以强化科技成果产出推动医院发展

科技成果产出的多少和等级的高低,是衡量医院科技实力的重要标志之一,越来越受到高度重视.本文就本院1996-2004年科技成果产出进行统计分析,探讨科研工作规律.

全军医学伦理学专业委员会工作回顾与展望

论文回顾了全军医学伦理学专业委员会工作情况,讨论了思考"十一五"规划的学术背景,提出了"十一五"期间专业学术研究的若干设想, 论述了认为本专业委员会应该为军队医疗单位的职业道德建设和医学伦理科研事业做出新的贡献.

某省军区干休所卫生资源配置探讨

随着军队体制编制调整和干休所离休干部人数逐年减少以及社会医疗水平不断发展,省军区干休所卫生工作出现了工作人员和保健对象比例失衡、经费不足、装备较为陈旧、部分卫生所规模过小的问题.本文结合工作实际,就某省军区干休所卫生人员、卫生装备、卫生经费的现状及其规模对卫生工作的影响进行了探讨,并提出了合理性配置方案和建议.

加强军队医务人员医学伦理学教育的思考

医学伦理学运用一般伦理学原理,研究和指导医学道德建设,为医学科技发展和医疗卫生改革提供伦理指导和支持[1].它是医学科技与伦理道德相互作用的产物[2],对促进现代医学健康发展的重要性不言而喻.本文结合新形势,探讨加强军队医务人员医学伦理学教育的必要性.

驻城市军队中心医院建设与发展

随着国家和军队医疗保障制度改革步伐的加快,适应市场竞争机制,搞好建设,加快发展,已成为军队医院特别是驻大城市军队中心医院面临的重要问题.

新时期医院经营管理的战略思考

医院在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是值得医院管理者认真研究和思考的问题.体会是,医院必须建立以市场为导向的经营战略,以质量为核心的品牌战略,以学科建设为重点的特色战略,以病人为中心的优质战略,才能形成自己独特的市场优势,不断增强医院的核心竞争能力,为医院的可持续发展创造条件.

部队基层医疗机构统计系统的设计与应用

目的:针对军队落实医改方案和卫生统计工作的需求,为部队进行分类保障、合理医疗、分配医疗经费提供相关信息和辅助决策依据.方法:收集和分析基础资料、业务需求及用户特点,基于Windows平台,应用OfficeXP、VB、 Access、Excel等技术开发而成.结果:系统设计了6个功能模块:基本情况维护、人员就诊基本信息、院外大病情况、卫生事业费开支情况、统计报表生成、基础数据导入导出和查询.结论:经在某军区医改扩试中一年多应用,该系统成为基层医疗机构卫生统计的实用工具,有助于提高信息标准化建设的质量与水平.

电子病历常见质量缺陷原因分析与控制策略

病案管理是医疗质量管理的重点与难点,有效控制出院病历质量是病案管理的关键[1].近年,电子病历发展很快,对病案管理提出了新的挑战[2].本文着重探讨出院电子病历常见质量缺陷,分析其原因并探讨控制策略.

PACS系统实施效益与现状分析

PACS(医学影像存储与传输系统)的引进实施是实现数字化医院的关键,因此它逐渐成为医院信息化建设的下一个目标.本文主要介绍了PACS系统实施后,医院工作流程的优化及效益提升,对PACS系统目前的应用现状进行了分析比较,并提出了PACS系统实施过程中应避免的几点模糊认识.

利用数据仓库技术构建军队卫生管理数据库

1 数据仓库技术随着计算机技术的迅猛发展,信息化程度越来越高,信息量急剧增长.原有的数据库系统只停留在查询、检索和统计等几个方面,远远没有发现大量数据中所隐含信息的作用和价值.

办公自动化技术及其在医院中的应用

面对网络时代,各医院纷纷利用信息技术,打造自己的"数字化医院",从而推进信息化建设.若要成为真正意义上的"数字化医院",必须有赖于医院教学、科研、医疗和行政管理等各个层面办公的自动化进程,通过办公自动化系统的运行,使医院各部门工作人员方便地共享信息、高效地协同工作[1-3].探讨和实现医院办公自动化系统,已成为医院信息化规划和建设的热点课题.

