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敬重自己
时下书刊印刷的差错甚多,乃至无错不成书,大都是由于校对不细造成的.就以老汉我在八年前出版的一本小书为例,在8万多字的书稿中,竟发现有35处差错,看了实在让人堵心.按规定一本书每万字差错率不得超过万分之零点五,这本小书则大大超标了.此书印行了5万册,使谬误广为扩散.我与出版社联系,对方说书已发行了,无法更正.我只好自己印一页更正,赠送友人书时把“更正”夹上,聊以自慰.
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应用PDCA循环管理降低中药房处方调配差错率
目的:探究和分析PDCA循环管理法在降低中药房处方调配差错率当中的应用效果.方法:从2016年1月到2017年6月期间对医院中药房实施PDCA循环管理法进行管理,总结好分析中药房处方调配出现差错率的原因,并探究相关的应对措施,对比实施PDCA循环管理前后中药房处方调配的差错率情况.结果:与实施PDCA循环管理前相比,实施PDCA循环管理后,医院中药房处方调配在药味调配、药味错配、药味多配、处方脚注错误、用法用量错误、发药错误以及其他差错方面均有显著的下降,P<0.05,差异具有统计学意义.结论:将PDCA循环管理法应用到中药房处方的调配当中,能够明显减少中药房处方调配的差错率,显著提高中药房在处方调配方面的工作效率和管理质量,值得进行大力推广应用.
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PDCA循环法在降低门诊药房处方调配差错率中的作用观察
目的:对PDCA循环法在降低门诊药房处方调配差错率中的作用进行观察.方法:将2014年2月至2015年2月期间接受常规管理的门诊药房处方200张作为对照组,另将2015年3月至2016年3月开展PDCA循环法进行管理的门诊药房处方200件作为对照组,对比两组的处方调配差错率.结果:观察组处方调配差错率同对照组比较,明显较低,P<0.05.结论:PDCA循环法可以有效降低门诊药房处方调配差错率,临床应用价值高,值得广泛推广.
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双牌核对加反问姓名法在门诊输液安全管理中的应用
目的:探讨双牌核对加反问姓名法在门诊输液室安全管理中的应用效果。方法:选择2015年1~6月我院门诊室收治的接受静脉输液治疗的患者156例(输液瓶次580次)作为对照组,进行常规输液护理;2015年7~12月患者162例(输液瓶次575次)作为观察组,开展双牌核对加反问姓名法管理。比较两组应用效果。结果:观察组患者静脉输液差错率低于对照组,差异具有统计学意义(P ﹤0.05)。结论:门诊输液室实施双牌核对加反问姓名法管理,可以显著降低护士静脉输液环节核对差错率,提升护理质量,确保用药安全。
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品管圈活动在降低护士静脉输液环节核对差错中的应用
目的::探讨品管圈活动在降低护士静脉输液环节核对差错中的应用效果。方法:选择我院门诊2013年3~9月收治的静脉输液患者556例共2280瓶次作为研究对象开展品质管理圈活动,并与2013年10月~2014年3月品管圈结束后患者596例2430瓶次静脉输液环节的核对差错进行对比。结果:2013年10月~2014年3月患者静脉输液差错率为0.29%,明显低于2013年3~9月的1.40%,差异具有统计学意义(P <0.05)。结论:品质管理圈活动可以明显降低护士静脉输液环节核对差错率,提升护理质量,具有极大的应用价值。
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门诊输液室分区管理和警示标志在输液管理中的应用
目的:探讨门诊输液室分区管理和警示标志在输液管理中的应用效果。方法:选择我院门诊收治的静脉输液患者作为研究对象并进行分组研究,对照组均进行常规输液管理;观察组进行门诊输液室分区管理和警示标志管理,比较两组应用效果。结果:观察组患者静脉输液差错率低于对照组(P <0.05)。结论:门诊输液室分区管理和警示标志可以显著降低护士静脉输液环节核对差错率,提升护理质量,具有极大的推广应用价值。
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品管圈用于降低门诊西药房调剂差错率的分析
目的 分析品管圈用于降低门诊西药房调剂差错率的价值.方法 回顾性分析医院门诊实施品管圈活动前(2014年前)与实施品管圈活动后(2014年后)医院门诊西药房调剂差错率情况,并对该方法的临床应用价值进行判断.结果 实施品管圈活动后的西药房调剂差错率为0(0/6 473)明显低于实施前的0.20%(13/6 509),差异有统计学意义(x2=10.314,P=0.013).结论 将品管圈活动应用在门诊西药房调剂差错率控制中,能有效避免出现调剂差错问题,保证临床治疗顺利完成,因此具有良好的临床应用价值,应该得到相关人员的重视.
