解放军医院管理杂志
Hospital Administration Journal of Chinese People’s Liberation Army 해방군의원관리잡지
- 主管单位： 总后勤部卫生部
- 主办单位： 第二军医大学
- 影响因子： 0.75
- 审稿时间： 3-6个月
- 国际刊号： 1008-9985
- 国内刊号： 31-1826/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
-
对军队体制编制调整后医院经济运行体系的思考
中央军委根据国际形势的变化和军事斗争准备的需要,做出了编制体制调整的重大决策.面临着人员减少,任务增加的矛盾,作为医院的管理者在经济管理方面要调整经营管理思路,构建全新的医院经济运行体系,走内涵发展的道路,应对编制体制调整后对医院的影响.
-
增强医院竞争能力的探讨
随着我国医疗保障制度改革的不断深入,医院之间的竞争愈来愈激烈,军队医院面临的挑战也更加明显.因此,如何深化内部管理,改善医疗条件,加强医德医风建设,提高医疗服务质量,树立以病人为中心的观念,增强医院的市场竞争能力,显得尤为重要[1].
-
军队医院机构调整改革的思考
目前军队医院组织结构设置存在层次过多、分工过细、职能交叉、效率低下等问题.军队医院组织机构调整改革是医学模式转变的需要,是医疗体制改革的需要,是军队编制体制改革的需要,是适应现代军事斗争的需要,是医院信息化建设的需要.军队医院的组织机构应从结构型向功能型、从纵高型向扁平型、从"大而全"向"小而精"、从直线型向网络型、从固定型向随机型转变.
-
刍议军队小医院技术创新
军队小医院编制名额少,人才保留困难,技术发展受到限制.面临新形势、新任务的要求,必须审时度势,着眼军事斗争卫勤准备要求和部队官兵的健康需求,着眼可持续发展,开展技术创新,才能不断提高医疗技术水平,更好地适应新形势,谋求新发展,为"保障打赢"作出应有的贡献[1,2].
-
区域卫生综合竞争力评价指标体系的构建
目的:借鉴竞争力理论研究成果,在卫生综合竞争力理论研究的基础上建立一套卫生综合竞争力的评价指标体系.方法:在系统分析的基础上初步建立了由48个三级指标构成的指标体系,通过专家咨询,并对咨询结果采用5级分等法对指标进行定量筛选.结果:经过反复修改,后确定由42个三级指标构成的评价指标体系.结论:卫生综合竞争力一个由竞争力资源、竞争力过程、竞争力环境、竞争力结果构成的三级树状结构指标体系.
-
浅谈军队医院管理改革与创新发展
随着国家基本医疗保险制度改革的逐步深入和军队医疗保障体制改革的不断深化,军队医院如何在日趋激烈竞争的态势下开拓医疗市场、谋求发展、保障战场,加强医院管理的改革与创新,是值得认真思考的问题[1,2].
-
用科学的发展观引领医院快速发展
本文阐述了军队医院要在激烈的医疗高层竞争中求生存,谋发展,保"打赢",必须以科学的发展观为指导,做到四个坚持:即坚持科学规划、远近结合的持续发展观,把医院发展的"位"定准;坚持统筹兼顾、全面发展的协调发展观,打牢医院大发展的基础;坚持人才至上、以人为本的内涵发展观,注入医院发展的强劲支撑和持续动力;坚持锐意进取、敢于突破的创新发展观,充分调动医院发展的大潜能.
-
上海城市社区卫生服务中心资产委托经营管理改革研究
委托经营管理模式其核心内容在于财产所有权与经营权两权分离,明确所有者与经营者各自的职责,在风险与利益共担,压力与挑战并存的情况下,充分调动经营者的积极性,改善管理,从而提高自身的竞争力.上海城市社区卫生服务中心实行委托经营改革的目的就是真正转变其功能,实现"六位一体",提高社区卫生服务中心在市场经济的大环境中的竞争力.本文通过对实施委托管理一年的临汾社区卫生服务中心的研究,总结了其委托管理改革的内容、方法及改革成效等,进一步探讨了城市社区卫生服务中心实行资产委托经营管理的可行性,以及亟待进一步解决的问题.
