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医疗设备全程管理技术(七)-计量管理
医院计量管理工作是医院基础管理工作的重要组成部分,本文就如何做好医院计量管理工作,保证医疗质量阐述了一些具体做法.
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医疗设备全程管理技术(八)-医疗器械库房管理
本文提出了医疗器械库房管理的重要性,并介绍了对医疗器械库房进行科学规范管理的具体方法.
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输液泵安全应用的全程管理
输液泵作为临床上高风险的仪器设备,从购置前的技术论证,到选择一款符合临床需求并能安全投入使用的输液泵作为本文探讨的重点,并详尽叙述输液泵应该具备的各种功能,及使用过程中所遇到的安全问题与对策.
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医疗设备全程管理技术(十)-计算机数据库管理
本文提出了医疗设备引入计算机数据库管理的必要性,怎样开发一个管理系统,以及管理系统的主要内容.
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医疗设备全程管理技术(三)--医疗设备的效益分析
本文讨论了医疗设备全程管理中大型医疗设备的效益分析,具体介绍了效益分析的方法、内容,医疗设备的折旧方法及主要医疗设备的折旧年限,以及效益分析对医疗设备全程管理的意义.
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医疗设备全程管理技术(四)--医疗设备的维修管理
本文提出了医疗设备全程管理中医疗设备维修管理的重要性,并就管理的实施提出建议.
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医疗设备全程管理技术(九)-财务管理
本文介绍了医疗设备全程管理中的财务管理,具体介绍了医疗器械财务管理的内容,以及财务数据库管理系统中的各类代码的编制规则以及由此带来的好处.
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医疗设备全程管理技术(二)--医疗设备供应商的评审
本文介绍了医疗设备全程管理中对医疗设备供应商的评审,具体介绍了评审的办法、内容,以及对供应商的监控,确保购入的医疗器械的质量符合规定要求.
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医疗设备全程管理技术(六)-医疗设备采购管理
利用ISO9001质量管理体系使采购管理成为一种流程、模式.消除由主观因素带来的问题,成为科学化、规范化的管理.
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医疗设备维修全程管理系统的开发与应用
目的开发医疗设备维修全程管理系统软件,实现安装、维修、报修、审批、报废全流程管理,为科学管理提供数据支持.方法 根据设备维修工作流程,利用网络数据库和客户端开发工具设计医疗设备维修全程管理系统软件.结果 实现了医疗设备维修流程的透明管理,管理层能及时发现工作中的问题并及时处理.结论 医疗设备维修全程管理软件实现了维修过程的有效控制,为医疗设备的科学管理提供了数据支持.
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乳腺癌需要“全程管理”——访复旦大学附属肿瘤医院乳腺外科主任邵志敏教授
早跑“一公里”,跑出一线生机早期乳腺癌患者手术后5年生存率超过90%以上,绝大部分患者可以说是实现了肿瘤治愈.那些被大家视为“不幸中万幸”的乳腺癌患者,正是通过自己早跑“一公里”的方式,“跑”出了生机,获得了较好的效果.40岁以上妇女每年需定期做一次钼靶检查.有家族史和高危致病因素的女性可以提早5年进行早期筛查.40岁以下的年轻女性,乳腺腺体组织较为致密,用乳腺B超更能发现早期病变的信号.在进行常规影像早期筛查中,也可以通过医院乳腺癌遗传咨询门诊,根据家族史的患病情况绘制家族图谱,外加基因检测等手段,来解释和评估疾病的发生或再发风险率,提出个体化的乳腺癌早期筛查方案及合理化的干预措施.
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全程临床输血信息管理系统在输血科中的应用效果
目的 探讨全程临床输血信息管理系统用于输血科中的效果.方法 选取2014年1月至2015年1月输血科工作人员16名作为对照组,进行常规输血信息管理,由2015年2月至2016年2月输血科工作人员16名作为观察组,对对照组管理过程中存在的问题进行总结,并采用全程临床输血信息管理系统,对两组输血科工作人员的服务能力、服务质量等进行比较,同时对比两组库存血液报废及发生输血不良反应的情况.结果 观察组输血科工作人员的服务能力、服务质量评分均明显高于对照组,观察组的库存血液报废率和输血不良反应率均低于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05).结论 全程管理的临床输血信息管理系统的流程明确,可以分析系统架构的各项功能模块,有利于提升输血科工作人员的服务质量及能力,同时减少输血不良反应以及血液报废事件.