"军字一号"住院费用垃圾数据的管理

病人住院期间的费用计价,涉及病房、医技、手术、收费等诸多计价科室,往往因计价、出院处理、结算时间上的衔接问题,产生了一些永远也无法结算的费用,数据记录保存在数据库内,因此称其为"垃圾数据".

以加强人才队伍建设提升医院核心竞争力

面对日趋激烈的医疗市场竞争,医院通过加强人才队伍建设,不断提升医院的核心竞争力,取得了较好的社会和经济效益.主要做法是:实施人才强院战略,确立人才队伍建设的核心地位;畅通人才流动渠道,不断优化人才队伍;尊重人才成长规律,提高人才使用效益;满足人才价值期望,有效吸引留住人才.

关于医院管理队伍实行职业化的思考

医院管理人员职业化是指医院管理工作必须由经过医院管理专门职业技能培训,通过国家法定部门考核,获得从业资格,受聘后以从事医院管理为其主要经济来源的专门人员担任.医院管理队伍包括管理决策、参谋、执行三个层面所属管理工作的全体人员.

稳定聘用人员队伍充足医院发展后劲

军队聘用人员为军队医院的发展做出了重大贡献,但其存在的稳定性差,主人翁意识不强,流失过多等突出问题,不仅给医院带来了人员紧张和重新培养的双重负担,影响医疗质量的稳定和提高,更影响着医院的可持续性发展[1-2].

军队医院体制编制调整后人才队伍建设对策

随着军队体制编制改革的具体实施,军队医院现役干部将越来越少,人才流失不可避免,而现代医院的竞争,归根到底是人才的竞争[1],人才是医院服务质量的保证,是医院可持续发展的关键.

创新型医院管理人才的评估与选拔

创新型医院管理人才是卫生事业发展迎接知识经济挑战的关键,要获得创新人才,就必须懂得识别创新人才.本文从创新型医院管理人才应具备的素质、评估的方法、评估与选拔的测验组合原则、评估测验组合设计、培养创新型医院管理人才创新意识应创立的充分条件等五个方面进行论述.

军队伤病员全程服务研究

本文论述了军队伤病员全程服务模式与成效.一是论述了军队伤病员全程服务的概念;二是论述了全程服务中院前急救服务、门诊急诊服务、住院服务、出院后服务和院外服务的内容与方法;三是论述了全程服务的成效.

军队伤病员全程管理模式探讨

本文论述了军队伤病员全程管理模式的研究与成效.一是论述了军队伤病员全程管理的概念;二是论述了军队伤病员全程管理的措施,包括建立军队伤病员三级管理体系,完善伤病员全程管理制度,门诊伤病员管理,住院伤病员管理;三是主要成效,包括杜绝了违规违纪行为,密切了医院与部队的关系,促进了医院全面建设,军队伤病员全程管理模式得到上级的肯定与推广.

维和行动中传染病的防治策略

中国首批赴利比里亚维和医疗分队部署在该国的东南部大吉德州首府绥德鲁市.通过对当地传染病发生的规律探讨,总结常见、多发传染病的防治策略,为提高我军维和人员防病能力,减少部队的发病,提高卫生勤务保障能力提供依据.

某部队生命质量研究预调查结果分析

目的:为应急机动作战部队生命质量和影响因素研究正式调查进行前期理论、方法和基础资料的准备.方法:采用自制问卷及世界卫生组织生命质量测定量表简表(WHOQOL-BREF)对某军区某应急机动部队215名指战员进行问卷调查.结果:WHOQOL-BREF量表中文版可接受性良好,用于测量应急机动部队生命质量信度、效度较好.应急机动部队指战员的生命质量中等.影响应急机动部队指战员生命质量的主要因素有:自述健康、兵源地、兵种和是否独生子女,相互之间生命质量得分的差别均有统计学意义.结论:WHOQOL-BREF量表中文版完全适用于应急机动部队生命质量评估.应急机动部队指战员的生命质量存在差异,应根据不同情况采取针对性措施加以改善.