-
树立科学发展观实现医院跨越式发展
面对医疗市场激烈竞争和军队精简整编的新形势,我院以科学发展观为指导,采取积极的措施和方法,以特色专科为核心、以设备建设为牵引、以优美环境为保证,着力打造医院特色品牌,树牢人才是根本的观念,强化服务是效益的理念,推行科学的管理机制,全面提高医院竞争能力,不断增强医院持续发展的后劲,推进医院跨越式发展.
-
论军队疗养院联勤与优化整合
实行优化整合是军队疗养院联勤的基本要求.疗养院的优化整合包括人力资源整合、设施整合和开发整合三个方面.本文从不同层面对以军兵种特点分区疗养、以疗养对象分区疗养和以功能区块分区疗养进行了对比分析,重点探讨了优化整合应把握的几个问题:①要整体规划、宏观决策;②要体现功能要求和自身特点;③要把握使命任务,适应市场需求;④优化整合是一个动态开放和创新发展的概念.
-
军队中小医院体制编制调整面临的难点及对策
军队再次进行体制编制调整,意义重大、影响深远[1].体制编制调整使军队中小医院的建设发展面临许多新情况和问题,需要研究和解决.
-
提高管理人员沟通协调能力的途径
医院管理者承上启下,联接医院内外,对外需要沟通医患关系,对内需要以病人为中心同医护人员进行沟通,班子内部需要沟通,以形成战斗力.因此,提高他们的沟通能力成为当前的重要课题之一.
-
综合性教学医院进修教学现况调查
进修教育是继续医学教育的重要组成部分[1],是各级各类医务人员学习临床新理论、新技术、更新知识和提高能力的重要途径.其中综合性教学医院的进修教学工作则是其发挥自身人员、学科、技术优势推动中、基层医院医务人员业务水平提高和医院发展的良好途径.为了了解目前综合性教学医院的进修教学状况,做了本次调查研究.
-
进修医师管理模式探索
我院作为军医大学的附属医院,每年要承担大量麻醉进修医师的教学、培训任务.从2000年以来,在医院有关部门的领导和指导下,我科试行了进修医师的规范化管理模式,对进修医师管理方法进行了不断的探索,积累了一些经验,取得了较好的效果[1].
-
开展继续医学教育工作的实践
继续医学教育是以学习新理论、新知识、新技术、新方法为主的一种终身性的医学教育[1,2].近年来,我校以"一个决定,两个办法"等文件精神为指导,以<第二军医大学卫生技术干部继续医学教育实施细则>为依据,不断创造条件,积极开展继续医学教育工作,取得了可喜的成绩.
-
函授学历教育的质量控制
函授学历教育是继续教育的重要组成部分,目的是使函授人员跟上科技进步和发展步伐,不断提高工作能力和技术水平[1].我们在实践中体会到,函授学历教育是成人高等教育比较活跃的一种形式,是没有围墙的大学,这给实施严格管理,确保教育质量提出了一些问题[2].为此,在函授学历教育质量控制上,必须从以下几个方面入手,加强管理,提高质量.
-
军队基层卫生技术干部继续医学教育的问题与对策
本文从适应未来高技术条件下局部战争卫勤保障,现代医学科学突飞猛进发展以及现代医疗体制、医疗模式转变三方面入手,讨论了继续医学教育在基层部队卫生工作中所具有的重要作用.并针对实际情况,对在基层部队继续医学教育工作中存在的问题进行了剖析.进而提出并阐述了加强军队基层继续医学教育的实施策略--转变观念,深化做好基层继续医学教育工作的意识;进一步加强毕业后临床规范化培训;引进全科医学概念,结合军队基层卫生工作特点,制订军队基层继续医学教育培训大纲;调整基层卫生人才培训的经费投入;拓宽基层继续医学教育的途径;建立军队基层继续医学教育工作评估体系.从而使继续医学教育能更好地为基层部队卫生工作建设服务.
-
临床医学院教学基地建设探讨
作为医学教育的职能部门和管理者,不能忽视临床医学院的教学阶段,必须明确高等医学教育的全新培养目标,加强临床医学院基地的教育职能建设,使之积极主动地适应医学教育改革和发展的需要.
-
军队医院护理人员战伤救护知识调查分析
目的:了解军队医院护理人员掌握战伤救护知识的现状,探讨在军队医院进行战伤救护培训的必要性和方法.方法:对4所军队医院222名军人护士进行问卷调查.结果:222名军人护士中,不同学历、不同职称者对战伤救护知识的掌握无显著差异,平均分均在5分以下,掌握较差.结论:对军队医院护士应从思想教育、强化战备意识着手,从基础救护知识学习训练抓起,不断地学习高新技术知识和技能,开展平战结合的训练模式,以提高军队医院护理队伍整体的备战素质.
