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基于全成本核算的我院医用耗材精细化管理探究
本文依托医院全成本核算管理信息化平台,从人员、软件、成本、质控4个方面着手分析,将过程细化,找出适合我院管理特色的方法.人员方面要求专人将资质按照《医疗器械注册证》细化分类录入;软件方面依托管理软件寻找耗材需求量与临床使用量之间的佳结合点;成本方面围绕科技移动手段建立无线化库房;质控方面引入痕迹管理理念,实现全程溯源.终建立起以患者为中心、无纸化、信息化、网络化的运行模式,实现医用耗材管理的精准服务模式.
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刍议全成本核算经济管理模式在医院管理中的应用
随着时代的发展,我国社会公共服务体系日趋完善.对于医院来说,在医疗体制改革以后,医院的经济管理方式随之发生了一些变化,逐渐由传统的经营模式向自收自支模式方向转变.随着医院数量的日趋增多,各个医院为了在激烈的市场竞争中保持良好的发展地位,实现自身的可持续发展要求.提出了全成本核算的经济管理模式.本文主要分析了全成本核算在医院既经济管理中的应用措施,以期促进医院的长远发展.
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新医改条件军队医院利用网络化进行全成本核算的研究
网络信息技术的快速发展,使得世界进入数字化及信息共享的时代,对医院的数字化、信息化程度会有越来越高的要求.本文以新医改条件下为切入点,重点论述数字化在军队医院建设中的运用,借此得以实现全成本核算的目标,同时提高军队医院管理及决策水平,为病人提供更好、更快的服务,提高医院在医疗服务市场上的竞争力.
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浅谈医院全成本核算的实施
为了适应市场经济的发展,低耗高效已成为医院发展的客观要求.而医院全成本核算是医院管理的工具和手段,也是医院改革的关键环节.现将我院实行成本核算的情况做一简单介绍和分析.
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绩效考核与全成本核算运行模式效果探讨
目的 随着医改政策的不断深入,公立医院的运行在经济方面遇到了极大挑战,本文探讨医院如何利用绩效考核与全成本核算的杠杆,实现不与经济直接挂钩,但能达到提高社会效益和经济效益的管理模式,与时俱进变革、顺应医改和医院发展的必然趋势.方法 我院从2012年开始逐步实行根据科室类别和人员级别、岗位设置等进行全成本核算,有效地控制支出;对科室核算实行数量、质量、成本率、效率、满意度及科教等为主的几大指标考核,控制不合理增长和浪费、提高工作效率和收益含金量.结果 经济效益和社会效益成倍增长;服务质量大幅度提高;职工待遇增加,离职率降低;员工全成本意识增强,纯结余增大;职工的工作积极性和学习进取精神增强、病员和职工满意度均有提高.结论 不与经济挂钩的绩效考核与全成本核算对提高医疗质量服务水平、提高工作效率和收益含金量、促进医院管理建立良好运行机制起着重要的作用,实现了以绩效考核为基础的全成本核算助推运营管理的可持续发展模式.
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新时期军队医院深化卫生经济改革的体会与效果
激烈竞争的医疗市场,对军队医院的冲击也越来越大.我们为提高医院的整体竞争实力,近几年在卫生经济管理工作中,认真贯彻执行总部<军队医院会计核算管理办法>,紧紧围绕经济工作这个中心,适应形势,开拓创新,大力进行卫生经济改革,积极落实"三个一"经济管理模式;全面推行全成本核算和物资集中采购工作;正确运用经济杠杆作用,引进竞争机制和激励机制,进一步强化了全院人员的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识;探索和实践了新时期军队医院经营管理模式,实现了医院社会效益和经济效益大化的目标,促进了医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路.我们的体会主要有以下五个方面:
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浅谈医院全成本核算的实施与效果
医院成本是指医院在医疗服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和.医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划完成情况的一种经济管理活动.医院实施全成本核算主要包括三个方面:即全过程的成本核算、全面的成本核算、全员的成本核算.因此,成本核算是医院经济管理的基础工作,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.
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医院实施全成本核算相关问题探讨
成本核算不仅仅是单纯的经营管理或发多少奖金的问题,而是全面加强医院管理,挖掘内部潜力,持续降低医院运营成本,提高医疗服务质量和效益的一种重要手段和方法.本文结合作者近十年来进行医院成本核算的实践和体会,就医院在实施成本核算过程中应当注意的问题提出几点初步看法.