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浅谈医疗设备的全程管理
医疗设备全程管理是围绕医疗设备展开的一系列工作的总和.它包括计划、论证、选购、安装、调试、建档、使用、维修直至报废的全过程.本文从以下几个方面阐述了自己的观点,供参考.
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医疗设备全程管理改革探讨
医院在实施全面管理改革探索的过程中,对医疗设备全程管理组织机构、责任、权力、监督制度进行了一系列改革创新.按照考察与谈判、采购与管理、管物与管钱三分离的原则,对职能和权力范围进行重组,并制定相应的管理制度,使各组机构有章可循,形成一条医疗设备全程管理链,环环相扣,责权明确、相互监督、政务公开,充分发扬民主,避免个别人说了算、暗箱操作带来的弊病,获得了医疗设备应有的社会效益和经济效益,推动了医疗工作的快速发展.
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计算机管理一次性物品在消毒供应室的应用
应用计算机管理供应室一次性物品,是适应医院现代化医院管理需要.计算机网络系统的应用,能准确、动态的管理一次性物品,实现对一次性物品从入库到出库的全程管理.消毒供应室一次性物品供应品种繁多、用量大、使用率高、账目复杂、手工操作物品管理已无法适应现代医院发展要求.为此,我科在一次性物品供应方面实行计算机网络管理,取得了较好的效果.现介绍如下.
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档案员在医疗设备管理中的角色
新医改背景下,医学工程人员往往一人身兼数职,医疗设备档案员在医疗设备生命周期的事前、事中、事后3个阶段有侧重点地转换角色,既能杜绝假冒伪劣产品进入医院,又能及时将设备档案组卷归档,还能利用信息系统为设备管理提供数据支撑,使医疗设备在医疗实践以及临床科研教学中发挥出大的经济效益和社会效益.
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疗养院选择医疗设备的原则
医疗设备是疗养院固定资产的重要组成部分,是疗养院的主要物质基础.医疗设备的选择,是医疗设备全程管理的起始阶段,是集管理、经济、技术和经验为一体的综合性工程.医疗设备的选择要本着临床急需、财力允许、人才匹配的原则,减少投资失误,保证投资效果,不断提高疗养院的医疗质量、社会效益和经济效益.
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医疗设备成本控制前移的探讨
以“全自动尿干化学分析仪”的投资效益分析为例,采用静态和动态两种评价方法对该医院购置大型医疗设备进行分析论证,并在购买后追踪监测.探讨大型医疗设备投资可行性分析方法,将设备投资的成本控制前移,寻找节约成本的办法,并对设备进行全程管理.
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人文关怀在乳腺癌患者全程管理中的应用
目的 探讨在乳腺癌患者全程管理中实施人文关怀的意义及重要性.方法 回顾性选择我院乳腺疾病诊疗中心近2 年收治的298 例乳腺癌患者,在其全程管理中通过建立乳腺癌患者康复俱乐部"汝康会",设计出版发行"汝康操",创作录制汝康之歌<风雨中的粉红丝带>,编写乳腺癌激励册<汝·爱>等措施,逐步形成独特的"汝康文化"人文关怀体系,为其提供全程全方位的支持.调查分析乳腺癌患者的心理状态、生活质量及满意度.结果 "汝康文化"人文关怀体系能够满足乳腺癌患者全程治疗中的心理、生理、社会、文化需求,明显缓解她们的心理负担,改善其生活质量,并提升患者满意度.结论 以人为本的"汝康文化"体系对乳腺癌患者的生活质量改进以及医患关系改善具有重要意义,值得推广.
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浅谈医疗设备的全程管理
如何让医疗设备在医疗工作中发挥作用,提高社会效益和经济效益,抓好医疗设备的全程管理是关键,主要体现在设备的购置、验收、保管、维修、计量及报废等全过程.