-
关键路径在医院外事管理工作中的应用
为提高军队医院综合管理能力,实现医院管理现代化,本文探索性地将关键路径方法应用于医院外事管理工作中.通过对专家出国和外宾来访关键路径的设计、建立变异档案、发放专家满意情况调查表的方法,按照PDCA原则,完善了原有程序或建立了新的关键路径.使申请出国和邀请外宾院内审批周期由14天减少到8天;护照、签证申请材料一次合格率由82%提高到96%;专家满意率由90%提高到99%.提高了工作效率和管理水平,增强了专家对医院行政机关管理人员的信任和信心.说明关键路径作为一种先进的管理手段在医院的外事管理工作中同样适用.
-
小汤山医院防染队伍的组织与管理
解放军小汤山医院医务人员,是由陆、海、空三军及武警部队1 383名官兵,奉中央军委命令,以快的速度完成组建的.预防医护人员院内感染不仅是此次任务的中心,也是能否战胜SARS的标志之一[1].预防院内感染督导队伍是保障医护人员"零感染"的核心组织,现将它的组织与管理介绍如下:
-
海训官兵心理健康调查及医院服务保障对策
目的:了解海训官兵不同人员和不同训练阶段的心理健康状况,探讨医院应如何保障海训官兵的心理健康.方法:应用焦虑自评量表(SAS)和抑郁自评量表(SDS),通过问卷调查方法对843名海训官兵进行测试.结果:海训官兵焦虑、抑郁症状现患率较高;医疗兵站官兵SAS、SDS平均分值低于同期训练的野战军官兵评分;海上训练两个月的官兵SDS平均分值低于一个月海训的官兵.结论:海训应激对官兵心理状态影响较大,但随着训练时间的延长, 海训官兵的适应能力不断增强.医护人员心理调适能力较野战部队官兵强,应利用自身优势,协助部队做好官兵心理健康维护.医院应积极开展高技术武器和渡海登陆作战复杂性对参战官兵心理影响的研究,不断完善海训官兵心理健康的教育、训练和管理内容.
-
医院在突发事件中的调度管理
近两年我院参加了汤山"毒鼠强"中毒事件的抢救、SARS等防治工作,深感医院处于惯性运转状态时,突然转向调度运转,转换中问题较多,值得探讨.
-
浅议SARS应急预案制定
SARS已被卫生部定为甲类传染病,其对人民生命财产造成了严重威胁,为了将防治SARS工作纳入法制化、科学化、规范化的轨道,全国各省市都先后颁布了SARS的应急预案[1].应急预案在执行过程中的4个关键环节便形成了防治SARS的根本保证.
-
医护人员突发公共卫生事件知识调查分析
目的:考察突发公共卫生事件下,医护人员对事件相关知识和信息的了解状况,及其对情绪的影响.方法:采用自编调查问卷,调查一所综合性医院中各类医护人员. 结果:突发公共卫生事件下,各类医护人员对与突发事件相关的知识和信息的了解以及信息来源,均无显著差异.较之本院工作人员,外院进修人员对信息透明和知情的要求低.在知情的情况下治疗和护理SARS病人,医护人员更多体验正性情绪;而不知情的情况下的情绪反应更多是负性的.结论:在突发公共卫生事件下,应让医护人员及时充分地享有和运用各类信息资源,增强心理储备和情绪调节,避免因信息缺失带来过多负性情绪反应.
-
急救调度工作中的数字化管理
1 急救调度工作数字化管理的必要性1.1 数字化管理提高了调度工作的效率调度工作是院前急救的窗口和前沿,他们的工作效率直接影响到患者的生命健康和急救中心的声誉,因此调度工作效率是评价院前急救工作的敏感指标.而数字化的管理就可以向你提供每一个调度人员的如下数据:呼叫等待时间、呼救受理间期、调度间期、等等.根据正常工作状态下所取得的数据,可以确定合理的数值,作为量化管理的标准.