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品管圈管理降低A类抗生素长嘱给药时间的差错率
背景:调查发现2016年1月呼吸内科发生A类抗生素长嘱给药时间差错率达到54%,患者的平均住院时间延长.目的:对A类抗生素长嘱给药时间偏差原因进行分析,通过实施品管圈活动,对相关工作及管理流程进行优化,以此来降低给药时间差错率.方法:由9名护士组成"呼拉圈",分析A类抗生素给药时间差错的原因并制定标准给药时间窗,充分掌握时机情况,设定合理目标,并探讨出针对性的解决措施,进行效果评价.成效:实施品管圈活动之后,A类抗生素临床给药时间的差错率降到9.2%,前后比较差异显著(P<0.05).
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品管圈活动对托养区药物差错发生率的影响
目的:降低老年科托养区用药差错率的发生方法:选取我院托养区2015年1月到2016年1月入住老人200例,随机分为观察组和对照组,对照组采用传统的护理管理模式,观察组在对照组基础上开展品管圈活动.对照两组托养老人口服药发放差错率发生情况,分析影响因素.结果:观察组用药差错率显著降低,由改善前的1.6%下降到改善后的0.6%,且圈员的发掘问题能力,沟通协调能力和团队合作精神等方面都得到较大提升.结论:品管圈活动可显著降低托养老人药物差错率的发生.
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扬州市医学检验中心降低生化样本实验室差错率变革管理
扬州市医学检验中心自2008年由市卫生局将其划归扬州市疾病预防控制中心统一管理以来,通过不断改善服务质量,强化内部管理,利用有限的资源,努力创造大的社会效益和经济效益.目前,医学检验中心拥有8个专业临床实验室,三个门诊分部,同时承担全市133个社区卫生服务中心、服务站的临床检验业务,医学检验服务网点已遍布市区各个角落.然而,随着服务市场的不断扩大,自动化检验仪器的普遍应用,对实验室质量管理也提出了更高要求.
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在药剂科中开展规范管理活动对降低整体差错率的效果分析
目的 探讨在药剂科中开展规范管理活动的效果.方法 以我院药剂科为研究对象,比较开展规范管理活动活动过程中前6个月与后6个月在工作差错率与医患满意度方面的差异.结果 随着规范管理活动的开展,整体差错率下降,临床科室与门诊患者对药剂科工作的满意度上升.结论规范管理活动可以提高药剂科的服务质量.
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计算机在我院药剂科的应用
汾矿集团职工总医院是晋中地区南部规模大的一所集医疗、预防、康复、教学、科研于一体的现代化综合医院,设有十八个临床科室和二十六个专业.药剂科年药品收入达九百万元,药品种类千种,工作量大,差错率高.随着计算机的普及,我院对药剂科实行了计算机化管理,同时与财务科计算机系统、院长计算机系统联网,不仅能及时沟通并传递信息,而且对药剂科的工作起到了监督、协助作用,计算机在药剂科发挥了重要作用.
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浅谈手术室护士带教工作
目的 探讨对不同阶段手术室护理人员进行分类带教的效果.方法 对2009年7月-2010年7月在我科工作的轮转护士、护士、护师、主管护师进行分类培训,并进行理论、操作考试及问卷调查.将护理差错率及医生满意度结果与2008 年7 月-2009 年7 月结果进行了比较.结果 运用分类带教后,护理差错发生率由1.375%降到0,医生满意度由92%升高到97.5%.结论 运用分类带教有步骤、有重点地培训护理人员,可大幅缩短培训时间,有效提高培训质量,为手术室培养大批有用的人才.
