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事业单位人员的规范管理探析
案例背景案例一王泽系某研究所人才引进人员,于2010年9月1日与研究所签订了为期5年的聘用合同,合同期至2015年8月31日止.2012年8月5日,王泽向研究所提出辞聘申请,随后不再上班.因王泽系所里重点科研项目的负责人,考虑到因王泽辞职导致单位承担的科研项目期限拖延及经费损失等影响,研究所向仲裁委提出仲裁申请,要求王泽继续履行聘用合同.仲裁委员会经审理认为,研究所已于2005年实施聘用合同制,双方当事人于2010年9月在平等、自愿的前提下签订为期五年的聘用合同.聘用期间,王泽因个人原因提出辞聘申请,并且在单位未同意的情况下离开工作岗位,严重影响所负责科研项目的进度.因此,仲裁委支持研究所要求王泽继续履行聘用合同的请求.
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谈外聘护士管理中存在的问题及对策
随着医疗机构人事制度改革的进一步深化,我院作为省市人事制度改革的试点单位,从2003年开始对全院员工均实行了聘用合同制,之后我院对在编和非在编员工分别称之为内聘和外聘员工.随着越来越多的外聘护士进入护理队伍,缓解了医院护士紧缺的现状,但也给护理管理提出了新的课题.对外聘护士如何进行管理和再培养是值得医院领导特别是护理管理者探讨的问题.我院从20世纪90年代中期开始对新进院的护士全部实行聘用合同制,并逐渐规范了管理,目前外聘护士占全院护理人员的70%.通过实践运行,现就外聘护士管理中存在的问题进行分析,并提出相关对策.
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江西省聘用合同制护士管理暂行规定
第一章总则第一条为加强聘用合同制护士管理,稳定护理队伍,确保护理工作质量,结合我省实际,制定本规定.
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江西省加强聘用合同制护士管理的实践与思考
随着用人制度的改革,越来越多的医疗卫生机构聘用合同制护士进行护士执业.这种用人方法在一定程度上缓解了临床护士人力紧张的状况,同时,也提出了加强合同制护士管理的新问题.2005年我厅制定了<江西省聘用合同制护士管理暂行规定(试行)>(简称<规定>),对加强聘用合同制护士管理,稳定护理队伍,确保护理工作质量起到了积极作用.
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聘用护士管理体会
按照国家卫生部制定的三级综合医院的床护比例标准,国内医院普遍存在护士缺编现象.故一些医疗机构实行正式编制和编外聘用合同制的双轨管理,以聘用护士来缓解临床护理人力资源不足的压力[1].聘用护士有着流动性大,质量参差不齐的局限性[2],因此,管理者应对聘用护士有客观认识,对其进行有效管理.
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对合同制护士实施规范化管理的做法
随着人事制度的改革和医院服务规模的扩大,许多医院面临护理人员紧缺的现象.为了满足临床护理工作的需要,缓解护理人员短缺的矛盾,我院在2000年及2001年聘用了一部分合同制护士,以缓解临床护理人员不足的矛盾.2002年开始医院在招收新护士时全面实行了聘用合同制,这给护理管理带来了一定的难度.近几年来,我院重视对合同制护士的规范化管理,她们已成为临床护理工作的主力军.收到了较好的效果,现介绍如下.
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对合同制专业技术人员实行分类管理的做法和体会
我院从2003年起通过实行正式编制和编外聘用合同制的双轨管理方式,以合同制专业技术人员来缓解临床卫生人力资源不足的压力.
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实行聘岗聘职 增强激励机制
绍兴市人民医院是一所地市级三级乙类综合性医院,在长期计划经济体制下,曾经创造过辉煌,造就了一定的规模和影响.但由于是松散型管理,医院处于一种人力投入巨大,高成本扩张导致医院发展内劲不足,关键的是员工的观念不适应市场经济发展的需要.去年年初,医院领导班子调整后,首先进行医院人事制度改革,先从中层干部公开招聘、分配制度改革入手.在正确处理积极、稳妥、发展三者关系的基础上,提出了实施聘用合同制和专业技术职务评聘改革相结合的思路,至今,已完成既定目标,达到了预期的效果 .
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浅谈卫生事业单位实行全员聘用合同制
本文通过目前卫生事业单位管理上的现状,提出在人事体制改革中实行全员聘用合同制的必要性和实施方法.同时提出卫生专业人才中介机构要积极作好配套支持工作以及实施聘用合同制存在的困难和解决的具体办法.
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建立专门组织管理聘用合同制医务人员尝试
随着近年部队员额的裁减,聘用合同制医务人员(以下简称聘用人员)为军队医院弥补人力不足,顺利完成医疗、护理、科研和教学任务发挥了重要作用[1].我院是一所边疆驻军医院,为了管理和使用好聘用人员,使之成为平时和战时军队医护人员的有力补充,更好地完成军队医疗保障和救治地方伤病员的任务,我院在以往管理经验的基础上,借鉴外院做法,经过充分论证,于2001年成立了卫勤女子救护队(以下简称卫护队),负责聘用人员8小时以外的管理,使机关解脱出来,只进行业务考核和指导.这一举措较好地解决了聘用人员的管理、培训和使用等.现介绍如下.
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基层医院面对国家医药卫生体制改革的思索
围绕国务院办公厅转发国务院体改办等八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》,一系列有关医院、药政、医政等方面改革的文件陆续出台.这些文件从医院内部人事制度改革的聘用合同制到病人就医选择医生,从药品流通领域改革、医药分开管理、分别核算到卫生行政部门职能转变等方面,以全新的管理视角,给传统运行了数十年的医药卫生管理体系带来了前所未有的挑战.而基层医院,面对同等要求的医药卫生体制改革,其压力、难度更有其特殊的一面.