-
SARS疫情趋止对医院管理的思考
本文简要分析了SARS防治工作中医院在组织指挥、机构设置、应急能力、预案制定、感染控制、人员防护、专科技术、信息资源利用和物资保障等方面存在的薄弱环节,客观地分析了SARS防控工作给医院带来的正负两方面的影响,着重讨论了对医院建设和发展可能带来的机遇,并对医院认真总结经验教训,从增强防范意识,健全组织指挥体系、制定和完善各项预案制度,深化全员培训、合理调整门急诊流程布局等方面提出了一些见解.
-
医院外科病区抗SARS管理
病区管理对预防院内感染有着重要意义.医院3至6月份,为手术高峰期,病员密集、人员流动大、陪探人员来源复杂而造成院内感染.在SARS疫情高发的4至6三个月中,为保证外科手术后的军队伤病员和地方病员的安全,防止疫情在院内感染和传播,我们重点加强了病区管理,采取了一系列有效防范措施,确保了我院医护人员和病人的零感染,并完成了特大手术65例,大、中手术1 212例,急诊手术318例术后护理.
-
综合性医院优化门诊管理流程初探
门诊部是医院的重要组成部分,是医院管理、人员素质、技术水平以及服务质量等方面的综合反映.大型综合性医院门诊部作为医院的前沿窗口,对于来自四面八方和社会不同层面的服务对象,其服务质量、医疗水平,直接影响着人们对就医单位的选择,更影响着一个医院的社会形象和经济效应.为探讨和强化医院门诊部的管理,全面提高门急诊的管理水平,本文阐述了医院门诊管理流程的基本原则及优化流程的基本思路,提出了改变门诊管理模式的方向,并强调了管理重点.
-
更新观念提高临床输血水平
如何做到科学合理用血涉及到领导管理方面和临床医师知识更新、对于血液成分的保存,各种血液成分的临床应用适应证等知识的了解.我院从以下几个方面着手,使临床输血水平明显提高.
-
建立重症肾脏病监护病房的构想
我院血液净化室的建立已有26年的历史,血液净化的技术日趋成熟,透析的方式也越来越多,新近开展的连续性血液净化(CBP)技术,其应用的范围和用途已走出肾脏病的范畴.现将建立重症CCNU的构思阐述如下:
-
用创新理念为医院科室思想政治工作增效
当前,各种社会思潮相互激荡,适逢军队体制编制调整,科技干部思想观念活跃多变.因此,我们在实际工作中,必须始终以"三个代表"重要思想为指导,引导广大科技干部树立正确的人生观和价值观,用创新理念为医院思想政治工作增效.
-
总结经验科学帮带扎实推进军队医院支援西部地区医院工作--在军队医院支援西部地区医院经验交流会开幕时的讲话
实施西部大开发,加快中西部地区发展,对于面向新世纪、推进我国现代化建设、实现全面建设小康社会的奋斗目标,具有十分重要的意义.早在80年代,邓小平同志就提出了"两个大局"的重要战略构想.1999年6月,江泽民同志在中央扶贫开发工作会议上指出,加快中西部地区发展步伐的条件已经具备,时机已经成熟.从现在起,要把西部大开发作为党和国家一项重大的战略任务,摆到更加突出的位置.2000年10月,国务院下发了<关于实施西部大开发若干政策措施的通知>.同年,中央军委转发了四总部<关于军队参加和支援西部大开发的意见>,对军队参加和支援西部大开发提出了明确的要求.
-
发挥优势狠抓落实为军队支援西部大开发再立新功--在军队医院支援西部地区医院经验交流会结束时的讲话
实施西部大开发,是党中央、江主席依据邓小平同志"两个大局"的战略构想,高瞻远瞩、统揽全局作出的重大战略决策,对于中华民族的振兴、国家整体发展水平的提升、西部地区经济社会发展和人民群众生产生活水平提高、加快实现全面建设小康社会的宏伟目标,具有重大的现实意义和深远的历史意义.军队参加和支援西部大开发,是中央军委的重大决策,是新形势下党和国家赋予军队的光荣使命.
-
军事医学重点学科核心竞争能力整合途径研究
本文着重分析了军事医学重点学科核心竞争能力的整合步骤.分别从学科外部和内部两方面进行探讨,通过分析可以看到:学科对外部需求环境、技术环境的整合是提升学科核心竞争能力必不可少的硬性指标,同时也是把握学科方向的风向标;而良好的学科运行机制,先进高效的信息管理体系,加之完善的学科组织学习机制以及优秀的学科文化底蕴则相互构成了学科内部的软环境,是维护学科核心竞争能力独特性、保持核心竞争优势、巩固核心竞争力持久性的源泉.