军人病区建设与管理初探

在质量建军、从严治军的新形势下,军队医院既要为部队提供优质的医疗服务,又要对军队伤病员进行规范化管理.如何做到服务与管理的佳结合,是军队医院面临的一项重要课题.近年来,通过建立内科军人病区,就军队住院伤病员的服务与管理工作进行了探讨,收到明显成效.

糖尿病专病康复的组织与管理

为加强糖尿病及并发症的防治,近年来,疗养院努力适应医学新模式的变化,把糖尿病康复疗养列为重点研究任务,以独特的优势和特色,成为中国疾病控制中心第一个糖尿病综合防治基地.

营养科建设和发展问题及对策

本文通过分析医院营养科的现状,指出了目前医院营养科建设存在的问题:与相关部门的隶属关系不适当或模糊不清;在医院受重视的程度不够;营养专业人才缺乏;科室建筑结构不合理,环境较差.针对这些问题,提出了加强营养科建设的思路和加快营养科发展的对策:明确营养科的归属,进行高效率的管理;领导重视,积极引导;科室人员要加强自身建设;加大科研力度和加强营养知识的宣教;科学规划,改善环境.

"五常法"在手术室管理中的应用

五常法是用来维持品质环境的一种管理技术,是对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律[1].这种初用于日本企业的优质高效的管理方法现已应用于更多领域.本室在2004年开始实施五常管理,取得了初步的成效.

军队血站对无偿献血管理

本院血站是全军采供血单位之一,为确保部队指战员的医疗和战备用血需要,5年来,探索和实践,积累了一些有益的经验.

军队中小医院主诊医师负责制阶段特点及管理

主诊医师负责制是近年来从国外引进的一种现代医疗管理模式[1],目前国内已有较多大型医院实行.主诊医师负责制的实行通常要经过四个阶段:冲突阵痛期、过程磨合期、环节调整期和运行成就期.每一个阶段都有其特定特点和相应的管理上的管理特征,军队中小医院由于受其人员编制、军事活动任务、人才结构、医疗设施等条件的制约,传统管理模式已经不适应医院的建设发展.主诊医师负责制是军队中小医院改革发展的一个方向,管理好四个阶段出现的矛盾冲突是决定成败的关键.

医院科室细化管理探讨

中国医院管理人员面临着加强管理培训、提高自身管理能力的挑战[1].对于大多数毕业于医学院校医疗系的临床科室管理者情况更是如此.作者从事科室管理工作11年,深感细化管理的重要,现报告如下.

贯彻落实科学发展观以使命任务牵引医院快速发展

作者结合医院管理建设的实践,提出了军队医院的建设,必须以科学发展观指导,以军事斗争卫勤保障为牵引,明确具有战略性、科学性的目标,并围绕目标抓好系统建设;以强化人才建设,提高医疗服务质量,突出科研成果等措施,加快自身发展;以突出理念创新、管理创新及科技创新,推动卫勤保障能力的持续提升.

总后勤部王谦副部长在军队驻京卫生单位华益慰同志先进事迹报告会上的讲话

医院服务水平相关因素调查分析

目的:研究医院服务和管理方面的问题,以加强和改善医院工作.方法:自编医院调查问卷,统一指导语,对327名医院员工与病人进行无记名问卷调查. 结果:医院的人性化服务、诚信服务、管理水平、高效服务和员工的服务意识5项内容对医院服务水平的贡献率达62.3%,回归方程为Y(医院服务水平)=0.371+0.227 X1(人性化服务)+0.247X2(诚信服务)+ 0.207X3(管理水平)+0.160 X4(高效服务)+0.103 X5(员工的服务意识).结论:医院的人性化服务、诚信服务、管理水平、高效服务和员工的服务意识对医院服务水平起着关键性的作用,须引起医院和员工的高度重视.

医院质量自动管理系统研究构想

医院质量自动管理系统研究的目的,是将符合循证医学的新临床知识大化地提供给临床工作者,大化地提取医疗过程中的信息并给予科学分析利用,全程管控医疗行为和进展,不断规范医疗活动过程,强化科学管理,提高工作效率,提高综合效益."军字一号工程"是该项研究的基础.该系统主要包括医院管理系统、医疗质量分析管理系统、临床决策支持系统三部分,使医院的各项工作形成信息数字化管理模式.

