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托管医院的工会工作实践与问题探讨
在新的医院管理体制下如何做好工会工作,如何加强职工思想政治工作,如何维护职工利益,是摆在工会面前的一个重要课题.通过在新的医院管理体制下的实践,我们做了大量工作,本文对新体制下工会工作进行探讨.
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提高托管医院护理水平的体会
三级医院的护理管理者下派到被托管的基层医院,3年来,通过加强管理、提供交流平台、传授科学管理知识等措施,基层医院护理管理体制得到完善,整体素质不断提高,服务意识不断优化,护理质量得以全面提高.
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托管医院托起农民健康的蓝天--来自浏阳市的报告
11月28日,浏阳市达浒乡赵湾村30岁村民卢春荣因恶性车祸,溘然瞑目,全家大恸.亲戚们也设起灵堂,开始举丧.该乡卫生院诊为脾脏重度破裂,急需手术抢救,但无此条件.送市医院也来不及,100多里高山陡坡颠簸,随时可能死在途中,高危带血外转历为医界禁忌.生死关头,托管该乡卫生院的市集里医院闻讯火速送来专家和血浆.手术稍顷,这位"亡人"竟奇迹般发出轻微呻吟.举家惊喜,疑在梦中.今年来,类似城里需数万元令农民望而却步、而在乡卫生院不到千元就从死神中抢回的生命,全市达71例.这种由城市医院托管、城乡合办实现技术人才与农村医疗市场优势互补生辉的托管医院,有效解决了长期来农民看不起病、看不好病的突出问题.
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规章易制定,落实非坦途
根据上级安排,某三甲医院将对本市一家区人民医院实施托管。经研究,李微被任命为被托管医院的院长。由于历史原因,这家区医院底子薄、基础差、缺乏管理、整改难度大,门诊量逐年降低,外科医生一个月也上不了几次手术台。同时,业务骨干流失严重,医院发展后劲不足。对于这个任务,李微深感责任重大。
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托管模式下公立医院员工满意度调查
潍坊市是国务院确定的全国17个公立医院改革试点城市之一,2010年5月以“托管模式”积极推进公立医院改革.被托管医院为潍坊滨海开发区人民医院(以下简称分院),是一所二级甲等医院,有职工330人,床位192张;托管医院为潍坊市人民医院(以下简称总院),是一所三级甲等医院,有专业技术人员2000人,床位1700张,拥有医疗、科研、教学、管理等各方面的优秀人才及先进的医疗设备.自2010年5月实施托管改革以来,总院抽调精干力量组成30人的管理团队和专家团队,无缝隙地参与到分院的管理、经营、医疗、护理等各个层面,以全新的管理理念和服务理念,对滨海分院进行经营管理和技术指导,使先进的管理理念、服务理念和医疗技术迅速植入到滨海分院的每一个科室、每一位员工[1].
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上海市4所托管医院医疗业务发展状况分析
近年来,上海市在二级医院中进行了医院托管管理模式的尝试.为了评价医院托管对医院医疗业务发展的影响,本课题组对上海市4所二级甲等医院托管前后的医疗业务发展状况进行了调查.
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托管医院医疗护理质量体系建立与保持
阐述三级医院通过对县区级医院进行托管帮扶,建立与县区级医院托管的方式,旨在技术与管理的帮助提升,把三级医院的相关运作模式带到被托管医院.认为医疗护理质量管理是托管的重要内容,只有提高医疗护理质量,才能提升技术与管理水平,帮助被托管医院建立有效的医疗护理质量体系,通过护理质量体系的实施、运行、跟踪考核,不断完善与改进,使之保持良好的运作状态,提高被托管医院的医疗护理质量与技术能力.
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基于博弈论的托管医院理事会治理机制探讨
公立医院托管是调整优质医疗资源布局发展的重要手段.托管医院理事会治理机制设计就是作为委托人的政府和受托医院的责权界定这样一个博弈的过程.基于完全信息静态博弈的假设,以中国中医科学院广安门医院南区托管作为研究样本,通过建立博弈模型及求解,分析托管医院建立理事会治理机制的实践,为研究托管医院治理机制提供借鉴.
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基于博弈论的托管医院理事会治理机制探讨
公立医院托管是调整优质医疗资源布局发展的重要手段.托管医院理事会治理机制设计就是作为委托人的政府和受托医院的责权界定这样一个博弈的过程.基于完全信息静态博弈的假设,以中国中医科学院广安门医院南区托管作为研究样本,通过建立博弈模型及求解,分析托管医院建立理事会治理机制的实践,为研究托管医院治理机制提供借鉴.
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托管医院:托起农民健康蓝天--来自浏阳市的报告
11月28日,浏阳市达浒乡赵湾村30岁村民卢春荣因恶性车祸,溘然瞑目,全家大恸,亲戚们也设起灵堂,开始举丧.
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托管前后被托管医院住院病人地理分布和疾病情况的比较研究
目的 分析托管对被托管医院住院服务的影响.方法 收集、分析被托管医院1995、1997、1998、1999、2001、2003、2005、2007年住院病人信息,共计4 513例.比较托管前后被托管医院住院病人的地理分布、病情危重程度、病情复杂程度等.结果 托管后,被托管医院的住院病人地理分布范围扩大、病情复杂程度上升、病情危重程度下降.结论 托管行为有助于提升被托管医院的住院服务能力,扩大市场份额,同时使其经营转向以康复治疗为主,有利于形成不同层次医院的合理分工.
