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医院集团化管理是深化卫生体制改革的一个重要选择
论述了建立医院集团是深化卫生体制的重要选择,是受政府鼓励的市场经济行为,有利于提高卫生资源的利用率,有利于医疗技术水平的提高,可有效激活医疗市场并产生良好的社会效益.同时指出了成立医院集团需要注意的几个问题.
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创新公立医院管理机制迎接医药卫生体制改革
面对医改新新形势,公立医院应从坚持公益性原则,强化学科建设,提升医院竞争力;加强医院信息化建设,优化工作流程,提高服务水平;适应医疗保障制度改革,重视医疗保险管理,提高经管效率;突出医院管理重要性,打造职业管理团队,管理形成生产力等几个方面,认清形势,把握机遇,创新管理体制和运行机制,积极应对和迎接挑战.
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江苏省公立医院体制改革的探索与思考
分析了现行公立医院体制的主要弊端,即体制单一,缺乏活力;权责不清,缺乏动力;运行成本高,缺乏竞争力.从组建医院集团,促进医疗资源优化;实行托管制,促进经营权与所有权的适度分离;发展个体私营医疗机构,调整医疗资源的所有制结构;发展社区卫生服务,促进城市医疗服务体系的结构调整等方面介绍了江苏省公立医院体制改革的初步探索.在此基础上提出了公立医院体制改革的思路:规划医疗机构设置,明确政府办医职能;优化医疗资源配置,提高公立存量资源利用率;改制形式因地制宜,改制过程积极稳妥;改革经营体制,实行两权分离;推进配套改革,促进健康发展.
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深化医疗卫生体制改革之我见
从医药卫生从业者角度,就深化医疗卫生体制改革提出意见和建议,指出,要整合资源,加强初级卫生保健;构建分工明确、城乡一体化的医疗卫生体系;建设区域性公用信息平台,支撑医疗卫生体系运作;改革医学教育,培养适宜岗位工作的医疗卫生从业者.
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医院管理体制改革中"五四一"经营管理模式的建立
本文阐述了"五四一"经营管理模式的形成过程及其主要内容,"五四一"经营管理模式的运行成果.后,文章对"五四一"经营管理模式的作用进行了评价.
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以科学发展观引领公立医院体制改革
结合学习十六届三中全会报告和有关政策,论述了公立医院体制改革的思路和建议,指出以科学发展观优化医疗资源配置,建设满足多层次人群医疗卫生服务需求的医疗体系,事实求是、因地制宜、形式多样,全面把握医疗体制改革的实质;遵循市场发展和医疗卫生事业内在规律,预防过度市场化;规范医院改革行为,确保国有资产的保值增殖,处理好由"单位人"变"社会人"的人员安置问题;建议有关部门尽快出台相关政策法规,建立完善的政府出资人制度.
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新形势下医院管理的思考
论述了我国加入WTO和医疗卫生改革等新形势下医院面临的机遇和挑战,分析了医药费用增长的原因和医院经营管理中遇到的问题,提出了相应的建议:在转变政府职能的同时,加快医院体制改革;形成完善的管理模式,增强持续发展能力;强化成本核算,完善内部管理;加强行风建设,树立社会形象.
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医疗卫生体制改革走向及地市级公立医院应对策略
通过对医改相关报道的汇总、梳理、分析,归纳出其可能的政策走向,结合笔者在地市级公立医院的管理实践,从如何适应政策形势、调整运行机制和发展方向等方面,为地市级医院的管理层提供一些参考意见.
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我国医学研究资助构架现状和大部门体制改革
美国国立卫生研究院是美国开展医学研究和资助的主要机构和世界具影响的医学研究中心,极大地推动了当代医学科学的发展,这与其资助模式有密切的关系.我国医学科研体系资助构架存在某些不完善的地方,且我国正处在科技发展、产业转型和大部门体制改革的关键时期.本文试图通过对美国国立卫生院资助模式和大部门体制改革意义的分析,提出改善我国医学科研管理机制的建议,以期推动我国医学科学的进一步发展.
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推进管理创新探索科研院(所)专业化管理新途径
为更好地开展公益类研究院所的改革,笔者从管理的角度回顾与总结分析了已经实现转制的开发类研究院所成功的经验与面临的问题,认为,定位模糊和管理滞后阻碍了改制后科研院所的发展,主要体现在市场与发展定位模糊、管理资源短缺、组织转型滞后等方面.保证深层次科研院所健康有序发展,必须摒弃传统的管理模式,结合实际,大胆地进行科技管理上的创新,并就确立科研院所专业化管理理念和实现专业化管理方式等方面进行了讨论.