加强医院感染管理的做法与体会

医院感染管理关系到医疗质量和医疗安全.两年来,医院各级领导认真落实医院感染各项管理工作,全院工作人员预防医院感染意识及自觉性不断增强,医院感染率控制在3.2%-4.6%,病人平均住院日下降了3.6天,无菌手术切口甲级愈合率、常规器械消毒灭菌合格率均达到了三级甲等医院的标准.现将主要做法报告如下.

2001-2005年军内伤病员住院医疗质量与费用分析

"平时保健康、战时保打赢"是军队医院的使命任务.在和平年代,使医院有限的卫生资源在为部队服务中既不"惜用"又不"过度",做到因病施治、合理用药、合理检查,是军队医院管理者普遍关注的问题[1-4].通过对某院2001-2005年度军内伤病员住院医疗质量及费用的回顾性分析,提供有益的启示.

中国维和二级医院医疗质量管理实践

为提高中国维和二级医院的医疗质量管理水平,防止国际医疗纠纷的发生,维护国家的声誉,维和二级医院医疗质量管理中应该注意问题:医疗服务环境及服务对象特殊;医疗技术要求精;英语水平要求高;药品器材供应受限以及相关制度及预案有待建立和完善.要求做到:严把维和队员选拔关;严把队员培训关;严把物资准备关以及严把规章制度落实关.

军队医院三级成本核算应把握的原则

当前,国家控制医疗费用快速增长、医疗保险制度等改革,迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,建立优质、高效、低耗和集约化的科学管理模式[1,2].

强化军队医院成本核算管理

军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注.目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高.今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理.医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系.强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系

军队医院管理者经营活动应明晰的四个关系

军队医院对外开展医疗服务,使得经营活动成为医院管理的一个重要内容.本文通过对军队医院管理者经营活动观念的调研,提出了军队医院管理者在经营活动中,必须明晰四个关系,即:毛收入与经济效益、质量管理与经济管理、挣钱与省钱、良性负债与恶性负债的观念.

医院医疗效益核算中的收入分割方法

医疗收入核算的难点和重点,主要在经济活动中共同付出后的收入分割上.它直接影响科室效益分配的公平、公正,以及收入核算的合理性.本文介绍的共同收入分割方法,主要对创造共同收入的2个或多个科室的收费,如何按机会劳务报酬或按付出成本比重进行分割.

强化医疗设备购置论证中的效益意识

引进先进的医疗设备,是提高保障效益和经济效益的重要途径,也是医院持续发展的关键.实践经验和教训启示我们,购置医疗设备必须进行充分的论证,以减少决策的盲目性和损失浪费.

医院推行全成本核算实践与体会

为全面贯彻落实科学发展观,加强医院效益管理,谋求军队医院又快又好地发展,近年来,军区强力推行医院全成本核算,摸索了一些经验做法,取得了初步的成效.

军队人员门(急)诊社会化保障费用影响因素分析

目的:分析远离军队医疗机构人员门(急)诊社会化保障门(急)费用主要影响因素,为卫生事业经费的合理投入提供参考依据.方法:采用分层与整群抽样,收集某战区2003年3月-2004年3月实行门(急)诊社会化保障单位有关数据,用Spss11.0、两部模型等方法进行统计分析.结果:年龄、部队类别、人员类别、地区类别、定点医疗机构级别、有无第二诊断等因素均可影响医疗费用.讨论:经费投入应充分考虑部队类别、人员身份、地区类别、定点医疗机构级别等因素而实施分类保障.

运用网络信息技术强化医院全成本核算

全成本核算是医院走"优质、低耗、高效"的重要途径,是医院建设和发展的必然趋势.部队医院开展全成本核算,有利于提高医院为部队服务的水平和综合保障能力,提高医院的社会效益、经济效益、技术效益和军事效益,推动医院的全面建设和发展.

军队医院经济管理理论研究的方向和空间

本文回顾了"十五"期间军队医院经济管理理论研究总体思路,重点从军队医院会计要素的13个层面、74项指标基础上揭示医院经济结构,调整制定成本核算项目和分摊标准,及全面推行会计核算的内容、原则等,分析了新时期军队医院经济管理理论研究的方向和空间.