-
建设边防部队急诊专科的探讨
随着现代医学科学的不断发展,急救医学逐渐成为一门独立的学科.作为特区边防部队医院,在近年中,我们不断探索建立具有武警特色的急救医疗模式,发挥边防部队快速反应的优势,建立平战结合,警民兼容的急救体系.
-
加强实验室建设与管理促进医院科技创新
医院的科技创新很大程度依赖于实验室条件的不断改善和科学管理.要结合医院实际,提高实验室建设水平,集中优势人力、财力、物力,建立医学实验中心,定位于开放式、功能齐、高标准、模块化,并与每个专业实验室实现协调保障,实行相对集约化、开放式使用的管理模式.要提高实验室人力资源的利用,实行层次配置,有组织进行培训和学习,合理使用,为创新研究奠定基础.要注重与医、教、研等各方面的协调发展,增添活力,提高实验室的效益.
-
谈学位授权学科建设
博士、硕士学位授权学科是开展研究生教育的基础和依托,作为"医院、学院两位一体"办学模式的基本单位,学位授权学科的建设状况直接关系到医院、学院的长远发展.本文作者结合工作实践,就目前我院学位授权学科建设中存在的普遍问题进行了分析,并从学科定位和发展规划、学科人才队伍、学科教学投入、学科评估等四个方面提出了一些针对性的解决和改进措施,同时对学位授权学科建设中应把握的关系进行了探讨.
-
试论全军医学专科中心的建设与发展
随着医学科技发展和人们对医疗服务需求的提高,全军医学专科中心建设显示出其主导军队医学发展的强劲趋势.本文通过回顾总结专科中心建设的主要阶段和目前概况,对今后建设中应把握的几个主要问题进行了阐述,提出了"统筹规划、科学管理、协调发展、共同进步"的发展思路,为今后进一步加强专科中心建设提供参考.
-
野战内科学学科建设实践与思考
军事医学是军医大学的优势所在,事关军医大学存在的价值和长远发展.随着军事斗争卫勤准备任务的进一步繁重和紧迫,军事医学建设任务更加迫切,军事医学学科的发展也成为重中之重建设目标.面对新的发展阶段的需求和机遇,我们根据自身内科学实力较为雄厚的特点,在发展野战内科学研究方面进行了探索和实践,并就在建设实践中重点思考的问题,做初步探讨.
-
军队医院科研效益影响因素分析
目的: 为军队医院提高科研效益提供理论指导.方法:军队医院科研效益影响因素很多,本文应用灰色理论中关联度定量分析法,对影响科研效益五个主要因素进行排序.结果:依重要性大小依次为:政策因素、人才因素、经费因素、科管队伍和支撑条件.结论:对规范科研管理具有重要作用.
-
"举证责任倒置"对临床试验的考验
针对医疗纠纷举证责任倒置实施以来临床科研面临的一系列新问题,从医患关系极度紧张、院方举证难度增大、法制意识亟待提高等方面,客观分析了临床科研面临的严峻考验;提出了全力构建理性医患关系、理智应对举证责任倒置、高度重视诉讼证据留存的举证策略思考,重点探讨了建立严格的请示和批复制度、真正体现知情同意基本原则的重要性和具体作法.
-
应用病例分型法分析主诊医师负责制试行情况
目的:分析主诊医师负责制对医疗工作数量、质量、效率、效益的影响.方法:收集2所三级甲等综合性医院8个试点科室2002年1月1日至2003年12月31日17 558份病案信息,应用Microsoft Excel 2000和<病例分型质量管理系统>软件进行统计分析与评价.结果:实施主诊医师负责制提高了工作数量、质量、效益.结论:主诊医师负责制有利于提高医疗服务水平,有利于提高现有医疗资源利用率,但应注意降低患者经济负担.
-
针对军队医院特点建立和完善医疗安全防范体系
为了探讨医疗事故和纠纷防范的新路子、新方法,降低医疗安全事故的发生率,以及为新形势下提高医疗安全管理水平提供参考,本文针对军队医院特点,从影响医疗安全的各个环节入手,提出了防范医疗事故和纠纷的有效措施:一是大力加强安全教育和作风建设,打牢医疗安全防范的思想根基;二是努力提高医护质量,从源头预防各类医疗事故和纠纷的发生;三是加强对军队伤病员管理,预防军队伤病员违法违纪;四是抓住重点部位、关键环节安全管理,确保各项医疗安全管理制度落到实处.
