是一项全新的工作,没有现成的模式和经验,如何妥善处理好卫生监督与疾病预防控制两个机构相互间的关系,不仅关系到两项改革工作之成败,更关系到卫生监督执法、疾病防治工作的顺利开展,是一个值得研究与探讨的实际问题。本文结合工作实践就此问题作一些探讨,以为实际工作提供一定参考。 1 正确处理好两个机构的关系 长期以来,卫生防疫站受卫生行政部门委托承担着卫生行政执法职责,使监督执法与有偿服务不分,甚至作为有偿服务的支撑,两个机构形成了融合密切的工作关系。体制改革后,卫生防疫站由一个……
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对卫生临督体制改革后几个突出问题的分析
卫生监督执法机构是我国卫生监督体制改革的新生产物,工作运转一段时间以来,出现了一些急待解决的问题.通过全国多数省市对所出现问题的解决办法与经验的分析,本文主要从卫生监督所工作人员工资及奖金的来源;卫生监督员的业务素质;卫生监督所与卫生行政部门关系的处理;卫生监督所与检验机构关系处理;人事制度改革;良好卫生监督形象的树立等几个方面来探讨,以期为卫生监督执行机构的管理有所帮助.
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我国卫生监督体系现状调研分析
当前正处于深化卫生监督体制改革,全面推进卫生监督体系建设的关键时期.本研究旨在对我国卫生监督体系建设的现状进行深入的调研和分析,掌握近年来的发展趋势,发现影响卫生监督体系建设的关键因素.从全国情况看,卫生监督体制改革不完善、卫生监督员数量不足、卫生监督机构保障不足、卫生监督执法装备不足,是存在的主要问题.
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采供血机构体制改革后的现状和管理对策
浙江省于2006年对采供血机构进行了体制改革,对原有的1家血液中心、36家中心血站、中心血库,改革为1家血液中心,11家市级中心血站和采供血分支机构(2个分站、21个采供血点、35个储血点),并采用了血液集中检测.体制改革后采供血机构的组织体系、血液质量控制体系、硬件配置得到进一步完善和提高;但采供血机构的下属分支机构管理还存在着盲点,血源、血液质量控制,采供血分支机构硬件设施等无法保证血液质量.建议进一步加大采供血机构的日常执法监督检查力度.加强从献血者到输血者间规范化管理、规范采供血分支机构管理,建立安全用血长效监督机制.
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阳新县卫生监督体制改革的实践与体会
阳新县在省市有关部门的关怀和领导下进行了卫生监督体制改革,实行"县乡一体、垂直管理"的新体制,通过半年实践,成效显著,它建立了"综合执法、行为规范、廉政高效"全新形象的农村卫生监督体制,较好地解决了以前农村卫生监督中存在的"乱执法、执法难、执法缺位"等弊病.作者就卫生监督工作重心下移,在农村,尤其是在国家级贫困县构建乡村卫生监督网络,加强乡村卫生监督工作进行了分析和探索.
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闵行区公共卫生监督体制改革和成效
作者经历了闵行区公共卫生监督体制改革的三个阶段,通过对三个阶段的监督执法和政府投入进行了回顾、统计和分析,闵行区的公共卫生监督体制逐步得到完善和健全.促进了经济和谐社会的稳定发展.是社会、经济发展、人口不断增长的需要,也是人们健康的需要.使公共卫生监督执法逐步适应市场的经济发展.同时也为同行的卫生监督体制改革提供参考.
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两项体制改革先建后畅再创的实践
大连市卫生监督和疾病控制两项体制改革,在初始建立和整体运行中,我们始终抓住体制改革要先建后畅再创的总体思路,在实践中不断完善,在运行中不断调整,在成熟中不断创新,一年多工作证明,抓住这条主线是符合实际和可行的.
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积极应对当前的困境
卫生监督体制改革的不彻底,影响卫生监督体系建设,导致卫生监督工作难以开展,卫生监督员工作热情大大降低,工作效率差,很多卫生监督机构陷入观望状态.我们应该改变这种被动的、消极的工作态度,积极应对目前的困境,推动卫生监督工作的全面开展.
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浅谈卫生监督与卫生监测的关系
为了有利于促进卫生行政部门转变职能,即分清卫生行政管理与卫生执法两种职能,由以往的卫生行政管理为主向行政管理和卫生监督执法并举转变,增强依法办事能力,达到利于优化资源配置,利于卫生监督执法的公正性,树立良好的行业作风和社会形象,从根本上解决困扰各级卫生防疫站的体制、经费、职能划分等问题.一些地区根据卫生防病体制改革的原则,相继将监督和监测分开,成立了卫生监督所和疾病预防控制中心,卫生监督所履行原卫生行政监督职能,疾病预防控制中心履行原卫生防疫职能.
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为百姓健康安全谋福祉——访北京市卫生监督所王义所长
记者:作为地处国家首都的北京卫生监管所,在全国同行中具有示范和标杠作用,而卫生监管体制建设,又是系统工作中的重中之重,近几年,全国卫生监督系统的体制改革和体系建设一直在全面推进和不断完善,北京在这方面进展情况如何?