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品管圈管理模式对降低手术室病理标本送检差错率的影响
[目的]探讨品管圈(QCC)管理模式对降低手术室病理标本送检差错率的影响。[方法]成立 QCC,通过 QCC 活动运用质量管理工具对手术室病理标本管理中存在的问题进行分析并加以改进,比较 QCC 成立前后手术室病理标本送检情况。[结果]QCC 实施后护理人员工作热情、沟通能力、创造性思维、责任与荣誉、团队合作精神及总评分高于实施前(P <0.05),手术室病理标本送检时标本丢失、标本混淆、名称不符、标本留置不当、标本记录不全、无申请单等缺陷发生率低于实施前(P <0.05),标本送检时间、标本处理费用少于实施前(P <0.05),病人满意度评分高于实施前(P <0.05)。[结论]QCC 活动可有效提高病理科护理人员综合素质、手术病理标本管理质量、病人满意度,节约成本。
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积极投身实验室认可工作,建立检验科全面质量管理体系
近年来,随着先进仪器的普及应用和检验技术人员素质的提高,我国的检验医学事业有了飞速的发展.目前,国内各大中型医院在仪器设备这些"硬件"上,已经不比国外差很多,但在"软件"上,尚有不少差距,尤其在管理水平上.因此,如何加强实验室管理,提高实验质量,减少差错率,是进一步提高我国检验医学水平的首要问题.
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无线移动护理系统在我院的运用
2011年,我院正式在临床推广无线移动医疗,经过一年多的使用,全院38个临床科室全部使用无线移动护理系统,取得了很好的成效,优化了就医流程、降低了工作强度、提高了工作效率、减少了医护人员的差错率.下面就我院在无线移动护理系统上线前期需求分析、实施中的应用以及上线后应用报告如下.
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电子病历实施前期工作思考
2008年4月我院开始在全院38个临床科室全部上线使用电子病历,经过临床应用,取得了很好的成效,优化了就医流程,降低了工作强度,提高了工作效率、减少了医护人员的差错率.本文就我院在电子病历使用前的一些准备工作与经验与大家探讨.
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品管圈在降低门诊处方调剂差错率中的作用
品管圈(quality control circle,QCC),又称质量管理小组,由日本石川馨博士在质量管理大师戴明、裘兰等品管思想的基础上,于1962年首创.品管圈活动在日本各企业间广泛开展,我国台湾地区从20世纪90年代起将品管圈活动作为质量管理手段普遍应用于各医疗服务体系[1].品管圈活动整个过程由10个步骤组成,分别是:主题选定、计划拟定、现状把握、目标设定、解析目标、对策拟定、对策实施与检讨、效果确认、标准化、检讨与改进.2013年4月至2013年10月我院药学部在门诊药房开展了以"降低门诊处方调剂差错率"为主题的品管圈活动,取得了满意效果.
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如何防止实验前误差确保检验质量
随着医学检验分析水平不断提高,医学检验分析已经成为医生进行临床诊断的主要依据.有报道指出,医院的诊疗活动中实验室提供的检验信息占患者全部诊断、疗效等信息的60%以上.而检验结果的质量直接影响着医生对疾病的正确诊断和及时治疗.全程的质量控制应包括分析前、分析中、分析后的质量管理.由于实验室向自动化、信息化、智能化的发展使得分析中的质量差错率逐渐减少,相比之下分析前、后差错率较高.Plebani分析指出医学实验室出现误差的原因:46.00%~68.2%的误差出现在分析前,18.5%~47.00%出现在分析后,而在分析中产生的误差不足15%.分析前过程是从临床医生申请检验开始,包括项目要求、患者准备、标本采集、传递、储存等一系列过程.在整个过程中分析前误差具有相对不可控性和隐蔽性,对检测结果影响大,因此,保证分析前质量对减少实验误差,提高实验质量尤为重要.
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自动配药机的效能分析与应用
随着现代医疗行业的迅速发展,医院药房自动化也渐渐普及,我院于2011年建成这一系统,为医院药房的发展创造了新的条件,自动化设备的投入使用,极大地改变了药房工作的传统模式,使药房无论从内部管理还是到对外服务都上升到一个新的层次[1]。自动化药房是国际上一项成熟的技术,通过人工智能和机械传输手段,它可以极大地提高药品在摆药终端储运的效率,减少差错率,带来药房经营方式的转变和运营模式的升级。自动分包机自20世纪80年代问世至今,已有30余年的历史,国外应用较广泛[2-4]。