-
应用病例分型法分析163例医疗纠纷
目的:发现病例质量存在的主要缺陷和医疗纠纷投诉的主要问题,提出防范措施.方法:以3所三级甲等医院2001年1月1日至2003年12月31日住院患者中,向学校投诉的163起医疗纠纷原始病案为研究对象,运用<病例分型质量管理系统>软件进行病例质量分析,结合患方投诉的问题,作统计描述.结果:涉及医疗纠纷的病例综合质量偏低;医疗纠纷主要发生在疑难危重病例;疾病转归与患方的预期分歧较大.结论:防范医疗纠纷的主要措施是加强业务培训和质量管理;增加医患间的沟通;提高防范意识和能力.
-
适应法律需要加强病案管理
随着<医疗事故处理条例>及"举证责任倒置"的实施,病案作为法律文书的属性越来越得到强化,只有不断以科学和法律的手段加强病案管理,才能更好地适应法律需要,为患者和社会服务.
-
疑难危重率对平均住院日影响分析
目的:分析疑难危重率对平均住院日的影响程度.方法:收集某三级甲等医院2003年1月1日至2003年12月31日所有出院病案33 098份,采用SAS6.12,进行统计分析与评价.结果与结论:疑难危重率与平均住院日呈直线关系,解决了医疗单位之间平均住院日缺乏可比性的问题,从而为合理评价平均住院日提供了一种可借鉴的新模式.
-
病人满意度及其影响因素研究
我国医疗体制的改革使病人的地位发生了变化,病人满意度得到了提高.病人满意度研究有助于揭示病人的就诊经历,提高病人对治疗的合作性和依从性,预测病人的健康相关行为,找出医疗服务中存在的问题,以便提高医疗服务质量.本文概述了病人满意度的概念,病人满意度的主要影响因素、调查过程中研究对象的选择、问卷设计中一些常见问题及调查的实施方法,并提出了提高病人满意度的相应对策.
-
试论医疗责任保险体系构建
医疗责任保险的推出,有效地分散和转移了医疗机构及医务人员的风险,其得以顺利推行很大程度上取决于我国法律体系的完备程度.政府应及早制定有关医疗事故的法律,将医疗事故的处理统归于相同的法律标准下,为医疗责任保险发展奠定法律基础.根据我国国情,政府应组织成立一个监管部门,决定各商业保险公司的准人,并为其培育一个透明、平等的良性竞争环境.
-
全面与重点兼顾积极支援西部大开发
根据总后卫生部和学校的指示,医院与宁夏回族自治区西吉县人民医院结成了对口帮带关系,于2001年7月份开始了第一期支援工作.我们的帮带目标是-全面提升西吉县人民医院的整体医疗水平.迄今已经派遣了4批医疗队,四年的帮带工作成效显著,得到了当地政府和人民群众的充分肯定,军地领导都是满意的.实践证明这种帮带形式是切实可行的,是有重大意义的[1,2].以下介绍我们的工作体会.
-
认真贯彻落实会议精神把对口支援工作提高到新水平
编者按:实施西部大开发是国家的一项长期的战略任务.军队百所医院对口支援西部地区105所县医院,经过3年努力,取得了突出成绩.现将军队医院支援西部地区医院交流会上14所医院的帮带经验汇总形成专栏,以期为不断深化对口支援工作提供借鉴.
-
技术与管理帮带并重全面开展对口支援工作
为贯彻落实党中央实施西部大开发的战略部署,充分发挥军队医院人才、科技、设备等卫生资源在支持西部开发中的作用,根据国家卫生部、总后卫生部[2001]卫医字第49号文件通知要求,2001年5月我院与云南会泽县对口支持工作在上级领导关心和院党委的统一部署下,经过近三年从医疗、科技、智力、知识及装备等方面的帮带,取得了较好的阶段性成果[1].