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对卫生监督体制改革的思考
卫生监督执法机构是我国卫生监督体制改革的新生事物.作者对卫生监督机构的设置,职能与权限及其与有关部门的关系等几个方面进行了探讨.认为改革后的卫生监督机构,在机构设置、职能、权限、运行模式等方面还存在一些值得商榷的地方.应进一步深化卫生监督体制改革,省以下打破行政区划限制,实行区域规划,垂直领导,进一步规范卫生监督机构的权限,理顺与技术支撑部门和工商、技术监督等部门的职责与合作关系,以期为进一步深化卫生监督体制改革有所帮助.
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对社会负责就是对企业负责——记北京派特博恩生物技术开发有限公司总经理杜转社
平和质朴、求真务实.这是北京派特博恩生物技术开发有限公司(以下简称"派特博恩")总经理杜转社留给人的深刻印象.他在中国科学院从事科研和管理工作二十余年,后来因响应国家体制改革的号召,从学界跨越至商界,白手起家从事企业经营,十余年商海博弈直到现在.
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践行责任服务社会——记北京派特博恩生物技术开发有限公司总经理杜转社
平和质朴、求真务实,这是杜转社留给人们的深刻印象.在任北京派特博恩生物技术开发有限公司(以下简称"派特博恩")总经理之前,杜转社在中国科学院从事科研和管理工作了二十余年.为响应国家体制改革的号召,他从学术界跨越至商界,白手起家从事企业经营,十余年商海博弈直到现在.作为一名在科学院严谨求实氛围中成长起来的科研工作者,这段经历练就了他敏锐深邃的洞察力、稳健果敢的处事风格."做事一定要负责任"的人生理念支撑着他,驾驭着"派特博恩"在坚守中稳健前行,不仅获得了企业的长远发展,而且树立了行业品牌,打造了良好的企业形象.
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如何正确制定"十三五"人才战略?
党的十八大以来,我国人才战略与规划越来越受到重视,并被赋予了新的含义.制定和实施人才战略,已经成为我国各级政府推动经济发展、促进社会进步、推进人才工作的重要战略手段与宏观管理措施.2015年10月底,党的十八届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》.会议公报明确要求:"加快建设人才强国,深入实施人才优先发展战略,推进人才发展体制改革和政策创新,形成具有国际竞争力的人才制度优势."这为我国政府部门以及各级地方政府、大型企事业单位制定第十三个五年发展规划和制定人才战略与规划提供了重要的行动方向、定标准绳与立论依据,因之人才战略也将逐步提上议事日程.
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医疗器械维护管理体制改革分析
目的:探讨医疗器械维护管理体制改革的有效对策.方法:对本院医疗器械维护管理体制进行深入分析,找出存在的不足之处,并根据本院实际情况提出有效的医疗器械维护管理体制改革对策.结果:通过对本院医疗器械维护管理体制分析发现主要存在管理队伍缺失、管理制度不完善和管理运行机制不完善等不足之处.结论:医院要改变原有的医疗器械维护管理体制现状,与时俱进,借鉴现代化的管理模式的经验,积极探索医疗器械维护管理新体制,提高医疗器械维护管理效率.
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新医改形势下基层医院建筑与装备的发展需求研究(一)——概述
文章围绕广东省肇庆四会市的基层医院建设项目,通过背景、目的、方法、意义等多个角度,从宏观到微观,阐述新医改形势下区域医疗卫生资源需求和基层医院的建设、发展需求,作为研究课题,该文是概述部分,旨在为“十三五”期间区域医疗卫生资源配置规划及县级公立医院建设规划提供政策指导和理论支撑.
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病案信息资源的开发利用
随着医疗机构体制改革的深入以及社会信息化的飞速发展,病案信息资源开发利用已成为病案管理部门主动为医院医疗、教学、科研、管理以及社会服务的重要手段.本文就病案信息资源开发利用有关传统病案信息的管理与利用,影响病案信息资源开发利用的因素,开发利用病案信息的前提条件,开发利用病案信息资源、实现病案应用价值等问题论述.
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新时期病案信息在医院管理中的运用
病案不仅代表着一所医院的医疗技术水平,也反映着医院的管理经营能力.随着医疗机构体制改革的深入以及社会信息化的飞速发展,病案信息资源开发利用已成为病案管理部门主动为医院医疗、教学、科研、管理以及社会服务的重要手段.尤其是在即将实施的医疗保险制度中,更能体现其价值和作用.传统的病案信息管理以往大多局限于单一病案的收集、整理、登记和保管,而忽视了病案内涵信息的有效利用.在医疗卫生改革新形势下,病案管理人员要充分认识病案信息资源在医院管理和社会服务中的积极作用,才能在医疗市场经济中,变被动服务为主动服务.
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医院改制中的法人治理结构
随着医疗保障制度由过去的福利性质向社会医疗保险体系逐步过渡,医院现有的投资和管理模式已经不能适应社会主义市场经济发展的需要.在众多国有企业成功转制的同时,国有医院运行规则或体制改革渐渐成为国有资产改革的又一个热点话题.简单地说,就是要通过出售、合资、兼并、破产等手段重新组合医疗资源,将一部分事业单位性质的国有医疗机构改组成为公司制企业.合理规范改制后医院的法人治理结构是关系到国有医院改制成功与否的一项关键内容.本文结合北京同仁医院的实际情况对医院的法人治理结构应该处理好三个方面的矛盾进行了阐述.