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医院收费窗口建设探索
收费窗口是医院形象窗口,也是每个医院客户的必经之地,其服务质量的好坏,直接影响到病人对医院医疗质量整体优劣的评价.我院为加强收费窗口管理,合并了门诊、住院收费处,成立病友结算中心,重抓医院收费窗口建设,初见成效.
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市级医院基建进入会计结算中心核算的做法与思考
随着萧山区社会经济的快速发展,2003年工业冲千亿,人均GDP超过4 000美元,而与老百姓息息相关的医疗事业却远远落后于日益富裕起来的城乡人们的需要,"看病难"矛盾凸现,作为集医疗、教育、科研、预防为一体的我院,以一幢1996年使用的11层病房大楼为主要角色,已远远不能满足病人的需求.在区委、区政府领导关注下,医院原址改扩建工程呼之跃出.
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镇江模式演进
"用管得住企业的(医保局)来管理筹资,用管得住医院的(卫生局)来管理结算."镇江市医疗保险结算中心主任李一平在接受<中国医院院长>采访时,以浅显易懂的语言描述了镇江市对医疗保险基金实行"收支两条线"管理模式的"精髓".
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太仓:大医保独领风骚
在江苏省太仓市医疗保险基金结算中心主任钱瑛琦的办公室里,仅两个多小时的采访过程中,钱瑛琦就接到了十多个采访请求和好几个接待任务.大病医保新政出台后,"太仓模式"成为媒体的宠儿,也成为各省市的学习范本.
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财务结算中心如何严把票据审核关
为加强卫生系统财务管理,更好地管好、用好财政资金,更好地为市直各医疗单位服务,经市财政局同意,市卫生局成立了"市直卫生系统会计集中核算中心".这是当前财政体制改革的要求,也是提高会计信息质量,加强会计基础工作,提高资金使用效益,加强财政资金收支监管的需要.本中心财务管理核算范围包括市卫生局在内的市直卫生系统7个全供单位和5个差供单位的财政拨款、上级补助收人、预算外收入、其他收入等.
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医保病人医药费用账务处理存在的问题及其对策
2001年2月,南京市城镇职工基本医疗保险工作正式启动,至今已有21家三级医疗机构、34家二级医疗机构、91家一级医疗机构成为基本医疗保险定点联网医疗机构.医院与医疗保险结算中心(以下简称医保中心)的费用结算,在近两年多的实际运作过程中,遇到了一些需要进一步研究和解决的问题.
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加强内部控制完善药事管理
药品收入是医院收入的主要组成部分.管好药品,对医院的发展十分重要.但是,由于药品经营规模大,周转快,做到药品账物准确管理难度很大.据了解,一些医院每月门诊药房盘点亏损6万~8万元,这一漏洞始终不能堵住;几乎所有的医院中,大输液都堆放在护士站,流失率在20%~30%.每年流失金额高达几十万元.对此,我院领导班子查原因,找对策,针对医院特点,强化内控制度建设,狠抓药事基础管理,采取各项有效措施:将药剂科账目纳入财务处统一管理;设立药品财务结算中心;完善药品管理各项制度;设立巡查组织,加强监督核查.医院的药事管理工作上了一个新台阶,基本做到了药品"无遗漏、无错账、无丢失"的"三无"管理.
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八部委领导视察山西省肿瘤医院
2000年12月26日下午,国务院八部委领导在山西省纠风办公室及省卫生厅有关人员的陪同下,检查指导了山西省肿瘤医院“一日清单”制及医改进展等方面的情况,对该院在“以比较低廉的收费提供比较优质的服务”,真正让病人得到实惠方面有实招、见实效的工作给予高度评价。从1999年5月开始实行“一日清单”以来,该院以计算机规范化管理为主要依托,真正做到了病人所有费用一日一清单,还开展了磁卡查询、清单查对、护理站查实、结算中心查核等一系列费用查询系统。同时取消60多项“不合情”收费,采取多种措施降低病人医疗费用。据统计,2000年同期病人与1999年同期相比,门诊医疗费用人均下降25.58元,出院医疗费用人均下降450.18元;平均住院日缩短1天。在此基础上该院联合山西省内八大医院,坚持优质、高效、低价原则,积极参与搞好联合招标采购,主动治理药品购销中的不正之风,为了让利于患者,目前已经有126种药品降价,高单品种药价降低74%左右,低降价13%左右。以上由霍仕俊闫敬华供稿
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浅谈高等医药院校财务结算中心运行中应注意的几个问题
规模较大的高等医药院校为了集中学校财力,改善和加强学校的宏观调控,都纷纷成立了学校财务结算中心.财务结算中心作为医药院校校内金融中心,在集中校内资金,运用金融方式调剂校内资金余缺,部分缓解学校资金紧张的矛盾,支持医药院校教学、科研、医疗及后勤社会化改革等方面发挥了独特作用.为确保医药院校财务结算中心的运行畅通,笔者认为应注意抓好以下几个方面的工作.