-
干实事求实效创造对口支援的双向效益
第三军医大学第一附属医院(西南医院)地处祖国西南重镇重庆.全体西南医院人在院党委的带领下,认真贯彻落实总后卫生部关于帮带西部地区医院工作的重要指示,以振兴西部医疗卫生事业为己任,充分利用自身强大的技术优势和人才实力,开展多种形式的帮带服务活动,将医院的发展更深层次地融入了西部的整体发展之中[1,2].
-
着力解决瓶颈问题开创帮带工作新局面
为响应党中央实施西部大开发的号召,我院坚持以"三个代表"重要思想为指导,根据上级有关指示精神,与广西罗城仫佬族自治县人民医院于2001年6月建立了对口帮带关系.在帮带过程中,医院充分调研,周密计划,精心部署,注重实效,着力解决了阻碍罗城县医院发展的瓶颈问题,帮助该院组建了病理专科,得到了被帮带医院和上级的肯定.
-
扎实履行帮带职责扩大对口支援范围
自2001年以来,我院对口支援当雄县人民医院,在人力、物力、财力等各个方面,力所能及、竭尽所能地加大投入,特别是在医疗技术方面搞好帮带,经过3年多的努力,取得了一定成效.
-
坚持求真务实提高帮带成效
根据国家卫生部、总后卫生部和空后卫生部的指示要求,我院于2001年7月和敦煌市人民医院建立了对口支援关系.现将情况总结如下.
-
对口帮建驻地医院的做法与成效
2001年,我院根据国家和总后卫生部的指示精神,与驻地喀什地区英吉沙县人民医院结为对口帮建对子.为了提高西部贫困县的医疗技术水平,稳定边疆社会大局,三年来,我们充分发挥军队医院人才、科技、设备等卫生资源优势,通过一系列措施,有效地推进了该院的全面建设[1].
-
科学组织着眼长远确保对口支援工作高质量
4年来,我院对口支援青海省互助县人民医院.针对互助县的实际,立足自身实力和特色优势,加强领导,精心组织,周密实施,确保对口支援工作高质量的完成.通过帮建,该院整体水平明显提高,跃居青海省同类医院前列,被省卫生厅评为卫生事业建设先进医院.
-
创新支援模式注重信息帮带促进军地共同发展
251医院在高标准完成军队保障任务的同时,充分发挥军队医院优势,积极投身到西部大开发浪潮,对张家口、内蒙、山西等地区47家医院从人才、技术、设备、管理、信息化建设等方面进行了支援.近3年来,向西部医院捐赠了X光机、生化仪、心电监护仪等价值近4百万元的医疗设备及办公设施,赠送药品70多万元,有力提高了支援医院整体实力.实现了军地互利双赢[1,2].
-
突出人才技术帮带全面开展对口支援
几年来,我院支援西部建设工作得到了军地各方的大力支持,医院较好地发挥了自身特长,为西部建设与发展做了一些有益的工作,也为今后进一步做好帮带西部医院打下了良好的基础.
-
强化三个意识拓展专科医院对口支援功能
自2001年以来,302医院在积极开展对口支援宁夏自治区彭阳县人民医院的工作中,始终坚持以"三个代表"重要思想为指导,以强烈的政治责任感,紧密结合当地实际,充分发挥自身优势,扎扎实实地做好对口帮扶工作[1,2],为改善当地的医疗卫生条件,促进当地医疗卫生事业发展,提高老区人民群众的生活质量,发挥了重要作用,做出了应有贡献,受到当地政府和人民群众的欢迎和好评.
-
发挥技术人才优势确保对口支援工作落到实处
经总后卫生部指定、安排,四川省达州市宣汉县人民医院与我院结成对口支援帮带单位.我院党委、院首长高度重视,在克服我院已承担大量繁重医疗、保健工作任务的基础上,做到了与帮带医院早联系、帮带计划早启动、使帮带医院早收益.
-
加大帮带技术含量积极做好对口支援工作
对口支援西部医疗卫生事业,是中央军委响应党中央、国务院西部大开发的号召做出的重要举措.近几年,我们与新疆民丰县医院结成帮扶对子,签订智力、技术和物资对口支援协议,凭借人才技术方面的优势,先后为民丰县培养了30多名医疗技术骨干,捐助资金45万元和价值20万元的药品设备,使该县医疗状况发生了明显变化[1,2].
| 年 | 期数 |
| 2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 |
| 2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 |
| 2005 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2004 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2003 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2002 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2001 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2000 | 01 02 03 04 05 06 |