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全成本核算下医疗设备成本效益分析
目的通过全成本核算下医疗设备成本效益分析探索,找到加强医疗设备管理的方法。方法投资回收期法和本量利分析法。结果投资回收期法侧重于投资前的简明论证,本量利分析法侧重于使用中的指导管理。结论医疗设备成本效益分析能切实指导科学投资,有效地管理设备,提高设备运行效益。
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利用1+3模式改进医院成本核算
针对全成本核算过程中收入数据统计存在的问题,运用1+3质量管理模式进行持续改进,通过分析查找根本原因,完善服务流程,建立相关制度,提高执行科室归并的准确性,以此更加准确反映各科室的收入情况,保证全成本核算的质量。
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医院开展全成本核算的实践和探讨
随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,医院也卷入了市场经济的浪潮中.为了加强医院经营管理、降低成本、提高效益,越来越多的医院在积极探求医院全成本核算的方法和途径.文章结合浙江省台州医院开展全成本核算的实践,对全成本核算的做法、存在的问题及取得的效果进行了探讨.
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关于医院全成本核算工作思路的探讨
该文分析了医院开展成本核算工作的难点,开展成本核算工作的前期准备,以及系统软件设置的思路.提出医院全成本核算是一个涉及全院各个方面及每个人的系统工作,如想做好全成本核算工作,需要财务工作者克服各种困难并有一个清晰正确的工作思路,来指导全成本核算工作的顺利进行.
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探讨间接成本分配法在医院全成本核算中的应用
结合某一个医院实际发展情况,调查该医院非临床科室的成本,包括医技﹑医辅和后勤科室的人员经费﹑卫生材料费﹑药品费﹑折旧费和其他费用等情况,然后对这些数据进行分析和对比,运用数学和统计学相关原理对分配法进行验证. 旨在让医院对间接成本加以合理的﹑有效的运用,完善医院的成本核算方法.
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通过全成本核算增强医院在医疗市场中的竞争力
随着医院规模越来越大,医院间的竞争越来越激烈,医疗行业逐渐引见全成本核算,运用全成本核算能降低医院的运营成本,提高医院的经济效益.为了规范该院成本管理工作,通过加强成本核算与控制,降低医院的各项运营成本,提高医院医疗服务质量和效益,结合昆山中医医院财务管理实际情况,该院引进了全成本核算.
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医院财务精细化管理的思考
随着医疗服务价格在医院的统一实施、药品加成的逐步取消,医院收支结构发生了变化,医疗价格行为得到了进一步规范和调整,医院完成经济目标任务的难度变得越来越大。加强精细化管理医院财务,成为提高医院经济效益和服务效益的重要途径,也为医院完成经济目标保驾护航。
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浅议医院后勤成本核算平台
文章针对医院后勤成本较高的现状,提出了一种基于医院后勤成本核算的新管理平台概念,并从医院后勤成本核算系统、医院用能的全成本控制、后勤人员KPI考核等方面详细阐述了该平台的运行模式,以提高医院经济效益,实现医院竞争力的整体提升.
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医院建设与发展的关键要素:机制、院长和环境--广东省汕尾逸挥基金医院调查
在粤东革命老区汕尾市,有一所汕尾逸挥基金医院.该院是由香港爱国同胞洪逸挥先生无偿捐资和汕尾市城区政府出资兴建的一所公立医院.该院建院伊始,便试图打造一个崭新机制的医院.医院积极深化医院改革,推行较为完善的院长负责制,各类人员均通过签订劳动聘任合同建立劳务关系,并实行以岗定员、竞争上岗、优化组合和逐级聘任、层级管理.在分配方面,打破了平均主义,将工资分配与技术和绩效挂钩,向技术骨干和一线劳动者倾斜,努力做到一流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬.医院不断探索与市场经济相适应的运行机制,实行全成本核算和院科两级管理,取得了良好的经济效益和社会效益.
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构建现代医院财务管理体系
加入世贸和医疗卫生体制改革的深入使医院的理财环境发生了巨大变化.非营利性医院的事业单位体制和市场化运作的矛盾导致了其财务关系上的扭曲.为了克服目前存在的观念、资金和核算体制的三大财务瓶颈,非营利性医院应该推行"事业单位企业化管理",建立健全资产、负债和净资产的现代财务管理体系,做好预算、决策、控制和分析等财务管理活动.对于医院的全成本核算和组建医疗集团的资本运作等专题本文也进行了较为深入地探讨.
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构建全成本核算管理系统的路径探讨
指出了目前医院成本核算管理中存在的问题并提出了解决问题的思路,既设计全成本核算系统.对全成本核算管理系统实施后的预期效果进行了展望.
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医院全成本核算的应用研究
市场经济条件下,以科学、节约、合理的成本投入,去追求利润的大化,不仅是企业单位的目标,业已成为医疗单位的目标之一.