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三级甲等综合医院托管县级公立医院的实践探索
如何实现县级公立医院的科学管理,满足群众不断增长的健康需求,是破解基层群众就医难的关键问题之一.结合安徽医科大学第二附属医院托管长丰县人民医院的实践,对实施科学化、人性化、优质化管理中取得的成绩和存在的问题进行全面分析与总结,旨在对医院间托管工作顺利有效开展有所借鉴.
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托管医院人才队伍建设实践
本研究采用比较分析的方法说明了医院托管前后人才队伍的变化,以及这一变化对医院建设发展的实践价值.通过4年的实践,医院的整个人才队伍结构明显优化、人才梯队合理、具备了较强的竞争能力,为医院建设发展打下了良好的基础.
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托管医院的若干做法与体会
由城市医院托管、城乡合办,实现技术人才与农村医疗市场优势互补生辉的托管医院,有效解决了长期农民看不起病、看不好病的突出问题.
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对托管制医院财务管理的探讨
医院托管是一种新的医院运行管理模式,它将所有权和经营权相分离,即经营管理方(受托方)接受委托在一定期限内对被委托医院进行自主经营管理,在保证受托管理的医院资产保值增值和完成各项考核指标的前提下,根据托管协议约定和考核指标完成情况取得收益或报酬.目前,根据受托方的性质、主体不同,可分为综合性大医院对中小医院的托管和专门的管理机构或团队对受托管医院的托管,前者可分为同城或异地大医院对中小医院的托管;后者又可分为原医院内部管理层或外部独立的管理公司对受托管医院的托管.
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提高托管县级医院护士临床核心能力的实践与探讨
目的:通过分析所托管县级医院护士临床核心能力较差的现状,采取针对性的培训,以期提高县级医院护理队伍的整体水平。方法:通过输入三级甲等医院的护理管理理念,对不同层级的护士按照各级的核心能力要求,制订相应的理论和技能目标训练内容,并定期评价、定级和再培训。结果:经过训练后,不同层级的护士专业知识和技能等核心能力与培训前比较均有提高(P <0.05)。结论:托管不仅要输出三级医院的护理管理理念,而且要通过针对性的培训与指导提升县级医疗机构护士核心能力,从而为县级医疗机构综合服务能力提升奠定坚实的基础。
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分级诊疗模式下托管医院护理管理探索
目的 探讨分级诊疗模式下托管医院护理管理实践效果.方法 将总院优质护理人才及技术资源下沉到托管医院,并建立健全护理质控三级体系,加强质量督导及监管;实施岗位管理及APN排班模式,保证护理质量;加强绩效考核;多元化全方位培养护理人才.结果 经2年托管,为托管医院培养了一批优秀的护理管理、教学人员及临床青年骨干力量.托管后护理质量各维度得分显著高于托管前(P<0.05,P<0.01),托管医院临床护士工作满意度及职业认同感显著高于托管前(P<0.05,P<0.01).结论 分级诊疗模式下将优质护理资源下沉,实施科学的护理管理、人才培养的革新,能有效改善托管医院护理质量,提高护士工作满意度,保障分级诊疗模式的顺利运行.
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托管医院:托起农民健康的蓝天--来自湖南省浏阳市的报告
2004年11月28日,浏阳市达浒乡赵湾村30岁村民卢春荣因恶性车祸,溘然瞑目,全家大恸.亲戚们也设起灵堂,开始举丧.该乡卫生院诊为脾脏重度破裂,急需手术抢救,但无此条件.送市医院也来不及,100多里高山陡颠簸,随时可能死在途中,高危带血外转历为医界禁忌.生死关头,托管该乡卫生院的市集里医院闻讯火速送来专家和血浆.手术稍顷,这位"亡人"竟然奇迹般发出轻微呻吟.举家惊喜,疑在梦中.去年以来,类似城里需数万元令农民望而却步,而在乡卫生院不到千元就从死神中抢回生命,全市达71例.这种由城市医院托管、城乡合办实现技术人才与农村医疗市场优势互补生辉的托管医院,有效解决了长期以来农民看不起病、看不好病的突出问题.
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医改背景下托管医院管理模式研究
托管是指在不改变医院产权的前提下对医院的经营权和所有权进行分离,是医改背景下医院管理模式进行改革的一种有效途径.此外,由于我国的医院管理模式趋于行政化、责任和权力关系不够清晰、所有权被多部门共同形式和内部直接委派等问题的存在,对医院的管理和经营产生不良影响.因此,在医改背景下须对医院的管理体制进行改革,建立具有自身特色的托管医院管理模式.
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新医改背景下托管医院经营管理策略探讨
通过对新医改背景下托管医院经营管理的分析,提出以人才建设为突破口,完善双向转诊体系,聚焦搭建特色专科平台,紧扣质量建设主旨,狠抓医疗核心制度的落实,实现精细化管理,建立医疗质量长效改进机制,不断提升内涵质量建设水平,为托管医院的可持续发展奠定基础。