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以营销理念经营和管理医院
随着职工基本医疗保险制度、城镇医疗卫生体制和药品监督管理三项体制改革的逐步推进和新的医疗保险体制的建立,医院不可避免地将进入市场,尤其是面临我国即将加入世界贸易组织(WTO),外资的加入,使医疗市场的竞争更趋激烈.所有医院,尤其是中小医院将面临更大的挑战.医院如何在市场竞争中站稳脚跟,我觉得作为一名医院管理者,除了注重医疗质量的提高外,必须尽快增强市场意识,以营销理念来经营和管理医院.
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加强科研管理 促进医院发展
科学研究是"科技兴院"、"科技兴医"的基本内容,也是医院发展的关键所在,医院的科研工作应围绕这一中心环节进行科学管理,才能在医疗服务中发挥更大作用,才能把技术创新引上健康发展的道路.各级医院现用于保持主力科室的后备技术储备不足,能够有效支持医院稳定的技术还没有新的突破,技术干部层次、创新竞争的意识、落后的技术设施状况等严重制约着医院长期稳定发展.为适应新形势的需要,各级医院正逐步实行"医药分家"和体制改革,在市场经济的大潮中求生存、谋发展.惟有加强科研管理,才能提高竞争能力,创造"人无我有,
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浅议加强医院的内审工作建设
强化医院内审工作,是卫生系统实现体制改革,走向市场的必然要求.不少学者进行过探讨[1-3].笔者认为,目前在医院内部审计中着重要抓好医院内审工作建设性和监护性的审计.
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公立医院特许经营初步探索
从我国医院特许经营的概念与现状入手,分析了公立医院特许经营的特点,并针对目前医院特许经营中存在的问题,从完善法律法规、管理体制、服务模式等方面,提出了建立科学、高效运转的公立医院特许经营发展举措,并在收入分配、医疗服务价格、社保定点资格等方面提出了政策建议.
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我院在体制改革中创新医院管理模式探析
国家新医改方案的出台,给公立医院的发展带来新的机遇与挑战,医院的各项运行机制将受到深刻影响,以药养医的局面将被逐步改变,公立医院的公益性责任更加艰巨而具体,公立医院的改革任重而道远.
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无锡市管办分离改革的实践和思考
从无锡市卫生事业管办分离体制改革实践出发,对管、办双方的改革实践进行了总结,并就改革中产生的问题进行了分析和思考.
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管办分离改革在卫生领域的探索与实践
无锡市实行的托管制改革已经运行4年多,取得了一些成功经验,但是托管制不可能解决卫生事业发展中的所有问题,尤其是体制上的深层次问题.在此背景下,无锡市从卫生行政管理体制着手,以管办分离为核心,从强化政府责任、转变政府职能、调整组织结构、界定管理权限等方面就创新卫生管理体制进行了探索.本文从改革的总体思路、改革后的体制架构、事权划分、初步成效等方面,剖析了无锡市实行管办分离模式改革后政府部门与事业单位的关系、政府部门与各类中介组织的关系、政府在公共卫生服务中的主体地位和主导作用等,并就实现政事分开、政资分开、政企分开的有效途径进行了理性的思考.
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深圳市医疗服务体制改革回顾与展望
分析了深圳市医疗服务发展现状及其改革探索情况,提出了深圳市医疗服务管理体制的改革思路:①加快实施卫生事业"一大一小"发展战略,促进区域卫生资源均衡化布局;②构建资源配置合理、信息资源共享的公立医院集群;③全面推进公立医院管理体制改革,建立政事分开、管办分开的公立医院管理体制;④完善权责清晰、监管有力的公立医院监管机制;⑤建立有效激励、自我约束的科学运行机制;⑥建立医药分开、规范统一的公立医院服务模式.
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与时俱进构筑医院发展平台
在我国社会主义计划经济向市场经济制度转轨时期,由于打破垄断,建立竞争机制,导致了我国医疗机构管理体制发生了根本性的变革.加之面对加入WTO经济全球化的大背景和国家医药卫生事业体制改革的逐步深入,军队医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化.医疗机构间的竞争已从单纯争夺病源变成了综合实力和经营理念的较量.作为军队医院,如何适应医疗市场变化快、技术更新迅速的形势,对此谈以下几个观点:
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医院经营者和员工对公立医院体制改革态度的调查分析
目的 了解公立医院中医院管理者、学科带头人和技术骨干对公立医院体制改革的态度,探讨公立医院体制改革的模式与方法.方法设计调查问卷,现场无记名调查,并进行统计分析.结果对55所二三级医院1 904人调查认为,有84.9%赞同所在单位体制改革,有89.7%的人能积极参与,有86.8%的人认为体制改革应从大中型医院起步,有96.6%的人选择国有控股的股份制、国有民营、非公有制医院等模式,其中有66%的人选择国有控股的股份制改革模式.结论大多数公立医院的医院管理者、学科带头人和技术骨干等都高度认同和积极支持公立医院体制改革.他们对公立医院体制改革的模式和方法等,与政府出台的指导性意见一致,适时推进公立医院体制改革已具备良好的思想基础.